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江丰电子(300666):2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
| 时间：2026年04月16日 13:24:03 中财网 |
原标题:江丰电子:2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
报告编制原则
本报告是宁波江丰电子材料股份有限公司（以下简称“江丰电子”“公司”）第 1 份公开披露的《环境、社会和公司治理（ESG）报告》，旨在向各利益相关方披露公司在经营中对于 ESG 议题所秉持的理念、重要性 量化性
建立的管理方法、推行的工作与达到的成效。
公司识别出各利益相关方关注的与经营相关的重 本报告披露关键定量披露项，并尽可能披露历史要性议题，作为本报告汇报重点。本报告中对重 数据。
报告范围 数据说明
要性议题汇报的同时关注公司所处行业和经营业
可比性
务的特点。议题重要性分析过程及结果详见本报
本报告范围涵盖宁波江丰电子材料股份有限公司 报告中数据和案例来自公司实际运行的正式记本报告对同一定量披露项在不同报告期内的统计
告“议题重要性评估”章节。
及其附属公司。除非特别说明，与江丰电子（股 录。
及披露方式保持一致；若数据的采集、测量与计
算方法有更改，对相关数据进行追溯调整，并在
票代码：300666）同期合并财务报表范围一致。 准确性
报告中的财务数据均以人民币为单位。财务数据
报告附注中说明调整的情况和原因，以便利益相
本报告尽可能确保信息准确。其中，定量信息的
与公司年度财务报告不符的，以年度财务报告为
报告期间 关方进行有意义的分析，评估公司 ESG 数据水
测算已说明数据口径、计算依据与假定条件，以
准。
平发展趋势。
保证计算误差范围不会对信息使用者造成误导性
本报告期间为2025年1月1日至2025年12月
影响。定量信息及附注信息详见本报告“ESG 数
完整性
31 日。本报告中的数据如无特别说明，均为此
报告获取方式
据表和附注”章节。
除非特别说明，与江丰电子（股票代码：
期间内数据。
本报告通过电子版本发布，可于公司官网
平衡性 300666）同期合并财务报表范围一致。
（https://www.kfmic.com）、深交所（http://
编制依据
本报告内容反映客观、真实的事实，对涉及公司
时效性
www.szse.cn）及巨潮资讯网（http://www.
正面、负面的信息均予以不偏不倚的披露。
本报告依据深圳证券交易所（以下简称“深交所”）
本报告为年度报告，覆盖时间范围为 2025 年 1
cninfo.com.cn）获取。
清晰性 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日。公司尽力在报告
发布的《深圳证券交易所上市公司自律监管指引
年度结束后尽快发布报告，为利益相关方决策提
本报告以简体中文发布。本报告中包含表格、模
第 17 号——可持续发展报告（试行）》（以下
联系我们
供及时的信息参考。
型图以及专业名词表等信息，作为本报告中文字
简称《指引》）、《深圳证券交易所上市公司自
如对报告有任何建议，可通过以下方式与公司联
内容的辅助，便于利益相关方更好地理解报告中
律监管指南第 3 号——可持续发展报告编制》（以
可验证性
系：
文字内容。为便于利益相关方更快获取信息，本
下简称《指南》）、《深圳证券交易所上市公司
本报告中案例和数据来自公司实际运行的原始记
报告提供目录及 ESG 标准的对标索引表。
联系地址：浙江省余姚市经济开发区名邦科技
自律监管指引第 2 号——创业板上市公司规范运
录或财务报告。公司所披露数据来源及计算过程
工业园区安山路 198 号
作（2025 年修订）》进行编制。 均可追溯。
联系邮箱：investor@kfmic.com
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江丰精神为指引，锐意进取，开拓创新，把握半导体产业快速增长的历史机遇，加速推进先端技术突破与新质生产力打造，致力于“成为世界上一流的半导体企业”，为国家半导体产业的战略需求贡献自己的力量。
超高纯金属溅射靶材主要应用于超大规模集成电 半导体精密零部件主要用于半导体芯片以及平板
