[HK]梁志天设计集团(02262):年度报告2025
原标题:梁志天设计集团:年度报告2025 02 公司資料 06 主席報告 07 創始人報告 10 管理層討論及分析 27 董事及高級管理層履歷 38 企業管治報告 58 環境、社會及管治報告 110 董事會報告 126 獨立核數師報告 132 綜合損益及其他全面收益表 133 綜合財務狀況表 135 綜合權益變動表 137 綜合現金流量表 139 綜合財務報表附註 208 財務摘要 2024年 2025年 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月12月 1月 資料來源：國家統計局 放眼海外，亞太區呈現差異化發展格局。日本市場受惠於旅遊業復甦及大型基礎建設項目推進，高端酒店與商業空間設計需求保持穩 定。中東地區則憑藉經濟轉型計劃與主權財富基金推動的願景項目，持續釋放高端住宅、酒店及大型商業綜合體之設計需求，且該區 域項目利潤率相對較高，具備顯著的市場吸引力。 值得注意的是，隨著中國市場競爭加劇，愈來愈多設計企業「卷到海外」，令行業競爭從本土層面轉移至全球舞台，市場國際化進程顯 著加速。在為具備全球視野的企業帶來廣闊機遇的同時，也對其跨文化溝通能力和全球資源整合能力提出了更高挑戰。 11 SLD SLL JHD 總計 百分比 SLD SLL JHD 總計 百分比 百萬元 百萬元 百萬元 百萬元 % 百萬元 百萬元 百萬元 百萬元 %收入 住宅項目 182.9 138.9 8.8 330.6 78.2 143.0 102.4 8.1 253.5 68.9私人住宅項目 23.5 1.0 0.3 24.8 5.9 13.2 0.5 – 13.7 3.7 酒店、餐飲及款待業項目 24.5 0.8 10.0 35.3 8.3 42.5 2.8 13.1 58.4 15.9商業項目 3.7 0.1 17.3 21.1 5.0 9.5 0.6 23.3 33.4 9.1 其他 8.2 0.3 2.4 10.9 2.6 6.5 0.4 1.8 8.7 2.4 總計 242.8 141.1 38.8 422.7 100.0 214.7 106.7 46.3 367.7 100.0年內溢利由上年度約1.2百萬元大幅增加至本年度約10.1百萬元，主要由於(i)室內裝飾產品貿易的收入大幅增長；(ii)其他虧損及融 資成本減少；及(iii)其他收入增加。該增加部分被預期信用損失模式下貿易應收款項及合同資產減值虧損增加而抵銷。 儲備項目 下表載列所示年度按品牌、項目類型及市場地區劃分的新簽合同總額明細：截至2025年12月31日止年度 截至2024年12月31日止年度 SLD SLL JHD 總計 SLD SLL JHD 總計 百萬元 百萬元 百萬元 百萬元 百萬元 百萬元 百萬元 百萬元年內新簽合同總額 住宅項目 218.7 198.7 10.7 428.1 236.1 185.2 17.6 438.9 私人住宅項目 34.7 1.7 2.4 38.8 34.1 0.4 – 34.5 酒店、餐飲及款待業項目 54.4 2.8 15.4 72.6 22.7 3.0 13.4 39.1商業項目 4.9 10.1 18.4 33.4 12.3 0.4 29.4 42.1 其他 12.0 0.6 3.4 16.0 7.1 0.4 2.2 9.7 總計 324.7 213.9 50.3 588.9 312.3 189.4 62.6 564.3 13 百萬元 百萬元 百萬元 百萬元 百萬元 百萬元 百萬元 百萬元年內新簽合同總額 中國內地 250.1 204.2 50.3 504.6 257.9 186.5 62.6 507.0 香、澳門及台灣 30.3 8.8 – 39.1 32.5 2.5 – 35.0 海外 44.3 0.9 – 45.2 21.9 0.4 – 22.3 總計 324.7 213.9 50.3 588.9 312.3 189.4 62.6 564.3 本年度的新簽合同總額由564.3百萬元增至588.9百萬元，主要歸因於SLL分部。國際化策略令我們獲授新海外酒店項目，酒店、餐 飲及款待業部分亦錄得85.7%的顯著增長。然而，來自JHD分部的商業項目新合同總額則因本年度中國商業市場的需求減弱而大幅下 滑。 除了傳統的住宅示範單位項目外，SLL分部成功地將服務範圍擴展至住宅會所項目及大型採購項目，顯示SLL分部過去數年的耕耘獲得 客戶高度信賴。 於本年度內，本集團於中東地區（主要為沙特阿拉伯、卡塔爾及阿拉伯聯合酋長國（「阿聯酋」））取得數個項目。儘管該等地區目前正經 歷地緣政治緊張局勢及軍事衝突，但截至本年度報告日期，經向當地合作夥伴及客戶查詢，並據管理層所知，該等事件對項目進度的 影屬較小且不重大。 下表載列本集團剩餘合同總額及其於所示年度之變動： 截至2025年12月31日止年度 截至2024年12月31日止年度 SLD SLL JHD 總計 SLD SLL JHD 總計 百萬元 百萬元 百萬元 百萬元 百萬元 百萬元 百萬元 百萬元於年初的剩餘合同總額 285.8 146.4 74.9 507.1 250.6 114.5 89.0 454.1加：年內新簽合同總額 324.7 213.9 50.3 588.9 312.3 189.4 62.6 564.3減：新簽合同的增值稅 (14.1) (22.9) (3.3) (40.3) (14.1) (20.6) (3.8) (38.5)減：年內的收入確認 (241.1) (141.1) (38.8) (421.0) (213.1) (106.7) (46.3) (366.1)減：合同變更 (45.9) (15.1) (26.3) (87.3) (44.6) (28.8) (25.6) (99.0)加(減)：匯兌調整 7.5 4.0 1.1 12.6 (5.3) (1.4) (1.0) (7.7) 於年末的剩餘合同總額 316.9 185.2 57.9 560.0 285.8 146.4 74.9 507.1與上年度相比，合同變更減項由約99.0百萬元減少至本年度約87.3百萬元。有關減少主要由於本集團客戶在當前市場環境和市況下 採取更佳的項目規劃及?銷策略，導致終止或減少設計範圍的項目數量減少。 14 合同總額 合同總額 SLD SLL JHD 總計 的百分比 SLD SLL JHD 總計 的百分比 百萬元 百萬元 百萬元 百萬元 % 百萬元 百萬元 百萬元 百萬元 %剩餘合同總額 住宅項目 213.7 168.5 8.3 390.5 69.7 201.9 142.2 16.4 360.5 71.1私人住宅項目 44.7 1.7 1.9 48.3 8.6 45.0 1.5 – 46.5 9.2 酒店、餐飲及款待業項目 38.3 2.8 15.4 56.5 10.1 15.1 1.2 18.3 34.6 6.8商業項目 7.9 10.8 22.1 40.8 7.3 12.1 0.1 27.2 39.4 7.8 其他 12.3 1.4 10.2 23.9 4.3 11.7 1.4 13.0 26.1 5.1 總計 316.9 185.2 57.9 560.0 100.0 285.8 146.4 74.9 507.1 100.0於2025年12月31日 於2024年12月31日 佔剩餘 佔剩餘 合同總額 合同總額 SLD SLL JHD 總計 的百分比 SLD SLL JHD 總計 的百分比 百萬元 百萬元 百萬元 百萬元 % 百萬元 百萬元 百萬元 百萬元 %剩餘合同總額 中國內地 250.8 181.0 57.9 489.7 87.5 243.0 144.4 74.9 462.3 91.2香、澳門及台灣 19.4 3.1 – 22.5 4.0 21.0 1.5 – 22.5 4.4 海外 46.7 1.1 – 47.8 8.5 21.8 0.5 – 22.3 4.4 總計 316.9 185.2 57.9 560.0 100.0 285.8 146.4 74.9 507.1 100.0SLD分部的剩餘合同總額自2024年12月31日約285.8百萬元增加至2025年12月31日約316.9百萬元，SLL分部的剩餘合同總額亦由 2024年12月31日約146.4百萬元增加至2025年12月31日約185.2百萬元。然而，JHD分部的剩餘合同總額由2024年12月31日約74.9 百萬元減少至2025年12月31日約57.9百萬元。 剩餘合同總額的增加主要集中於SLL分部及海外酒店、餐飲及款待業項目，體現了我們在國際化及多元化策略的初步成果，同時亦顯示 本年度我們持續拓展海外市場及室內陳設市場的潛力。這些成果為本集團未來數年的持續增長奠定堅實的基礎。 15 百萬元 百萬元 百萬元 百萬元 百萬元 百萬元 百萬元 百萬元服務收入 241.1 9.6 33.1 283.8 213.1 11.9 44.2 269.2 特許費收入 1.7 – – 1.7 1.6 – – 1.6 貿易收入 – 131.5 5.7 137.2 – 94.8 2.1 96.9 總收入 242.8 141.1 38.8 422.7 214.7 106.7 46.3 367.7 毛利 100.6 55.4 5.3 161.3 95.4 41.6 9.8 146.8 毛利率 41.4% 39.3% 13.7% 38.2% 44.4% 39.0% 21.2% 39.9% 服務收入由上年度約269.2百萬元增加至本年度約283.8百萬元，分別佔各年度總收入約73.2%及約67.1%。服務收入增加主要由於 整體項目進度?