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信捷电气(603416):无锡信捷电气股份有限公司2025年环境、社会和公司治理（ESG）报告
| 时间：2026年04月16日 23:11:37 中财网 |
原标题:信捷电气:无锡信捷电气股份有限公司2025年环境、社会和公司治理（ESG）报告
关于本报告
释义
关于本报告
Servo Mechanism，是一种运动控制部件，通常由伺服驱动器和伺服电机组成，主伺服系统 指 要任务是按控制命令的要求，对功率进行放大、变换、调控等处理，控制电机的输上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》出力矩、速度和位置，实现对物体的位置、方位、姿势等进行控制。
公司重要荣誉
公司概况
走进信捷电气 重要荣誉及社会认可
公司重要荣誉
公司概况
无锡信捷电气股份有限公司成立于 2008 年，是专注于自动化产品研发、生产、应用的整体解决方案供应商，致力于推动
国家工业强基工程一条龙应用计划示范企业、国家知识产权优势企业、国家知识产权示范企业、设备自动化、智能化，赋能产业升级，业务遍布全国及海外主要地区。信捷电气坚持自主创新，关键技术覆盖控制层、驱
国家及省级荣誉资质
江苏省高新技术企业、江苏省首批产教融合型试点企业、江苏省五一劳动奖。
动层、执行层、传感层；核心产品包括可编程控制器（PLC）、人机界面（HMI）、伺服系统、变频驱动、信息化、机器视觉、
机器人等。2016 年，信捷电气成功登陆上交所主板（股票代码：603416），并坚持将每年营收的近 10% 用于技术研发，
两化融合转型升级试点企业、江苏省先进级智能工厂、智能制造领军服务机构、江苏省智能制智能制造相关资质
为持续的技术创新提供强有力的保障。
造示范车间。
江苏省高新技术企业 江苏省五一劳动奖
核心获奖证明 运动控制领域最具竞争力 中国专利奖第二十届 中国专利奖第二十一届 中国当代好设计奖 江苏省著名商标 第十三届无锡市专利金奖 产学研合作创新成果奖 品牌 CMCD 优秀奖 优秀奖中国电工技术学会科学 运动控制领域用户满意国内
太湖奖 科技创新优秀企业 江苏省名牌产品 江苏省软件产品金慧奖
技术奖二等奖 品牌 CMCD
历史沿革
2008 2012 2016 2020 2022 2024
公司成立 公司完成股份制改革 上海证券交易所主板 公司一厂二期厂房建 公司二厂二期动工 公司研发中心大楼二
成功研发伺服驱动器， 成功上市，股票代码 成投产 树立全新的企业文化， 期动工产品业务从控制层向 603416 新冠疫情爆发，口罩机 强化内部凝聚力驱动层延伸 需求暴增，公司坚守不
涨价的承诺，承担了设
备迭代期间的几百万
报废损失
完成向特定对象发行股
公司战略由提供单一 票，公司总股本增加至
产品升级为成套解决 全新 XSF 系列刀片式 157,138,633 股
扩大产能，胡埭一期
方案供应商，助力客户 无锡总部大楼动工， PLC 诞生 连续三年入选“中国自厂房建成投产
提升竞争力 公司二厂建成投产 公司总部大楼落成乔迁 公司二厂二期建成投产 动化和数字化品牌50强”公司治理
报告期内
信捷电气将健全的公司治理视为稳健运营与可持续发展的基础。公司严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》
公司召开股东会会议 审议通过议案 议案通过率
及其他相关的法律法规要求，制定了《公司章程》，建立了以股东会为最高权力机构、董事会为经营决策和业务领导机构
