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蓝色光标(300058):2025蓝色光标环境、社会及公司治理报告
| 时间：2026年04月16日 11:45:45 中财网 |
原标题:蓝色光标:2025蓝色光标环境、社会及公司治理报告
本报告是北京蓝色光标数据科技集团股份有限公司历年企业社会责任（CSR）报告基础上的第 3 份环境、社会及公司治理（ESG）报告，旨在向各利益相关方披露公司在 ESG 方面开展的重点实践及取得的绩效。
报告时间范围
本报告的时间范围为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日，个别内容超出该范围。
报告组织范围
与北京蓝色光标数据科技集团股份有限公司同期财务年报所包含的组织范围相同。
报告参考标准
本报告编写参照中华人民共和国国家标准 GB/T 36001-2015《社会责任报告编写指南》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 2 号——创业板上市公司规范运作》的有关要求，并参考了全球可持续发展标准委员会 《GRI 可持续发展报告标准》（GRI Standards）。
报告数据说明
本报告中披露的财务数据如与年报有出入，以财务报告为准，其他数据来自公司内部统计。本报告中所涉及的货币金额以人民币作为计量币种，特别说明的除外。
报告发布
本报告以电子版形式发布，发布平台包括证券交易所指定的信息披露平台及公司官网。
联系方式
地址：北京市朝阳区酒仙桥北路 9 号恒通国际创新园 C9 楼
CONTENT
目录
关于蓝色光标 发展篇：构建向上向好的可持续营销生态
2
01 公司概况 01 01 AI 与全球化 2.0 协同驱动，夯实可持续增 18
02 业务布局与发展 01 长底座
03 公司荣誉与行业地位 02 02 与客户同行，共筑跨文化生态 26
03 携手多方共建，促进协同发展 28
ESG 管理
员工篇：关注员工成长与身心健康
01 ESG 理念 07
01 构建多元、平等与共融的组织文化体系 34
02 ESG 管理架构 08
02 以人才赋能增长，共享发展成果 36
03 利益相关方沟通 09
03 构建可持续发展体系，激发职业成长内生动 37
04 实质性议题分析与管理 09
力
04 构建有温度的职场环境，成就可持续的未来 43
治理篇：夯实合规根基，构建
环境篇：践行可持续环境理念
高效稳健的治理体系
01 完善环境治理机制，持续推进绿色管理 47
01 稳健经营，规范运作 11
02 推进绿色办公，助力低碳运营 48
02 内控合规与廉洁建设 13
03 践行低碳生活理念，倡导绿色文明风尚 51
03 知识产权管理与保护 14
04 积极参与公益，彰显企业责任 52
04 隐私保护和数据安全 14
05 践行可持续供应链管理 16
ESG 绩效表 54
ESG
01. 公司概况
关于蓝色光标
北京蓝色光标数据科技集团股份有限公司（以
下简称“蓝色光标”或“公司”）成立于 1996 年，并
01 公司概况
于 2010 年在深圳证券交易所创业板上市（股票代
码：300058）。作为一家深耕营销科技领域的企
02 业务布局与发展
业，我们致力于为客户提供全方位的智慧经营解决
方案。
03 公司荣誉与行业地位
2025 年，公司实现营业收入 686.93 亿元，
同比增长 12.99%。公司总部位于北京，在全国多
个核心区域设有分支机构，同时在北美、欧洲及亚
太地区构建了国际业务网络。旗下拥有蓝标传媒、
新蓝标数字、蓝色宇宙、多盟、亿动广告、蓝瀚互
动、思恩客科技、智扬公关、今久传播、精准阳光、
博杰传媒、狮华公关、蓝色星合、捷报数据、玄鸟
传媒等子品牌，形成了多元化业务布局。公司现有
2400 余名员工，分布在北京、上海、广州、深圳
等地。
三十年来，蓝色光标以“专业立身，卓越执行”
为经营理念，持续服务于约 3000 个国内外领先客
户、超 10 万家中小企业客户，其中全球 500 强企
业 150 多家。客户涵盖游戏、电子商务、互联网
及应用、高科技产品、消费品、汽车、房地产以及
金融等八大行业的知名品牌。
02. 业务布局与发展
2
在 AI 和业务全球化战略布局下，蓝色光标及
旗下子公司的主营业务包括 ：全球化出海营销服
务、智能整合营销、数字广告以及元宇宙业务，服
务内容涵盖营销传播全产业链，以及基于营销科技
的智慧经营服务，服务地域覆盖全球主要市场。
2
权 )，蓝色光标发布 AI 战略，推出多模态营销应用引擎 BlueAI，打造 “AI+ 内容” 的新型生产方式，推动营销
商业模式进化升级。在元宇宙业务布局中，公司以 “AI+xR” 技术为核心，深耕数字文旅生态，推出“华夏漫游”、
AI 数字人、BlueBox 等沉浸式体验产品和服务，通过 “技术 + 内容 + 运营” 全链路体系，实现文旅产业数字化
重构与商业价值转化。
在全球化 2.0 战略推动下，蓝色光标加速海外本地化布局，已在美国、新加坡、越南、泰国、印度尼西亚、巴西、荷兰等地设立分公司或独立办公室，构建完善的本地化服务体系；同时依托 AI 技术优势，推出海外程序化平台 BlueX 和 AI 云原生增长引擎 BlueTurbo AI DSP，推动全球化业务向技术赋能的高质量发展阶段迈进，
实现智能营销与全球资源协同发展。
03. 公司荣誉与行业地位
奖项 / 称号 合作伙伴
01. ESG 理念
ESG 管理
蓝色光标 1996 年起步于公关服务，近三十年
来紧跟媒体演进与技术革新，持续推进营销智能化
01 ESG 理念
与业务全球化布局。面向生成式人工智能革命与品
2
02 ESG 管理架构
牌全球化浪潮，公司创新提出 AI 与全球化 2.0 战
略，以 AI 与全球化双轮驱动，构建多元、智能、
03 利益相关方沟通
可持续的发展未来。
04 实质性议题分析与管理
我们坚守长期主义，坚信企业高质量可持续发
展，不止于经济价值创造，更依托公平透明的公司
治理与员工共同发展才能实现韧性成长。蓝色光标
以智能化技术与 AI 创新为 ESG 核心引擎，深度融
合员工福祉、客户价值与企业责任，打造绿色、公
平、持久的商业生态，推动社会价值、股东价值与
商业价值协同共生，在稳健经营中全面履行环境、
社会与治理责任。