復帶動SLD分部在住宅及私人住宅項目領域的表現，但同時被JHD分部在酒店、餐飲及款待業及商業項目領域（尤其是 中國酒店項目）的收入下跌所抵銷。而貿易收入由上年度約96.9百萬元大幅增長至本年度約137.2百萬元，分別佔總收入約26.4%及 約32.5%。增加主要由於中國住宅市場逐漸復甦及年內新獲得的大規模採購項目。 本集團的毛利於本年度增加至約161.3百萬元（上年度：約146.8百萬元），與本年度收入增長趨勢一致。因此，毛利率輕微減少約 1.7個百分點至約38.2%（上年度：約39.9%）。主要由於SLL分部作出的貢獻有所增加，而JHD分部因收入大幅減少，導致其毛利及毛利 率均有所下降。 19 ? ? ? 梁志天（銅紫荊星章） ? ? ? 蕭文熙 ? ? ? 葉玨鴻 丁春亞（自2025年2月12日辭任） 不適用 不適用 不適用 非執行董事 ? ? ? 許興利 ? ? ? 丁敬勇 ? ? ? 黃文熙（自2025年2月12日獲委任） 獨立非執行董事 ? ? ? 劉珝 ? ? ? 曾浩嘉 ? ? ? 王婉君 附註： 所有上述培訓均與本集團業務、經濟、企業管治、規則及法規、會計、財務或專業技能及╱或董事職責及責任有關。 43 企業管治報告（續） 投資委員會 投資委員會由五名成員組成，其中一名為獨立非執行董事，而彼等均具備必要經驗及專業知識以強化本公司的投資策略。投資委員會 由一名獨立非執行董事曾浩嘉先生、兩名非執行董事許興利先生（投資委員會主席）及丁敬勇先生以及兩名執行董事葉玨鴻先生及蕭文 熙先生組成。 投資委員會的主要職責為就本集團的投資向董事會作出修訂及建議；發展、制定及定期檢討本集團的投資目標及有關投資的公司政 策，並監督該目標及政策的實施與執行；於法律及合規層面監督本集團的投資決定；及根據董事會要求，考慮與本集團投資有關的其 他議題及事宜。 投資委員會於本年度舉行了一次會議。投資委員會於本年度及直至本年度報告日期已履行以下工作：－ 檢討投資目標及政策的執行； － 檢討任何潛在的投資機會；及 － 檢討本集團本年度及來年的投資計劃並向董事會報告。 董事出席記錄 董事可親身出席會議，或根據組織章程細則，利用電話及視像會議等其他電子通訊方式參與會議。所有董事會會議記錄均須充分兼詳 細記錄董事會所考慮事項及所作決定。 董事會於本年度共舉行四次會議，其中兩次會議為常規會議，乃為批准上年度的年度業績及截至2025年6月30日止六個月期間的中期 業績而舉行。董事會亦於本年度及直至本年度報告日期進行以下工作：－ 批准本年度的年度業績； － 檢討及批准本集團之企業風險管理、內部審計報告； － 檢討及批准本集團之環境、社會及管治報告； － 檢討董事會成員多元化政策的實施情況及成效； － 檢討及批准董事的委任及辭任； － 檢討董事會獨立機制的實施情況及成效； － 檢討任何潛在的投資機會；及 企業管治報告（續） 各董事出席董事會會議及委員會會議的記錄如下： 2024年 董事名稱 董事會 審計委員會 薪酬委員會 提名委員會 風險管理委員會 投資委員會 股東週年大會執行董事 梁志天（銅紫荊星章） 4/4 – – – – – 1/1 蕭文熙 4/4 – – – 1/1 1/1 1/1 葉玨鴻 4/4 – – – 1/1 1/1 1/1 丁春亞（自2025年2月12日辭任） – – – – – – – 非執行董事 許興利 4/4 – 1/1 1/1 – 1/1 1/1 丁敬勇 4/4 – – – – 1/1 1/1 黃文熙（自2025年2月12日獲委任） 4/4 – – – – – 1/1 獨立非執行董事 劉珝 4/4 4/4 1/1 1/1 – – 1/1 曾浩嘉 4/4 4/4 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 王婉君 4/4 4/4 – – – – 1/1 「–」： 不適用 董事證券交易 本公司已採納一套不低於上市規則附錄C3所載《上市發行人董事進行證券交易的標準守則》（「標準守則」）所訂標準的董事及僱員證券 交易守則（「證券守則」）。經作出具體查詢後，本集團全部董事及相關僱員均確認，彼等於本年度內已遵守證券守則及標準守則。 企業管治報告（續） 董事於財務報告的責任 董事確認彼等有責任於本年度編製真實而中肯的本集團綜合財務報表及審閱其認為所需的內部監控工作，使綜合財務報表的編製當中 不存在由於欺詐或錯誤而導致的重大錯誤陳述。 在編製綜合財務報表時，董事已評估本集團持續經?的能力，並在適用情況下披露與持續經?有關的事項，以及使用持續經?為會計 基礎。 有關核數師對綜合財務報表的報告責任的聲明載於獨立核數師報告。董事繼續採納持續經?基準以編製綜合財務報表，且並不知悉有 任何重大不明朗因素涉及可能對本集團持續經?的能力產生重大疑問的事件或狀況。 董事會負責就年度報告及中期報告中展示的本集團表現、狀況及前景、股價敏感公告及按上市規則及其他法定及監管要求的其他披 露，提交平衡清晰且易於理解的評估。 管理層已向董事會提供所需充足解釋及資料，使董事會可以在知情的情況下，就提交予董事會批准的本公司財務及其他資料作出評估。 外聘核數師及核數師之酬金 有關本公司外聘核數師於綜合財務報表所承擔報告責任的聲明載於本年度報告中第126頁至第131頁「獨立核數師報告」一節。 於本年度，本公司核數師香立信德豪會計師事務所有限公司之酬金載列如下：服務類別 已支付╱應支付費用 2025年 千元 審計服務費用 1,000 稅務服務費用 41 總計 1,041 企業管治報告（續） 風險管理及內部監控 董事會深明其有責任維持風險管理及內部監控系統以及檢討其成效。本集團擁有一套具清晰管治架構及報告機制的風險管理程序及內 部監控系統，幫助本集團管理各業務分部的風險。風險管理及內部監控系統旨在管理而非消除未能達成業務目標的風險，並僅可對重 大的失實陳述或損失作出合理而非絕對的保證。 本集團已成立風險管理組織架構，由董事會、審計委員會及風險管理委員會以及本集團的業務部門、管理層及員工組成。董事會負責 評估及釐定本集團達成策略目標時可接納的風險性質及程度，並確保本集團設立及維持合適及有效的風險管理及建立恰當的企業風險 文化。 本集團亦已制定及採納企業風險管理系統，提供有效的風險識別、評估及管理方案。風險管理委員會對影本集團實現業務目標的風 險因素進行識別，並基於可能性和影性進行排序，對主要風險制定應對方案和策略，以及指定負責處理有關風險的合適人員。 此外，本集團已委聘獨立專業顧問，透過識別內部監控措施設計及實施方面的缺陷及提呈推薦意見以作出改善，協助董事會及審計委 員會持續監察本集團的內部監控系統。企業風險管理報告及內部監控報告均至少每年提交審計委員會及董事會一次。 董事會已對本年度本集團風險管理及內部監控系統的成效進行年度審閱，以確保本公司的會計、內部審核、財務報告職能以及與本公 司環境、社會及管治（「環境、社會及管治」）表現和報告相關的資源、員工資歷和經驗、培訓計劃及預算的充足性。年度審閱的內容 括： (a) 自上次年度審閱以來，重大風險（括環境、社會及管治風險）的性質和程度的變化，以及本集團應對其業務和外圍環境變化的能 力； (b) 管理層對風險（括環境、社會及管治風險）及內部監控系統進行持續監控的範圍及質量，以及內部審計職能和其他保證提供的 工作； (c) 向董事會及審計委員會通報監控結果的範圍及次數，讓彼等能夠評估本集團的監控及風險管理的成效；(d) 於本年度內發現的重大監控失誤或弱項，以及有關失誤或弱項導致對本集團財務表現或狀況可能產生或將來可能產生重大影的 不可預見的結果或突發事件的程度；及 (e) 本集團財務報告及遵守上市規則的程序之成效。 董事會認為，本集團的風險管理及內部監控系統屬有效且充分。 企業管治報告（續） 為擴闊收入來源，本集團正積極尋找多元化項目性質及業務的機會。本集團將評估市況並作出決策，以確保有效實施本集團的擴展策 略。本集團將透過定期檢討市場風險（括外匯風險及利率風險）、?運風險、融資風險、政策風險、法律風險、政治風險、合同風險 以及客戶及市場的信用風險，繼續加強內部監控及風險控制程序。 本集團制定舉報政策和制度，員工和與本集團有業務往來的人員（括但不限於客戶和供應商）可在保密和匿名的情況下，就任何與本 集團有關的事宜中可能存在的不當行為向審計委員會作出舉報。本集團亦制定促進和支持反貪污法律法規的政策和制度。 內幕消息政策 本集團遵循證券及期貨條例及上市規則的規定。本集團於合理的切實可行範圍內盡快向公眾披露內幕消息，除非有關消息屬於證券及 期貨條例所規定的任何安全條文的範圍則另作別論。本集團向公眾全面披露有關消息前，會確保該消息絕對保密。若本集團認為無 法保持所需的機密程度或有關機密規定可能已遭違反，則會即時向公眾披露該消息。鑒於資料須以清晰及公正的方式呈現，並須均等 披露正面及負面事實，故本集團致力確保公告所載的資料並無在重要的事實方面具虛假或誤導成份，或因遺漏重要的事實而具虛假或 誤導成份。 公司秘書 公司秘書負責確保董事會內部保持良好的資訊流通、遵從董事會政策程序、適用法律、規定及法規。公司秘書亦負責就管治事宜向董 事會提供意見及促進董事的就職及專業發展。 執行董事兼首席財務官葉玨鴻先生於本年度擔任公司秘書，對本公司日常事務有充分了解。 公司秘書已根據上市規則第3.29條，於本年度參與不少於15小時的相關專業培訓。 與股東及投資的溝通 本公司深信，與股東保持有效且持續的溝通，對促進投資關係及加深投資對本集團業務表現及策略的了解至關重要。本公司亦明 白保持透明度與及時披露公司資料的重要性，因其有利於股東及投資評估本集團的表現。因此，本公司設有股東溝通政策以促進及 維持與股東的持續溝通，並向彼等提供必要資料以評估本集團的表現，同時定期進行檢討有關股東溝通政策以確保其有效性。