浪潮信息(000977):浪潮信息2025年度可持续发展报告
原标题:浪潮信息:浪潮信息2025年度可持续发展报告
经济绩效 可持续发展亮点绩效 荣誉 2025 经济绩效 环境认可 入选 2025 年华证 A 股信息技术行业 ESG 信息披露 20 强 员工总数 研发人员数量 组织培训 荣获 2025 年中国企业 ESG“金责奖”优秀责任进取奖 元脑服务器获得产品碳足迹认证证书 企业技术与产品认可 社会与行业认可 获得“校源行优秀合作伙伴奖”“优秀会 员单位”等教育类奖项 元脑智算算力仓获得 A 级模块化 “多元开放算力架构”获得日内 AI 团队凭借其提出的创新框架 数据中心产品认证证书 瓦国际发明展金奖 “SimpleVSF”，在端到端自动 驾驶赛道中获得 ICCV 2025 自动 当选为中国教育 驾驶国际挑战赛冠军 技术协会数字教大会组委会颁发 的“优秀合作伙 伴”称号 获得全球软件领域最高级别 CMMI V3.0 获得数据管理能力成熟度模型（DCMM） 五级认证，成为首家通过 CMMI 最新测 最高级别的 5 级“优化级”认证资格 试标准的主流算力厂商 公司治理认可荣获 2025 年度易董“价值 荣获“最具人气上市公司 荣获 2025 年度上市公司股东回 荣获 2024-2025 年度智能制造十 参与建设的“天府智算西南算力中心”及“厦门创新实验室智算中心”入选 100” TOP100” 报水晶球奖 大技术服务品牌 国家绿色数据中心 利益相关方 关注议题 沟通渠道 ? 职工代表大会 事会下设战略与可持续发展委员会，系统推动 ESG 工作融入公司治理，督促各层级履行职责，提升整体治理水平。委员会 ? 劳工管理 职业健康与安全 ? 员工满意度调研下设四个专项委员会，分别负责具体议题的推进与管理，定期汇报进展与风险状况。公司各相关部门作为执行层，在管理 员工 ? 员工权益与福利 员工培训与发展 ? 培训、员工手册层协调下落实具体工作，确保可持续发展举措有效实施。 ? 平等、多元化和包容性 利益相关方沟通 ? 员工绩效考核 ? 工会 董事会 ? 产品质量与安全 产品生命周期管理 ? 全球服务平台 可持续发展治理架构图 ? 经济绩效 内控合规 ? 不定期发布会 ? 能源管理 水资源管理 ? 社区项目合作 社区、公众社会及媒体 ? 循环经济 乡村振兴同时，公司已建立健全董事、高管薪酬体系，明确薪酬的确定与公司发展战略和整体效益相适应，引导董事、高管关注公 ? 慈善公益活动 ? 公益慈善 科技助力社会发展? 日常沟通（电话、邮件及会面） 司长期价值创造和可持续发展。 ? 利益相关方沟通 重要性议题分析 高 重要性议题是公司开展可持续发展管理的发力点。公司通过采用政策分析、同行对比、问卷调研、专家分析、管理层讨论 13 等方法，从财务和影响两个维度综合形成了本年度双重重要性议题矩阵。 21 15 30 27 12 9 11 25 应急响应流程 环保意识提升 生态系统和生物多样性保护 环保意识提升 生态系统和生物多样性保护 应对气候变化 面对全球气候变化加剧、能源结构转型加速及算力产业能耗约束日益趋严的背景，浪潮信息将应对气候变化与发展清洁能 供水、排水、用水设施定期巡查，避免和杜绝因损坏等原因造成的跑冒滴漏现象源作为推动企业高质量发展的重要方向，系统推进能源管理、节能降碳与清洁技术创新。
公司积极应对气候变化带来的风险与机遇，围绕节能降耗、绿色厂区建设及清洁技术创新，持续提升能源利用效率，降低 公司将相关因素纳入经营管理和技术发展规划，通过推进清洁技术创新、实施节能降碳举措、加强能源管理、推进绿色工 碳排放，并推动生产运营与环境可持续发展协同发展。公司通过优化生产工艺、设备技术改造及液冷服务器创新等举措， 厂建设和绿色办公行为，积极应对潜在风险，推动公司业务运营与可持续发展目标的协同推进。 有效降低能源消耗和运营成本，同时把握绿色低碳技术带来的市场机遇，实现企业韧性与竞争力的双重提升。 