金隅冀东(000401):2025年度可持续发展报告
原标题:金隅冀东:2025年度可持续发展报告 本报告是金隅冀东水泥集团股份有限公司积极履行经济、社会和环境责任，实现全面协调可持续发展的真实反映。 报告中所涉及的经营计划、发展战略等前瞻性描述不构成公司对投资者的实质承诺。 为便于表述和方便阅读，在本报告中金隅冀东水泥集团股份有限公司也以“金隅冀东”“集报告称谓 团”“公司”或“我们”表示。 ? 时间范围：2025 年 1 月 1 日至 12 月 31 日（部分内容超出该范围）。 报告范围 ? 组织范围：报告内容覆盖金隅冀东水泥集团股份有限公司及其所属公司。 报告中所包括的数据与信息均来自金隅冀东内部相关数据收集与统计系统以及各下属公数据来源 司报送的可持续发展实践案例。 报告主要按照《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告编制依据 （试行）、财政部《企业可持续披露准则 - 基本准则 ( 试行 )》、《国际财务报告可持续披露准则》（ISSB）以及全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准（GRI Standards）》编制。报告编写力求符合业界通行可持续发展咨询披露相关标准，同时立足行业背景，突出企业特色。 报告期内，金隅冀东积极开展双重重要性评估，以此为基础于本报告中? 重要性原则： 披露原则 进行有针对性的披露。董事会已知悉双重重要性评估结果，并对本报告进行审批。 ? 量化原则：金隅冀东使用标准化 ESG 指标管理工具，定期对 ESG 范畴的关键绩效指标进行统计核算，于年末汇总并披露。在可行情况下，本报告中量化关键绩效指标的统计标准及计算方法均在报告释义中进行说明。 报告电子版浏览下载位置为巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）。 获取渠道 关于我们 01 低碳发展 凝心聚力 董事长致辞 03 可持续发展管理 01 03 05 守护生态家园 践行社会担当 荣誉与奖项 05 ESG 治理体系 09 加强环境管理 27 打造产业工人队伍 61 应对气候变化 29 保障健康安全 69 利益相关方沟通 10 双重重要性评估 11 优化资源利用 36 协同生态发展 78 保护自然生态 42 彰显企业担当 82 未来展望 84 规范治理 数智赋能 附录 85 筑牢风险防线 19 坚持研发创新 53 坚守商业道德 22 优质产品服务 56 2025 年，是公司在复杂多变的市场环境中保持战略定力、稳步推进高质量发展的一年。面对水泥行业深度调整与绿色低碳转型的多重挑战，金隅冀东坚守初心、勇担使命，紧紧围绕“低碳化、智能化、融合化、服务化”的发展理念，在可持续发展道路上笃定前行。我们坚持以履行社会责任为基石，以规范治理为保障，致力于成为股东信赖、环境友好、公众认可的卓越上市公司。 “ 深化治理根基，筑牢可持续发展“压舱石”。 变革，全力打造建材产业绿色转型标杆，为行业高质 的命运共同体。通过搭建创新创效平台，将个人才智融入发展大局；健全全方位关怀体系，兼顾员工健康保障、 量发展贡献可复制的实践范式。 福利提升与精神滋养；持续完善产业工人发展体系，组织员工围绕生产难题开展技术攻关，实现个人职业价值； 我们调整公司治理架构，持续优化董事会结构，强化 培育积极向上、团结协作的企业文化，不断增强员工归属感、幸福感与责任感，凝聚起全体员工同心奋进、共风险管控与合规体系建设，将可持续发展要素深度融 强化数智赋能，点燃高质量发展“新引擎”。 促企业高质量发展的强大合力。 