本公司 設有三項主要溝通策略：(i)股東大會；(ii)公司通訊；及(iii)本公司網站。 企業管治報告（續） 本公司的股東大會為董事會、高級管理層及股東之間提供具建設性溝通的平台。董事會主席及董事會委員會主席或（倘彼等缺席）各 個委員會的其他成員，會於股東大會上回答問題。本公司亦致力透過發佈年度報告、中期報告及其他企業公告維持高透明度，確保股 東、投資及公眾得以全面及時地取得本集團的資訊。 自 2024年，本公司將以電子方式發佈公司通訊。股東可於本公司網站 http://www.sldgroup.com 及「披露易」網 站 https://www.hkexnews.hk 瀏覽本公司的中英文公司通訊*。股東可向本公司提供有效的電郵地址，選擇接收本公司發出的電郵通知， 以獲取最新刊發的公司通訊。股東亦可免費向本公司索取公司通訊印刷本，索取表格可於本公司網站下載。 為促進有效溝通，本公司網站還提供最新資料及有關本公司架構、董事會、業務發展及?運、財務資訊、企業管治常規、本公司業績 （年度及中期）、新聞稿及其他資料的更新。 股東權利 董事會及管理層應確保股東之權利，且全體股東均得到公平公正對待。根據組織章程細則，任何有權出席及於本公司股東大會上投票 的股東，均有權委任代表代其出席及投票。持有附有可於本公司股東大會上投票權的本公司繳足股本不少於十分之一的股東，有權向 本公司董事會或公司秘書發出書面請求，要求董事會召開股東特別大會，以處理該請求列明之任何事項。 為保障股東利益及權利，本公司會於股東大會上就各項重大單獨議題（括選舉個別董事）提呈獨立決議案。於股東大會提呈的所有決 議案將根據上市規則以投票方式進行表決，而投票表決結果將於每一次股東大會後刊登於本公司及聯交所網站。 股東召開股東特別大會、在大會上提出動議及提名董事候選人等詳細程序，亦可於組織章程細則查閱。 股東可隨時以書面形式向董事會提出查詢及關注事項並隨附該要求人士的聯絡資料，送交至本公司香主要?業地點致送公司秘書 （地址為香九龍九龍灣宏泰道23號Manhattan Place 30樓），或傳送至本集團電郵：ir@ steveleung.com 。 * 本公司的公司通訊括但不限於(a)董事會報告、年度財務報表連同核數師報告副本及（如適用）財務報告摘要；(b)中期報告及（如適用）中期報告摘 企業管治報告（續） 股息政策 透過所採納的股息政策，本集團旨在為其業務?運維持充足的?運資金，並同時為股東提供穩定及可持續的回報。在釐定於任何財政 年度╱期間是否派發股息及╱或擬派發股息之金額時，董事將考慮本集團的?運、盈利、財務狀況、現金需求及可用性、資本開支及 未來發展所需及當時可能有關的其他因素。派付股息的建議乃由董事會全權酌情釐定，並經股東批准。任何股息宣派及派付以及股息 金額均受本集團章程文件以及開曼群島公司法之規限。 股息派付亦將視乎本集團是否能從中國附屬公司收取股息而定。中國法律規定，股息只能以根據中國會計原則計算的淨溢利支付，而 中國會計原則在諸多方面與其他司法權區的公認會計原則（括香財務報告準則會計準則）不同。中國法律亦規定外資企業須將部分 淨溢利撥為法定儲備，不能作為現金股息進行分派。來自本公司中國附屬公司的分派亦可能受銀行信貸融資或貸款協議、可換股債券 工具或本集團將來可能訂立的其他協議當中的任何限制性契約而受限。 於任何特定年份未作分派的任何可分派溢利將保留並於隨後年度中分派。倘溢利以股息形式分派，則該部分溢利將不得再用於投資本 集團的業務。 環境、社會及管治報告 關於本報告 環境、社會及管治報告有助本公司密切監察我們在可持續發展的表現，以及尋找改善的機遇。 報告範圍及界限 於本年度，本集團於二月在泰國成立了一家新的聯?公司。雖然將該聯?公司納入我們的環境、社會及管治報告範圍內並非強制性要 求，但我們仍自願擴大了披露架構，以更全面地呈現其環境、社會及管治表現的概況。因此，環境、社會及管治報告除涵蓋原有報告 範圍（括香、廣州、上海、北京及深圳）外，亦呈列擴展範圍的資料，其中額外納入本集團於泰國新成立的聯?公司的數據。 環境、社會及管治報告涵蓋本集團於本年度有關環境保護、減排、安全工作場所、培訓及演習、供應鏈管理以及社區投資及參與的管 理政策、機制及措施。報告重點關注與股東及持份密切相關及被視為重要的範疇，以及我們對本集團可持續發展的全面承諾。 報告標準 本環境、社會及管治報告乃根據上市規則附錄C2「環境、社會及管治報告守則」（「環境、社會及管治守則」）編製。環境、社會及管治 報告涵蓋本集團的環境、社會及管治表現，有關企業管治的資料亦已根據上市規則附錄C1於本年度報告「企業管治報告」一節獨立呈 列。 重要性 本集團考慮到內部管理層及各持份的意見，審慎挑選及評估環境、社會及管治相關事宜的重要性及相關性，從而根據持份的關注 程度對已識別的重大環境、社會及管治事宜進行驗證及報告。 量化 環境、社會及管治報告中披露的環境、社會及管治關鍵績效指標（「關鍵績效指標」）由量化數據及可計量標準支持。所有適用的統計數 據、計算工具、方法、參考資料及所使用的轉換系數來源均於呈列排放數據時披露。 一致性 為方便比較本集團各年度的環境、社會及管治表現，在合理情況下採用一致的報告及計算方法，而方法的任何重大變動亦於相關章節 詳述。環境、社會及管治報告的密度數據按本集團的全年人均基準計算。 關於我們 我們的業務 我們的主要業務涉及提供室內設計服務、室內陳設服務以及產品設計服務。自1997年創立，作為國際知名品牌，我們以承接高端市 場的住宅、私人住宅及酒店項目而在中國、香及海外享負盛名。 我們的理念 設計無界限－設計擁有打破界限的力量。 環境、社會及管治報告（續） 我們的使命 憑藉我們知識淵博、經驗豐富及可靠的工作團隊，我們提供最佳的生活體驗以滿足客戶需求，並為客戶、股東及投資創造價值。 董事會聲明 我們深知有效的環境、社會及管治管理對可持續業務發展及企業可持續發展的重要性。董事會參與監督日常?運中我們的環境、社會 及管治相關事宜及有效實施相關環境、社會及管治政策。 董事會及審計委員會主要負責監督我們的環境、社會及管治治理及風險管理。有關工作括制定我們的環境、社會及管治策略、管理 環境、社會及管治相關風險，並指導管理層及相關部門制定及採取適當措施以實施政策。本集團透過採納「由上而下」的管理方針，促 進各部門之間的有效溝通，使決策更了解我們的日常?運，從而制定適當的計劃及策略。 職責載列如下： 董事會 ? 檢討管理層及審計委員會所識別本集團的環境、社會及管治風險；? 檢討環境、社會及管治風險管理及內部監控系統的成效； ? 批准環境、社會及管治策略、行動計劃、目標及指標； ? 監察環境、社會及管治措施的進度及表現；及 ? 審批年度環境、社會及管治報告。 審計委員會 ? 評估及釐定本集團的環境、社會及管治風險； ? 確保合適及有效的環境、社會及管治風險管理及內部監控系統； ? 監察環境、社會及管治措施的進度及表現； ? 批准環境、社會及管治策略、行動計劃及目標； ? 根據上市規則，監察環境、社會及管治報告指引及相關環境、社會及管治關鍵績效指標的更新情況；及 ? 審批年度環境、社會及管治報告。 管理層 ? 識別、評估並向董事會匯報環境、社會及管治相關風險及機遇；? 就實施環境、社會及管治政策及措施提供指引； ? 制定環境、社會及管治策略、行動計劃、目標及指標； ? 向董事會匯報環境、社會及管治工作的進展及表現；及 ? 審閱並向董事會提交年度環境、社會及管治報告以供審批。 職能部門 ? 協調及實施具體的環境、社會及管治政策及措施； ? 向本集團管理層匯報環境、社會及管治工作； ? 收集有關本集團環境、社會及管治表現的資料及數據；及 ? 編製年度環境、社會及管治報告並向本集團管理層匯報。 此後，董事會將繼續監察環境、社會及管治相關事宜，並密切關注聯交所的最新環境、社會及管治披露規定。董事會亦將確保各部門 有效合作，以達致?運合規、承擔企業社會責任及制定切合我們發展及目標的環境、社會及管治目標及指標，務求達致更佳表現及更 環境、社會及管治報告（續） 本公司的企業管治制度 企業管治對本公司的成功至關重要。我們非常重視維持企業管治系統及企業管治標準，以提升企業價值、制定及實施良好業務策略及 政策。我們亦致力提高董事會及高級管理層工作的透明度，以保障本公司及本公司不同持份的利益。 於整個本年度及截至本年度報告日期，董事會由9名成員組成，括3名獨立非執行董事。於本年度，我們於董事會成員任命上保持均 衡，以秉持董事會多元化的承諾。董事會繼續反映此承諾，其由一名女性董事及八名男性董事組成。於甄選董事時，我們會考慮多項 因素，括但不限於專業經驗、技能、教育背景、年齡、性別、種族及文化。為維持有效的企業管治，我們每年檢討一次現有董事會 多元化策略的執行情況及成效。 董事會現時設有5個董事委員會，詳情如下： 審計委員會 薪酬委員會 提名委員會 風險管理委員會 投資委員會 由獨立非執行 由獨立非執行 由董事會主席 由獨立非執行 由董事會主席董事擔任主席 董事擔任主席 擔任主席 董事擔任主席 擔任主席 獨立非執行董事 獨立非執行董事 獨立非執行董事 獨立非執行董事 100%獨立非執行董事 佔比67% 佔比67% 佔比33% 佔比20% 環境、社會及管治報告（續） 為持份創造價值 我們堅信在充滿挑戰的市場中，我們的持份於我們業務持續取得成功方面發揮著至關重要的作用，因此我們積極努力更好地了解持 份並與之互動。 我們高度重視持份對我們業務及環境、社會及管治事宜的意見。與持份互動溝通使我們能夠充分了解、解決及管理不同持份的 核心關注點，以實現共同成長和達致成功。於本年度，我們已進行環境、社會及管治調查，以接觸不同持份，括我們的高級管理 層、僱員、客戶及供應商。 