清洁技术机遇 风险点 风险描述 财务影响 影响的时间范围 影响的环节 随着算力需求快速增长及数据中心能耗约束日益趋严，公司将清洁技术作为核心战略方向，系统性推进“All in 液冷”战略， 围绕高效、低碳算力基础设施持续推进技术创新，持续加大在液冷等绿色算力技术领域的研发、制造与应用投入，推动算 随着算力需求持续增长，服务器生产、测试 战略 影响、风险和机遇管理 公司积极应对气候变化带来的风险与机遇，围绕节能降耗、绿色厂区建设及清洁技术创新，持续提升能源利用效率，降低 公司将相关因素纳入经营管理和技术发展规划，通过推进清洁技术创新、实施节能降碳举措、加强能源管理、推进绿色工 碳排放，并推动生产运营与环境可持续发展协同发展。公司通过优化生产工艺、设备技术改造及液冷服务器创新等举措， 厂建设和绿色办公行为，积极应对潜在风险，推动公司业务运营与可持续发展目标的协同推进。 有效降低能源消耗和运营成本，同时把握绿色低碳技术带来的市场机遇，实现企业韧性与竞争力的双重提升。 清洁技术机遇 风险点 风险描述 财务影响 影响的时间范围 影响的环节 随着算力需求快速增长及数据中心能耗约束日益趋严，公司将清洁技术作为核心战略方向，系统性推进“All in 液冷”战略， 围绕高效、低碳算力基础设施持续推进技术创新，持续加大在液冷等绿色算力技术领域的研发、制造与应用投入，推动算 随着算力需求持续增长，服务器生产、测试 若能源结构优化及能效提升措施不足，可能 成本上升 运营 运营碳成本上 公司围绕液冷服务器这一清洁算力关键技术，持续推进部件级至工厂级的全链式液冷服务器智能制造体系建设，将液冷相 中期 升 关技术研发、测试验证及规模化制造深度嵌入主营算力设备业务。公司通过研发并应用间接蒸发式泵驱一体供液散热、负 而推高碳排放强度。 公司在清洁技术领域由研发走向核心业务应用的持续参与。同时，公司持续引领负压液冷、两相液冷等前沿清洁技术方向 短期 公辅设施及数据中心运行环境造成影响，增 成本上升 的研发创新，已累计拥有 1,000 余项液冷相关核心专利，在专注清洁技术应用研究与开发的同时，不断夯实技术壁垒。报 加设备运行负荷和故障风险，影响生产连续 声誉损害 中期 性和交付稳定性。 中期 排放约束及相关监管要求不断趋严，高能耗 上游 液冷技术创新 成本上升 “双碳”政策 长期 在负压液冷方面 在两相液冷方面 张 张 66 27 美国能源之星 E-star 认证证书 韩国能效 E-standby 认证证书 生产部门总经理在全国绿色制改造后 累计 累计 造技术标准化技术委员会任 系统年节电量达到约 年减排二氧化碳约 绿色工厂建设 废弃物管理和污染物排放 公司积极响应国家“双碳”目标，持续推进绿色工厂建设。通过智能化改造与绿色技术应用，公司在生产运营、内部管理 公司严格落实《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《国家危险废物名录》等相关法律法规，结合自身业务特点制 及日常办公等环节推广绿色低碳运营模式，实现节能减排与生产效率的同步提升。同时，公司强化绿色园区建设，结合智 定并实施废弃物与污染物排放管理制度和操作流程，通过规范不同类别废弃物的分类、收集、贮存、转运及处置要求，持 慧楼宇管理和节能改造等举措，持续推动建筑领域的节能降碳工作。 续提升废弃物管理的规范化和合规化水平。报告期内，公司环保运行总费用约 125 万元，主要包含废气处理设施运行、维 保费用，危废处置费用、活性炭更换、环保三同时费用等。 绿色工厂建设 废弃物管理和污染物排放 公司积极响应国家“双碳”目标，持续推进绿色工厂建设。通过智能化改造与绿色技术应用，公司在生产运营、内部管理 公司严格落实《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《国家危险废物名录》等相关法律法规，结合自身业务特点制 及日常办公等环节推广绿色低碳运营模式，实现节能减排与生产效率的同步提升。同时，公司强化绿色园区建设，结合智 定并实施废弃物与污染物排放管理制度和操作流程，通过规范不同类别废弃物的分类、收集、贮存、转运及处置要求，持 慧楼宇管理和节能改造等举措，持续推动建筑领域的节能降碳工作。 