ESG 管理体系化实践
完善多层级管治架构：建立覆盖董事会、管理
层与全体员工的 ESG 治理体系，明确责任分工，
保障战略落地与风险管控。
理念与业务深度融合：将 ESG 内核融入企业
文化，把可持续实践嵌入日常运营与业务全流程，
实现责任与发展同频。
坚持透明化信息披露：定期发布符合国家标准
的 ESG 年度报告，主动公开投入与进展，强化利
益相关方沟通与信任。
我们的愿景
成为一家受人尊敬的营销科技企业，成就世界
级营销服务品牌。
ESG管理
我们始终坚持“员工第一”的核心价值观
以员工为本，致力于打造自由、扁平的成长平台，建立 AI 时代员工技能提升、职业发展体系；尊重文化差异，打造全球化团队协作机制，不断为员工创造更好的成长环境，激发他们的创新潜能，让每一位员工都能在蓝色光标找到属于自己的舞台。
蓝色光标的使命在于持续为客户创造价值，帮助客户实现商业成功
在服务过程中，我们始终将可持续发展理念融入客户解决方案，帮助客户品牌在追求商业目标的同时，践行环境和社会责任。我们通过智能化技术和创新营销手段，为客户提供高效、低碳的解决方案，助力其实现长期稳健发展。我们服务了超过 3000 家国内外领先客户和超 10 万家中小企业客户的经验，积累了深厚的行业洞察、人才优势和规模化能力，这不仅推动了公司业务的稳定增长，也为行业的可持续发展注入了新动能。
我们坚持专业立身、卓越执行
坚持学习和提升，以高的专业标准执行，关注工作细节，交付高质量的结果。
我们鼓励正直、激情和进取
公正地看待和处理问题，坚持原则，秉承职业操守，以诚实和值得信赖的方式行事；保持激情，能激励 自己和感染他人；为解决问题或达成业绩目标，自觉自动，勇于创造和突破，为社会创造更多正向价值。
02. ESG 管理架构
03. 利益相关方沟通
公司高度重视与利益相关方的沟通，秉持开放透明的原则，通过系统化、机制化的利益相关方参与体系，构建常态化沟通机制。我们持续关注并系统收集各利益相关方的核心诉求与可持续发展期待，建立覆盖全价值链的利益相关方沟通矩阵，具体涵盖员工、客户、政府监管部门、投资机构、供应链伙伴、社区公众及社会组织等核心群体。
为有效履行信息披露责任，公司构建了多维度的沟通平台体系，具体措施包括：公司官方网站、经认证的官方社交媒体矩阵（含自有平台及第三方平台）、在线及线下说明会、投资者沟通会以及重大事项专项新闻发布会，持续完善信息披露的及时性与回应有效性，切实保障利益相关方参与机制的实质性落地。
完善公司治理 响应国家战略
投资者会议 信息公开
信息披露 合规经营
投资者关系管理 依法纳税
政府和
股东和
监管机构
投资者
开展公益慈善项目 保障员工权益和福利
积极组织党建活动 提供员工培训
相关方
社区和
员工
公众
组织员工参与志愿服务 人才成长与梯队建设
沟通
绿色运营 员工健康和安全
合作
客户
伙伴
开展商业合作
提供营销产品和服务
参加行业会议
信息安全与隐私保护
04. 实质性议题分析与管理
蓝色光标基于“战略 - 利益相关方 - 风险”三维模型，构建了系统化的实质性议题管理机制。通过定量与定性相结合的分析方法，精准识别对公司战略目标实现、运营合规性及可持续发展绩效产生重大影响的核心议题，并将其深度融入企业治理体系。
在议题识别阶段，公司采用利益相关方分析矩阵工具，对政府监管机构、投资者、客户、合作伙伴、员工及社区等六大利益相关方开展调研与舆情监测。针对战略层议题、运营层议题及风险层议题进行分级管理，确保资源配置精准匹配。
ESG管理
实质性议题矩阵
高
公司治理 提供优质营销服务
绿色运营
投资者权益保障 员工培训及发展
员工权益和福利
内控与反腐败管理 党建引领
员工健康和安全
对利益相关方的影响
信息安全 推动行业生态发展
公益行动与志愿服务
知识产权管理与保护
中 对公司可持续发展的影响 高
ESG
01. 稳健经营，规范运作
治理篇
公司管理层
董事会成员严格遵循《深圳证券交易所上市
公司自律监管指引第 2 号——创业板上市公司规范
高效沟通，构建良好投资者关系
运作》及公司《董事会议事规则》《独立董事工
作制度》等相关规定，恪尽职守，积极出席董事
公司始终将投资者关系管理作为公司治理的重
会及股东大会，切实履行勤勉尽责义务。同时，
要环节，致力于通过高效、透明的双向沟通，构建
通过持续参与相关培训，不断深化对法律法规的
与资本市场之间的长期信任。公司由董事会秘书作
理解与把握，提升依法合规决策的能力。
为投资者关系管理负责人，并设立专人负责日常投
2025 年度，公司召开股东大会 4 次，审议议
资者接待与咨询，确保投资者能够及时、准确地了
案 28 项；召开董事会会议 7 次，审议议案 54 项；
解公司经营动态与发展战略。
召开监事会会议 1 次，审议议案 9 项。各项会议
2025 年，公司通过深交所互动易平台、投资
的召集、召开及表决程序均严格遵守《公司法》《证
者热线等多元渠道，积极回应投资者关切，累计接
券法》等法律法规及《公司章程》的规定，会议
听投资者来电数百次，回复线上提问过百条。所有
决议合法有效，确保了公司治理的规范运作与决
沟通记录均进行规范存档，确保信息传递的可追溯
策的科学高效。
性与合规性，持续提升公司在资本市场的透明度和
美誉度。
信息披露：真实、准确、及时、完整
公司严格遵循相关法律法规及《公司信息披露
《每周一讲》凝聚战略共识，推动文化
管理制度》《投资者关系管理制度》的要求，以真
传承
实、准确、完整、及时、公平为原则，持续提升信
息披露质量与透明度。 自 2003 年起，公司董事长开创了《每周一讲》邮件沟通机制，坚持每周向全体员工致信，解读战
在管理机制上，公司由董事会秘书统筹负责信
略方向、传递企业文化、阐释核心价值观。这一传
息披露工作，协调投资者关系管理，通过接待股东
统延续至今已逾二十载，成为公司独特的文化符号。
来访、解答投资者咨询、提供已披露资料等多种
形式，搭建与资本市场高效透明的沟通桥梁。同 新一任管理层接续传承，通过《每周一讲》持时，公司指定《上海证券报》和巨潮资讯网（www. 续分享公司动态、业务变革与管理思考。这一沟通cninfo.com.cn）为官方信息披露渠道，确保全体 机制不仅构建了高效透明的治理通道，更在日积月让文化理念深入人心，有效推动组织同频共振，为 基于“全面、制衡、协作”的内控理念，公司结公司的可持续发展注入源源不断的向心力与执行 合 All In AI 战略，在内控体系建设中全面引入 AI力。 工具，推动各职能部门协同合作、相互制衡，构