主要持份及其可能關注的議題，以及本公司的溝通方式如下： 持份 可能關注的問題 溝通與回應 ? 遵守上市規則 ? 會議 ? 及時準確的公告 ? 培訓 ? 路演 ? 工作坊及計劃 香交易所 ? 網站更新及公告 ? 遵守法律及法規 ? 互動及探訪 ? 防止逃稅 ? 政府檢查 ? 社會公益 ? 報稅表及其他資料 政府 ? 付款時間表 ? 實地考察 ? 穩定的貨品及服務供應 ? 業務討論及磋商 ? 公平公開採購 供應商 ? 可持續發展 ? 組織及參與： ? 企業管治機制 o 研討會 ? 業務策略及表現 o 訪談 ? 投資回報 o 股東大會 ? 就以下各項刊發財務報告及╱或?運報告： 股東╱投資 o 投資 o 分析員 環境、社會及管治報告（續） 持份 可能關注的問題 溝通與回應 ? 企業管治 ? 我們的網站上的通訊 ? 環境保護 ? 年度報告 ? 人權 ? 環境、社會及管治報告 媒體及公眾 ? 公開透明的披露 ? 產品及服務質量 ? 實地考察 ? 交付時間 ? 售後服務 ? 合理價格 ? 客戶滿意度調查 ? 服務價值 客戶 ? 勞工保護及工作安全 ? 權益與福利 ? 工會活動 ? 員工福利 ? 培訓 ? 培訓與發展 ? 員工訪談 ? 工作時數 ? 員工手冊 員工 ? 工作環境 ? 內部備忘錄 ? 員工意見箱 ? 社區環境 ? 社區活動 ? 僱傭與社區發展 ? 員工志願活動 ? 回饋社會 ? 社區福利補貼 社區 ? 慈善捐贈 我們致力與持份緊密合作及溝通，以改善我們的環境、社會及管治表現，並持續為社會創造更大價值，謀求更大利益。 你的反饋 我們歡迎 閣下就我們的環境、社會及管治管理方法及表現提供反饋。如有任何意見，請隨時電郵至ir@ steveleung.com 。 環境、社會及管治報告（續） 重要性分析 於本年度，我們已進行重要性評估，以識別對我們業務而言最重要的環境、社會及管治議題。我們相信，持份的適當投入使我們能 夠更好地了解彼等有關環境、社會及管治議題的關注，從而使我們能夠審視及優先處理該等議題，而環境、社會及管治策略能夠更好 地符合持份的期望及我們對可持續發展的承諾。 重要性評估流程 我們邀請持份檢視新出現的環境、社會及管治議題對我們業務的重要性，並通過識別、排序及認證三個步驟進行評估。 第一步識別 第二步排序 第三步認證 ? 檢討及識別與我們業務有 ? 收集持份的意見； ? 與管理層審閱及討論重大關的新興環境、社會及管 環境、社會及管治議題的 治議題； ? 綜合並分析問卷結果，評估識別潛 優先次序清單， 以作驗證；在重大議題的優先次序； ? 邀請內部及外部持份以 ? 優先考慮對本集團長期可 問卷形式對環境、社會及 ? 根據其對本公司及持份的重要性 持續價值有潛在影的議管治議題的重要性進行評 繪製評分，從而制定重要性矩陣。 題。 分。 識別重要環境、社會及管治議題 我們邀請管理層、僱員、客戶及供應商等內部及外部持份以問卷形式就與我們?運性質相關的環境、社會及管治議題提供反饋。共 有28個相關議題，涵蓋五個主要範疇，括環境影、僱傭及勞工慣例、?運慣例、領導及管治以及社區投資。經參考本環境、社會 及管治報告的範圍及考慮我們業務的特點，以及從不同持份收集的結果（持份的所有回應均得到平等加權），並對所識別的重要議 題進行分析及制定為重要性矩陣。 環境、社會及管治報告（續） 優先次序及重要性矩陣 經參考重要性矩陣，矩陣的右上角呈列對我們的業務及持份而言最為重要的議題。 環境、社會及管治重要性評估矩陣 9 10 22, 23 1, 2 18 3, 4, 5, 8, 9 15 12,14 8 24, 25 26, 27, 28 11 19 17 20, 21 7 7 13, 16 6 6 5 4 3 2 1 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 對業務的重要性 環境影 僱傭及勞工慣例 ?運慣例 1 溫室氣體排放 11 公眾健康危機 20 供應鏈勞工標準 ╱全球暖化 12 員工權益與福利 21 供應鏈管理 2 廢氣排放 13 容、平等機會 22 客戶滿意度 3 能源消耗量 及反歧視 23 客戶私隱 14 吸引及挽留人才 4 耗水量 15 職業健康及安全 5 有害廢棄物╱液體 24 產品及服務質量 16 培訓與發展 6 無害廢棄物╱污水 25 經濟績效 17 防止童工及強制 7 紙張消耗 領導及管治 勞工的措施 8 危害樹林 社區投資 26 合規運? 9 原材料及裝材料的使用 18 環境保護 27 企業管治 10 遵守有關環境保護的 法律及法規 19 社區投資及參與 28 反貪污 透過上述重要性評估分析，我們確定了8個關鍵議題，即以上矩陣中的第10項遵守有關環境保護的法律及法規、第12項員工權益與福 利、第14項吸引及挽留人才、第22項客戶滿意度、第23項客戶私隱、第26項合規運?、第27項企業管治及第28項反貪污。 我們致力持續監察已識別的環境、社會及管治議題，以有效調配資源至最需要的地方，並策略性地支持我們的業務發展計劃。我們與 持份保持密切溝通，以確保及時回應所有關注及意見。我們亦監察行業趨勢及最新的監管規定，以更好地符合環境、社會及管治報 告規定及持份對環境、社會及管治披露期望。於未來，我們將及時審視及更新上述環境、社會及管治議題清單，以反映持份對不 同環境、社會及管治議題的期望及關注。 對持份的重要性 環境、社會及管治報告（續） 2025年表現摘要 我們欣然呈列我們於本年度在多個環境、社會及管治範疇的表現。 環境 與上年度比較， ? 總廢氣排放量減少15% ? 總能源消耗量減少18% ? 總燃油消耗量減少16% ? 總用電量減少19% ? 總耗水量減少28% 支持員工 ? 女性員工佔比58% ? 43%的員工已服務本公司5年或以上 ? 69%員工（括新入職員工及離職員工）參與內部培訓 ? 向僱員提供10次培訓 ? 員工平均培訓時數：5.80小時（括新入職員工及離職員工） ? 於2025年發生1宗工傷 ?運慣例 ? 264家合作供應商 ? ISO9001質量管理體系認證（自2025年至2028年有效） 合規及管治 ? 2025年法律糾紛個案2宗 ? 2025年貪污個案0宗 社區投資及貢獻 ? 合共向社會捐獻570,000元 ? 170.50小時員工義工服務時數 ? 28名員工志願 環境、社會及管治報告（續） 環境責任 促進環境健康 我們相信健康的環境是可持續發展的基礎。因此，我們致力透過各種措施將環境可持續發展融入我們的業務?運，並採取最佳實踐常 規盡可能減少相關碳排放的程度及密度。 日常?運中的排放 本集團認為環境保護非常重要，不應只為企業發展而損害環境。相反，健康的環境是企業可持續發展的基礎。作為一個對社會及環境 負責的組織，本集團致力減少資源消耗，盡量減低對環境的損害，確保本集團在環境保護工作中發揮重要作用。 於本年度，概無發生與環境相關法律及法規的重大不合規情況。我們將對與重大環境議題有關的任何不合規情況保持警惕。 環境保護及減排一直是我們的首要任務之一，我們致力透過提供環保室內設計服務促進環境健康及人類福祉。在盡量減少我們的環境 足跡方面，測量相關排放數據使我們能夠更好地了解我們?運造成的環境影，以便採取有意義及有效的行動。 廢氣排放 儘管我們的業務主要為提供室內設計服務、室內陳設服務以及產品設計服務，但於本年度，我們也會為方便僱員的日常商務差旅而使 用車輛，造成括氮氧化物（「氮氧化物」）、硫氧化物（「硫氧化物」）及顆粒物（「顆粒物」）的廢氣排放。 1 2 於本年度，我們的廢氣排放總量約為7.46公斤（上年度：8.81公斤），相應密度為每名僱員約0.02公斤（上年度：0.02公斤）。廢氣排放 的主要來源為車輛使用。於2025年12月31日，本集團共有6輛私家車，供日常商務差旅使用（2024年12月31日：7輛私家車）。其中4輛 為汽油車，2輛為電動車。我們已於2025年8月出售1輛汽油車。 1 2024年的廢氣排放總量及廢氣排放密度已採用更精準的計量方式作出調整以收集數據。 環境、社會及管治報告（續） 廢氣排放總量的詳細明細如下圖所示： 廢氣排放總量（公斤） 0.59 (7%) 8.02 (91%) 0.20 (2%) 2024年 8.81 6.79 (91%) 0.17 (2%) 0.50 (7%) 2025年 7.46 - 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 氮氧化物排放 硫氧化物排放 顆粒物排放 於本年度，廢氣排放總量較上年度減少約15%。該減幅主要歸因於我們增加使用電動車。使用電動車不僅提高了我們車隊的效率，亦 突顯我們採用更清潔、更可持續的交通方式的承諾。鑒於對廢氣排放的關注日益提升，我們致力於盡可能減少私家車於日常商務差旅 中產生的廢氣排放。為減少廢氣排放，我們在日常?運中提倡綠色實踐，並鼓勵僱員如有需要可使用公共交通工具。我們將繼續確保 嚴格遵守上述措施，以致力改善我們的表現，並於日後減少廢氣排放。 溫室氣體（「溫室氣體」）排放 溫室氣體是指捕集大氣中熱量的複合氣體（主要為二氧化碳（「CO」）、二氧化氮（「NO」）及甲烷（「CH」）），對加速溫室效應負有高 2 2 4 度責任。 根據聯交所於2024年12月31日發佈的《如何準備環境、社會及管治報告－附錄二：環境關鍵績效指標匯報指引》，溫室氣體排放可分 為三個範圍： 公司擁有或控制的業務直接產生的能源排放。 範圍一 範圍二 公司內部消耗的外購電力、熱力、製冷和蒸汽所產生的能源間接排放。 範圍三 公司以外的上游及下游活動產生的所有其他間接排放。 環境、社會及管治報告（續） 我們溫室氣體排放的主要來源為消耗所購電力產生的能源間接溫室氣體排放（範圍2）。