入战略决策与日常运营，同时，通过透明高效的决策 我们主动拥抱数字经济浪潮，以新一代信息技术为牵 机制、严格的内部控制和廉洁诚信的文化建设，不断 展望未来，金隅冀东将始终锚定“建设国际一流的科技型、环保型、服务型建材产业集团”愿景，坚持绿色低碳引，推动数字技术与水泥主业深度融合，传统建材 提升企业经营的稳定性与透明度，保障各利益相关方 转型与数智化升级。纵深推进能源结构优化与原燃料替代，确保碳减排关键指标持续领跑行业；以“零员工工厂”“5G 产业向智能化转型。构建数据驱动、智能管控、高 权益，为公司应对挑战、把握机遇奠定坚实治理基础。 工厂”等标杆项目为引领，推动传统产业与新质生产力深度融合。我们愿与全体股东、合作伙伴及社会各界携效协同、绿色安全的现代化运营体系；加快打造贯穿 手同行，以百年积淀的智慧与勇气，在新时代高质量发展征程中，共同谱写基业长青的崭新篇章。 生产全流程、管理全链条、服务全方位的智能工厂、 聚焦绿色低碳，打造传统产业转型“新标杆”。 智慧矿山等智能化场景，数字智能化配置生产要素、 我们锚定国家双碳战略与绿色发展总要求，将绿色低 提升协同效能。我们以科技自立自强筑牢产业核心竞 碳理念深度融入发展顶层设计与全产业链布局，纵深 争能力，为行业高质量发展注入强劲新动能。 推进全面绿色转型。突破传统水泥产业发展路径桎 梏，夯实全流程碳排放管理基础、提升碳管理系统能 厚植人文关怀，凝聚奋进前行“向心力”。 金隅冀东水泥集团股份有限公司 力；持续优化能源结构、降低能耗强度，推动危固废 董事长 我们坚持将员工发展置于战略核心，以尊重激发潜 处置从无害化向资源化升级，加快构建资源高效循环 能，以团结汇聚合力，构建员工与企业价值共创共享 刘宇 利用模式。我们以绿色治理引领发展、低碳技术驱动 可持续发展工作的领导和决策机构，主要决定公司可持续发展方向、战? 环境合规管理 ? 信息披露 略和目标，审议和批准公司的可持续发展管理制度、可持续发展报告和? 应对气候变化 ? 日常沟通汇报 政府及监管机构 可持续发展重大事项等。 董事会 ? 循环经济与资源利用 ? 现场考察 ? 商业道德 ? 来访接待 ESG 工作的研究和指导机构，监督和推动公司可持续发展相关工作，包? 应对气候变化 ? 股东会 括但不限于下列内容： ? 产品质量与安全 ? 定期报告与公告 股东与投资人 ? 组织领导、决策部署公司可持续发展工作； ? 研发与创新 ? 业绩说明会 ? 建设公司可持续发展管理体系； ? 合规经营与风险管理 ? 投资者交流会 ? 审批公司可持续发展目标及规划； ? 员工权益保障 ? 员工代表会议 战略委员会 员工 ? 员工发展与培训 ? 员工座谈会 ? 审议可持续发展报告； ? 健康与安全 ? 日常沟通交流 ? 组织推动可持续发展利益相关方沟通； ? 组织开展重大社会责任工作。 ? 产品质量与安全 ? 客户满意度调查 客户 ? 研发与创新 ? 拜访沟通 ? 数据安全与客户隐私保护 ? 客户活动 ESG业务领导层 工作部署，指挥和推动 ESG 业务工作层落实可持续发展相关工作任务。 ? 可持续供应链 ? 商务谈判 可持续 供应商及其他合作伙伴 发展执 ? 行业与社会贡献 ? 业务往来与交流 由各部门组成，日常工作由董事会秘书室牵头组织实施，负责落实可持ESG业务工作层 ? 行业与社会贡献 ? 志愿者活动 续发展相关工作任务。 社会公众 ? 乡村振兴 ? 开放日活动 可持续发展治理架构 ? 应对气候变化 ? 公众问询回应 为深化 ESG 治理实践、驱动长期可持续发展，公司于 2025 年发布《2025 年限制性股票激励计划（草案）》，向符 ? 行业与社会贡献 ? 行业交流 合条件的 245 名激励对象授予 2,658 万股股份。激励对象范围覆盖公司（含控股子公司）董事、高级管理人员、核 行业协会 ? 环境合规管理 ? 业内合作 心技术人员、核心业务人员、绿色低碳以及数智化技术人员，进一步发挥各领域骨干人员聚焦低碳转型的创新单元 ? 产品质量与安全 战略目标量化为解锁条件，使激励考核指标与企业发展战略深度捆绑，推动公司绿色转型、创新发展战略落地。