建涵盖“事前预防、事中控制、事后追责”的全流程
管理体系，促进全体员工严格遵规守纪。通过持
续强化合规管理与廉洁建设，公司不断培育依规
02. 内控合规与廉洁建设
履职、廉洁从业的企业文化，助力公司整体竞争
洁的企业文化。风险控制团队全年围绕廉洁建设开
风控合规岗
审计监察岗
展常态化研究部署，并加强对个案的指导与督办，
持续强化廉洁管理。
在警示教育方面，公司组织干部职工赴北京、
在制度层面，公司制定并持续优化《内部审
上海、广州、深圳等地 “廉洁教育基地” 参观10批次，
计制度》《蓝色光标反舞弊及投诉、举报管理规
召开警示教育会议并观看专题警示教育片 20 余场
定》《内控管理制度白皮书》等一系列内控制度，
次，开展廉洁谈话提醒数十人，引导广大干部职工
为合规经营和风险管控构建坚实的制度支撑。
在技术赋能方面，公司深化 AI 技术在内控领域的应用，对资金使用、招标采购、流程合规、行政管理等关键环节进行常态化巡控，将事后监督逐步前移至事前预防和事中控制。通过异常数据自动抓取比对，结合人工分析研判，对有价值的舞弊线索启动立案初核，同时针对风险点及时采取补救措施，形成预警、核查、堵漏的全方位风险防控闭环。
03. 知识产权管理与保护
知识产权是企业核心竞争力的关键体现，也是公司价值的重要保障。公司始终将尊重和保护知识产权作为创新发展的战略基石，严格遵循《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》等相关法律法规，持续规范知识产权管理工作，确保自身创新成果得到有效保护，同时避免侵犯他人权益。
在管理机制方面，公司设有专门的知识产权管理团队，全面负责商标、版权、专利的申请、审核、维护及维权等工作，并与各业务部门紧密协作，持续提升管理效率。公司不断优化知识产权管理体系，建立覆盖申请、审核、使用及维护等环节的全流程管理机制，持续增强知识产权的运用能力与市场竞争力。
在创新成果方面，截至 2025 年底，蓝色光标已获得 166 项软件著作权，成功授权技术专利 27 项，并持有超 100 件商标。这些技术成果源于对市场需求的精准洞察与持续投入，为公司的创新能力提供了坚实支撑，推动企业可持续发展。
04. 隐私保护和数据安全
公司始终将员工与客户的隐私保护及数据安全置于核心位置。在全面拥抱 AI 战略的背景下，数据的价值日益凸显，其安全性带来的潜在风险也备受关注。公司持续强化数据安全管理体系，确保数据类业务在合法合规的框架内高效运行。2025 年，公司紧密围绕国家政策导向及企业核心数据安全需求，系统推进多项重点工作，夯实数字化发展安全基石。
在数据安全防护方面，公司针对核心数据实施专项升级：一方面，对服务器核心区域进行独立物理隔离改造，划定专属物理空间，配备门禁管控及环境监控系统，从物理层面有效阻断非授权访问风险；另一方面，升级网络安全防护架构，新增主备双活模式防火墙，构建“主墙防御 + 备墙冗余”的双重保障体系，确保内网核心数据传输与存储的稳定性和安全性。
为实现风险的全周期管控，公司进一步强化网络风险动态监控能力，全面部署 XDR（扩展检测与响应）防护体系。该体系整合终端、网络、云端等多维度安全数据，结合 AI 智能分析引擎实现风险实时检测、精准定位与自动响应，有效将潜在安全威胁扼杀于萌芽，实现“防患于未然”的安全防护目标，为企业业务平稳运掘及智能业务应用开发提供高效算力支撑，助力企 在持续推进数据安全管理体系建设的基础上， 业提升核心竞争力，推动数字化转型向纵深发展。社会责任与环境实践方面与公司价值观及 ESG 承
05. 践行可持续供应链管理
诺保持高度一致。本政策是双方合作的基础，旨在
共同促进负责任采购与长期共赢。
蓝色光标将可持续发展理念深度融入供应链管
商业道德与反腐败准则
理体系，通过制度完善、流程优化与协作深化，与
供应商建立长期稳定、符合可持续发展目标的合作
供应商在与公司及员工的任何商业活动中，必
关系，共同夯实业务稳健发展的基石。公司制定《集
须遵守最高标准的商业道德，共同杜绝以下行为：
团供应商采购管理制度》，并配套编写《供应商采
严禁利益输送：禁止以任何形式（包括但不限
购指引宝典》《供应商采购流程》《供应商分类及
于回扣、现金、礼品、旅游、娱乐活动或为其亲友
管理细则》《供应商报备及流程》等规范性文件，
提供便利等）向公司员工或其关联人员提供不当利
明确供应商准入审核、选择评估、绩效考核等全流
益，或为其报销私人费用。
程标准，确保供应链管理的合规性、透明度与可持
续性。 杜绝利益冲突：供应商应主动披露其与公司任
何部门或员工之间存在的实际或潜在关联关系。公
在合作原则方面，公司秉承“公正、透明、共赢”
司员工不得推荐关联供应商，如涉及必须申报并回
的理念，持续优化供应商管理体系，推动供应链的
避。
绿色化与可持续发展。公司严格筛选合作伙伴，优
先选择在环境、社会责任、公司治理方面表现优异 确保公平竞争：禁止供应商与公司员工合谋，的供应商，从资质、专业度、资源配置、团队能力 通过泄露未经授权的采购信息、提供“特殊待遇”或等多维度进行审核，确保其经营活动符合国家法律 其他方式破坏采购流程的公平性。公司员工不得在法规及行业标准。同时，公司鼓励供应商采用环保 供应商处挂职、反包业务，或不当干预二级供应商材料、节能技术及绿色生产工艺，减少碳足迹，共 的选择。
同推进可持续发展目标。
在协作机制方面，蓝色光标与供应商建立紧密
供应商评估与动态管理机制
协作关系，通过定期审计、风险评估及持续监督，
优化供应链体系，提升整体运营效率与稳定性。公
公司建立了系统化的供应商全生命周期管理体
司关注供应商的治理结构与管理水平，确保其诚信
系，通过持续的绩效评估确保供应链的韧性与质量。
守法、合规经营，有效降低供应链风险。通过定期
书面承诺前置：所有入围的框架供应商，必须
交流，公司与供应商共享行业趋势与最佳实践，推
签署《诚信与公平交易承诺书》，以书面形式明确
动供应链协同创新，实现价值共创。
承诺遵守相关商业道德与反腐败准则，并将其作为
合同的重要组成部分及合作前提。
供应商行为守则与可持续管理政策
多维评估体系：公司对签订框架协议的供应商
进行年度综合评审，核心评估维度包括项目服务质
公司致力于构建并维护一个公平、透明、合规