次 项
2 14 100%
的公司治理框架，构建了科学规范、权责清晰的决策运行机制。
| 总 法务部 程与 供应链 部 质量部 理部 | 理 理部 产品管理中心 服体系 研发中 | 事 战路 本 | 专 薪 员 心 | ||
公司为推进董事会多元化管理，提升公司治理水平，公司在选举董事会成员时，全面且审慎地考量教育背景、技能、知识、 公司高度重视投资者关系管理工作，严格执行《投资者关系管理制度》，切实维护投资者尤其是社会公众投资者的合法权益。
专业经验等多项因素。公司董事会成员拥有丰富的自动化、会计、法律、管理等多个领域的工作经验，使董事会以多元视 通过多层次、多渠道、多形式开展投关管理工作，持续提升信息披露透明度，助力投资者全方位、深层次了解公司经营发
角制定战略，有力保障公司持续稳健发展。 展全貌。
董事会构成
董事会多元化 投资者关系
公司为推进董事会多元化管理，提升公司治理水平，公司在选举董事会成员时，全面且审慎地考量教育背景、技能、知识、 公司高度重视投资者关系管理工作，严格执行《投资者关系管理制度》，切实维护投资者尤其是社会公众投资者的合法权益。
专业经验等多项因素。公司董事会成员拥有丰富的自动化、会计、法律、管理等多个领域的工作经验，使董事会以多元视 通过多层次、多渠道、多形式开展投关管理工作，持续提升信息披露透明度，助力投资者全方位、深层次了解公司经营发
角制定战略，有力保障公司持续稳健发展。 展全貌。
董事会构成
次
3
李新 董事长 男 56
邹骏宇 董事 男 56 公司接待外部机构投资者公司现场调研 参与大型策略会 年度接待投资者于秋阳 董事 男 30
场 人
106 次 27 800+
王洋 职工董事 女 38
谢林柏 独立董事 男 53
份 份
23 12
张长缨 独立董事 女 57
高咏华 独立董事 男 53
投资者沟通方式
高管薪酬政策
书为主要责任人。
信捷电气致力于稳健提升企业的 ESG 治理能力，建立多元化利益相关方沟通渠道，形成双向反馈的良性循环。公司结合行 重要性议题是公司开展 ESG 管理的发力点。为充分理解利益相关方的关注重点，将其诉求与期望深度融入可持续发展管理
业特性与企业发展阶段，开展科学严谨的重要性议题分析，推动企业在可持续发展的道路上行稳致远。 实践，公司严格贯彻利益相关方参与原则，定期开展重要性议题识别与分析工作。报告期内，公司通过问卷调研的形式广
泛征求各利益相关方意见，从对公司财务和 ESG 两个维度的影响综合形成了本年度双重重要性议题矩阵。
利益相关方沟通
重要性议题识别流程
信捷电气高度重视与政府及监管机构、合作伙伴、供应商、员工及社区公众等利益相关方的有效沟通，积极通过多层次的
交流渠道了解利益相关方对本公司可持续发展工作的关注点，形成常态化沟通机制，并持续改进，提升管理绩效。 了解公司活动和业务 议题重要性的评估与 议题重要性确认与
识别 ESG 议题库
关系背景 排序 报告
ESG 管理 重要性议题分析
信捷电气致力于稳健提升企业的 ESG 治理能力，建立多元化利益相关方沟通渠道，形成双向反馈的良性循环。公司结合行 重要性议题是公司开展 ESG 管理的发力点。为充分理解利益相关方的关注重点，将其诉求与期望深度融入可持续发展管理
业特性与企业发展阶段，开展科学严谨的重要性议题分析，推动企业在可持续发展的道路上行稳致远。 实践，公司严格贯彻利益相关方参与原则，定期开展重要性议题识别与分析工作。报告期内，公司通过问卷调研的形式广
泛征求各利益相关方意见，从对公司财务和 ESG 两个维度的影响综合形成了本年度双重重要性议题矩阵。
