晋控电力(000767):公司未弥补亏损超过实收股本总额三分之一
晋能控股山西电力股份有限公司 关于公司未弥补亏损超过实收股本总额 三分之一的公告 本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没 有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。 晋能控股山西电力股份有限公司（以下简称“公司”） 于2026年4月21日召开第十届董事会第二十四次会议，审 议通过了《关于公司未弥补亏损超过实收股本总额三分之一 的议案》，该议案尚需提交公司股东会审议。现将相关情况 公告如下: 一、情况概述 经中审亚太会计师事务所（特殊普通合伙）审计，截至 2025年12月31日，公司经审计的合并财务报表未分配利 润为-1,624,727,549.40元，实收股本为3,076,942,219.00元。 公司未弥补亏损金额超过实收股本总额三分之一。根据《公 司法》及《公司章程》的相关规定，该事项需提交至公司股 东会审议。 二、亏损原因 公司作为山西省最大的发电上市公司，为山西省经济发 展提供了稳定的电源保障，为山西电网安全和稳定供电发挥 了重要作用，为地方经济的发展做出了重要贡献。但公司主 营业务以火力发电为主，市场煤价和省内销售电价的波动对 公司经营具有较大影响。自2022年以来，一是由于煤炭价 格持续高位运行，致使公司燃料成本大幅升高；二是山西省 电力市场竞争激烈，公司火电销售电价自2023年以来，连 续两年持续下降，使公司火电营业收入下降。上述主要原因 导致公司2022年和2023年分别亏损68063.89万元和 51503.78万元。 三、应对措施 （一）强化安全管理，确保安全生产稳定。 公司将继续全面落实136安全管理模式，持续强化三基 建设，将安全生产治本攻坚三年行动、高处作业百日专项整 治行动、反三违专项行动等安全专项活动与日常工作结合起 来，建立常态化工作机制，及时排查整治各类风险隐患，堵 塞安全漏洞，确保安全工作万无一失。 （二）聚焦增收提效，拓宽利润增长渠道。 立足电力核心业务，主动对接市场、优化运营，最大限 度挖掘增收潜力，以营收增长对冲成本压力。 1.全力争取发电量指标：密切跟踪电力市场供需变化、 电网调度政策，加强与电网公司、电力交易中心的沟通对接， 积极争取基数电量、优先发电权指标，确保机组利用小时数 高于区域平均水平。针对峰谷电价差异，优化机组发电曲线， 在用电高峰时段满发稳发，低谷时段合理安排检修或降负荷 运行，提升电量收益含金量。 2.精准参与电力市场化交易：密切跟踪电力市场各项政 策规则变化情况，及时掌握新政策、新规则，深入分析市场 电价走势，科学制定交易报价方案，积极参与中长期交易、 现货交易、辅助服务市场，争取更优交易电价，最大限度提 升公司综合电价水平。 3.挖掘辅助服务收益潜力：依托机组调节能力，主动参 与调峰、调频、备用等辅助服务市场，优化机组控制策略， 提升辅助服务响应速度和质量，争取更多辅助服务补偿收入， 弥补电量收益不足。 4.积极拓展热力市场：在进一步巩固现有居民供热业务 的基础上，积极开发工业供热服务，提升供热量。积极推进 批复热价未执行到位的单位加强与地方政府沟通，争取提升 热价水平。 （三）严控燃煤成本，降低核心支出压力。 2026年燃料管理继续围绕“保供控价”的目标，通过燃 料“供耗存、量质价”全过程的精细化管理，控降燃料成本。 1.合理调整煤比结构：充分发挥长协煤“稳定器”作用， 提前锁定高热值、低硫分优质煤源。各电厂实时做好周边煤 矿市场调研，并做好到厂采购成本与长协煤采购成本测算对 比工作。综合分析后及时调整采购策略，适时逢低采购市场 煤。 2.严控厂矿、入厂入炉煤热值差：通过深化“穿透式+ 数字化”监管模式，运用智能监控系统，强化燃料在途运输 动态跟踪，煤场存煤有序按质堆放、入炉煤精准掺配等措施， 力争使“厂矿热值差”，“厂炉热值差”影响燃料成本的因 素降低到最低值。 3.继续做好运费控降工作：做好高挥发份、低硫煤拉运 协调工作，使“国铁运费优惠”落到实处，加强各条公路煤 运费对标、竞价工作，力争做到按区域、按运输区间的吨公 里最低。 4.合理控制燃煤库存：根据迎峰度夏、迎峰度冬燃煤保 供要求，结合煤炭市场情况，合理控制煤场存煤，保供的同 时，尽可能减少资金占用。 （四）优化生产运营，降低能耗物耗成本。 1.提升机组运行效率：加强机组日常运维管理，定期开 展设备巡检、维护保养，及时排查治理设备隐患，确保机组 处于最佳运行状态，降低非计划停机率。推进节能技术改造、 新一代煤电技术改造，持续优化机组低耗、高效、稳定运行， 降低发电煤耗、厂用电率，提升机组经济性。 2.严控环保成本：优化环保设施运行方式，根据环保排 放标准和机组负荷变化，合理调整脱硫、脱硝、除尘系统运 行参数，在确保达标排放的前提下，减少药剂消耗、电力消 耗。同时加强环保副产品回收及综合利用，降低固废处置成 本。 3.降低修理环节成本：机组等级检修严格执行发电企业 设备检修导则、公司发电设备检修管理办法等相关规定，实 施等级检修定额管理，严控检修计划变更备案，合理把控检 修工期，严把检修质量，持续降低修理费用，确保全年修理 费用不超计划，确保机组等级检修后安全、可靠、稳定运行。 4.降低采购环节成本，严格按照物资采购新规流程执行， 充分发挥规模采购量大价优的优势，全面降低采购成本。同 时加强废旧物资回收利用，对废旧设备、零部件进行修复改 造，减少新物资采购支出。 5.降低用工环节成本：加强工资总额管理，规范各类用 工管理，依法合规使用必需的劳务派遣工，逐步减少业务外 包用工。 6.降低非生产性支出：严格审核各单位报送资金计划， 做到无计划不支出。严格控制办公费、差旅费、业务招待费、 会议费等非生产性支出，推行无纸化办公，减少不必要的公 务出行和接待活动，各项费用支出较上年实现一定比例压降。 7.降低财务费用：加强资金统筹管理，合理安排资金收 支，提高资金使用效率，减少资金闲置。积极对接银行等金 融机构，优化融资结构，置换高利率贷款，争取更低的融资 利率和更宽松的还款条件，降低利息支出。严格控制对外担 保、资金拆借，防范财务风险。 四、备查文件 1.十届二十四次董事会决议。 特此公告。 晋能控股山西电力股份有限公司董事会 二○二六年四月二十二日 中财网
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