太力科技(301595):投资者关系活动记录表2025011
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时间:2025年12月09日 09:25:41 中财网 |
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原标题: 太力科技:投资者关系活动记录表2025011

广东 太力科技集团股份有限公司
投资者关系活动记录表
编号:2025-011
| 投资者关系活动类别 | □分析师会议
?特定对象调研
□媒体采访 □业绩说明会
□新闻发布会 □路演活动
□现场参观
□其他(电话会议) | | | | | 参与单位名称及
人员姓名 | 国海证券:林昕宇
博时基金:钟天皓
中邮证券:赵洋
东方财富证券:郁晾
个人投资者:9位 | | 时间 | 2025年12月5日、2025年12月8日 | | 地点 | 公司三楼会议室 | | 上市公司接待人员姓名 | 副总经理、董事会秘书:杨亮
证券事务代表:韩露露 | | 投资者关系活动
主要内容介绍 | 一、调研参观
参观公司实验室、产品展厅、选品中心。
二、公司基本情况介绍
三、问答环节
Q1:公司未来资源整合的方向在哪些方面?
答:公司未来将围绕渠道与供应链体系两大维度,强化生产
与销售全链路。渠道层面:深耕现有跨境渠道,整合行业内成熟
的优质品牌及渠道资源,形成协同互补的跨境销售网络,提升海
外市场渗透率。供应链层面:聚焦B端新业务领域,打通上下游供
应链,向上稳固核心原材料供应,向下优化生产交付流程,构建
新领域供应链闭环,为新业务规模化拓展奠定基础。
Q2:公司B端客户开发的模式如何?
答:采用场景导向+技术赋能的模式,首先,精准锁定目标应 | | | 用场景,依托场景匹配对应B端客户的供应链,再通过自有材料技
术赋能,最终切入并融入客户的供应链体系,实现B端业务的稳定
落地。
Q3:公司在B端市场,哪个技术领域最先落地?
答:现阶段,公司在B端市场的安全防护、柔性连接领域进度
较为领先。在安全防护领域,公司具备“核心基材+终端成品”的
全链条产品供给能力:不仅可对外销售防刺割手套、防刺割服等
终端成品,还能提供防刺割布、纳米剪切流体材料等核心基材;
在柔性连接领域,可实现吸盘材料、功能粘胶材料的市场化销
售。其中,核心基材类产品凭借技术壁垒与下游应用场景的广泛
性,具备更大的市场拓展潜力与营收增长空间。
Q4:开发B端市场,公司是否担心管理的边界能力?
答:公司长期致力于产品力、品牌力与组织力的系统构建和
持续提升。目前,相关领域的核心技术产品已具备量产及商业化
条件。公司正加速构建行业影响力与市场渗透力,重点推进B端业
务的组织能力升级,旨在锤炼一支富有战斗力的营销团队。具体
措施包括:对内进行现有团队的资源深度整合与效能优化,对外
则加大优质人才的引进与培养力度,同时,加快对B端市场供应链
资源的整合。
Q5:公司将如何实现C端市场的增长?
公司将通过产品、运营、技术的协同发力,并以品牌力为核
心纽带稳步实现C端市场增长。一方面聚焦核心品类,以品牌定位
为导向加大研发投入,打造兼具技术壁垒与品牌溢价的核心单
品,同时优化成本结构,构建差异化产品竞争力;另一方面深化C
端精细化运营,严控获客与供应链成本、提升用户复购率以实现
提质增效;同时合理运用AI及算法等技术手段,降低综合成本,
为C端业务增长提供高效支撑。
Q6:公司未来在跨境渠道的增长空间如何?
公司跨境渠道具备较大的增长潜力,将通过多维度举措拓
展。在稳固家居品类现有增长的基础上,加大安全防护、户外装
备等新品类在亚马逊平台的销售力度;并同步布局TikTok等新兴
跨境渠道;同时,整合成熟跨境市场资源,借力其平台、渠道、
品牌及团队优势,快速夯实并提升公司跨境业务综合能力。
Q7:公司的品类较多,市场策略如何? | | | 针对多品类业务模式,公司将采取聚焦核心、差异化竞争的
市场策略:优先锚定自研的高壁垒差异化核心品类,加大对安
防、户外等新领域的资源投入,同时坚守技术竞争路线,不参与
同质化竞争,以此筑牢产品竞争力与品牌护城河。
Q8:公司利润率有下滑,将通过哪些措施解决?
公司将从收入结构优化与运营效率提升两方面发力:一方面
重点拓展高毛利的B端及海外市场,扩大其业务占比以优化整体收
入结构;另一方面提升传统C端业务运营效率,借助AI算法优化获
客与营销成本,降低低效SKU轻量化库存等方面,全方位夯实盈利
根基。 | | 关于本次活动是否涉及
应披露重大信息的说明 | 本次活动不涉及未公开披露的重大信息。 | | 附件清单(如有) | 无 | | 日期 | 2025年12月08日 |
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