其他來源括於堆填區處置的廢紙、僱員的商 務航空差旅以及政府部門處理淡水及污水所用電力的間接排放（範圍3）；在不同辦公室使用我們持有的車輛產生的直接排放（範圍1）。 3 4 於本年度，我們的溫室氣體排放總量約為952.75噸（上年度：910.21噸），相應密度為每名僱員約2.30噸（上年度：每名僱員2.30噸）。 按範圍劃分的溫室氣體排放及其相應來源的詳盡明細說明如下： 溫室氣體排放總量（噸） 36.24 (4%) 602.68 (66%) 271.29 (30%) 2024年 910.21 30.35 (3%) 545.18 (57%) 377.22 (40%) 2025年 952.75 - 200.00 400.00 600.00 800.00 1,000.00 1,200.00 範圍1 範圍2 範圍3 4 溫室氣體排放總量較上年度增加約5%，顯示輕微上揚。特別是，範圍三排放量已由271.29噸增加約39%至377.22噸。範圍三中，本年 度堆填區處置的廢紙排放量較上年度的18.95噸增加約9%至20.68噸。然而，僱員商務航空差旅產生的排放量由250.4噸顯著增加約42% 至355.14噸，原因是加強與中國和海外客戶的合作關係。本集團積極保持高頻率的出差安排，有效鞏固與該等客戶的聯繫。 同時，由於我們增加兩輛電動車的使用率，加上我們出售我們其中一輛汽油車，範圍一排放量亦由36.24噸減少約16%至30.35噸。 3 就中國而言，根據生態環境部於2025年9月28日發佈的《關於發佈2024年電力碳足跡因數資料的公告》，2024年度電力排放因數更新為每千瓦時 0.5777公斤。就香而言，根據中華電力於2025年2月24日發佈的《2024財政年度可持續發展報告》，該年度電力排放因數更新為每千瓦時0.38公 斤。根據《關於發佈2024年電力碳足跡因數資料的公告》及《2024財政年度可持續發展報告》，2025年度的電力排放因數亦分別維持為中國每千瓦時 0.5777公斤及香每千瓦時0.38公斤。 https://www.mee.gov.cn/xxgk2018/xxgk/xxgk01/202510/t20251024_1130734.html https://www.clpgroup.com/en/sustainability/report -esg-ratings/ sustainability-reports.html 此外，根據渠務署於2025年5月發佈的《2023/24年度可持續發展報告》，污水處理的排放因數更新為每百萬立方米311.04兆瓦時。根據《2023/24年度 可持續發展報告》，2025年度污水處理的排放因數亦維持為每百萬立方米311.04兆瓦時。 https://www.dsd.gov.hk/EN/Files/publication/DSD -SR2023-24_Full-Report_ English.pdf 由於2024年度的電力排放因數及污水處理排放因數於報告年度內已更新，已根據更新後的排放因數重述2024年的相關數據。 環境、社會及管治報告（續） 本集團的範圍2總排放量按我們六個經?所在地區進行分類，概況如下：按地區劃分的範圍2排放量 178.80 (30%) 165.68 (27%) 158.75 (26%) 99.45 (17%) 2024年 602.68 196.40 (36%) 167.60 (31%) 132.77 (24%) 48.41 (9%) 2025年 545.18 - 100.00 200.00 300.00 400.00 500.00 600.00 700.00 香 廣州 上海 北京 深圳 泰國 本集團的範圍二溫室氣體排放量較上一年度下降約10%，由602.68噸減少至545.18噸，反映業務?運過程中整體用電量有所下降。香 、廣州及上海仍為範圍二排放量的主要來源，與該等地區業務規模及辦公室運作情況相符。於本年度內，本集團將北京辦公室遷至 一座新建商業樓宇，該樓宇按照美國綠色建築評估系統(LEED)金級認證標準設計及建造。配合辦公室面積的縮減，北京辦公室的範圍 二排放量錄得約51%的顯著下降，由99.45噸減少至48.41噸。本集團將繼續監察各?運地區的用電情況，並在可行情況下推行節能措 施，作為持續管理及減少範圍二溫室氣體排放的其中一環。 儘管我們的業務性質並不涉及用水，但我們的報告範圍亦括淡水及污水處理的排放，以提高報告範圍及環境披露的整體全面性。由 於香辦公室及深圳辦公室的供水由租賃物業的大廈管理處管理，而我們的泰國辦公室的供水由共享辦公空間?運商管理，因此僅 5 收集廣州、上海及北京辦公室的相關數據。於本年度，淡水及污水處理的溫室氣體排放總量較上年度的1.94噸減少約28%至本年度的 1.40噸。 我們的減排實施情況 鑒於溫室氣體排放對環境的有害影，我們致力於盡可能減少?運產生的碳排放。為減少溫室氣體排放，我們在日常?運中倡導綠色 實踐，致力於自然資源的環境保育。我們亦繼續實施各種措施，減少資源消耗及碳排放，從而最小化相應的環境影。 5 根據渠務署於2025年5月發佈的《2023/24年度可持續發展報告》，污水處理的排放因數更新為每百萬立方米311.04兆瓦時。根據《2023/24年度可持續 發展報告》，2025年度污水處理的排放因數亦維持為每百萬立方米311.04兆瓦時。 https://www.dsd.gov.hk/EN/Files/publication/DSD -SR2023-24_Full-Report_ English.pdf 環境、社會及管治報告（續） 使用節能電器 辦公室照明 我們的辦公室電器括獲能源之星認證的打 我們的辦公室由大型窗戶環繞，並透過辦公印機及複印機，在不使用時將自動進入低功 室內部的淺色設計反射燈光，進一步善用及耗模式，執行日常任務所需的能源較少。 滲透自然光。於午餐時間，會關燈以節約能源。 減少及回收 節約能源使用 為減少紙張浪費，我們建議雙面打印，同時 為減少用電，空調溫度設定為不低於26oC，收集單面打印紙張供重用。倡導無紙化辦公 於辦公室無人使用時關閉。此外，辦公室禁室，已採用線上審批系統。我們亦回收使用 止使用大功率電器，不使用的電器必須拔除過的碳粉及複印機零件，並於辦公室放置回 插頭。 收箱，以推廣紙張、塑料瓶及鋁罐等資源的 回收。 通過上述措施及我們在環境保護方面的努力，我們將繼續確保我們的環保常規舉措得到遵守，在員工中推廣避免不必要和過度資源消 耗的理念，以及節約資源的美德，力求改善我們的表現，同時在未來進一步減少我們的碳排放。 環境、社會及管治報告（續） 廢物管理 廢物管理對環境保護至關重要，因為其使環境免受廢物中無機及可生物降解元素的毒害。為鼓勵?運中減少廢物，我們已制定相關政 策及程序，以管理及監察固體廢物收集、儲存及處置的流程。此外，我們亦致力節約各種資源的使用，鼓勵員工盡可能回收及重用不 同材料，並積極採取各種措施從源頭減少廢物。 由於我們的業務性質並不涉及使用任何有害資源或材料，故於本年度並無產生有害廢棄物（如化學廢棄物）。 我們於?運過程中產生的無害廢棄物主要括廢紙、裝飾廢料及一般辦公室廢棄物。由於合適的堆填區數量不斷減少，加上大眾日益 關注廢物處置對環境的影，減少產生無害廢棄物依然是我們盡力降低環境足跡的主要目標。 於本年度，產生的無害廢棄物總量約為4.31噸（上年度：3.86噸），較上年度增加約12%。相應地，本年度的無害廢棄物密度約為每名僱 員0.010噸（上年度：每名僱員0.010噸）。本集團產生的無害廢棄物總量由我們六個經?所在地區產生，概述如下： 所產生的無害廢棄物總量（噸） 1.30 (34%) 1.56 (40%) 0.57 (15%) 0.43 (11%) 2024年 3.86 1.71 (39%) 1.17 (27%) 0.85 (20%) 0.56 (13%) 0.02 (1%) 2025年 4.31 - 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 香 廣州 上海 北京 深圳 泰國 環境、社會及管治報告（續） 我們減少廢棄物產生的行動 限制產生無害廢棄物 實施「3R 原則（回收、再用、減少）」，鼓勵雙面打印，收集單面打印紙張以供重用。 回收舊碳粉及複印機的舊零件。 日常業務通訊使用電子文件。 我們採購的所有紙製品（括打印紙、抹手紙及紙巾）均獲森林管理委員會（「FSC」）認證。 FSC 認證乃授予以來自管理良好森林的木漿製造的產品，與我們堅持採購來自可持續森林?運的產品一致。 我們一直積極推動各種可持續發展常規，例如從源頭上消除塑料。為減少使用即棄或一次性消耗品，茶水間提供可重用餐具，讓僱員 享用午餐或茶點時毋需使用一次性塑料餐具。 我們減少環境影的目標 隨著實施有效的環保政策及減廢策略以及推廣員工教育，我們在管理資源消耗及廢物產生方面取得良好成效。儘管溫室氣體排放及廢 物產生在一定時限內深受到我們業務表現的影，我們將繼續積極實施各種政策及措施，以爭取更好的環保表現，例如在未來盡可能 減少排放及產生無害廢物。 環境、社會及管治報告（續） 員工的積極參與對我們成功提高環保意識及在日常?運中實現綠色?運至關重要。在向員工推廣環保意識的同時，我們亦探索其他可 行的措施，以進一步推廣綠色承諾，藉以加強我們在減碳方面的努力，構建可持續發展的未來。 限制廢棄物產生，珍惜 工作場所的低碳習慣 避免在工作場所使用塑料 資源 環境層面 我們的目標 我們於本年度的進展 確保實施上述環境政策及措施，以維持或減少 我們的廢氣排放較上年度減少15%。 （如可行）使用私家車產生的廢氣排放。 廢氣排放 確保實施上述環境政策及措施，以維持或減少 我們的溫室氣體排放較上年度輕微增加5%。 （如可行），本集團未來三年的溫室氣體總排放 量（括範圍1、2及3的二氧化碳、二氧化氮及 溫室氣體排放 甲烷）。 