南方泵业(300145):2025年度环境、社会和公司治理(ESG)报告

时间:2026年04月20日 20:25:28 中财网
原标题:南方泵业:2025年度环境、社会和公司治理(ESG)报告

目录 05 关于本报告 01 关于南方泵业 15 可持续发展管理 董事长致辞 03 CONTENTS 深耕环保领域 以多元业务践行绿色发展 专 题 21目录 05 关于本报告 01 关于南方泵业 15 可持续发展管理 董事长致辞 03 CONTENTS 深耕环保领域 以多元业务践行绿色发展 专 题 21
105
展 望
107
附 录
关键绩效 107
回应联合国可持续发展目标(SDGs) 108
指标索引 109
编制依据
数据来源
本报告依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告(试行)》《深报告披露的财务数据来源于经过审计的公司财务报告,其他数据来源于公司内部文件、统计信息等。

圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号?可持续发展报告编制(2026年编制)》国家标准本报告中所涉及货币种类及金额,如无特殊说明,均以人民币为计量单位。

《社会责任报告编写指南》(GB/T36001-2015)、联合国可持续发展目标(SDGs),并结合公司的实际情况编写而成。

报告范围 报告获取
本报告时间跨度为2025年1月1日至2025年12月31日,部分内容根据需要做适当延伸,超出 本报告以电子版形式提供。您可以在巨潮资讯网(www.cninfo.com.cn)查阅获取。

此范围。除另作说明外,本报告涵盖的组织范围为南方泵业股份有限公司及下属企业。

南方泵业股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理(ESG)报告 董事长致辞 绿色智造,锻造低碳发展新引擎。过去一年,我们坚持以节能减排为核心要务,通过节能装备制造、多力量。

杭 军
关于南方泵业 2016年4月,公司更名为“南方中金环境股份有限公司”,证券简称变更为“中金环境”。2025 南方泵业股份有限公司成立于1991年,是一家以水泵研发、生产及销售为核心,同时布局环境治品牌历程


 
 
 




          
          
          
         
          
          
 公室 战略资部 党群工 察部 法务合规部人 资源运营管理部 财务部信息化
          
          
          
          
北京国环建邦环保科技有限公司 南方中金勘察设计惠有州限华公禹司水南利方水中电金工︵陕程河西勘北科测︶荣设工环计程保有设工限计程公有有司限限公责司任公司 浙江金泰莱陆环良保中科金技环江有保苏限科金公技山司有水限务公有司限沙公河司市中源环境工程有限公司
湖南南方安美消湖防州设南备丰有南机限方械公智制司水杭造科州有技鹤限有见公浙限南司江公方南司泵方杭业泵州有业南限有方浩公限赛卓司公珀泵司工业杭业︵州设杭南备州方湖有︶欧南限有科南公限泵方司杭公业长州司有河南限泵方公业中司有润限机公械司有限公司 北京中咨华宇环保技北术京有中限咨公河华司北帆磊工源程北建咨京筑询华工有易程美限安有商公徽贸限司通有公济限司环杭公保州司科华技帆有陕科限西技公绿司有馨限水公土司保持有限公司 洛阳水利勘测设计有限责任公司 清河县华宇清城工程项目管理有限公司
杭州南泵流体机械有限公司 南方泵业浙︵江湖方州威杭︶检州有验智限检选公测工司技业术设有备限有公限司公司
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2025年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
2025年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
可持续发展管理

2025年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
2025年度环境、社会和公司治理(ESG)报告