量、价格竞争力、合同履约（含账期）、协同配合
动态优化与淘汰：基于评审结果，公司实施
“择优续签、引入新兴、淘汰落后”的动态管理。以
2025 年国内服务板块的框架管理为例，公司与 80
家表现优异的供应商建立为期两年（2025-2026
年）的合作关系（其中续签 57 家，新引入 23 家），
同时基于评估数据淘汰了 13 家未完全达标的既往
供应商。
可持续发展融入：公司逐步将环境表现（如碳
排放）、社会责任（如劳工权益）等 ESG 关键指
标纳入未来供应商评估体系，推动整个供应链的可
持续发展转型。
监督与沟通
公司鼓励供应商及内部员工就任何违反政策的
行为进行举报，确保举报渠道的畅通与保密性，并
对所有举报进行严肃、公正的调查。违反政策的行
为将导致商业合作的中止或终止，并可能追究法律
责任。
蓝色光标将继续携手供应链合作伙伴，共同打
造高效、透明、可持续的供应链体系，助力行业健
康发展，为社会创造更大价值。
ESG
2
01.AI 与全球化 2.0 协同驱动，
发展篇
夯实可持续增长底座
构建向上向好的可持
续营销生态
在全球产业结构加速重塑、人工智能深度融入商
2
业实践的背景下，蓝色光标围绕“AI ”与“全球化 2.0”两
大战略主线，在组织能力、技术体系与业务模式上不
2
断深化迭代，逐步构建起面向未来的增长新范式，推
01 AI 与全球化 2.0 协同驱动，夯实可持
动公司发展迈入新的阶段。
续增长底座
随着生成式 AI 在营销领域的应用持续走向纵深，
与客户同行，共筑跨文化生态
02
蓝色光标不断强化 AI 与业务的协同融合：一方面，通
过持续推进 AI 战略落地，完善以 BlueAI 为核心的多
携手多方共建，促进协同发展
03
模态营销应用引擎，加快 AI 在策划、创意、内容生产
与传播等关键场景中的规模化应用；另一方面，积极
拓展与全球科技生态的协同合作，推动 AI 从“赋能工具”
向“核心生产力”演进，成为驱动业务增长与客户价值
提升的重要支点。
2025 年，蓝色光标 AI 驱动收入达 37.25 亿元，
实现超 2 倍增长，多项核心指标印证了 All In AI 战略
的落地成效。公司以 AI Native 的范式重塑技术数据基
建，持续迭代自研 AI 产品矩阵及多场景专业智能体，
覆盖出海营销、数字广告、整合营销等业务板块，为
业务效率提升与业务创新提供了强大支撑。2025 年，
公司以 API 模式接入大模型的 token 调用量突破万
亿——这一数字不仅体现了“体量爆发”，更彰显了 AI
在实际业务中的深度渗透与效率革命 ：从策略洞察、
内容生成、智能投放到效果分析，AI 正全面重构营销
全链路，驱动行业效能升级。
与此同时，在全球经济格局与中国品牌出海路径
不断演进的背景下，蓝色光标稳步推进以技术驱动为
特征的全球化 2.0 进程。在既有出海业务规模基础之
上，公司持续优化全球资源配置与服务能力，通过 AI
能力与本地化洞察的深度融合，助力中国品牌在国际
AI 驱动营销升级，构建智能化服务新范式 作为 AI 战略的核心载体，公司自研的 BlueAI 多模态营销应用引擎已不再局限于“单点碎片式的 智能爆发”，而是将进化方向聚焦于“全链路 AI 化” 与“端到端优化”能力与服务的构建。通过整合超 十万家客户所沉淀的行业洞察、实战数据与全球资 源，BlueAI 以“全链路 AI 产品矩阵”为核心，构建 在项目执行过程中，蓝色光标以 AI 算力与生 了适配不同场景的智能引擎，包括全球社媒洞察与 成式内容能力为核心，完成数字人训练、数字分身 智能 KOX 建联管理（麦浪引擎）、广告创意洞察 构建及创意物料的全流程 AIGC 生产，不仅强化了 与智能广告投放（AdsWin）、视频理解与生成（心 联想在算力基础设施领域的技术领导者认知，也在 影创作平台）等，实现“人机同频”的敏捷营销。 实践中验证了 AI 技术在企业传播、内容生产与商 业线索挖掘中的可行路径。该案例凭借其在 AI 场 BlueAI 的突破性在于实现了从“内容洞察—策 景化应用与传播创新上的示范价值，入围亚太营销 略生成—创意生成—智能投放—智能追踪复盘—策 互动公关大奖“最佳 AI 应用”类别。 略优化”的全流程覆盖与打通，并针对全球化本地 市场进行深度推荐优化，通过实时数据回收构建动 态优化的“数据飞轮”，使 AI 在营销实战场景中持 续迭代、越用越聪明。新能源汽车品牌东风奕派，于 2025 年 5 月打造了
值得关注的是，过去一年，“AI 多模态”真正地
全球首场 AI 共创产品发布会——“AI 上奕派·AI 上
进入到帮助客户创造商业价值的阶段，为众多品牌
eπ007”。项目以蓝色光标自研的 BlueAI 及多类营
客户输出影视级、高质量的视频内容。
销 AI Agent 为核心驱动，全面贯穿策划、创意、
在 AI 技术加速走向规模化应用的背景下，蓝
内容生成、执行与传播各环节，实现从“AI 辅助创意”
色光标以联想《AI Talk》数字人与真人对话栏目为
向“AI 主导营销生产力”的跃迁。发布会依托 VP 虚
代表，探索了 AI 在品牌传播场景中的创新实践。
拟制片与 AIGC 技术，构建 AI 分身与沉浸式交互
该项目基于 AIGC 技术打造具备知识表达与情感交
场域，打破传统汽车发布会单向宣讲模式，使产品
互能力的品牌数字人，通过“数字人 × 行业大咖”的
以虚实融合的创新形态成为叙事主角；同时，团队
对话形式，打破虚拟与现实边界，构建起更高效、
在 1.5 个月内完成近 25 分钟 AI 上市视频制作，较
蓝标数字进一步打造 AI 试驾互动游戏及多支 AI 创 店行为的联动增长。项目上线后迅速登顶平台短剧 意内容，实现社交平台裂变传播，引爆亿级流量， 榜单，实现内容热度、品牌好感与销售转化的多重 并推动东风奕派 2025 款 eπ007 登顶汽车垂媒热 提升，验证了 AI 与内容策划协同下，“兴趣驱动型 度榜。这次实践不仅验证了 AI 在大型品牌发布与 营销”的可行路径。 内容生产中的规模化落地能力，也成为新蓝标数字 践行“All in AI”战略、推动 AI Native 营销范式演进 的代表性实践。片《70 万零 1 个餐桌》。项目以真实的海外中餐 在消费趋于理性的市场环境下，蓝色光标以 馆与华人故事为切口，通过影像记录中国味道在全 AI 技术为核心，为前滩太古里打造了一次以“色彩” 球流动中的情感连接，将产品转化为文化记忆的载 为媒介的商业创新实践。项目以三原色为灵感，通 体。AI 技术在内容生成与影像呈现中的辅助应用， 过 AI 实时交互与生成技术，将色彩升级为可被感 使创作效率与情感表达并行推进，帮助品牌在国际 知、可被参与的“情绪语言”：消费者完成测试后， 语境中建立起更具温度与深度的叙事方式。 即可生成专属色彩影像，并被引导进入匹配个人情 绪偏好的逛游路径，实现“千人千色”的个性化体验。 三周内活动触达超百万人次，成功将抽象的情绪价 值转化为可衡量的商业增长，展现了 AI 在空间商 业与用户体验融合的创新潜力。播形成闭环。活动期间，品牌认知度与产品销量实