本集團有意於2025年前將整體有害廢物及無害 我們的無害廢物產生量（廢紙）密度較2023年廢物密度全面降低1%，並以2023年的有害廢 輕微增加7%，此乃由於更多項目活動增加，導物及無害廢物密度為基準。 致設計草稿與客戶會議所需紙張用量提升。 廢物管理 我們很高興注意到，以2023年為基準再次評估時，本集團已達成廢氣排放減量目標。儘管我們的溫室氣體排放及廢棄物減量目標尚未 達成，主要原因在於項目活動增加導致坐飛機以及客戶會議與設計草稿的用紙量上升。儘管如此，我們仍致力於提升減量成效，並將 探索更有效的解決方案以應對已識別的挑戰。我們旨在確保並落實資源有效利用的政策與措施，以維持或減少（在可行範圍內）溫室氣 體排放及廢棄物產量。 我們明白並注意到社會對可持續發展及環境保護的關注日益提升。香特別行政區政府於2021年10月宣佈《香氣候行動藍圖2050》， 致力於2050年前實現碳中和。此外，中國國務院亦宣佈計劃碳中和，目標為於2060年之前實現碳中和及使用80%或以上的可再生能源。 本集團將繼續完善及改進現有環境政策，務求於業務增長及環境保護之間取得可持續發展平衡。 環境、社會及管治報告（續） 資源使用管理 考慮到資源消耗伴隨著相應的環境足跡，我們一直鼓勵充分利用資源，以盡量提高資源的預期效益。在「3R原則」中，我們特別提倡並 向員工傳達減少資源消耗，以提高整體資源效益。於本年度，我們亦於本環境、社會及管治報告中納入車輛使用的燃油消耗，以確保 更準確呈列及反映相關數據。 能源消耗量 我們的能源消耗主要來自電力使用及汽車汽油使用，以支持我們的日常業務?運及運輸。由於我們深圳辦公室的電力消耗是由租賃辦公室處所的大廈管理處管理，我們的泰國辦公室則由共享辦公空間服務供應商管理，並無辦公室 使用汽車，因此僅收集了我們的香、廣州、上海及北京辦公室的相關數據。於本年度，我們的能源消耗總量較上年度減少約18%，乃由於員工優化及北京辦公室面積縮減所致。電力及汽車使用的燃料消耗分別佔總能源消耗的91%及9%。 能源消耗總量 2024年 2025年 1,508,465.82千瓦時 1,231,169.53千瓦時 每名僱員3,809.26千瓦時 每名僱員2,973.84千瓦時 電力消耗 6 總用電量較上年度減少約19%，因此電力消耗密度減少約22%至每名僱員2,706.72千瓦時（上年度：每名僱員3,475.79千瓦時）。該減少 乃由於本年度進行員工優化及北京辦公室面積縮減所致。 電力消耗密度 2024年 2025年 2025年 1,376,412.43千瓦時 1,120,582.91千瓦時 2,706.72千瓦時╱每名僱員 2024年 3,475.79千瓦時╱每名僱員 環境、社會及管治報告（續） 燃油消耗 汽油是我們的車輛用於商務差旅的主要資源。於本年度底，本集團共有6輛私家車，供日常商務差旅使用（上年度：7輛私家車）。其中 4輛為汽油車，2輛為電動車。我們已於2025年8月出售1輛汽油車。於本年度，我們的燃油消耗較上年度減少約16%。汽油使用率減少 主要由於增加電動車的使用率。燃油消耗密度減少約20%。 燃油消耗密度 2025年 267.12千瓦時╱每名僱員 2024年 2025年 2024年 132,053.39千瓦時/ 110,586.62千瓦時/ 13,625.88升 11,410.84升 333.47千瓦時╱每名僱員 我們減少能源消耗的措施 消耗類別 措施 用電量 ? 所有照明均設定為自動感應模式，於午餐時間自動關閉 ? 鼓勵員工養成節能習慣： o 關閉未使用的電器 o 確保下班後關閉所有電子設備 ? 香及廣州辦公室盡可能利用室內大窗戶發揮採光潛力，輔以充足的人工照明? 夏季空調使用管理： o 溫度設定不低於26°C o 空調運行時保持門窗關閉 o 運行時啟用自動模式 o 辦公室無人時關閉空調 ? 安排保安人員進行詳細夜間巡查，並及時關閉閒置電源 ? 行政部門負責監督節能措施的落實 燃油消耗 ? 在需要更換現有汽油車時，優先考慮電動車 展望未來，我們將繼續致力在管理用電量方面盡可能取得更佳表現。 環境、社會及管治報告（續） 耗水量 我們香辦公室及深圳辦公室的供水由租賃辦公室的大廈管理處管理，而我們的泰國辦公室的供水由共享辦公空間?運商管理，故並無數據可供我們收集。因此，本年度僅收集廣州、上海及北京辦公室的數據。相較於上年度，由於本年度進行員工優化及北京辦公室面積縮減所致，我們的總用水量顯著減少約28%。由於供水由政府部門提供及控制，故於本年度並無發現水源問題。 耗水密度 耗水密度 2025年 2024年 7.47 立方米╱每名僱員 2,131.39 5.15 立方米╱每名僱員 2,958.23 立方米 立方米 由於淡水資源稀缺，我們積極鼓勵減少不必要的用水量。我們亦已制定政策，指導購買經認證節水設備，有關設備與傳統型號相比， 可節省至少20%的用水量。 此外，香辦公室的茶水間配備有抽拉式水龍頭，在使用過程中可更好控制。該靈活設計有效減少流水量及清洗時間，從而促進節約 用水。我們亦定期保養及檢查水管、水龍頭及廁所水箱，防止漏水。 此外，我們調整水龍頭配件以限制水流，並推廣使用易沖洗清潔產品，從而降低整體用水量。我們亦於北京辦公室張貼告示，提醒員 工按需取水，避免長時間或不必要地開啟水龍頭。 環境、社會及管治報告（續） 裝材料 由於我們的業務?運並不涉及使用裝材料，故於本年度並無有關處置裝材料的重大記錄。 我們提高資源效率的目標 我們將繼續與僱員攜手推行綠色常規，並實施我們的環保政策及措施，盡量節省電力、水及物料資源，從而盡量減少相應的溫室氣體 排放及對環境的有害影。展望未來，我們將探索更多具體及可量化的環境目標，以符合我們保護環境及珍惜天然資源的願景及承 諾，確保更可持續及理想的未來。 環境層面 我們的目標 我們的進展 我們將持續確保實施節電政策及措施，以維持 我們的能源消耗總量較上年度減少18%，其中或減少我們的電力消耗。 耗電量減少19%，燃料消耗減少16%。 我們目標是在以2023年為基準的三年期內（截 我們的能源消耗總量密度與2023年相比，錄得至2026年12月31日），實現整體能源消耗密度 輕微下降7%，表現優於我們的減排目標。這項節能 降低1%的目標。 改善主要歸功於?運效率的提升，括透過北 京辦公室面積縮減所節省的能源，以及持續減 少使用汽油車。 我們將持續確保實施節水政策及措施，以維持 我們的耗水量較上年度減少28%，超出了我們或減少耗水量。 的減量目標。這項改善主要歸功於北京辦公室 面積縮減所帶來的用水節約成效，以及我們在 各?運據點持續實施的節水措施。 我們目標是在以2023年為基準的三年期內（截 我們的耗水量密度較2023年略微下降25%，超節水 至2026年12月31日），實現整體耗水量密度降 出了我們的減量目標。這項改善主要歸功於北低1%的目標。 京辦公室面積縮減所帶來的用水節約成效，以 及我們在各?運據點持續實施的節水措施。 環境、社會及管治報告（續） 本集團欣然匯報，在能源及用水管理方面的表現已顯著超出既定減量目標。本集團在提升資源使用效率方面取得顯著進展，充分反映 各項節能減排措施及相關管理制度的成效。受此成就鼓舞。我們將繼續致力維持高水平的表現，並在支持業務可持續增長的同時，加 強環境保護工作。以2025年作為基準年，本集團樂於訂立未來三年能源及用水消耗強度進一步整體降低1%的目標。 推廣環保意識及綠色設計 除上述環保措施外，我們一直致力透過持續創新綠色室內設計及將環境可持續發展融入我們的設計，以促進環境健康及人類福祉。 環境管理體系認證 我們亦已就環境管理體系標準取得ISO14001：2015認證，適用於為我們於中國及香提供室內設計及項目管理服務。ISO 14001：2015環境管理體系標準認證 推動綠色設計及習慣 市場追求綠色建築及綠色室內設計及裝飾的趨勢日益受到客戶（尤其是業主及開發商）的青睞，此趨勢為室內設計及陳設服務市場帶來 全新機遇，亦有助作為業界領導的我們得以憑藉我們的專業知識進一步提升知名度。我們作為業界領導，亦憑藉我們的聲譽和專 業知識推廣對環境負責的設計理念。我們通過在設計項目中改變材料、產品及設備的選擇，不斷努力推進更可持續及綠色?運。 環境、社會及管治報告（續） 思考未來一步 在設計及規劃過程中，我們致力在切實可行的情況下將環保特色融入我們的項目。我們已實施有關環境健康的設計標準指引，以推動 環保設計。倘使用油漆、塗料、黏合劑、密封劑，甚或木製產品，該等產品必須具有低揮發性特性及綠色認證。此外，我們在設計項 目中提倡使用節能、節水並附有相應效益標籤的電器及潔具（如水龍頭）。這種做法確保我們在設計項目及決策過程中充分融入可持續 發展及環境考慮因素，讓我們的設計師能與業內專業人士合作，一同創造對生態負責的愉快環境。 傳播環保意識 為提高僱員對環境問題的意識，我們亦對非業務相關問題採取不同的倡議。我們在辦公區域設置顯示屏，啟發員工了解不同的環境議 題。 氣候相關披露 氣候變化指溫度及天氣模式的長期變化。雖然氣候變化可能是自然現象，但人類活動導致溫室氣體排放增加，加速 溫室效應及全球暖化，使其成為氣候變化的主要驅動力以及當代人類生活及地球健康的最大挑戰之一。 我們明白氣候變化可能會影我們業務的可持續發展，而我們亦意識到向低碳經濟轉型的市場趨勢。隨著氣候變化 為我們的?運帶來長期及短期的不確定性，我們預期將面臨氣候變化帶來的新挑戰。為此，我們積極監察氣候變化帶來的相關風險及 影，對相關環境、社會及管治議題進行評估，將氣候考慮納入我們對資本分配、服務發展及供應鏈管理的決策過 程，以作更好的準備及安排管理，應對可能影我們的潛在氣候相關不確定性。 