南矿集团(001360):2026年2月5日投资者关系活动记录表

时间:2026年02月05日 21:45:59 中财网
原标题:南矿集团:2026年2月5日投资者关系活动记录表

南昌矿机集团股份有限公司投资者关系活动记录表
证券代码:001360 证券简称:南矿集团
编号:2026-005

投资者关系 活动类别?特定对象调研 ?分析师会议 ?媒体采访□业绩说明会□新闻发布会□路演 活动 ?现场参观□其他(请文字说明其他活动内容)
参与单位 名称富国基金、高腾资管、中庚基金、长江证券、长江资管、浦银安盛基金、银河基 金
时间2026年2月5日(周四)下午15:00-16:30
地点公司行政楼四楼会议室406
形式线下
上市公司 接待人员董事长兼总裁李顺山 董事会秘书缪韵 IR主管黎晨
交流内容及 具体问答记 录投资者提出的问题及公司回复情况 公司就投资者在本次调研中提出的问题进行了回复: 1. 公司运维业务的核心模式是什么?盈利方式如何? 答:公司运维业务采用双轮驱动模式:一是整机保养与维修,在设备质保期 后为客户提供专业维保服务,通过预测性维护提升客户产能与作业率;二是生产 线运营管理,派驻专业团队为客户提供全流程运营管理服务,依托智能运维技术 及数据积累帮助客户降本增效、优化生产。盈利主要来源于上述两类服务的持续 服务收入,通过提升客户体验、深化客户关系,实现售后阶段的长期价值回报。 2. 公司智能运维的技术核心是什么,如何实现设备故障预警,与传统运维相比 有哪些优势? 答:公司智能运维的核心是“数据+算法”的结合,需同时具备人工智能算 法、装备制造、工艺应用三类技术能力。通过在设备上安装传感器采集数据,将 数据从项目现场传回公司的智能运维中心,经过清洗建模,可实现设备故障先知 预警,避免产线突然停产。与传统运维相比,其优势在于通过智能化、数字化改 造实现远程诊断,减少现场检修人员投入,帮助客户减员增效、降本提质,同时 提升生产安全性。目前公司正在整合矿山机械装备研发资源,强化技术落地能力 3. 公司智能运维业务的竞争对手有哪些,与海外大厂、国内矿企、国内同行相 比有何差异? 答:公司智能运维业务的竞争对手主要分为三类:一是海外大厂,但其服务
 覆盖能力尚不足以满足海外中资客户的响应需求;二是国内大型矿企,这类企业 工程能力强,但目前仅专注于自身的项目运维;三是国内同行,其“智慧矿山” 模式侧重整体管理打包,而公司的核心竞争力在于“装备+服务+智能化”的深 度融合,作为装备企业,同时掌握各项产品的研发及制造数据,再通过智能运维 收集产品应用数据,结合智能算法,能提升产品回收率和品位,为客户创造实际 价值。 4. 公司从骨料业务向金属矿山业务转型的核心差异是什么,在装备布局上有哪 些规划? 答:公司从骨料业务向金属矿山业务转型的核心差异在于后端加工要求,金 属矿山对于矿石的破碎精度要求相较骨料更高,且需满足高回收率、低杂质的要 求。装备布局方面,公司正通过“补链、强链”完善体系:一是入股湖南军芃科 技股份有限公司和成立恩迈斯(上海)泵业有限公司,补齐选矿工艺、矿浆输送 等环节短板;二是建设6号车间,布局中型智能磨机研发制造;三是强化破碎、 筛分设备的智能化升级。 5. 公司资源业务的未来规划是什么,参股矿山有哪些原则,是否会拓展更多矿 种? 答:公司资源业务是“一体两翼”经营策略的重要组成部分,核心聚焦金矿 和铜矿,暂不拓展其他矿种。现阶段公司参股矿山的三大原则:一是不投绿地矿 (风险过高);二是不投政府周边环境掌控能力弱的项目;三是不投探矿精度不 足、储量与回报不确定的项目。未来公司将选择中小型优质矿山参股,避免与大 型矿企竞争,随着资本和经验的不断积累,后续再考虑拓展更大规模矿山。资源 业务的核心目的是获取生产运营权与装备销售渠道,而非依赖矿产分红,以确保 稳定的运维收入。 6. 公司“三转一优”经营方针的核心内容是什么,海外市场布局有哪些规划 目标收入占比如何? 答:公司“三转一优”经营方针的核心是:转海外、转矿山、转后市场,优 化骨料业务结构;“一体两翼”是以技术产品为主体、后市场服务+矿产资源投 资为两翼。海外市场布局方面,公司将重点服务中资海外客户、中外合资客户及 本土海外客户,通过建设海外仓储物流系统与组建服务团队,解决海外客户对传 统外资品牌服务响应不足的痛点。未来目标是将海外收入占比提升至70%,目前 海外市场拓展的核心挑战是缺乏经验丰富的销售人才,公司正推动国内资深销售 骨干转向海外市场,同时对外招聘经验丰富的销售人员。 7. 公司在矿山业务相关人才储备与能力建设方面有哪些规划,2026年的核心目 标是什么? 答:公司将2026年定为“能力建设年”,核心目标是补齐人才与技术设施 短板:一是扩大招聘矿山地质、采矿、选矿、冶炼等领域的专业人才,构建“老 中青”结合的人才体系,既吸纳社会资深专家,也培养高校毕业生;二是建设试 验设施与设计实验室,强化工业数据采集、智能算法研发等核心能力;三是提升 员工胜任能力,确保理念与目标落地。目前公司在矿山业务理念与路径规划上已 较为清晰,能力建设将为后续业务拓展提供支撑。
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