利益相关方沟通
重要性议题识别流程
信捷电气高度重视与政府及监管机构、合作伙伴、供应商、员工及社区公众等利益相关方的有效沟通，积极通过多层次的
交流渠道了解利益相关方对本公司可持续发展工作的关注点，形成常态化沟通机制，并持续改进，提升管理绩效。 了解公司活动和业务 议题重要性的评估与 议题重要性确认与
识别 ESG 议题库
关系背景 排序 报告
双重重要性议题矩阵
?数据安全与客户隐私保护
社区及公众
?污染物排放 ?开展环保宣传
对公司财务的重要性 非常重要
| 风险：核心技术迭代速度 快，研发投入回报周期长， 关键人才流失导致创新能 力断层； 机遇：工业自动化、人形 机器人等领域技术突破， 可抢占国产替代与全球化 市场，带动产品溢价与客 户拓展。 | 风险：成本上升 机遇：收入上升 | 供应链上 游、自身 运营、供 应链下游 | 短期 中期 长期 | ||||||
| 创新驱动 * 产品和服务安全与质量 * 数据安全与客户隐私保护 * 供应链安全 * 员工权益保障 员工培训发展 员工健康安全 * 社会贡献 乡村振兴 平等对待中小企业 （3 年以上）对经济、社会、环境可 的行动计划，防范可能产生的重大负 | |||||||||
| 风险：核心数据因系统漏 洞、人为操作失误发生泄 露或滥用； 机遇：向客户提供“设备 + 数据安全”一体化解决 方案、通过第三方认证拓 展高要求行业客户。 | 风险：收入下降 机遇：收入上升 | 自身运 营、供应 链下游 | 中期 长期 | ||||||
| 风险：核心元器件供应集 中度高，地缘政治与贸易 摩擦导致断供风险；能源 价格波动推高生产成本； 机遇：供应链多元化与本 地化布局，提升供应链韧 性；绿色供应链认证增强 下游客户合作意愿。 | 风险：成本上升 | 自身运 营、供应 链下游 | 短期 中期 长期 | ||||||
| 风险：核心元器件来料一 致性不足、定制化产品工 况适配性验证不足； 机遇：依托质量体系升级 打造差异化竞争力、推出 增值服务包转型解决方案 服务商。 | 风险：收入下降 机遇：收入上升 | 供应链上 游、自身 运营、供 应链下游 | 短期 中期 长期 | ||||||
| 风险：职业健康防护不足、 生产安全隐患识别滞后及 应急预案不完善。 | 风险：成本上升 | 自身运营 | 短期 中期 长期 | ||||||
信捷电气系统地识别、评估和缓解潜在的经营与可持续性风险，制定《风险管理体系制度》《内部控制制度》《内部审计制度》 信捷电气始终将“诚信为本、廉洁自律”的商业道德作为
报告期内
等强化合规与内控管理，有效预防损失，确保业务的连续性，为公司高质量发展筑牢防线。 立业之基，严格遵循《商业行为准则》，开展相关商业道
公司开展反商业贿赂及反贪污培训 总时长达
德风险评估，持续完善反贪污与反腐败管理体系，致力于
营造公平、透明的市场环境，树立诚信形象，赢得利益相
风险管理流程及举措
场 小时
1 20
关方的信任。
风险内控 商业道德
信捷电气系统地识别、评估和缓解潜在的经营与可持续性风险，制定《风险管理体系制度》《内部控制制度》《内部审计制度》 信捷电气始终将“诚信为本、廉洁自律”的商业道德作为
报告期内
等强化合规与内控管理，有效预防损失，确保业务的连续性，为公司高质量发展筑牢防线。 立业之基，严格遵循《商业行为准则》，开展相关商业道
公司开展反商业贿赂及反贪污培训 总时长达
德风险评估，持续完善反贪污与反腐败管理体系，致力于
营造公平、透明的市场环境，树立诚信形象，赢得利益相
风险管理流程及举措