環境、社會及管治報告（續） 管治 董事會對監督氣候相關事務負有首要責任，括制定氣候策略與政策，並監督氣候目標的進展。透過實施自上而下 的方法，本集團確保跨部門間的緊密協作，使決策能清晰掌握日常?運狀況，並支持制定有效的氣候相關策略與計劃。 職責如下所示： ? 審核及批准氣候策略及政策； 董事會 ? 監督氣候相關績效目標的達成及推進；及 ? 監管氣候相關風險及機遇。 ? 針對已識別的氣候相關風險及機遇，制定氣候相關策略及方針； ? 就影公司的新興氣候相關事務與董事會溝通； ? 核准並定期檢視氣候相關績效目標的進度； 風險管理委員會 ? 協調並執行氣候相關措施； ? 識別、評估氣候相關風險及機遇，並向董事會報告； ? 制定氣候相關績效目標；及 ? 向董事會報告氣候相關績效目標的進度。 為確保氣候策略有效執行及氣候目標達成，董事會於1年基礎上，於董事會議期間監督氣候相關風險及機遇。 為確保董事會具備監督氣候相關風險及機遇策略所需的技能與能力，我們將每年為其提供氣候相關主題培訓。 環境、社會及管治報告（續） 策略 氣候相關風險及其對業務模式及價值鏈的潛在影 我們面臨若干突出的潛在氣候相關風險及其對我們的業務模式及價值鏈的影。由於我們在中國的業務對整體收入貢獻顯著，我們認為業務模式及價值鏈相關氣候風險主要集中於中國。 風險類別 氣候相關風險 對業務模式的影 對價值鏈的影 實體風險 極端天氣事件的頻率及嚴重程度 ? 危及員工安全 ? 導致供應鏈與物流功能中斷越高，例如： ? 增加財產損失風險 ? 預期因業務中斷導致收入減 急性風險 ? 熱帶氣旋 少 （當前及未來5年內） ? 暴雨 ? 洪水 慢性風險 ? 氣候條件的變化 ? 增加生產成本，從而對本集 （超過10年） ? 平均氣溫的升溫趨勢 團造成負面財務影 過渡風險 ? 增加與環保相關的氣候政策 ? 日益嚴格的監管要求 ? 高排放設計及產品需求預計政策及法律風險 ? 不同行業可能實施碳稅及強 ? 增撥資本及資源以因應不斷 將下降制性碳定價機制 演變的環境法規及標準 ? 對環保產品的需求持續擴大? 市場偏好正從傳統期望轉向 ? 客戶偏好改變 市場風險 環保替代方案 ? ?運成本增加並影我們的 收益 環境、社會及管治報告（續） 氣候相關機遇 儘管氣候變化帶來若干風險，但若我們能積極應對氣候變化及可持續發展趨勢，其亦將為我們的業務模式及價值鏈帶來重大機遇及影 。 機遇類別 氣候相關機遇 對業務模式的影 對價值鏈的影 ? 降低?運能耗與廢棄物產量 ? 降低?運成本 ? 吸引重視環境責任的人才? 開創可持續及循環材料應用 ? 強化創新能力，吸引熱衷可 ? 建立併發展認證可持續供應資源效率及創新 先河 持續設計的頂尖人才 商網絡 ? 透過可持續採購降低原材料 價格波動風險 ? 綠色建築認證需求增長 ? 開拓新客戶群及市場分部 ? 協助客戶達成可持續目標市場，產品及服務 ? 提升品牌聲譽 ? 增強客戶忠誠度 ? 推動可持續產品需求 ? 將氣候韌性原則融入設計 ? 使服務組合具備抵禦氣候物 ? 提升客戶資產長期價值並降（如熱舒適性、濕度控制、 理風險的未來適應力 低物業生命週期成本適應力及韌性 材料耐久性） ? 為氣候脆弱地區的項目創造 競爭差異化優勢 財務狀況、財務績效與現金流量 鑒於衡量及估算氣候相關風險及機遇當前及預期財務影存在重大不確定性，我們認為現階段提供量化披露為時尚早。我們將持續完善評估方法，並致力於在估算結果具備充分可靠性及決策實用性時披露相關資訊。 氣候韌性 經審慎評估與考量後，我們認為目前為評估策略及業務模式對氣候相關變動及不確定性的韌性而進行情境分析所需 的增量成本與額外資源，現階段仍高於此類資訊披露所帶來的效益。因此，我們決定暫不實施情境分析。我們將持 續關注監管機構的期望，並強化內部能力，以確定未來實施情境分析的適當時機。 環境、社會及管治報告（續） 策略及決策 為減輕氣候相關風險造成的損失，我們已實施以下措施。 業務模式、策略及 優先選擇採用環保材料並持有相關認證（例如環境檢測證書）的供應商。 資源分配的變動 實施特別工作安排，以盡量降低受傷及意外事故的潛在風險。 購買辦公室責任保險及辦公室財物全險。 直接適應及減緩措施 編製財務預算，定期對實際銷售成本進行差異分析，並密切關注影成本上升的因素。 於進行供應商評估時，須考量其取得的環境標準及認證，以及所提供的任何綠色產品及服務。 儘管我們持續監測氣候相關風險，現階段評估顯示制定正式轉型計劃並非最符合戰略的資源運用。我們正優先推動即時?運改善，並 將隨監管框架與內部能力發展，重新評估轉型計劃的必要性。 鑒於估算支持上述行動所需資源存在重大不確定性，我們認為現階段提供量化財務披露為時尚早。我們將持續完善評估流程，並計劃 在基礎估算結果具備可靠性且對利益相關具有實質意義時，再行披露相關資訊。 環境、社會及管治報告（續） 風險管理 我們的風險管理流程通常涵蓋以下要素：風險識別、風險評估、風險優先排序及風險管理，這些是推動風險整合的關鍵環節。氣候相 關的機遇同樣重要，而風險管理流程的執行有助於發掘這些機遇。 風險識別 風險評估 風險優先排序 風險管理 氣候相關風險（涵蓋實體風險與過渡風險）已納入我們的全面風險管理框架，確保其與其他關鍵企業風險同步處理。此整合性方法為識 別、評估、緩解及監控?運中的氣候相關風險，提供了明確的治理架構與系統化流程。 為維持透明度與問責制，我們每年執行風險評估並向高級管理層提交報告。此舉有助於決策掌握資訊，確保氣候考量納入策略規劃、資本配置及?運韌性計劃中。為識別及評估氣候相關風險，我們的模式同時評估各風險的發生機率及潛在影，並賦予對應風險評分，將風險分為低、中、高三級。經評估為中級或以上風險將列為優先處理項目，並每年向管理層提交報告。 為識別與評估氣候相關風險，我們的模式採用預先設定的風險承受度限值，考量潛在風險的發生機率及影程度。任何超出限值的風 險皆會列為優先事項，並透過年度更新報告提交管理層。 在制定目標時，我們採用一套方法，首先全面審視歷史基線的數據，括能源和用水量以及廢物產生量。我們將數據預測的業務發展 一併評估，以確定既切實可行又可實現的減排目標，以密度或絕對值表示。擬議目標隨後提交董事會批准，並每年進行檢討，以確保 其持續有效。迄今為止，我們發現內部方法具備適當的嚴謹性，能有效管理及監控與氣候相關的影。 透過本年度氣候情境分析，我們識別出三項重大實體風險與三項重大過渡風險，這些風險均與本公司業務密切相關。詳情請參閱「氣候 相關風險及其對業務模式及價值鏈的潛在影」章節。 環境、社會及管治報告（續） 指標及目標 為全面呈現本集團的環境、社會及管治表現，我們採用?運控制法衡量溫室氣體排放量。在此方法下，凡我們擁有完全權限制定並實施?運政策的業務，其排放量均計入100%。 我們根據聯交所於2025年12月31日發佈的《如何準備環境、社會及管治報告－附錄二：環境關鍵績效指標匯報指引》。 我們的溫室氣體排放涵蓋二氧化碳、甲烷及氧化二氮，並轉換為二氧化碳當量值。有關2025年度絕對總溫室氣體排放量詳情，請參閱「環境責任－日常?運中的排放」一節。 跨行業指標 鑒於估算易受氣候相關風險及機遇影的業務活動及資產規模與比例存在重大不確定性，現階段披露量化財務資訊尚屬時機未成熟。我們將持續優化分析方法，待估算結果足以支持可靠且具洞見的決策時，再行披露相關數據。 內部碳定價 經全面評估後，我們釐定當前發展內部碳定格並非最有效率的資源運用方式。我們因此將優先推動其他具可量化效益的氣候相關行 動，同時保留未來因應能力提升及業務需求變化而採用內部碳定價機制的彈性。 薪酬 目前，氣候相關考量尚未納入我們的薪酬政策。我們將持續關注此領域的監管期望及現行市場慣例。 環境、社會及管治報告（續） 氣候相關目標 為定期監測向低碳經濟過渡的進程，我們擬訂定氣候相關目標。遵循良好市場慣例，針對長期氣候目標另設階段性 指標，使董事會及持份得以追蹤目標達成進度。 有關2025年度我們排放的目標及進展詳情，請參閱「我們減少環境影的目標」一節。 透過實施有效的環境政策及員工教育，我們在資源消耗管理方面已取得顯著成效。儘管溫室氣體排放量深受特定時期業務表現影， 我們仍將持續積極推行各項必要政策及措施，例如盡可能減少排放，致力於未來實現更優異的環境績效。 員工的積極參與對提升綠色意識及實現日常?運的綠色化至關重要。在促進員工環保意識的同時，我們亦正探索其他可行措施以深化 綠色承諾，期能擴大減碳成效，攜手構築可持續未來。 社會責任 與員工共同成長 我們相信僱員是我們成功的重要資產。我們一直致力於提供和諧的工作環境，並與員工共同成長，因為我們堅信這有助於雙方及我們 業務的長遠發展。 僱傭常規 我們奉行平等、多元化及容的原則，因為我們堅信一個公平多元的環境可以培養豐富的人才、觀點及跨角色的提升，不同背景的人 士能夠在合作中學習和成長。我們相信，開放容讓我們的團隊更具創意和責任感，使我們能夠更好地滿足客戶需求。為表彰我們忠 誠及敬業的僱員作出的貢獻，我們每年舉行年度頒獎典禮，表彰每名僱員的專業成就。 我們的僱員組成 於2025年12月31日，我們於香、廣州、上海、北京、深圳及泰國的辦事處擁有413名僱員。我們相信，多元共融的工作團隊可透過 創新理念及增強人才之間的交流推動業務發展。我們致力於與員工共同發展業務，我們欣然宣佈，43%的員工已為本集團服務超過5 年。我們僱員的組成詳情如下： 環境、社會及管治報告（續） 按性別劃分 按地區劃分 5% 42% 24% 0% 58% 22% 27% 22% 男性 女性 香 北京 廣州 深圳 上海 泰國 按年齡組別劃分 按服務年期劃分 2% 8% 22% 10% 18% 22% 35% 45% 25% 13% 18 至25 歲 46 至55 歲 1年以下 5至10年 26 至35 歲 56 歲以上 1至3年 10年以上 36 至45 歲 3至5年 環境、社會及管治報告（續） 創造和諧工作間的價值 和諧的工作環境是僱員茁壯成長及孕育豐盛成果的基礎。