围绕年轻人偏好的内容消费方式，蓝色光标为
现同步增长，展现了 AI 与大数据技术在跨屏营销
星巴克打造了品牌首部短剧形式的营销内容。《我
场景中的实际应用价值。
在古代开星巴克》以“穿越 + 创业”的轻叙事切入，
星合·达芬奇：重塑达人营销的 AI 智能引 擎 在全新坦克 500 上市项目中，蓝色光标围绕 “全场景智能豪华越野 SUV” 的核心定位，依托 AI 驱动的达人营销能力，构建覆盖多平台的全周期传 随着平台生态持续碎片化与内容竞争加剧， 播体系，从产品价值、多元使用场景、智能豪华标 达人营销正从资源获取竞争转向智能决策能力竞 签到市场表现等维度，系统化塑造品牌认知。通过 争。围绕跨平台数据割裂、标签体系不统一及投 AI 选号与智能匹配机制，实现达人资源与目标人 后经验难以沉淀等行业痛点，公司基于星合新媒 群的精准连接，并结合不同平台特性定制差异化内 体 AI 营销平台推出达人营销 AI Agent——星合·达 容表达；同时，借助 AI 平台实现传播策略、执行 芬奇，通过多 Agent 协同架构重构传统“选号— 过程与效果反馈的全链路协同管理，分阶段推进品 投放—复盘”的线性流程。系统打通主流内容平台 牌声量积累与转化突破。相关实践有效提升了营销 数据，建立统一标签体系，将粉丝规模、互动效 效率与传播确定性，项目亦获得行业权威奖项认可， 率等硬指标与内容调性、品牌匹配度等策略维度 体现了 AI 技术在复杂营销场景中为客户创造实际 纳入同一决策框架，实现自然语言驱动的智能选 商业价值的能力。 号与商业能力评估；同时通过策略 Agent、达人司多年达人投放实践中形成的选人逻辑、内容结构
洞察与投放经验进行结构化沉淀，转化为可被智能
作为新蓝标数字创意厂牌「蓝色多脑盒」的作
体调用的策略底层能力，使达人营销从一次性项目
品，《当风起时（When the Wind Rises）》以“创
执行升级为可复用、可进化的数字资产体系，增强
意执念永不褪色”为内核，将每一个创意人比喻成
业务的稳定性与长期复利能力。
一支“鸽子”，收集灵感、传达信息，在新的时代汇
聚 AI 的智慧、数据和能量，走进“蓝色多脑盒”的
灵感集成地，生生不息地滋养新视觉、新内容、新
形式，最终汇成一股持续滋养品牌与行业的生命之
流。该作品不仅呈现了 AI 技术与视觉艺术融合的
销体系中的链接能力与技术水平。通过整合国际 领先平台的创新能力与本地化服务体系，公司一 在移动增长与效果营销领域，公司成为 方面为国际品牌进入中国市场提供合规、高效的 AppLovin 大中华区电商官方一级代理，强化在 本地化营销支持，推动全球资源在中国市场的有 全球移动应用及效果广告领域的技术协同能力； 效落地与价值释放；另一方面依托全球合作网络 与 tvScientific 合作，完善 CTV 程序化投放能力， 与技术平台能力，协助中国品牌拓展海外市场， 推动品牌在流媒体场景实现可量化增长；携手 强化跨区域资源整合与精准触达能力。在此基础 impact.com，增强全球联盟与合作营销体系建设。 上，公司不断完善覆盖国内与海外市场的协同服 在内容与流媒体生态方面，公司拓展与 Netflix 务体系，构建更加开放、协同与可持续的双向市 等平台合作资源，强化高质量内容场景触达能力； 场链接机制，推动全球营销资源的高效配置与长 依托 SmartNews 在资讯分发领域的优势，提升品 期价值创造，为品牌在不同区域市场实现稳健发 牌在主流信息流环境中的曝光效率。 展提供体系化支持。Meta、Google、TikTok for Business 等 核 心 平
在电商与区域生态布局方面，公司与拉美领
台持续深耕的同时，Amazon Ads、Moloco 等新
先电商平台 Mercado Libre 建立合作关系，并联
兴渠道也实现高速增长。
动区域媒体集团资源，完善拉美市场营销基础设
长期互信与协同创新成为增长的重要引擎，
施布局。同时，公司整合东南亚及新兴市场的支
2025 年蓝色光标迎来与 Meta 合作十周年的里程
付与本地生态资源，构建更完整的商业转化支持
碑，也拓展 AppLovin、Uber Ads、Netflix 等 10
体系。
余家新媒体合作伙伴，新老伙伴并肩同行，媒体
在移动生活场景营销领域，公司成为 Uber
生态持续扩容与深化，蓝色光标正不断为品牌出
Ads 中国大陆区首家代理商，拓展出行、外卖、
海注入更强劲的平台动能。
机场等高注意力场景入口，强化真实行为数据驱
动的场景化营销能力。
通过持续拓展全球媒体与商业合作网络，公 全球化纵深布局，本地化能力构筑出海新支点司逐步形成覆盖“内容触达—兴趣激发—场景转化—
效果追踪”的全链路营销生态，为品牌全球化布局
2025 年，蓝色光标的全球化 2.0 战略在“广
提供更加稳健的外部基础设施支持。
度拓展”的同时迈向“深度扎根”。公司在巴西、印
尼新设办公室，将本地化运营延伸至更多全球关
键市场。目前，巴西公司已初步构建本土资源网络，
自建流量 + 技术驱动，迈入可持续出海新周期
与巴西旗手传媒集团达成合作，并成功助力美团、
Realme 等品牌深入南美市场。
从全球媒体生态拓展到 AI 驱动能力升级，公
司正由“资源整合型服务商”向“AI 驱动的全球营销 公司在东南亚布局同样成果显著，泰国公司获科技企业”转型。过去一年，蓝色光标持续加速构 TikTok 泰国官方广告代理商资质，服务辐射多国，建自有流量生态和基于AI新范式构建的技术壁垒， 构建了“资源本地化 + 全链路服务”的一体化出海支以推动全球化业务实现以技术驱动的高质量增长。 持体系，实现了从品牌传播、达人资源、媒介投放到资质合规的全流程能力打通；越南公司通过自建
其中，BlueX 海外程序化平台，与微博、