场 小时
1 20
关方的信任。
环境合规管理
与安全管理体系、推动合规文化建设提供有效支撑。
信捷电气建立了系统化的环境合规治
案例：公司组织环境系列专题培训提升员工素养
公司通过组织系统化的环境系列专题培训，持续提升员工安全操作技能与法规意识，强化岗位风险防控能力，为落实环境
环境合规管理
与安全管理体系、推动合规文化建设提供有效支撑。
信捷电气建立了系统化的环境合规治
案例：公司组织环境系列专题培训提升员工素养
牢环境合规防线。
报告期内
环境合规管理组织架构
115.10 100
公司环境与安全事务的最高负责人，提供战略方向和资源支持。
总经理
环境应急管理
环境安全委员会 负责审议环境安全方针、目标和管理方案。
信捷电气构建了层次清晰的环境应急管理体系，明确决策层应急指挥部与执行层各专项小组的职责，明确标准化程序与分
级管控要求，形成处置高效的环境应急处置机制，制定标准化处置程序，全面提升突发环境事件的快速响应与科学处置能力。
具体事务的协调与推进机构，负责落实委员会决议和日常工作的协调；由环境安全事务委员会 环境及安全生产事务局、消防安全事务局、职业健康事务局、交通安全事应急管理组织架构
应急管理组织架构
| 应急指挥部 |
| 环境应急监测组 |
| 抢险救援组 |
| 应急保障组 |
| 通信联络组 |
| 应急处置组 |
能源与应对气候变化
能源管理
信捷电气构建了系统化节能降耗管理体系，明确总务部统筹管控与各部门 / 车间分工落实的层级职责，辅以相应的保障制度， 信捷电气以屋顶分布式光伏发电站为核心，构建起“可再生能源替代－就地消纳－智能管控”的光伏应用体系，推动能源
将节能管理融入日常运营全流程，推动节能降耗工作规范化落地。 低碳化、绿色工厂建设，助力单位产品综合能耗降至国内领先水平，为公司可持续发展提供坚实支撑。
能源管理体系架构
光伏发电系统管理系统
体系层级 组织职责
光伏发电
能源管理
信捷电气构建了系统化节能降耗管理体系，明确总务部统筹管控与各部门 / 车间分工落实的层级职责，辅以相应的保障制度， 信捷电气以屋顶分布式光伏发电站为核心，构建起“可再生能源替代－就地消纳－智能管控”的光伏应用体系，推动能源
将节能管理融入日常运营全流程，推动节能降耗工作规范化落地。 低碳化、绿色工厂建设，助力单位产品综合能耗降至国内领先水平，为公司可持续发展提供坚实支撑。
能源管理体系架构
光伏发电系统管理系统
体系层级 组织职责
关键绩效 单位 2025 年
信捷电气通过自主研发建立了完整的能源管理系统，通过智能化手段实时监测、分析、优化工厂能耗，实现能源使用的可视化、
可控化、可优化，推动绿色制造与节能降耗。
电力总量 兆瓦时 15,741.20
其中：外购电力总量 兆瓦时 13,421.19
信捷电气以技术创新与价值链协同为核心驱动力，系统推进产品能效提升、清洁能源应用及供应链碳管理，通过提供低碳 公司将核心研发能力与数字化解决方案应用于产品与服务中，通过赋能客户清洁生产和推动自身运营减碳，切实将技术创
解决方案与构建全生命周期管理体系，积极推动自身与客户、供应商的共同低碳转型。 新转化为可量化的环境效益，践行商业价值与环境责任相融合的发展路径。
低碳管理实践
案例：以核心技术赋能光伏产业清洁电力生产
应对气候变化 绿色设计
信捷电气以技术创新与价值链协同为核心驱动力，系统推进产品能效提升、清洁能源应用及供应链碳管理，通过提供低碳 公司将核心研发能力与数字化解决方案应用于产品与服务中，通过赋能客户清洁生产和推动自身运营减碳，切实将技术创