我們相信，平等、容及多元的工作環境對我們的僱員發揮潛能、激發創新 思維及促進合作至關重要。 作為平等機會僱主，我們致力於在招聘及人才發展過程 中促進多元化及容性，在招聘過程及工作的各個方面 提倡平等及尊重。我們旨在為僱員提供公平及容的發 容性及多元化 展機會，不論其種族、膚色、宗教信仰、年齡、性別、 性取向、國籍、公民身份、殘疾、婚姻狀況或任何其他 受法律保護的特徵。此外，我們亦致力?造平等健康的 尊重價值 工作環境，不存在恐嚇、敵對行為或任何其他形式的騷 平等機會 擾，同時保障員工在工作場所的權益。我們亦制定防止 性騷擾政策，進一步強調我們絕不容忍性騷擾。 員工誠實和建設性的反饋對促進我們的發展亦至關重 要。因此，本集團已制定申訴程序，倘僱員對其工作及 免受騷擾 公平及平等 本集團有任何疑問或投訴，歡迎彼等與董事討論相關事 宜。倘需要進一步協助，僱員可向首席執行官提交書面 投訴。所有投訴均會被公平及有效地考慮，而所有收到 的資料亦會保密，讓員工在表達想法及關注時感到安全 及舒適。 除性別、種族及國籍外，我們的目標是通過更廣泛地接納各種觀點和意見，以擴展多樣性及容性，尊重及容各種個性及獨特性， ?造不偏不倚的環境，透過發揮我們的專長及技能更好地定制我們的服務。 員工福利 作為關懷員工的僱主，我們為敬業及有才能的僱員提供全面的員工福利。我們亦將僱員的權利及福利視為我們與僱員建立關係的首要 任務。我們為香及中國的僱員提供各種保險。於香工作的僱員有權享有強積金及僱員補償保險，並受健康保險計劃保障，以滿足 僱員的基本醫療需求。另一方面，於中國工作的僱員有權享有與各地區當地法規有關的社會保險及住房公積金。 為鼓勵健康的生活方式及為僱員提供更好的工作環境，我們每天為茶水間提供及補充健康飲品及小食。辦公室亦避免高度加工食品及 食材，以加強健康飲食的理念。 環境、社會及管治報告（續） 職業成長 我們人力資源管理的目標是通過提供具競爭力的薪酬待遇及實施具有適當獎勵的績效考核制度，以獎勵及認可表現優秀的員工。我們 的年度僱員評估是僱員了解及反映其表現及潛在職業發展的重要里程碑。通過評估，我們亦可評估僱員的表現，以更好地滿足我們的 發展需求，並提前提供適當的協助以促進僱員發展。根據評估結果，作出貢獻的僱員將獲得晉升及加薪獎勵，以感謝彼等的努力。此 外，我們亦會根據僱員的表現及我們的年度業務表現向彼等發放年終花紅，以分享我們的成果。 工作與生活平衡及生產力 良好的工作與生活平衡能有助減輕工作壓力及防止職業倦怠，從而提高生產力。根據僱員職級，僱員有權享有每年12至24天的年假， 並於其生日當月享有1天的生日假。我們亦為員工提供各類假期，括婚假、喪假、產假及侍產假等，以滿足員工或其家庭的需求。我 們亦向結婚或生育新生兒的僱員提供結婚禮券及嬰兒禮券等，為彼等及其家人送上祝福。此外，在固定8小時工作日的同時，我們為僱 員提供靈活工作時間，以提高僱員的生產力及福祉。 此外，為鼓勵員工定期進行體能活動，我們於本年度成立了跑步俱樂部。作為此項計劃的一環，我們聘請了專業教練提供系統化指 導，並每月定期舉辦一小時的訓練課程。 此外，我們亦倡導健康的生活方式，作為員工快樂及幸福的基礎。 為貫徹此承諾，我們已設立健康獎勵計劃，旨在培養員工的健康生 活習慣。該計劃內的體育獎勵花紅計劃促進僱員互動，同時加強團 體運動的益處。健康裝置補貼亦鼓勵僱員利用現代健康科技主動監 體育獎勵花紅計劃 建立定期運動習慣 察其自身健康狀況。 團隊運動補貼計劃 員工體育互動 我們亦於香及廣州辦公室提供公共休憩區，讓僱員休息或舉行休 閒會議，因為我們相信舒適的工作環境可激發僱員的創造力，從而 提升其工藝及生產力。 健康裝置補貼 健康監察 健康獎勵計劃 環境、社會及管治報告（續） 人才挽留及管理 憑藉上述員工福利及待遇，以及我們實現共同成長的願景，我們於本年度的每月平均流失率約為2%。當中，按性別劃分的僱員平均 每月流失率約為3%（男性）及2%（女性），而按年齡組別劃分的僱員平均每月流失率約為4%（18至25歲）、3%（26至35歲）、2%（36至45 歲）、1%（46至55歲）及4%（56歲以上）。另外，就按地區劃分的平均每月僱員流失率而言，香約為2%，廣州約為1%，上海約為4%， 北京約為2%，深圳為0%，而泰國為1%。 展望未來，我們將繼續為員工提供安全和諧的工作環境，努力實現業務與人才的同步成長，不斷擴充人才團隊。 保障員工安全健康 建立支援工作環境 鑒於穩定及安全工作環境的重要性，我們致力保障全體僱員的健康及安全。我們亦在辦公室設置各種裝置，以改善員工的工作條件。 例如，為監察辦公室的室內空氣質素及污染物水平，我們安裝了空氣監察裝置，在茶水間的數碼螢幕中顯示相關資料及數據，供僱員 參考。我們亦向僱員提供可調節的電腦支架，以便彼等可根據其喜好以站姿或坐姿工作。 我們的香辦公室亦獲得國際WELL建築研究院（IWBI?）頒發的WELL認證?金級認證。WELL?是一個以績效為基礎的系統，通過行 為、操作和設計七個因素來衡量、認證和監測影人類健康和福祉的建築環境特徵。考慮到促進福祉的重要性，我們的香辦公室已環境、社會及管治報告（續） 保持辦公室生 為確保辦公室生及防止傳染病的傳播，我們在所有辦公室提供一次性外科口罩、酒精搓手液及酒精濕紙巾等必需品。另外，我們亦 在香辦公室的非辦公時間安排外判定期霧化消毒服務。為進一步加強我們辦公室的生，我們亦於辦公室範圍設置空氣消毒霧化 器，以於辦公時間對辦公環境進行持續消毒。 推廣健康辦公 我們推行了多項措施，促進辦公室的健康及福祉。例如，我們在茶水間的洗手台旁邊放置一個數碼顯示屏，提醒員工妥當保持手部 生的重要性。我們亦於冬季流感季節定期為僱員安排流感疫苗接種外展服務，以協助防止流感感染。 辦公室安全 為了維持辦公室的職業健康及安全，我們意識到預防性及反應性方法對於事故管理的重要性。我們相信，預防措施尤其關鍵，因為其 更具成本效益，發生可避免事故的風險亦能大幅降低。 我們的辦公室配備充足的急救箱及消防安全設備，括滅火器、滅火喉及火警警報器等，以應付緊急情況。此外，我們鼓勵員工熟悉 逃生路線及積極參與應急演習，為疏散程序做好準備。 於本年度，我們深感遺憾地報告，錄得1宗工傷個案及0宗死亡個案（2024年及2023年：無）。展望未來，我們將繼續向僱員推廣職業健 康及安全，並盡力避免任何工傷或事故。 因工傷損失 工傷個案 因工死亡人數 工作日數 2025年： 2025年： 2025年： 1宗 5日 0宗 環境、社會及管治報告（續） 人才建設與發展 我們致力提供充足及有效的培訓及發展機會，強調提升僱員技能及能力以推動個人及職業發展的重要性。為確保新僱員融入本集團， 我們提供入職培訓，幫助彼等了解期望、表現及我們的文化，同時彼等亦可更了解其職責及熟悉日常?運。此外，我們亦定期組織內 部培訓，以提升僱員的技能及知識，同時讓彼等了解行業及市場的最新設計趨勢。除內部培訓外，我們的僱員亦享有每年3天的考試 假，以準備及參加與其工作職責相關的考試。此外，我們亦贊助僱員參加外部研討會及展覽，以啟發及擴闊彼等的視野。除了提升員 工質素外，我們亦非常關注各級員工的能力要求，確保員工與本集團共同成長。我們進行初步的僱員績效評估及年度績效評估，以促 7 進管理層與僱員之間的雙向溝通，同時幫助管理層更了解僱員的培訓及發展需求。以下為本年度與培訓相關的數據： 69% 員工參與培訓 10 個培訓課程 3% 女性 34% 57% 男性 43% 63% 前線員工 中級管理層 高級管理層 男性 女性 前線員工 8.60 小時 男性 8.02 小時 中級管理層 2.31 小時 女性 8.44 小時 高級管理層 4.25 小時 每名僱員平均培訓時數 5.80 小時 環境、社會及管治報告（續） 保護員工權益 尊重僱員的人權一直是我們可持續發展方針不可或缺的一部分。我們全面遵守勞工法例及其他禁止童工及強制勞工的相關法律。於招 聘過程中，我們會從潛在候選人取得及核實具備於香、上海、廣州、北京、深圳或泰國工作的法律資格的文件。我們不會僱用任何 低於我們經?或開展業務所在司法區域的最低就業年齡要求的人士。我們嚴禁以故意造成困難、威脅及╱或體罰的方式強迫員工工作 的暴力行為。透過舉報制度，我們歡迎所有員工舉報任何不公平情況。管理層亦會即時調查任何舉報個案，並於必要時採取進一步跟 進行動。如發現童工及強制勞工的個案，我們將會終止僱傭合同，並將個案轉交相關司法機關處理。我們會進行跟進調查，以找出原 因並調整僱傭管理措施以修補漏洞。 於本年度內，本集團並無嚴重違反有關勞工標準的適用法律及法規。我們遵守所有入境法律及法規。 打造供應鏈生態圈 我們對供應商實施嚴格的管理，以支持我們業務的強勁增長及發展。我們備存一份符合我們採購要求的認可供應商名單，僅向名單上 的供應商下達採購訂單，以確保產品質量及降低任何潛在供應鏈中斷的風險。 我們的供應鏈管理 我們對新供應商進行初步供應商評估，然後將合資格供應商加入認可供應商名單。 第三步 將合資格供應商 加入認可供應商名單 第二步 第一步 向主要經?決策（「主要經?決策 要求供應商提供資格文件、價格標 」）提交供應商評估結果及選擇理 準以及產品進行質量檢測 由以供批准 環境、社會及管治報告（續） 我們在聘用供應商後定期進行供應商表現評估。 第一步：於項目完成後立即對供應 第二步：於設計資源系統反映供應商提供的服務質素評分。 商的評估分數。 第一步 第二步 第四步：考慮剔除持續獲得低評分 第三步：每年向主要經?決策傳第四步 第三步 的供應商，並經高級管理層批准後 閱分數以供監督及審閱。（未完）  |