贵州茅台(600519):贵州茅台2025年度内部控制评价报告

时间：2026年04月17日 00:20:56 中财网

原标题:贵州茅台:贵州茅台2025年度内部控制评价报告

公司代码：600519 公司简称：贵州茅台
贵州茅台酒股份有限公司
2025年度内部控制评价报告
贵州茅台酒股份有限公司全体股东：
根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（以下简称企业内部控制规范体系），结合贵州茅台酒股份有限公司（以下简称“公司”）内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公司2025年12月31日（内部控制评价报告基准日）的内部控制有效性进行了评价。

一、重要声明
按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。审计委员会对公司建立和实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公司董事会及董事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。

公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存在的固有局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。

二、内部控制评价结论
（一）公司于内部控制评价报告基准日，是否存在财务报告内部控制重大缺陷
□是√否
（二）财务报告内部控制评价结论
√有效□无效
根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准日，不存在财务报告内部控制重大缺陷，董事会认为，公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。

（三）是否发现非财务报告内部控制重大缺陷
□是√否
根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准日，公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。

（四）自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间影响内部控制有效性评价结论的因素
□适用√不适用
自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控制有效性评价结论的因素。

（五）内部控制审计意见是否与公司对财务报告内部控制有效性的评价结论一致
√是□否
（六）内部控制审计报告对非财务报告内部控制重大缺陷的披露是否与公司内部控制评价报告披露一致
√是□否
三、内部控制评价工作情况
（一）内部控制评价范围
公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风险领域。

1.纳入评价范围的主要单位包括：贵州茅台酒股份有限公司、贵州茅台酒销售有限公司、贵州茅台酱香酒营销有限公司、贵州茅台集团财务有限公司、贵州茅台酒进出口有限责任公司、贵州赖茅酒业有限公司、贵州茅台酒股份有限公司和义兴酒业分公司、北京友谊使者商贸有限公司。

2.纳入评价范围的单位占比：

指标	占比（%）
纳入评价范围单位的资产总额占公司合并财务报表资产总 额之比	99.97
纳入评价范围单位的营业收入合计占公司合并财务报表营 业收入总额之比	99.98

3.纳入评价范围的主要业务和事项包括:
公司治理、企业文化、市场管理、生态环保、质量管理、渠道管理、资金活动、采购管理、全面预算、研究与开发、人力资源、规划建设、生产活动等。

4.重点关注的高风险领域主要包括：
公司治理、企业文化、市场管理、生态环保、质量管理、渠道管理、资金活动、采购管理。

5.上述纳入评价范围的单位、业务和事项以及高风险领域涵盖了公司经营管理的主要方面，是否存在重大遗漏
□是√否
6.是否存在法定豁免
□是√否
7.其他说明事项
无
（二）内部控制评价工作依据及内部控制缺陷认定标准
公司依据企业内部控制规范体系及其他外部监管要求，组织开展内部控制评价工作。

1.内部控制缺陷具体认定标准是否与以前年度存在调整
□是√否
公司董事会根据企业内部控制规范体系对重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的认定要求，结合公司规模、行业特征、风险偏好和风险承受度等因素，区分财务报告内部控制和非财务报告内部控制，研究确定了适用于本公司的内部控制缺陷具体认定标准，并与以前年度保持一致。

2.财务报告内部控制缺陷认定标准
公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：

指标名称	重大缺陷定量标准	重要缺陷定量标准	一般缺陷定量标准
营业收入	错报≥营业收入的 0.5%	营业收入的0.2%≤错报 ＜营业收入的0.5%	错报金额低于重要 缺陷标准
利润总额	错报≥利润总额的 5%	利润总额的2%≤错报 ＜利润总额的5%	错报金额低于重要 缺陷标准
所有者权 益	错报≥所有者权益的 0.5%	所有者权益的0.2%≤错 报＜所有者权益的 0.5%	错报金额低于重要 缺陷标准
资产总额	错报≥资产总额的 0.5%	资产总额的0.2%≤错报 ＜资产总额的0.5%	错报金额低于重要 缺陷标准

说明:
将财务报告内部控制的缺陷划分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷，所错报的重要程度。这种重要程度主要取决于两个方面的因素：（1）该缺陷是否具备合理可能性导致公司的内部控制不能及时防止或发现纠正财务报表错报。（2）该缺陷单独或连同其他缺陷可能导致的错报金额的大小。

公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：

缺陷性质	定性标准
重大缺陷	1.发现董事、监事和高级管理人员的重大舞弊行为；2.已公布的财 务报告进行更正；3.注册会计师发现的却未被公司内部控制识别的 当期财务报告中的重大错报；4.公司审计委员会和内部审计对内部 控制的监督无效；5.一经发现并报告给管理层的管理的重大缺陷未 在合理的期间得到改正；6.因会计差错导致的监管机构的处罚；7. 其他可能影响报表使用者正确判断的缺陷。
重要缺陷	1.未依照公认会计准则选择和应用会计政策；2.未建立反舞弊程序 和控制措施；3.重要缺陷未在合理的期间得到改正；4.对于期末财 务报告过程的内部控制无效。
一般缺陷	除上述重大缺陷、重要缺陷之外的其他控制缺陷。