续提升废弃物管理的规范化和合规化水平。报告期内，公司环保运行总费用约 125 万元，主要包含废气处理设施运行、维 保费用，危废处置费用、活性炭更换、环保三同时费用等。 集中存放于指定回收区 定期清运并保持区域清洁 废弃物 送至指定垃圾处理点 工作日结束前确保垃圾清运 废弃物 2025 年目标进展情况 一般废弃物和危险废弃物处理流程 增加可再生能源使用量，如太阳能、风能 环境指标 单位 2025 年 废弃物管理 一般可回收废弃物强度 吨 / 万元营收 0.000228 电子废弃物 循环经济 电子废弃物 循环经济 双轨引才机制。一方面以战略引领、前瞻布局为导向，围绕业务与创新领 北京大学感谢信 ? 全流程反歧视，营造公平环境：在聘用、薪酬、培训、晋升、解聘、退休等全链条人事事务管理中，始终坚守非歧 域，重点引进研发、营销、销售领域等多领域高端专业人才，持续强化企酬、晋升、培训等方面给予女性员工同等待遇，杜绝性别歧视。严格遵照《女职工劳动保护特别规定》落实专项保 任担当。 护措施，妥善解决女员工在生理卫生、哺乳等方面的特殊困难，切实维护女员工孕期、产期、哺乳期的合法劳动权益。 坚守招聘合规，保障应聘人员权益 公司搭建多元化沟通参与体系，以职工代表大会为核心平台，保障员工充分行使民主决策、民主管理、民主监督权利。公司注重职工代表结构的多元性，合理保障女职工代表比例，确保不同岗? 公司坚守合法用工与公平招聘原则，严格禁止各类强迫劳动相关用工；在招聘全流程中，坚决杜绝以担保、培训等 位、不同群体员工的意见建议都能被充分倾听、有效传递。同时，人力资源部门专设咨询热线及在沟通参与 断增强员工归属感、获得感，筑牢和谐劳动关系。 驱动管理改善。 员工申诉与举报渠道 动专项补救程序，依法向主管部门报备；同步为相关人员安排专业健康检查与必要医疗治疗，妥善护送返乡，并全力 推动其回归校园接受正规教育，全面落实合规补救责任与人文关怀义务。 书信形式投递 意见箱 报告期内， 举报电话 0531-85104098 次职工代表大会 HRSSC 公邮 hrssc@ieisystem.com 用范围、反馈渠道、处理流程、资料存档及鼓励保护机制，全面支持员工就劳工与人权、商业道德、违法犯罪、违反公司 薪酬福利 员工活动 公司持续开展员工关怀与文化建设活动，围绕“节日慰问—健康管理—家庭友好—群体关爱”构建常态化员工关怀体系。 公司始终坚守“以人为本”的核心理念，持续优化完善薪酬与福利体系，致力于为全体员工提供具有市场竞争力、分配公 公司定期发放春节、中秋等节日福利及生日福利，组织“夏送清凉、冬送温暖”、健康服务等专项活动，持续推进困难员 平透明的薪酬回报与全方位福利保障。薪酬体系以岗位价值为基础、以绩效贡献为导向，兼顾短期激励与中长期激励的协 工关怀慰问，并为员工子女办理优惠入园等支持举措，提升员工获得感与组织凝聚力。 同发力，既体现员工价值贡献，也激发员工长期奋斗动力；同时，通过多元化福利举措与人文关怀，切实提升员工的获得感、 幸福感与归属感，助力员工与公司同成长、共享发展成果。 报告期内，公司进一步丰富员工活动： 为进一步吸引、激励并留住优秀人才，公司持续深耕薪酬激励体系建设，着力打造公平、公正、公开且充满活力的工作环境， 搭建广阔的职业发展平台，充分赋能员工发挥自身潜能、实现个人价值，形成人才与企业双向成就、共赢发展的良好格局。 薪酬福利 员工活动 公司持续开展员工关怀与文化建设活动，围绕“节日慰问—健康管理—家庭友好—群体关爱”构建常态化员工关怀体系。 公司始终坚守“以人为本”的核心理念，持续优化完善薪酬与福利体系，致力于为全体员工提供具有市场竞争力、分配公 公司定期发放春节、中秋等节日福利及生日福利，组织“夏送清凉、冬送温暖”、健康服务等专项活动，持续推进困难员 平透明的薪酬回报与全方位福利保障。薪酬体系以岗位价值为基础、以绩效贡献为导向，兼顾短期激励与中长期激励的协 工关怀慰问，并为员工子女办理优惠入园等支持举措，提升员工获得感与组织凝聚力。 