估结果提交至公司管理层进行审议与确认，最终形成本次双重重要性议题分析结果。 废弃物及污染物管理 高 极高 环境 能源管理 高 高 水资源利用 中 中 短期 上游 包括罚款、项目停工、许可证吊销、法律诉讼等。 品，环境合规有助于提升市场竞争力。 为满足环境合规要求，所制定的环境管理政策及采取的 环境合规管理 中期 自身运营 措施。 ? 声誉风险：若被曝光为环境合规不达标的企业，可能损害品牌声誉， ? 提升融资能力：满足环境合规要求、具有良好环保表现的企业 长期 下游 影响与客户、投资者和合作伙伴的关系。 更容易获得融资。 政府对污染物排放有严格的法规和标准，未能遵守这 ? 监管风险： ? 市场拓展机遇：以现有示范线的技术与运营经验为核心样板， 短期 些要求可能导致巨额罚款或处分，并影响公司的运营和业务拓展。 为减少污染物排放、防治环境污染、废弃物管控采取的 自身运营 全面拓展国内重点区域及潜力市场的废弃物处置业务，延伸废 中期 废弃物及污染物管理 举措。 下游 弃物处置全产业链布局，推动企业从传统水泥生产向综合环保? 声誉风险：污染物排放超标或废弃物处理不当会引起媒体和公众 长期 服务商转型。 关注，损害公司品牌形象，影响潜在合作伙伴和投资者的信心。 通过持续创新，公司可以保持技术和市场的领 ? 行业领先地位： 先地位，树立行业标杆，并吸引更多的战略合作伙伴和投资者， 创新项目可能面临技术研发失败或未能达到预期目标 ? 技术风险： 增强企业整体竞争优势。 企业坚持创新驱动，在产品技术创新、清洁技术应用以及 的风险，导致资源浪费和投资损失，影响公司财务表现和创新能力。 上游 知识产权管理等方面的举措，以及通过创新引领行业发展 中期 创新可以帮助公司进入新的市场领域，满足日益? 新市场开发： 研发与创新 自身运营 即使技术创新成功，新产品或服务可能未能获得市场 ? 市场风险： 的情况。企业在坚持创新过程中遵守科技伦理，制定并落 长期 增长的客户需求，尤其是在绿色产品、智能制造和可持续发展 下游 认可或客户的接纳，尤其是在消费者需求快速变化或市场竞争激 实科技伦理相关规范，开展科技伦理意识培训与宣传。 等新兴市场中取得更大份额。 烈的情况下，可能面临市场推广和客户接受度的挑战。 创新产品的不断推出，尤其是融入可持续发 ? 品牌与声誉提升： 展理念的产品，能够提升企业品牌影响力 ? 质量问题：产品质量不达标可能导致客户投诉、退货，甚至引发 ? 品牌提升：持续提供高质量和安全的产品，有助于提升品牌形 短期 上游 法律诉讼，损害企业声誉。 象，吸引更多客户。 建立完善的产品质量管理体系，为客户提供符合质量要求 中期 自身运营 产品质量与安全 的产品，保障产品的安全与质量。 产品存在安全隐患可能危及客户安全，导致严重的法 优质的产品可以开拓新市场，满足不同客户的需求，? 安全隐患： ? 市场拓展： 长期 下游 律后果和经济损失。 扩大业务范围。 ? 中断风险：供应链中断（如自然灾害、市场波动或供应商问题） ? 供应链优化：通过引入数字化管理和大数据分析，公司可以优 可能导致材料短缺或成本上升，影响生产进度和公司运营稳定性。 化供应链流程，提高效率，降低成本，并确保原材料的可持续 性和可靠性，增强整体竞争力。 ? 合规与声誉风险：如果供应链中的合作伙伴不符合环境或社会责 短期 上游 为加强供应链风险管理、避免冲突矿产、促进供应链可持 任标准，公司可能面临合规问题和声誉风险，如被曝光使用不合 ? 合作与共赢：与供应商建立战略合作伙伴关系，推动可持续发 可持续供应链 中期 自身运营 续发展的举措。 规的材料或供应商，可能损害公司品牌形象。 展和创新解决方案，有助于提升市场竞争优势。 