  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
政府、监管机构
合作伙伴、供应链 社区与公众 环 境
员 工
客 户
股东、投资者
行业协会
期望与诉求
合规平等雇佣
诚信合规经营 提供就业机会 节能减排
产品质量保障
供应链透明度和负责任的采购行为
创造优良业绩
保障员工权益
依法合规纳税 公益与志愿服务 水资源管理
提供优质服务
道德的商业活动及公司治理
定期开展投资者调研
促进职业发展
环境管理体系 带动社区发展 包装物生命周期管理
数据隐私安全
环境保护
董事会独立性与多元化
关爱职业健康
产品质量与安全 健康生活倡导 践行绿色办公
负责任营销
薪酬福利增长
沟通与回应
政府沟通会议 公司年报 职工代表大会
对标审查评估
南方泵业官网
社区走访交流
信息披露与报送 中期报告 投诉回馈信箱
环境绩效采集与披露
展开日常沟通
客户满意度调查
志愿服务活动
监管机构交流 季报与公司公告 员工培训
环保理念宣传
供应商培训会
客户服务热线
社会公益慈善
定期拜访 投资者现场调研 员工满意度调查
经销商大会
社交媒体沟通
媒体沟通
行业研究与建议 股东会 员工文化活动
金泰莱 科技赋能 引领危废处置绿色低碳新实践 02 子公司浙江金泰莱环保科技有限公司(简称“金泰莱”)作为专业从事危险废物处置的企业,持续推进合规运营与 绿色低碳发展相结合,提升环境管理水平与资源利用效率。 强化合规管理 保障稳定达标排放 子公司金泰莱严格遵循《固体废物污染环境防治法》等相关法律法规,持续完善废气、废水及噪声治理设施,在重 点排放口规范安装在线监测设备,并与监管平台联网运行。通过第三方专业运维,确保监测数据的连续性与可追溯 性,提升环境管理的规范化水平。 依托数据管理 优化污染物排放控制 子公司金泰莱基于在线监测数据,对生产运行进行动态优化,强化对焚烧烟气中氮氧化物、二氧化硫等污染物的控 制,并持续开展环境监测与隐患排查,降低环境风险,实现排放的持续稳定达标。 推进清洁能源应用 助力低碳转型PPP项目 03 在生态环境治理与城市更新领域,公司持续推进PPP模式项目实践,围绕水环境治理、生态修复及公共空间优 化等方向,形成了多维度的项目经验。以下选取清河及沙河两个典型项目作为示例,展示公司在生态综合治理 及城市环境改善方面的实践路径与实施成效。 项目区 清水河 清河县清水河区域生态综合治理 沙河市故河道改造提升工程 推进生态综合治理 提升城市环境与公共空间品质 推进废弃河道生态修复 提升城市生态空间功能 清河县清水河区域生态综合治理PPP项目是公司在北方地区实施的生态修复与城市更新项目,融合生态治理与公共 沙河市故河道改造提升工程PPP项目针对原有坑塘闲置、河道断流等问题,通过系统性生态治理,将低效利用空间转 服务功能,对区域环境改善与城市空间品质提升起到积极作用。 化为兼具生态与公共功能的城市绿地,改善区域环境质量。 推进系统治理 改善河道生态环境 激活废弃土地 修复生态系统 项目针对清水河原有生态基础较弱、环境状况有待提升等问题,开展水系连通、岸线绿化及水质提升等综合治理措 项目对原有废弃河道及周边区域实施生态化改造,通过水系梳理、植被恢复及景观提升等措施,逐步改善区域生态环 施,对约70万平方米区域进行整体改造,推动河道生态功能逐步恢复,区域景观与环境质量得到改善。 境,提升土地利用效率,并结合地方特色进行景观设计,增强区域整体协调性。


公司治理的规范性文件要求,结合公司实际情况,持续完善公司治理结构,规范公司运营管理流程。公司依据新益,保护中小股东合法权益。

《公司法》规定,建立了由股东会、董事会和管理层组成的核心治理架构。董事会下设战略与ESG委员会、审计董事会占比 独立董事占比 女性董事占比 33.3% 11.1% 情况如下 任职起止时间 2021.2.1-2028.1.16

副总经理
2019.1.31-2028.1.16
《上市公司股东会规则》《公司章程》《公
4 马海华 董事
2023.8.17-2028.1.16
司股东会议事规则》等法律法规及规章制度
2022.4.8-2028.1.16
5 冷奇
董事
6 姚建堂
职工代表董事 2025.12.17-2028.1.16
的要求,合法合规地召开股东会,公平对待
7 李茜 独立董事 2025.1.17-2028.1.16
4次
8 张方华
26项 独立董事 2022.4.8-2028.1.16
重大事项的知情、参与决策和监督等权利。

10 白凤龙 副总经理 2023.4.21-2028.1.16
董事会秘书、副总经理 2020.8.31-2028.1.16
11 徐金磊 12 陈锐 副总经理 2022.7.1-2028.1.16


13 杨丽萍 财务总监 2019.1.31-2028.1.16董事会下设战略与ESG委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、合规委员会、预算管理委员会六个专门委员会,各委员会为董事会的决策提供了科学和专业的意见,促进了公司规范运作、健康持续发展。



2025年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
2025年度环境、社会和公司治理(ESG)报告