同发力，既体现员工价值贡献，也激发员工长期奋斗动力；同时，通过多元化福利举措与人文关怀，切实提升员工的获得感、 幸福感与归属感，助力员工与公司同成长、共享发展成果。 报告期内，公司进一步丰富员工活动： 为进一步吸引、激励并留住优秀人才，公司持续深耕薪酬激励体系建设，着力打造公平、公正、公开且充满活力的工作环境， 搭建广阔的职业发展平台，充分赋能员工发挥自身潜能、实现个人价值，形成人才与企业双向成就、共赢发展的良好格局。 3月 福 利 ? 育儿假期 ? 子女升学特别假 中 长 员工培训 培训发展 公司将员工能力建设视为提升组织韧性与核心竞争力的重要抓手，持续完善培训与发展体系，推动人才与业务协同成长。 公司持续聚焦员工能力提升与职业发展，面向全体员工（包括正式、派遣、外包员工）提供多元化培训资源与公平成长机会， 公司围绕岗位需求与职业发展阶段，提供分层分类的学习资源与培养项目，打通专业与管理双通道成长路径，促进员工能 推动人才发展与业务需求深度协同、精准匹配。基于员工发展核心需求，公司构建“运营—资源—制度”三位一体的可持 力提升、职业发展与公司长期可持续发展目标相匹配。报告期内，员工培训总投入 300 余万元。 续培训体系，采用线上线下融合的学习模式，持续打造全员参与的学习型组织，全面提升组织整体能力与人才发展韧性。 公司建立了系统化的人才梯队发展战略，通过洞察业务需求，系统性推动覆盖高层管理者、中层管理者及基层骨干三个梯 队的人才建设。通过建立关键岗位胜任力模型、实施高潜人才盘点与继任者计划，并设计“战训结合”的实战历练项目， 考核与晋升 确保人才供给与业务扩张节奏同频共振。公司不仅关注人才数量的补充，更着力于内部经验的有效沉淀与跨区域复制，构 在职业发展与人才晋升方面 建起“选用育留”的良性内循环机制。此举有效降低了核心岗位的依赖风险，缩短了关键岗位的胜任周期，为组织的可持 专业技术 技能 管理 专业发展路径 双向结合的培养方式，加速复合型、全能型人才培育， 训及新员工入职培训在内的系统化课程体系，实现为公司长期战略发展筑牢人才根基。 各层级、各岗位类别员工全覆盖，全方位支撑员工持续学习、能力进阶与职业生涯全周期发展。 在管理者选拔任用方面 公司坚持公平、公正、公开原则开展新聘与晋升任用，对符合资格条件的人员按规定程序进行选拔与提拔。同时，公司保 公司为新员工定制专项入职培训，每年常态化开展“潮小汐”校招新员工培养计划。为校招新员工配备障女性员工在管理者选拔中的平等权利，支持女性员工以合法合规方式参与企业管理，持续推动机会平等与多元包容的人 新员工 1 对 1 专属导师及班主任，配套专属学习与指导手册，从业务能力搭建、职场素养培育等方面提供全周才发展环境。 培训 期陪伴式支持，助力新员工快速融入公司文化、适应职场节奏，顺利完成从校园到职场的角色过渡。 公司构建了以目标为导向的公平绩效管理体系，通过系统 关键绩效 搭建“潮信 e 学”线上学习平台，建立每周常态化学习机制，引入优质外部课程资源，全方位提升全员化考核机制，确保员工行动与组织战略方向协同一致。公 通用能力 通用能力。聚焦健康安全、商业道德等法律法规开展深度宣贯培训，同步系统开展企业社会责任及 ESG培训 司面向全体员工实施月度与年度考核，考核指标结合岗位 意识专项培训，将合规理念、责任意识融入全员日常工作，实现通用能力与职业素养双提升。 差异精准设计，从业绩、价值观等多维度与员工充分沟通 确认；同时打通组织绩效与个人绩效，将奖金发放、薪酬 公司与专业外部咨询机构深度合作，及时输送前沿行业动态、专业理论知识与实战方法，持续夯实员工调整、职级晋升、管理者任用及评优激励等与业绩达成直 专业能力 报告期内， 专业能力根基。鼓励全员参与契合公司战略发展与岗位工作需求的资格认证培训及考试，由公司全额承培训 接挂钩，实现激励与贡献精准匹配。考核过程坚持公开透 定期接受绩效和职业发展考核的员工达 担教材、培训、考试等相关费用，为员工专业提升提供全方位便利与支持。 