长期 下游 供应链管理需要持续的资源投入，如筛选供应商、实 构建有韧性的供应链，可以提高公司对外部不确定? 成本风险： ? 风险管理： 施可持续采购实践等，可能导致短期内运营成本增加，并影响财 因素的应对能力，降低供应中断带来的影响，并确保企业运营 务表现。 的连续性和稳定性。 2025 年 6 月，公司组织召开《矿产资源法》专题解读培训，聚焦矿山业务全流程合规要点，针对性解读与业第一道防线 务紧密相关的条款细则，覆盖总部矿山增储工作专班、各矿山企业管理团队、法务人员及区域、单体企业总业务承办部门 供指导。 第二道防线 法律合规部门统筹与协调，各相关职能部门提供专业支持，共同推2025年11月，公司开展合规内控制度一体化建设培训及反垄断合规管理专项培训，针对公司法律合规部人员、进合规管理落地 法律合规部门和其他相关职能部门 所属企业总法律顾问及区域化改革新成立区域法律合规部门负责人，系统提升内控合规管理与反垄断风险防第三道防线 对风险管控的有效性进行监督与评价 审计部门和纪检部门 别清单，压实业务部门“第一道防线”责任，严格落实源头合规自查，确保风险防控与业务开展同向发力。 法律法规，坚守廉洁合规底线，坚决防范和遏制贪污腐败、商业贿赂等违规违纪行为，制定《纪检、巡察与审计协
专项业务培训 报告期内
成“1+N”碳管理制度体系，通过系统化的顶层设计，赋能“双碳”目标扎实落地。积极推进源头控碳、工艺降碳、用能 时的处理程序及应对措施； 气候变化易引发暴雨、洪水、大风等天气，可能导致设施 物理风险 极端天气风险 短期 性或者补救措施可能增加企业 损毁或业务运营中断。 ? 通过开展应急预案演练、安全培训等措施，增强员工的防范意识及应变能力 ;运营成本。 ? 采取商业保险以降低各类灾害、意外可能造成的人身伤害及财物损失。 ? 密切关注产业政策变化，以科技创新为动力，推动产业向低碳化、高端化迈进，探索节能减排降碳新举措； 为优化能源、物流体系，强化 ? 加快绿色低碳转型步伐，通过产能置换、提高能源利用效率、提高原燃料替水泥行业煤电减量、“碳排放双控”、水泥行业进入全国碳 碳管理，提升碳核算数据质量， 代率等措施，降低碳排放强度； 政策和法规风险 市场、“绿色电力消纳”、运输结构调整等政策的实施，意 短中长期需要增加技术改造或者投资 味着行业将面临更严格的减排和监管要求 。 ? 推进先进节能环保技术应用，通过数字化、智能化改造，推动企业绿色低碳支出。 发展； ? 运用“双碳”平台替代人工碳核算，有效防控数据质量风险。 ? 对重点低碳技术进行持续性投入； 传统生产技术能耗高，在政策引领和行业需求指导下，企 新技术的研发和应用可能导致转型风险 技术风险 中长期 ? 对燃烧技术研发和装备研发等多维度开展系统性攻关；业需要构建以零碳燃料为核心的新型工业燃烧技术体系。 研发成本上升。 ? 监督前沿技术的成果转化和应用效果。 ? 紧密追踪市场趋势，建立良好的客户沟通渠道与反馈机制； 客户及消费者日益倾向使用低碳产品。若未能及时推出此 客户和消费者偏好转变可能导市场需求偏好 短中期 ? 增强绿色产品供给和市场竞争力，不断满足客户多元化需求，构建技术壁垒类产品，将在市场竞争中处于劣势。 致营业收入降低。 与品牌溢价。 ? 严格执行环保相关政策，通过要求污染治理设施建设符合环境保护要求、依如出现环保政策相关违规情况，可能影响公司的声誉并且 如出现违规可能增加合规成声誉风险 短期 法开展建设项目环境管理、制定突发环境事件应急预案、制定环境自行监测增加合规成本。 本，如缴纳罚款。 方案等方式持续强化环保管理，减少环保违规事件的发生。 物流运输排放是建材行业的重要排放环节，通过改变运输 ? 