  获评2025年浙江省 AAA级“守合同重信用企业
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
完善风险与合规管理 强化法律事务风险防控
法律实务、董监高履职尽责、采购合规与风险防控、经济合同管理等专题培训,培育全体员工牢固树立依 开展合规培训场次 参加合规培训人次 法合规经营意识。通过精准赋能,既强化关键岗位人员的风险意识与履职能力,也夯实业务一线的合规操作 + 技能,以专项培训为重要基石,深入推进合规文化建设。 24次 3000 人次报告期内,公司高度重视合规管理,通过健全 组织架构、完善制度体系、深化重点管控、强
采购管理专项法律培训 开展“弘扬清风正气主旋律 铸牢拒腐防变‘金钟罩’”思廉月主题活动 通过制度、教育与文化三者的深度融合与协同推进,公司系统化的反腐败长效机制有效运行,全员纪律 规矩意识显著增强,风清气正、合规高效的发展生态日益稳固,构筑了坚实的反腐败屏障,保障了公司 的健康可持续发展。 参观无锡市党风廉政警示教育基地“崇德倡廉馆”



 
 

  
  
  
  
  

 
 

  
  


   
   
   
   
   
   
   

     
     
     
     
     
     
     
     
     

是党建引领的愿景延伸。深度支 既是南方泵业的“商号”和“主业”, 持与彰显南方泵业核心价值观“创 也是党建引领下的“红色动力引擎”。
2025年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
2025年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
南方泵业严格把关信息披露工作,根据中国证监会相关规定制定并严格执行《深圳证券交易所 信息披露及投资者关系管理 创业板股票上市规则》《公司信息披露管理制度》《公司投资者关系管理制度》《公司内幕信息 知情人登记制度》《公司年报信息披露重大差错责任追究制度》等信息披露和内幕信息保密相关 制度,保障信息披露合法合规、真实、准确、完整、及时、公平,简明清晰、通俗易懂。公司指 南方泵业高度重视投资者关系管理工作,推进多层次投资者关系平台建设,积极建立公司与资



 
 
 
 
 
 
 
 
 




展救援工作,切实保障人员安全与环境风险受控。



公司从生产流程优化与设施升级两端着手,落
公司建立了用水统计、分析与计划管理体

推广高效产品 公司以技术创新为驱动,将绿色理念转化为可落地 的节能解决方案。面对高耗能行业的降温痛点,公 司在2025年中国数据中心液冷技术大会上,发布了 覆盖数据中心、储能、风力发电等多场景的高效液 冷系统解决方案。同年,其核心产品CDM(F)系列 水泵依据最新国家标准,荣获首张“1级能效”认 证证书,体现了公司在水泵能效领域的顶尖技术实 力,直接助力客户实现系统节能与碳减排。 “1级能效”认证证书 培育绿色文化 公司将环保责任内化于员工行动,结合世界环境现自身可持续发展的同时,持续为行业进步与社会环保事业贡献专业力量。

按年龄
按性别
17.95%
100%
13.46%
34.22%
34.16%
33.43%
80%
60%
66.57%
65.84%
65.78%
公司秉持“以人为本、合规经营、持续发展”的人力资源管理理念,致力于构建合法合规、公40%
平公正、保障有力的人才发展环境,将员工视为最重要的资本,通过完善的制度体系保障员工20%
68.60%
2025年 2024年 2023年
30岁以下(含) 30-50岁(含) 50岁以上
公司严格按照国家法律法规,不断规范劳动 男性 女性
南方泵业坚持平等雇佣原则,重视员工多元化
用工管理,严禁雇佣童工,抵制一切形式的
建设和员工关系。公司严格遵守《中华人民共
按学历 按岗位
强迫劳动和强制劳动。实行劳动用工监督检
和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》
查制度,不定期对劳动用工管理情况进行抽
《中华人民共和国社会保险法》《中华人民共
3.35%
查。2025年未发生雇佣童工、强制劳工及雇
佣纠纷情况。

程中,坚持平等竞争、择优录取原则,实行性
30.38%
2.40%
别、民族、信仰等无差别雇佣政策,承诺杜绝
31.47%

13.69%
15%
10%
5%
0%
2025年 2024年 2023年

  人才招聘 南方泵业公司为了获取满足 公司内部招聘,对外进行校 集团校园招 年满18 与招聘岗位对口专业应届大 集团社会招 年满1 有相关工作经验,与招聘岗位 部招聘

有相关工作经验,与招聘岗位任职要求和技能匹配的人员。

办法》及《员工福利管理制度》等,全面落实法定福利与公司
福利,保障员工基本权益与生活品质。

内部招聘 猎头
对符合内部招聘条件的岗位优先使用内部招聘渠道,通过公
依据《劳动合同管理办法》《招聘管理制度》《离职管理办法》 指与专业人才服务机构合作,为企业提供高级管理人才,
开发布内招通知,有意向的员工可向公司提交《内部招聘申
专业技术人才、高层次稀缺人才的合作渠道。