明原则，专门设置申诉渠道保障员工权益，对考核未达标 员工提供针对性辅导与绩效改进支持，助力组织与个人双 公司构建分层分类的管理者领导力培训体系，组建专属领导力提升训练营，针对性制定培养目标：提升100% 向提升、共同成长，整个机制严格遵循多元平等原则，与 领导力 高层管理者战略经营意识，夯实中层管理者团队管理能力，强化基层管理者综合履职能力。报告期内累培训 公司核心价值观高度契合。 计开展领导力专项培训 14 场，同时围绕安全生产、合规管理等关键领域开展系统性针对性培训，全面 安全生产委员会 ? 叉车加装可视化摄像头、灯光警示带、语音提示及指纹解锁系统，杜绝无证驾驶、作业碰撞等风险。 技术装备智能 报告期内，公司确立了“职业病发生率为零”的职业健康安全目标 ? 为洗地机等设备配备防过充智能插排，实现定时断电与电流监测，降低充电安全隐患。 化升级 并顺利达成。 ? 引入吸吊机、提升机等机械化设备，替代人工搬抬作业，减少重物砸伤风险。 安全生产办公室 ISO 45001 自动化与智能 ? 投入 AGV 自动小车、机械臂等自动化设备，减少人工参与高风险、高负荷作业环节。 职业健康安全管理体系认证持续有效。 化改造 ? 新导入内存按压设备、硬盘螺丝机等专用自动化工具，覆盖繁琐作业环节，降低人员操作风险。 各部门负责人 能源与设备智 ? 引入智慧能源管理系统，实时监测用电安全，自动识别风险并推送预警，提升管理精准性与时查与综合检查等方式，实现全过程、全覆盖的巡查管控。 慧管理 效性。 针对排查发现的隐患，公司及时组织整改，建立隐患跟踪与闭环管理机制，确保问题整改到位、责任落实到人、措施形成闭环， 应急管理及演练 安全文化建设 应急管理及演练 安全文化建设 关键绩效 案例 仓库火灾应急演练 影响、风险和机遇管理 公司高度重视产品质量与安全治理建设，制定《质量改进管理规范》《产品批次质量问题决策处理流程》等内部制度，持 公司系统识别并管理产品质量与安全相关风险，重点关注研发、生产、测试及交付等关键环节可能对产品稳定性、可靠性 续完善质量管理制度体系，提升管理工作的规范性、科学性和有效性，并建立与国际标准接轨的质量管理体系。报告期内， 及客户使用安全产生的不利影响。公司以预防为主、全过程管控、持续改进为原则，构建覆盖产品全生命周期的质量与安 公司通过了质量管理体系认证，报告期内产品监督抽查未发现不符合。 全风险管理体系，通过制度化流程、数字化系统及组织协同，推动质量风险的前移管控和闭环管理。 公司明确质量管理的组织机构和职责分工，对公司业务线质量管理、质量体系、质量文化建设、市场营销、研发、供应链、 供应商、客户等产品全生命周期过程实施质量控制和改进，根据公司质量方针和目标，维护质量管理体系的有效性。 质量风险管控机制 围绕 AI 服务器等关键产品，公司聚焦生产与测试环节可能引发的产品质量与安全风险，建立以责任到人、源头追溯和定期 最高管理者 复盘为核心的质量风险管控机制，通过跨部门专项协同持续提升关键机型测试通过水平，增强产品稳定性与可靠性。在具 ( 总经理 ) ·负责整体质量管理。 体实施层面，公司引入 QMS，将国家标准抽样规则、质量控制方案及批不合格处理流程嵌入系统，实现质量管理过程的标 管理者代表 准化、信息化和可追溯管理，相较于线下操作和纸质记录方式，有效提升了不良品质量管控水平。同时，公司结合 MES 等 ( 副总经理 ) ·直接向总经理汇报，负责推动质量管理体系的建立和维护。 风险，持续提升关键物料和生产过程的质量管控水平。 ·围绕质量管理体系展开具体职责，核心部门为质量部门， 各部门和子公司 其他部门提供支持。
公司坚持质量为本、全员参与的管理理念， 关键绩效 公司具有覆盖基础研究、关键技术攻关到产业化落地的全链条创新体系，设置专业团队进行知识产权、创新平台、标准、 科研等管理工作，同时设置覆盖技术预研、产品研发等多维度研发部门，并导入集成产品开发管理机制，依托跨部门协同 客户服务五年战略目标 构建从市场洞察到需求管理到产品落地的结构化研发管理模式。 战略 影响、风险和机遇管理
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