积极推动“公转铁”运输，恢复利用闲置铁路线，采用“铁路干线运输 + 新能源方式（如“公转铁”）、使用新能源车辆、通过数字化提升 物流效率提升可降低物流 汽车配送”模式，打造绿色物流闭环； 绿色物流 短中长期 转型机遇 物流运输效率等方式，可以降低物流环节排放的同时降低 成本。 ? 通过数字化平台整合运力，优化车辆调度与路线规划，提升车辆周转率。 物流成本。 2 时间维度：短期为 2025-2026 年，中期为 2026 年至 2030 年，长期为 2030 年至 2050 年。 使用废弃物替代原燃料进行生产不仅与循环经济以资源 ? 持续开展水泥窑协同处置废弃物，实现工业固废转化为水泥、混凝土的替代高效利用和循环利用为目标的发展模式相吻合，在条件适 通过使用废弃物可降低企业原原料或辅料； 循环经济 短中长期 宜的情况下也能为企业降低原燃料的成本，同时国家鼓励 燃料成本。 ? 与钢铁等相关行业合作，构建跨行业的资源循环利用模式。 使用替代原燃料并给予退税优惠。 ? 持续积极开展地方碳市场、全国碳市场、温室气体自愿减排交易市场等在内随着水泥行业纳入全国碳市场并获得配额以及地方碳市 的多个市场的交易，以相对低的成本实现碳市场履约； 场的不断发展，通过积极有效的碳资产管理，可以优化交 通过积极有效碳资产管理可降碳资产管理 短中期 易方案，为企业争取最大化的利益，降低履约成本的同时 低企业履约成本。 ? 持续强化内部碳资产管理人才培养和能力建设，牢固树立“排碳有成本、减碳增加配额销售收入。 有收益”的经营理念。 通过大力发展可再生能源发电项目，能够规避电价波动带 可再生能源应用项目长期可降 转型机遇 可再生能源应用 来的不确定性，实现电力成本长期可控；提升电力自主供 中长期 ? 持续推进可再生能源开发利用，提升可再生能源占比。 低企业用电成本。 应比例，核减绿色电力消费指标。 随着下游客户和终端消费者对绿色低碳产品的关注度日 技术落地降低碳排放及生产成? 推进零碳燃料混氨（氢）掺烧试验平台建设； 低碳产品研发 益提升，低碳、节能正成为新的市场准入门槛。通过技术 本，提升产品竞争力；可申报中长期 ? 加大研发投入，深化节能降耗、数智化降碳技术应用； 与生产 攻关，推出低碳环保建材产品，可以更好地满足市场需求， 技术类政策补贴，开辟新盈利? 联动科研机构推动技术成果转化。 增加营业收入。 增长点。 通过积极争取政策支持，可以 国家及地方对低碳转型企业给予财政补贴、税收优惠等支 政策扶持机遇 短期 享受节能减污降碳政策优惠， ? 抓住政策窗口期，积极申报低碳转型相关补贴及荣誉。 持，为公司低碳项目落地提供保障。 减轻资金投入压力。 能源管理 燃料替代率 13% 已达成 原料替代率 9% 已达成 数智赋能和管理优化多措并举，不断提升能源利用效率，推动企业可持续发展。 2025 年度公司温室气体排放情况如下： 公司高度重视能源管理的规范化与系统化，制定并实施《节约能源管理办法》，明确节能工作的管理原则与实施路径。 多措并举推进节能降耗工作，结合外部专业支持与内部深度优化，全方位提升能源使用效率，具体措施如下：温室气体排放类型 单位 2025年 3 直接温室气体排放量（范围 1） 万吨二氧化碳当量 4,734.75
间接温室气体排放量（范围 2）源自外购热力与外购电力的耗用。排放因子主要参考 2025 年 12 月 31 日生态环境部、国家统计局发布的《关于发布 2023 年电力二氧化碳排放因子的公告》，2023 年全国电力平均二氧化碳排放因子为 0.5306 kg CO /kWh。 燃煤消耗量 万吨 676.59 柴油消耗量 吨 15,639.03 汽油消耗量 吨 286.13 天然气消耗量 万标准立方 433.00 2025 年，实现综合能源消费量较 2020 年下降 。 超额完成既定目标。 