本地直播间，成功完成多个高净值商品的线上销售
Hungry Studio、九州等知名出海开发者建立长期
闭环，验证了本地化深耕的商业价值。从简单的广
稳定合作，流量覆盖全球 200+ 的国家和地区，
告投放到深度的本地化运营，蓝色光标正在成为中
Global Partnership Team 作为全球预算的桥头堡
国品牌连接全球、扎根海外的重要桥梁。
与价值支点，目前已深度扎根全球移动营销生态，
实现了与全球头部广告预算的无缝对接，形成技术
与服务协同驱动的发展模式。通过高效的流量分发
深化 AI+xR 场景应用，赋能文旅数字化升
与精细化运营，该平台不仅能有效解决出海开发者
级
的变现痛点、实现平台与合作伙伴的共赢增长，也
为公司出海业务的持续增长提供了更稳定的支撑。
随着 AI 与 XR 等技术持续演进并加速融入内
容生态，文旅产业正迎来新一轮数字化转型机遇。
BlueTurbo 云 原 生 增 长 引 擎， 则 是 用 AI 重
2025 年，蓝色光标围绕 AI+xR 融合应用持续推进
塑全球化流量竞价引擎，触达全域程序化流量，
内容创新与场景落地，依托虚拟现实与沉浸式体验
助力出海客户、海外客户的全球增长；同时，
内容 IP 的开发能力，探索技术与文化场景深度结
BlueTurbo DSP 与出海代理业务深度协同，用 AI
合的实施路径，推动多地文旅数字化项目稳步推进。
重构用户增长模型、创意模型、流量模型，使客户
从海外平台上享受到更大增长空间，让 AI 成为未
在实践过程中，公司整合创意策划、技术研发
来十年平台增长的核心驱动。
与场景运营资源，助力传统文旅空间实现体验升级
与内容焕新，丰富游客互动方式与文化表达形式，
可以预期的是，BlueX 的流量生态成熟与
增强文化内容的传播力与参与感。相关探索不仅拓
BlueTurbo 的技术能力进阶，将形成出海业务“流
展了文旅服务的数字化边界，也为区域文化资源的
量 + 技术”的双轮驱动格局，不断优化出海市场结
创新转化与产业升级提供了持续支持，推动文旅行
构和毛利率结构，这也标志着蓝色光标出海业务正
业在数字技术驱动下实现更加多元与可持续的发
数字文旅创新实践，构建“华夏漫游”文化遗产数字 化传播体系 围绕文化遗产保护与创新传播的时代命题， 蓝色光标持续探索数字技术与文旅内容的深度融 合路径，重点打造以“华夏漫游”为核心的数字文 旅创新实践，推动中华优秀传统文化在当代语境 中的创造性转化与国际化传播。 在此基础上，“华夏漫游”进一步拓展至具有鲜 “华夏漫游”是蓝色光标基于 AI 与 xR 技术构建 明地域文化特征的历史文化 IP。其中，《华夏漫 的沉浸式数字文旅解决方案，依托虚拟现实、空间 游之千年一序滕王阁》项目对唐代滕王阁及其文化 计算及 LBE 大空间探索等前沿技术，对中国重要 语境进行沉浸式复原，并在文旅景区、行业大会及 文化遗产与历史场景进行数字化重构与叙事创新。 海外文化空间持续落地展示，实现从内容创作到场 项目以“可漫游、可交互、可感知”为核心体验逻辑， 景运营的转化。相关项目先后亮相世界 VR 产业大 突破传统静态展陈与单向传播模式，让文化遗产从 会、数字中国建设峰会及海外文化交流活动，逐步 “被观看” 走向“被亲历”，在数字空间中实现可持续 形成可复制、可推广的数字文旅产品形态。 传播。此外，蓝色光标还将数字文旅实践延伸至三国
以《华夏漫游之北京中轴线》为代表的系列内
文化场景，《三国古道：千年奇遇剑门关》沉浸式
容，围绕国家级文化遗产开展系统化数字表达。项
VR 项目通过高精度虚拟还原，将剑门关悠久的历
目通过高精度建模与沉浸式体验设计，引导观众穿
史文化与前沿技术结合，游客可在数字空间中自由
越历史时空，理解中国古代城市规划智慧与中华文
穿越千年前的古蜀道，体验诸葛亮羽扇化身的“剑
明的整体格局。在北京中轴线成功申遗一周年的重
门神鸟”引导下的历史事件。项目已亮相成都西博
要节点，该项目相继落地中国考古博物馆、北京鼓
会与深圳文博会，并落地剑门关景区，形成“双城
楼等中轴线沿线文化地标，并通过海外巡展走进欧
交响”的数字文旅展示模式。通过大空间追踪、互
洲多国文化机构，形成“在地展示 + 国际传播”相结
动叙事及数字代言人“关剑”，项目实现了文化的活
合的数字文旅实践路径。相关内容获得多家国内外
化与年轻化表达，并面向全球开放版权与研学合作，
主流媒体关注，成为以数字化手段讲好中国故事的
为中国历史文化的传播与创新提供了生动示范。
典型案例。
应用与国际合作层面不断迭代升级，探索文化遗产 数字化保护与传播的长效机制，助力中华文化在全 在红色文旅领域，蓝色宇宙联合延安旅游（集 球视野中实现更具生命力与持续性的传播。 团），携手数字艺术平台“唯一艺术”，成功推出以 革命历史为背景的“延安小青马”数字藏品。这是红 数字文旅生态共建：推动文化资源的系统化转化 色文旅资源数字化创新的重要实践，为红色文旅 IP 的数字化发展树立了行业新标杆。蓝色光标参 在数字经济加速发展的背景下，蓝色光标持续 与推进红色文化资源的数字化开发与创新应用，通 拓展文旅领域的多元合作模式，围绕文化资源数字 过沉浸式体验、数字内容与数字藏品等多元形式， 化转化、文旅产业协同发展与数字内容价值释放， 探索红色文化在新时代背景下的传播路径与价值延 积极参与地方文旅生态与数字文化基础设施建设， 展。未来双方还将围绕景区数字化升级、文创产品 探索文旅融合发展的新路径。 开发及品牌数字化建设等方向，推动文旅资源与数 字经济深度融合，并探索红色文化在党建教育与文 报告期内，蓝色光标旗下相关业务板块与地方 化培训领域的创新应用。 文旅机构、政府平台及数字内容生态方展开深入合此外，蓝色光标与重庆红岩革命历史博物馆达 2025 年，公司与全球合作伙伴携手探索科技 成战略合作，共同启动以“红岩精神”为核心的沉浸 向善新路径，聚焦科技与社会责任的融合创新，为 式数字空间项目，探索“数字科技 + 红色文化 + 文 不同发展阶段的客户提供可落地、可实践的社会责 旅融合” 的创新实践。项目依托XR与AI等数字技术， 任营销解决方案。相关实践在助力客户品牌价值提 通过互动叙事与电影化表达方式，对红色历史内容 升的同时，更构建起商业价值与社会效益协同共生 进行数字化重构，打造兼具文化传播与沉浸体验的 的可持续发展模式，持续为利益相关方创造长期共 数字文旅产品。该项目汇聚电影、文旅及学术领域 享价值。同时，集团积极探索文旅 IP 的数字化运营与