解决方案与构建全生命周期管理体系，积极推动自身与客户、供应商的共同低碳转型。 新转化为可量化的环境效益，践行商业价值与环境责任相融合的发展路径。
低碳管理实践
案例：以核心技术赋能光伏产业清洁电力生产
智能化监测与数字化管控
实现污染物的源头控制与合规处置，并结合化学品全生命周期管理，系统性地降低运营环境足迹与风险。
为提升环境管理效率与精准度，公司积极推动环保管理的数字化转型，构建了以实时监测、智能预警与数据驱动为核
公司根据《环境目标及管理方案一览表》，建立了全方位环境目标体系： 心的智能环保管控体系。
智能监测与数字化系统
已达成
已达成
该系统投用每年节省运维费用约 节省人工检测成本约 检测效率提升废气管理
管理类别 具体措施
废气排放总量 万立方米 37,752 废水排放总量 万立方米 2.59
氮氧化物（NOx）排放量 千克 37 其中：工业废水总量 万立方米 0
硫氧化物（SOx）排放量 千克 1 其中：生活废水总量 万立方米 2.59挥发性有机物（VOCs）排放量 千克 1,178.70 化学需氧量（COD） 吨 1.16颗粒物（PM）排放量 千克 108.20 氨氮含量（NH3-N） 吨 0.10
锡及其化合物 千克 144.74 总氮含量（TN） 吨 0.32
总磷含量（TP） 吨 0.01
废水管理
废水中固体悬浮物含量 千克 259.32
为确保生产运营中的水环境风险得到系统化、规范化管控，公司建立了覆盖“源头分流－过程管控－末端合规 - 应急响
案例：搭建智能污水处理平台助力净化达标
案例：搭建智能污水处理平台助力净化达标
化学品管理
合规化与减量化。
信捷电气对化学品实施从源头到末端的动态管控，以制度化流程与专业化队伍为核心，构筑了防范安全与环境风险的
废弃物管理措施
双重防线。
管理类别 具体措施
化学品全生命周期管理
循环 / 再利用废弃物总量 吨 177,524.67
资源利用与循环经济
信捷电气围绕水资源精细化管理与循环经济构建了系统化的资源效率提升体系，推动从用水管控、物料回收到运营数
字化的多维度实践，并以量化目标为导向，持续降低环境足迹、提升资源价值。
水资源管理
信捷电气通过制度约束、技术优化与文化培育相结合，构建了覆盖计划、计量、考核、改善全过程的水资源精细化管
管理类别 具体措施
施水资源循环利用、物料回收再生、绿色包装与清洁能源替代等综合性举措，构建覆盖资源效率、物流体系、能源结
统化运作。
雇佣与薪酬
信捷电气视员工为核心价值伙伴，严格遵循法律法规开展雇佣活动，建立具有分配公平性、激励性、灵活性等特征的薪酬
人才引进
管理与绩效激励体系，为公司业务高质量发展筑牢人才支撑。
公司高度重视人才引进工作，制定《人才引进管理制度》，明确将高职称、高学历、重点院校毕业生及专业特长人才纳入
引进范畴，并制定灵活的引进机制，以精准吸纳各类优质人才助力发展。
招聘与雇佣
人才是信捷电气实现可持续发展的核心驱动力，公司恪守“公开透明、平等竞争、择优录用”的招聘原则，积极营造包容、多元、
人才引进方式
公平、无歧视的聘用与工作环境，依据《招聘管理制度》面向社会甄选人才，旨在吸纳与公司发展战略高度匹配的专业人才。
录用 智力引进
截至报告期末
调动 智力借入
公司共有员工 其中残障员工 退伍军人员工
兼职 业余兼职
人 人 人
2,670 1 1
普通人才 高级人才
雇佣与薪酬
信捷电气视员工为核心价值伙伴，严格遵循法律法规开展雇佣活动，建立具有分配公平性、激励性、灵活性等特征的薪酬
人才引进
管理与绩效激励体系，为公司业务高质量发展筑牢人才支撑。