直接能源消耗量 吨标准煤 4,861,872.96 用电总量 万千瓦时 620,887.56 为进一步优化电力资源利用效率，公司持续推进电力需求侧节电项目，通过多类型电力设备改造、技术优化5 综合能源消耗折标煤总量 吨标准煤 5,450,673.93 等举措，全方位挖掘节电潜力。 综合能源消耗折标煤密度 吨标准煤 / 万元 2.22 公司重点围绕生产环节核心电力设备开展技术改造，年度累计节电 1,181 万度。完成高效电机改造 384 台，可再生能源消耗量占比 百分比 2 合计 18,792kW，节电 301 万度；完成永磁电机改造 15 台，合计 2,164kW，节电 59 万度；完成风机变频改用水总量 万吨 1,666.92 造 31 台，合计 12,403kW，节电 604 万度；完成无功补偿改造 27 台，合计 22,020kvar；完成节能变压器改用水密度 吨 / 万元 6.80 包装材料消耗量 吨 21,280.17 包装材料消耗密度 吨/万元 0.01
广灵绿色矿山建设成效 水污染物 COD 排放量 吨 1.75 危险废弃物排放密度 吨 / 万元 0.01 启新公司绿色矿山 唐山分公司绿色矿山
13.76% 900 9.34% 通过原料燃料替代实现源头减碳与资源高效利用，循环 业废渣、城市废弃物等资源的循环利用，2025 年金隅 经济实践成效显著，为行业绿色低碳转型提供可复制参考。 冀东明确循环经济具体目标，锚定原料替代率 9%、燃 数据备份等实操能力，强化全员安全意识与防护技能，为公司网络安全体系稳定运行提供坚实支撑。 通过以上举措，金隅冀东构建起从制度到技术、从平台到终端、从事前预防到事后追溯的全链条防护体系，在持续 推进数智化业务创新的同时，为公司稳健合规经营和长期可持续发展提供可靠支撑。 举办首届“产品说明书大赛” 围绕公司 50 余种核心产品，系统优化其技术说明与应用指导，推动研发、质量、服务与品牌建设深度融合，提升产品市场竞争力与客户认知度。 研发创新 加速新产品研发与落地 金隅冀东严格遵循《中华人民共和国民法典》《建材行业稳增长工作方案》等相关制度文件，制定《科技创新管理 办法》，从九大维度明确科技创新管理职责、资源匹配与过程管控要求；同时出台《科研项目管理办法（试行）》， 全年新增 13 款定制化产品，实现“当年研发、当年创收”，其中农业饲料石粉、超细水泥等新品快速完成从开发 实现对科研项目的分级、立项、实施、验收、后评价的全过程管理。 到营收的全周期转化。 公司持续搭建高质量建功立业平台，广泛凝聚创新合力，多维度推进创新工作落地见效。 新材料业务高速增长 授权专利 项 191 软件著作权 项 15 国家标准 项 4 标准编制 行业标准 项 1 产品质量管理 团体标准 项 5 金隅冀东将产品质量视为企业生命线，切实履行产品责任。我们持续完善质量管理体系，不断强化质量管控能力， 万元 12,012.10 研发投入 研发投入金额占营业收入比例 % 0.49 金隅冀东严格遵循国家及行业产品质量相关政策法规，制定并落地《质量管理制度》《质量管理制度实施细则》《质 量管理制度》等内部制度，以制度化建设筑牢质量安全防线。 2025 年，公司对《质量管理制度》和《质量管理制度实施细则》进行制度升级，范围从“产品”延伸至“全面质量”， 知识产权 涵盖产品、服务、过程、产业链协同等全维度；建立“企业—区域—公司”三级质量管理责任体系；引入安全总监和 安全员设置、强制报告制度、风险评估机制，强化事前预防与过程管控，进一步明确能源产品质量与生产安全的核 金隅冀东严格遵守并落实金隅集团所制定的《技术保护管理规定》，持续完善公司内部知识产权管理体系，提高公 心要求。报告期内无质量重大责任事故。 司在研发、生产、运营等不同领域的知识产权管理能力。 公司现有发明专利 242 项，实用新型专利 2,175 项，外观设计 5 项，荣获省部级（含一级协会）以上科技奖 99 项； 国家高新技术企业 40 家、升级专精特新中小企业和小巨人企业 30 家；成功斩获“水泥生产智能化成套技术开发与“零 员工”工厂应用示范项目”等三项重要科技成果。