商业模式创新，通过数字藏品、IP 联动及平台合
作为中国白酒行业的重要文化符号，贵州茅台
作等方式，拓展文化 IP 的表达边界与价值路径，
的国际化进程承载着中国品牌形象与文化传播的公
推动文化内容在数字场景中的可持续传播与转化。
共价值。自 2013 年起，蓝色光标持续为茅台提供
覆盖品牌传播、国际公关与海外传播的系统性支持。
通过上述实践，蓝色光标逐步构建起以数字技
在 2025 年茅台海外广告投放项目中，蓝色光标以
术为支撑、以内容与生态为核心的文旅协同发展模
全球市场洞察为基础，围绕跨文化理解与受众共鸣
式，为文化资源的长期保护、创新利用与产业化发
构建传播策略，将茅台所代表的酿造匠心与中国酒
展提供了可参考的实践经验。
文化内涵，转化为符合当地语境的表达方式，推动
品牌从单向输出走向双向理解。通过整合多国媒体
资源与地标场景，相关传播在提升品牌国际认知度
02. 与客户同行，共筑跨文化生
的同时，搭建起文化交流与情感连接的桥梁，助力
态
中国民族品牌以更加审慎、包容与可持续的方式融
入全球市场。这一实践也获得贵州茅台连续多次授
予“优秀供应合作伙伴”的认可，体现了双方在推动
蓝色光标始终秉持与客户共践社会责任的发展
中国品牌高质量“走出去”过程中的长期信任与责任
理念，在全球化布局与本土化实践中不断创新突破。
共识。
我们构建贯穿企业全生命周期的社会责任体系，从
助力民族品牌出海、提升国际影响力，到开展特殊
群体关爱行动、实施普惠公益项目，再到搭建专业
化 ESG 战略咨询能力，将社会责任深度融入商业
动、校园落地活动及社交平台议题传播等多元 在文旅与内容产业深度融合的背景下，蓝色光 形式，回应青年群体对未来去向、职业选择与 标通过品牌传播实践，助力公共文化价值的创新表 人生阶段转换的普遍关切，使品牌沟通从功能 达与区域文旅活力的释放。蓝色光标支持京东 3C 诉求延展至陪伴与祝福的社会情绪层面。线下 携手国产现象级游戏《黑神话：悟空》，围绕“天 活动覆盖千余所高校并深度进校落地，配套赛 命人向西游”主题打造沉浸式旅行新体验，巧妙连 事吸引大量学生参与，相关话题多次登上社交 接游戏文化、数字产品体验与山西在地文旅资源， 平台热榜，实现全网曝光 3.6 亿次以上，在品 推动年轻群体对传统文化与目的地价值的再认知。 牌年轻化与商业转化取得成效的同时，也为毕 项目充分承接国产游戏 IP 热度与假期文旅高峰的 业群体构建了一个表达焦虑、获得鼓励与彼此 叠加流量，在实现品牌传播与产品转化的同时，也 连接的公共场域。项目凭借兼具行业创新性与 为山西文旅注入新的传播动能，拓展了游戏文化参 社会情绪回应力的综合表现，荣获麒麟国际创 与公共文化传播的路径。该案例以创意内容激活文 意奖 IP 营销类金奖并获得全场大奖提名。 化场景、以商业传播反哺区域发展，展现了品牌营 销在促进文化传播、丰富文旅体验及激发社会参与 方面的积极作用，并获评 2025 长城奖 IP 营销铜奖。例——「佳能 × 抖音防伪 dou 知道——首部反假冒公
蓝色光标持续关注青年群体与一线劳动者 益古装喜剧《龙门镇风云》」，以品牌责任主张与等社会群体的真实需求，通过具有公共情绪回 年轻化内容形态深度融合为核心，通过轻喜剧短剧应力的创意项目，推动品牌价值与社会价值的 创新实现知识产权保护、反假冒公益议题的大众化协同共振。2025 年毕业季，公司围绕“毕业去 传播与破圈触达，以数字营销创新赋能社会公共议哪儿”的社会议题，为京东快递打造跨界整合营 题普及。该案例凭借创新的公益传播模式与出色的营销类金奖，彰显了公司以专业营销能力助力品牌 动出海营销领域的阶段性成果。围绕 CES“AI 践行社会责任、推动商业价值与社会价值协同发展 深度融入产业”的核心趋势，蓝标传媒以生成式 AI 的 ESG 实践成果。 与营销场景融合为切入点，呈现其在 AI Native 营 销模式、全球化投放与技术平台建设方面的实践进 展。依托全球化 2.0 战略，公司持续完善海外布局， 并以 BlueAI 能力为核心，推动生成式 AI 在跨平台 03. 携手多方共建，促进协同发 投放、内容生成与效果优化中的规模化应用。同时， 展 蓝色光标正式启动海外平台业务探索，面向 AI 范 式构建新型技术架构与业务模式。通过参与 CES 等国际顶级科技展会，蓝色光标在全球产业语境中 作为营销科技领域的先行者，蓝色光标始终关 深化对 AI 发展趋势的理解与对接，进一步强化其 注行业环境与技术变革的深层联动，在持续推进 “All 在 AI 赋能全球营销与数字服务领域的专业能力与 in AI ”与“全球化 2.0”战略的同时，积极融入更加开 国际影响力。 放、多元的产业协作体系。围绕人工智能、内容创 新、出海营销与全球市场拓展等关键议题，蓝色光 标不断深化与平台方、技术伙伴、生态企业及行业 机构的交流与合作，通过方法论共建、经验共享与 实践联动，推动技术能力向行业价值的有效转化， 与生态伙伴共同探索更加可持续、可复制的发展路 径，持续为行业注入创新动能，推动营销生态向更 加智能、开放与韧性的方向演进。 深化行业交流，共享 AI 与出海实践经验 3 月 21 日，蓝色光标旗下蓝瀚互动联合性解析，蓝瀚互动进一步输出了面向海外市场的内
2025 年 1 月，蓝色光标旗下蓝标传媒亮相国
容策略与投放方法论，为中国品牌在全球不同市场
际消费电子展（CES 2025），在这一全球科技与
实现高效冷启动与长期增长提供了可借鉴的路径。
4 月，蓝色光标旗下蓝瀚互动在广州举办短剧 5 月，蓝色光标旗下蓝瀚互动联合 AppLovin 出海主题私享会，围绕短剧全球化趋势，系统探讨 主办「破浪·2025 ｜ AI 驱动的电商增长新范式」出 AI 驱动内容生产与平台投放协同的新路径。活动聚 海闭门会，围绕 AI 如何重构跨境电商增长路径展开 焦“剧 + 投”一体化打法，从短剧投放模型、AIGC 内 深入交流。会议聚焦 AI 投放、数据归因、支付体验 容生产到平台端智能投放机制，分享了蓝瀚互动在 与售后保障等关键环节，系统探讨了在隐私政策趋 海外短剧项目中的实战方法论与规模化经验。通过 严与流量成本上升背景下，如何通过技术协同提升 对 AI 批量化素材生成、三阶段投放模型及多市场本 投放效率与转化确定性。通过整合全球平台资源与 地化策略的拆解，活动进一步展示了 AI 在提升内容 一线实战经验，蓝色光标分享了在 AI 驱动下实现全 效率、放大投放效果与延长商业生命周期中的关键 链路优化的实践路径，推动行业从单点投放向系统 作用。 化、可复制的出海增长模式演进，助力中国品牌构5 月，第二十一届中国（深圳）国际文化产业