公司高度重视人才引进工作，制定《人才引进管理制度》，明确将高职称、高学历、重点院校毕业生及专业特长人才纳入
引进范畴，并制定灵活的引进机制，以精准吸纳各类优质人才助力发展。
招聘与雇佣
人才是信捷电气实现可持续发展的核心驱动力，公司恪守“公开透明、平等竞争、择优录用”的招聘原则，积极营造包容、多元、
人才引进方式
公平、无歧视的聘用与工作环境，依据《招聘管理制度》面向社会甄选人才，旨在吸纳与公司发展战略高度匹配的专业人才。
录用 智力引进
截至报告期末
调动 智力借入
公司共有员工 其中残障员工 退伍军人员工
兼职 业余兼职
人 人 人
2,670 1 1
普通人才 高级人才
高级管理员工
女性 男性 30 岁以下 30 岁至 50 岁
0.79%
专科及以下 本科 普通员工
中级管理员工
按性别分类 按年龄分类 按教育程度分类 按职级分类
5.17%
初级管理员工
硕士
50 岁以上 博士 6.07%
1.72% 0.04% 4.90%
反童工与强迫劳动
员工薪酬构成 薪酬调整机制
反童工与强迫劳动
员工薪酬构成 薪酬调整机制
反歧视与多元化举措
协同联动。
公司发生雇佣歧视事件
激励方案 核心贡献
公司搭建了贯穿员工全职业生涯的分层分类培训体系，秉持“训战结合，让企业学习力成为商业驱动力”的理念，涵盖新
信捷电气立足长远战略布局，将人才培育纳入核心发展规划，通过系统化培训体系赋能员工成长，搭建畅通的职业发展通道，
员工入职培训、岗位技能提升、管理能力培养等多个维度。同时，为夯实内部培训质量，公司建立《企业内训师管理制度》，
整合内外部优质资源拓展员工成长空间，为企业高质量发展筑牢人才根基。
打造一支兼具扎实专业能力与优质授课能力的内训师队伍，为员工培训管理制度的有效落地提供坚实支撑。
员工晋升
报告期内
公司积极搭建开放透明的竞争发展体系，为全体员工打造畅通的职业进阶路径。公司制定《基层管理岗位晋升管理办法》，
基于“素质和业绩并重、逐级晋升与越级晋升相结合、纵向晋升与横向晋升相结合、能升能降”的原则，搭建层级分明的
公司累计完成公司级培训 部门级培训 合计培训 员工培训覆盖率
阶梯式晋升通道，为员工打造清晰透明、成长可期的职业发展路径，助力员工与公司同频发展。
场 场 场
28 300 328 100%
人才培训发展 员工培训
公司搭建了贯穿员工全职业生涯的分层分类培训体系，秉持“训战结合，让企业学习力成为商业驱动力”的理念，涵盖新
信捷电气立足长远战略布局，将人才培育纳入核心发展规划，通过系统化培训体系赋能员工成长，搭建畅通的职业发展通道，
员工入职培训、岗位技能提升、管理能力培养等多个维度。同时，为夯实内部培训质量，公司建立《企业内训师管理制度》，
整合内外部优质资源拓展员工成长空间，为企业高质量发展筑牢人才根基。
打造一支兼具扎实专业能力与优质授课能力的内训师队伍，为员工培训管理制度的有效落地提供坚实支撑。
员工晋升
报告期内
公司积极搭建开放透明的竞争发展体系，为全体员工打造畅通的职业进阶路径。公司制定《基层管理岗位晋升管理办法》，
基于“素质和业绩并重、逐级晋升与越级晋升相结合、纵向晋升与横向晋升相结合、能升能降”的原则，搭建层级分明的
公司累计完成公司级培训 部门级培训 合计培训 员工培训覆盖率
阶梯式晋升通道，为员工打造清晰透明、成长可期的职业发展路径，助力员工与公司同频发展。
场 场 场
28 300 328 100%
人均培训时长 高级管理人员人均培训时长 年度培训支出金额为
双通道晋升 适用员工类别 晋升路径
晋升资格条件
对内覆盖从新人培养到高层管理、从研发岗位到职能岗位的全链路人才发展全周期。