公司创新能力持续夯实，多项成果同步实现环境效益与社会效益双 提升，为行业高质量发展提供有力支撑。 指标名称 单位 2025年 金隅冀东贯彻落实中共中央、国务院印发的《关于深化产业工人队伍建设改革的意见》，落实全国总工会创新实施 员工流失比例 % 2.71 5 全职员工流失比例 % 2.71 临时工 / 劳务派遣流失比例 % 0 显企业社会责任的同时，充分展现建材行业的时代风貌，为企业高质量发展注入强劲工人群体动能。 男性员工流失比例 % 2.58 女性员工流失比例 % 3.26 保障员工权益 30 岁以下员工流失比例 % 7.45 30-50 岁员工流失比例 % 2.21 50 岁以上员工流失比例 % 2.67 中国大陆地区员工流失比例 % 2.71 力营造和谐稳定、公平公正的用工环境，切实尊重与保障员工合法权益。 港澳台及海外地区员工流失比例 % 0 男性员工人数 30 岁以下员工比例 过人为核验身份信息，审核用工年龄方式，对未达年龄的劳工在审批环节不予录用。过去三年内 ，公司未发生大型 女性员工比例 50 岁以上员工比例 裁员、罢工 / 停工事件。 19.22% 22.65% 男性员工比例 30-50 岁员工人数 按雇员类别划分 透明的职业发展通道。公司通过组织针对性的业务能力提升培训，帮助员工熟练掌握制度规范与岗位技能，为职业 管理层员工受训总时数 小时 47,787.60 成长奠定坚实基础。在多元平等包容的工作环境中，员工的能力进步与合规意识提升得到充分认可，为企业内部人 管理层员工受训平均时数 小时/人 95.38 中级员工受训总时数 小时 149,336.30 才选拔和晋升提供重要依据，真正实现人才发展与企业发展的深度融合。 中级员工受训平均时数 小时/人 86.90 普通员工受训总时数 小时 1,794,026.10 线上线下相结合、外训与内训相结合、理论与实际相结合的思路，重点围绕“精益运营”工作思路、市场化思维创新、 受训员工数 人 169,150 男性员工占比 % 100 名设备管理骨干，其培训后取证考试通过率 100%。通过打造一支兼具理论素养与实践能力的振动数据分析团 公司每年组织公司班子成员、职能部门及所属企业签订《年度安全管理目标责任书》，明确安全管理目标、控制指 工伤(亡)比率 % 0.00473 标和重点任务，层层压实安全责任。通过指导企业落实法律法规和制度要求，强化主体责任，对未完成目标或重点 安全生产事故 次 33 因工伤损失工作日 天 7,656 安全生产投入 万元 39,898 故的，根据直接、主管、领导责任，按全年绩效收入 10%-100% 的比例实施绩效扣减，确保奖惩分明、责任落地。 员工工伤保险投入金额 万元 3,058 员工安全生产责任险投入金额 万元 139 员工安全生产责任险覆盖员工人数 人 4,432 3 废弃物处理 优化资源利用 4 生态系统和生物多样性保护 保护自然生态 环境 1. 您认为本报告是否能反映金隅冀东对经济、社会和环境的重大影响？5 环境合规管理 加强环境管理 2. 您认为本报告识别出的利益相关方及其与金隅冀东关系的分析是否准确、全面？7 水资源利用 优化资源利用 3. 您认为本报告提供的信息是否全面？ 9 乡村振兴 彰显企业担当 4. 您认为本报告提供的信息是否具有可读性？ 开放性问题 14 平等对待中小企业 供应链管理 您对《金隅冀东水泥集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告》的其他意见与建议，欢迎提出。 15 产品和服务安全与质量 优质产品服务 16 数据安全与客户隐私保护 深化数智融合 17 员工 打造产业工人队伍 |