博览交易会在深圳国际会展中心开幕。在这场中国
6 月，中国广告协会（CAA）与 MiQ 在法国戛
文化产业领域规格最高、规模最大、最具实效和影
纳联合举办“数智赋能品牌出海”主题沙龙，蓝色光
响力的展会上，蓝色光标集团作为在文化出海方面
标 CEO 潘安民受邀出席并发表主题分享。围绕“AI
具有代表性的企业受邀参展并出席了“创新项目与新
代际变革下的全球化出海”，潘安民指出，AI 与全球
传统路径的依赖，以 AI Native 的方式重构业务链路 9 月，蓝色光标集团党委书记、副总裁孔晶受 与组织能力。蓝色光标正以“AI+ 全球化 2.0”为核心 邀参加第十九届国际服务贸易论坛并作专题发言， 战略，推动从代理模式向技术驱动、AI 驱动与海外 她重点介绍了蓝色光标在出海领域的成果，与受邀 本地化驱动转型，通过 AI 重塑内容生产、投放、洞 参会的国内外服务贸易领域政企主要领导人进行了 察与人才体系，加速在多国完成本土办公室布局， 交流。 并持续深化与全球主流媒体平台的合作。在圆桌讨 论环节，蓝标传媒高级副总裁李姣进一步分享了 AI 深度赋能全球化营销全链路的实践经验，强调管理 层决心、组织共识与创意升级的重要性。 7 月，蓝色光标集团作为广告行业重点企业受 邀参加国家市场监管总局副局长白清元主持的新时 代广告产业高质量发展工作座谈会。围绕广告产业 高质量发展，尤其是广告产业在服务区域特色品牌 发展、服务中国品牌“走出去”等方面发挥的作用， 为推动广告产业为提升供给质量、畅通经济循环建 9 月，蓝色光标旗下新蓝标数字受邀参与“AI+ 言献策。 广告论坛”，围绕“AI 如何重构广告创意生态”这一行展趋势，新蓝标数字在 AI 与创意融合路径上的实践 8 月，蓝色光标集团正式在深圳前海设立大湾 方法，为行业探索智能化创意生产模式、推动广告 区业务总部。此次大湾区业务总部的设立，与公司 创意生态的持续演进提供了参考案例。 申请在香港联交所主板挂牌上市形成战略协同，是 蓝色光标深度融入粤港澳大湾区发展大局的重要举 措。10 月 14 日，蓝色光标旗下北京蓝色光标未来 应用与组织迭代中的阶段性成果，潘安民系统阐述 科技有限公司与乌镇人民政府签署合作协议，成为 了营销行业在 AI 深度融合背景下的演进路径与窗口 首批入驻乌镇互联网文化集聚区的企业之一，并参 期判断。他指出，AI 正在重塑营销从数据洞察、内 与该集聚区的整体规划、策划与产业生态建设。依 容生成到投放与回收的全链路形态，行业正迈向以“端 托公司在数字科技、品牌营销及 AI 与 XR 应用等领 到端自动化”和“人机共生”为特征的智能驾驶时代。 域的技术与服务能力，蓝色光标将协助推动乌镇互 围绕 AI Native 基建、全自动化投放、多模态与视频 联网文化集聚区在数字文化交流、创新业态孵化及 生成、AI 人才与原生组织创新等关键方向，蓝色光 沉浸式体验场景等方面的发展，探索文化、科技与 标正持续加大投入，探索以更高 AI 浓度、更少人力 商业融合的创新路径。项目计划围绕互联网体验消 撬动更大规模与更复杂项目的可能性。潘安民强调， 费、品牌发布活动、数字游民创作空间、AI+XR 沉 在 AI 代际变革加速到来的背景下，唯有以长期主义 浸式体验及互联网人才培训等应用场景，构建多元 和高度包容的试错机制拥抱 AI，才能构建真正的智 化数字文化产业生态，为企业与创新人才提供开放 能护城河，推动营销行业进入新一轮智能化与结构 共享的发展平台。 性升级阶段。能力完成转化与复购的整合营销方法论。
10 月 16 日，蓝色光标亮相 2025 第十八届金
投赏国际创意节，蓝色光标 CEO 潘安民带来《迈
向 AI 智能之路》主题分享。结合蓝色光标在 AI 实践、
沉淀。 11 月 12 日，第 28 届北京·香港经济合作研 讨洽谈会上，蓝色光标与香港特别行政区政府投资 推广署签署合作备忘录，成为大会签约的 29 个重 以赛促学，推动青年 AIGC 人才成长 点项目之一。此次合作标志着蓝色光标全球化战略 再进一步，将依托中国香港的国际枢纽地位，加速 港股 IPO 进程与海外业务布局。随着京港两地合 作的深化与港股上市进程的推进，蓝色光标将通过 资本与战略的双向联动，走向更广阔的全球市场， 不仅进一步强化在 AI 应用、出海广告代理等领域 的优势，更将加速蓝色光标从中国营销领军企业向 全球营销科技企业的跨越，从而为更多数字科技类 企业对接全球资本、实现全球化发展提供探索实践。 蓝色光标高度重视青年人才在 AI 技术与内容 创新中的作用，持续通过平台化机制推动青年力量吸引来自中国传媒大学、中央美术学院、鲁迅美术
12 月， 蓝 标 传 媒 亮 相 第 十 届 Morketing 学院、四川美术学院等 34 所高校参与，构建起校Summit 灵 眸 大 赏。 以“ 智 启 ｜ Rebooting the 企协同、贴近行业需求的 AI 创作实践平台。
Future”为主题的大会在上海举行，汇聚消费、品牌、
电商及新科技等多领域行业领军者。蓝标传媒越南
2025 年 3 月，赛事获奖名单正式揭晓，共有
41 件作品从参赛作品中脱颖而出，获得等级奖、佳
作奖及入围奖等荣誉。相关作品不仅展现了青年创
作者在 AI 内容生产、创意表达与社会议题理解方面
的综合能力，也体现了 AI 技术在公益关怀、文化传
承与品牌表达中的应用潜力。7 月，蓝色光标进一
步推动优秀成果进入行业公共空间，将 Young Blue
Awards 获奖作品以「青年×AI共创灵感集（AIFolio）」
的形式，首次带入第八届全球授权展·上海站（LEC）
全新设立的「AI 数字专区」进行集中展示。通过线
下展览的方式，青年 AI 创作者得以与品牌方、IP 机
构及行业从业者展开直接交流，探索 AI 内容从创作
到产业协同的更多可能。
ESG
蓝色光标始终将员工视为企业可持续发展的核
员工篇
心驱动力。我们深知，公司的长期发展源于员工的
专业投入与创造价值能力，而员工个人的成长同样
依托于企业平台的持续赋能。基于这一认知，公司
关注员工成长与身心
坚持“员工第一”的核心价值理念，致力于构建公平、（未完）