3.
非财务报告内部控制缺陷认定标准
公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：

指标名称	重大缺陷定量标准	重要缺陷定量标准	一般缺陷定量标准
经济损失	非财务报告内部控制 缺陷导致的直接经济 损失金额≥5,000万 元。	2,000万元≤非财务报 告内部控制缺陷导致 的直接经济损失金额 ＜5,000万元。	资产损失金额低于 重要缺陷标准。

公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：

缺陷性质	定性标准
重大缺陷	以下迹象通常表明非财务报告内部控制可能存在重大缺陷：1.对 生产运营产生重大影响（如设施永久损害，造成生产线废弃、生
	产长时间关停）；2.违反国家法律、法规，如环境污染；对周围环 境造成严重污染或者需高额恢复成本，甚至无法恢复；3.导致一 位以上职工或公民死亡；4.对于“三重一大”事项，缺乏集体决策程 序；5.决策程序不科学，如决策失误，导致并购不成功；6.重要岗 位的管理人员或关键岗位的技术人员纷纷流失；7.媒体负面新闻 频现；负面消息在全国各地流传，政府或监管机构进行调查，引 起公众关注，对企业声誉造成无法弥补的损害；8.内部控制评价 的结果特别是重大或重要缺陷未得到整改；9.重要业务缺乏制度 控制或制度系统性失效。
重要缺陷	以下迹象通常表明非财务报告内部控制可能存在重要缺陷：1.对 生产运营产生中度影响（如生产故障造成停产）；2.负面消息在某 区域流传，对企业声誉造成中等损害；3.长期影响多位职工或公 民健康；4.环境污染和破坏在可控范围内，没有造成永久的环境 影响。
一般缺陷	以下迹象通常表明非财务报告内部控制可能存在一般缺陷：1.对 生产运营产生一般影响（生产线暂时无法生产，影响货物的交付）； 2.负面消息在公司内部或当地局部流传，对企业声誉造成轻微损 害；3.长期影响一位职工或公民健康；4.无污染，没有产生永久的 环境影响。

（三）内部控制缺陷认定及整改情况
1.财务报告内部控制缺陷认定及整改情况
1.1.重大缺陷
报告期内公司是否存在财务报告内部控制重大缺陷
□是√否
1.2.重要缺陷
报告期内公司是否存在财务报告内部控制重要缺陷
□是√否
1.3.一般缺陷
报告期内发现的公司一般控制缺陷，已按规定立即整改，公司整体风险可控。

1.4.经过上述整改，于内部控制评价报告基准日，公司是否存在未完成整改的财务报告内部控制重大缺陷
□是√否
1.5.经过上述整改，于内部控制评价报告基准日，公司是否存在未完成整改的财务报告内部控制重要缺陷
□是√否
2.非财务报告内部控制缺陷认定及整改情况
2.1.重大缺陷
报告期内公司是否发现非财务报告内部控制重大缺陷
□是√否
2.2.重要缺陷
报告期内公司是否发现非财务报告内部控制重要缺陷
□是√否
2.3.一般缺陷
报告期内发现的公司一般控制缺陷，已按规定立即整改，公司整体风险可控。

2.4.经过上述整改，于内部控制评价报告基准日，公司是否发现未完成整改的非财务报告内部控制重大缺陷
□是√否
2.5.经过上述整改，于内部控制评价报告基准日，公司是否发现未完成整改的非财务报告内部控制重要缺陷
□是√否
四、其他内部控制相关重大事项说明
（一）上一年度内部控制缺陷整改情况
□适用√不适用
（二）本年度内部控制运行情况及下一年度改进方向
√适用□不适用
2025年，公司内部控制运行质效稳步提升。进一步将ESG理念深度融入战略决策与日常运营，系统开展内控体系有效性评估，重点加强关键业务环节的动态监测与风险预警。通过优化制度流程、强化执行监督，内控文化逐步从“合规要求”向“价值创造”延伸，全员风险意识与履职能力进一步增强，为公司应对复杂市场环境、提升核心竞争力提供了有力支撑。

2026年，公司将持续深化内部控制体系建设，聚焦重点领域和关键环节精准发力。一方面，推动内控管理与业务发展深度融合，强化风险源头管控与过程控制，提升风险识别的前瞻性和精准性。另一方面，加快内控数字化转型升级，依托信息化手段实现关键流程的自动监控与智能预警，增强内控执行的刚性约束。

（三）其他重大事项说明
□适用√不适用
董事长（已经董事会授权）：陈华
贵州茅台酒股份有限公司
2026年4月17日