及《内部招聘管理办法》,确保从入职、在职到离职的全过程
请表》,经审核符合条件的人员由人力资源部组织安排面试。

合法、公开、公平,构建和谐稳定的劳动关系。

校园招聘

     
     
   
     

健全绩效管理体系 考核指标体系涵盖关键业绩、重点工作、行为表现及否决项等多个维度,体现结果与过程并重的管理导向。 公司建立了系统化的绩效管理体系,通过公司、部门与员工三级考核机制,将整体战略目标有效传导至各业 在对各事业部的管理中,公司强化总部在主要负责人考核中的统筹作用,考核以经营类指标为主,同时纳入 务单元与具体岗位。 综合管理要求,以实现管控与活力的平衡。 绩效考核实行分层管理:公司董事及高级管理人员的考核由董事会薪酬与考核委员会负责,以年度营业收入、 利润总额等关键经营目标为核心。公司人力资源部依据绩效管理办法组织职能部门、事业部聚焦年度任务的 通过这一贯穿战略制定、目标分解、考核评价与结果应用的全流程管理体系,公司确保各层级目标协调一致, 分解完成。员工级考核则依据绩效管理办法按照岗位职责与部门分解目标共同制定,由部门负责人按制度执 有效驱动业务发展与运营效率的持续提升。 行。
  安全生产隐患排查 司制定了《安全生产检查及事故隐患排查 理的责任与流程,通过定期、不定期、季 常态化,切实防范安全事故发生。 时,公司依据《生产安全事故事件报告和 工作场所发生的各类工伤、职业病及安全 事件再次发生,持续提升整体安全管理水 报告期内

组织员工开展应急演练 司建立了常态化的应急演练机制,旨在通过模 项安全演练12次,形式涵盖桌面推演与实战操 ,包括触电事故、突发安全事件、特种设备事 急状况下的协同作战与自救互救能力。贴合实际,涵盖消防安全、电力安全、危险化学品管理、交通安全、网络安全、特种设备操作及职业健康等关键领域,确保各级员工掌握必要的安全知识与应急处置技能,为保障员工身心健康、营造持续稳定的安全
企业文化建设贯穿于各类活动中,以“企业文化节”为主线,全年开展徒步、运动会、传统节庆等丰富多彩 员工沟通与关怀 的文体项目,并通过南方集市、体育比赛等形式,不断丰富员工业余生活,营造积极向上、团结互助的文化 生态。 公司注重在日常工作中融入对员工的全方位关怀,通过制度化、常态化的 举措与多元沟通渠道,持续提升员工的归属感与组织凝聚力。 公司同样重视员工的反馈与参与,通过定期调研、座谈交流等机制,主动了解员工需求,并在福利发放、活动 策划中积极采纳建议,不断优化关怀体系,真正实现“员工与企业共同成长”的人文理念。 公司坚持将关爱落到日常实处:每年夏季开展“清凉行动”,向全国各地 一线员工发放防暑慰问物资;通过打造智慧食堂、优化餐饮服务,提升员 工生活品质。针对不同职工群体,公司也给予了针对性关怀,包括女性健 康支持、节日慰问,以及对生育、生病、困难职工等的常态化帮扶,让关 怀渗透于细节之中。 智慧食堂 企业文化节启动仪式暨徒步活动员工发展与培训 公司构建了覆盖全员、分层实施、贴近业务的学习发展体系,致力于通过系统性培 训提升员工岗位胜任力与综合素养,支持组织与人才协同发展。 公司培训体系贯穿总部与业务单元两个层级,实现通识教育与专业培养的有机结 设计事业部新员工入职培训 合。在总部层面,公司系统开展面向董事及高级管理人员的专项培训、法律法规 普及、青年后备人才梯队建设等通识与领导力项目,着力强化公司治理能力、合 规意识与人才储备。各事业部及分子公司则紧密围绕业务实际,自主组织生产技 能、业务实操、财务管理、安全生产等领域的专业技能培训,确保培训内容贴近 一线、精准赋能。 三八妇女节活动 所有培训均采用线上学习平台与线下集中授课、实践指导相结合的混合式模式, 智造事业部非人力资源的人力资源管理培训 设计事业部水资源论证和防洪评价培训 并配以完善的制度保障与资源支持,确保培训实效。通过这一贯穿战略传导、合 规经营、专业提升的全方位培训体系,公司持续激发员工潜能,赋能组织发展,传递企业温暖
南方泵业始终将社会责任融入企业发展战略,构建了以长效慈善基金为核心、重点领域聚焦、多方参与的系统化公益体系。公司于2023年联合杭州市余杭区慈善总会发起设立了规模5000万元的“南方泵业留本冠名慈善共富基金”,以留本捐息的创新模式,为乡村振兴、教育助学、灾害救助及社区公益等领域的持续投入提供稳定支撑,体现了公司致力于可持续、可运营、与业务专长相融合的公益理念。




我们坚信,可持续发展是一条需要远见、定力与集体智慧的漫长征途。南方泵业将始终秉持我们将更加关注“人”的价值与“关系”的构建。对内,公司将持续优化覆盖员工全周期的健“用南方绿色智慧润泽世界”的使命,以务实而坚定的步伐,与所有利益相关方携手,共同康、安全与发展体系,特别是围绕绿色技能与数字化转型需求强化人才培养。对外,我们将致奔赴一个更绿色、更公平、更繁荣的未来。

力于深化以客户为中心的服务网络,并计划将环境、安全与社会责任等标准更系统地传递至供应链,携手合作伙伴共同打造透明、可信、富有韧性的产业生态。

附录 关键绩效 回应联合国可持续发展目标(SDGs) 联合国可持续发展目标 南方泵业行动 类 别 指 标 单 位 2025年次 召开股东大会会议场次份天然气消耗总量 立方米员工流失率 13.69%指标索引
意见反馈
深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号
报告目录 GRI标准?可持续发展报告(试行)
非常感谢您关注《2025年南方泵业股份有限公司环境、社会和公司治理报告》。为持续改善公司ESG报告G2-2/G2-3/G2-4
关于本报告 ?
G2-1 管理工作,我们真诚期待您对本报告提出宝贵意见和建议。

董事长致辞 ?
公司简介
品牌历程
关于南方泵业
? G2-1/G2-6
2025年荣誉
选择性问题:
企业文化
G2-9/G2-12/G2-14
可持续发展议题分析
1.您对本报告满意吗?

G3-1
可持续发展议题的判定流程
第五十条
可持续发展议题范畴
G3-2
可持续发展管理
否 一般

可持续发展议题的判定流程
G3-1
G2-6/G2-8/G2-16/G2-29
利益相关方沟通
2.您认为本报告是否客观反映了南方泵业在ESG各方面的表现?

G3-3
重要性议题指标 ?
专题 深耕环保领域 以多元业务践行绿色发展 ? ?

是 一般
G2-9
第五十条
强化公司治理
第五十一条、第五十二条、第五十三条
G2-24/G2-27
完善风险与合规管理
3.您在报告中是否可以方便找出您所感兴趣的内容?

公司治理篇
第五十四条
G2-24/G205/G206
坚守诚信经营与商业道德
?
?
坚持党建引领

是 一般
G2-26
第九条
信息披露及投资者关系管理
第二十条 G302-4
应对气候变化
4.您认为报告的展现形式是否便于阅读?

第二十九条、第三十一条、第三十六条、第三十七条 G2-23/G203-1/G301-1/G302-1/G302-2/G303-5健全环境管理体系
环境篇
第三十四条 G301-2
坚持绿色运营

是 一般
第二十条、第二十八条、第三十五条 G302-4/G302-5
落实绿色生产
第二十四条、第二十五条、第二十六条、第三十条 G305-1/G305-2/G305-4/G305-7推动绿色转型与行业影响
第四十八条 G2-7/G203-3/G401-1/G401-2
多元化雇佣与员工关系
社会责任篇
第四十九条 G2-7/G403-1/G403-3/G403-5
员工职业健康与安全
第四十九条 G2-7/G403-6/G404-1/G404-2 开放性问题:
保障员工权益
第三十八条、第三十九条、第四十条 G203-3
传递企业温暖
5.您对本报告哪一章节最满意?

全面质量控制 第四十一条、第四十二条、第四十四条、第四十六条
G2-8/G2-25
G417
服务消费者 第四十四条
产品质量与创新篇
G308/G414
优化供应链管理 第四十五条
G203
数字化研发 第六条
6.您还想进一步了解哪些信息?

展望篇 ?
?
关键绩效
回应联合国可持续发展目标(SDGs)
附 录 7.您对我们ESG工作及ESG报告有何意见建议?

第五十四条 ?
指标索引
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