2026 年一季度，公司战略与可持续发展委员会召开 1 次会议，审议包括《关于董事会战略委员会调整为03 开展议题的影响重要性和财务重要性分析，影响重要性从影响的规模、范围和不可补救性董事会战略与可持续发展委员会并修订其实施细则的议案》《关于制定公司 < 环境、社会和公司治理（ESG）管议题重要性
判断，财务重要性从影响发生的可能性和财务影响的程度判断。
理制度 > 的议案》等，为公司 ESG 工作的规范化、体系化开展提供专业指导与决策支持。 评估经外部专家和公司管理层商议，根据议题排序结果，构建议题重要性矩阵。
04
议题确认
经董事会及战略与可持续发展委员会审议通过，本报告对重要性议题进行重点披露。
与审批
化尽职调查机制，重点聚焦潜在风险的深度挖掘与负面影响的源头防控，推动尽职调查工作动态化运行。公公司根据自身行业特点和经营情况，将政府及监管机构、股东和投资者、客户、供应商及合作伙伴、员工、司以风险缓释和负面影响最小化为目标，实施针对性应对行动，将尽职调查中识别出的高风险事项融入风社区及公众确定为主要利益相关方，建立与各利益相关方的常态化沟通渠道，并通过访谈、调研等方式开展险管理及 ESG 管理体系，明确责任主体与跟踪机制，持续监测风险变化及措施成效，切实提升公司抵御重尽职调查。
大风险的能力与可持续发展韧性。
江丰电子利益相关方关注议题及沟通方式
江丰电子 2025 年度 ESG 议题相关影响、风险和机遇
关注议题 沟通与回应
主要利益相关方
主要影响、风险与
议题 价值链位置 受影响的主要利益相关方 时间范围
环境合规管理 能源管理 政企会议（不定期）
机遇类型
污染物排放 公司治理 政府部门监督检查（不定期）
潜在负面影响
废弃物处理 合规经营与风险 信息报送（不定期）
政府及监管机构、股东和
公司治理 政策与法规风险 企业运营 长期
管理
投资者
水资源管理 环境信息披露平台（实时）
潜在负面影响
研发创新 股东会（2025 年 5 次） 重要事项公告（实时）
价值链上游、企业运营、价值
商业道德 客户、供应商及合作伙伴 中期、长期
股东和投资者
链下游
知识产权保护 业绩说明会（2025 年 互动易平台（实时） 合作伙伴信任流失风险1 次）
公司治理 投资者现场调研（不
政府及监管机构、股东和
潜在负面影响
定期报告（每年 4 次） 定期） 合规经营与
合规经营与风险管理
价值链上游、企业运营 投资者、供应商及合作伙 中期、长期
风险管理
政策与法规风险
客户日常咨询（实时）
应对气候变化 研发创新
实际正面影响
客户投诉（实时）
短期、中期、
客户
产品质量与客 知识产权保护
研发创新 新产品开发所面临的风险 企业运营、价值链下游 股东和投资者、客户客户满意度调查（每年 1 次）
长期
户服务
数据安全与隐私保护
国产化替代机遇
商业道德
管理 公司官网（实时）
实际正面影响
知识产权 短期、中期、
企业运营、价值链下游 股东和投资者、客户
保护 长期
产品 / 服务机遇
供方准入评价（不定期）
供应商及合作伙伴
潜在负面影响
循环经济 商业道德
产品质量与 价值链上游、企业运营、价值 短期、中期、
供应商定期审核（不定期）
市场风险 客户、供应商及合作伙伴
可持续供应链 合规经营与风险管理
客户服务 链下游 长期
举报及监督渠道（实时）
管理
市场机遇
潜在正面影响
可持续供应 价值链上游、企业运营、价值 短期、中期、
公司内网（实时）
市场风险 客户、供应商及合作伙伴
员工雇佣与权益
链管理 链下游 长期
员工 每日早会（每天）
市场机遇
员工培训与发展
职业健康与安全
潜在负面影响
数据安全与
职工代表大会（每年 1 次）
企业运营、价值链下游 员工、客户 中期、长期
数据安全与隐私保护
隐私保护
市场风险、声誉风险
内外部培训（不定期）
环境信息披露平台（实时）
污染物排放 应对气候变化
社区及公众
志愿服务活动（不定期）
学校课程（实时）
议题 价值链位置 受影响的主要利益相关方 时间范围
机遇类型
2025 年，公司综合影响重要性和财务重要性的分析结果，在识别出的 19 项议题中，确定有 6 项双重重潜在负面影响
员工雇佣与 短期、中期、
企业运营 员工
要性议题、1 项财务重要性议题、12 项影响重要性议题。
权益 长期
政策与法规风险
实际正面影响
员工培训与 短期、中期、
江丰电子 2025 年度议题重要性矩阵
关键人才流失风险 企业运营 员工
发展 长期
非常重要
技术机遇
能源管理 企业运营 政府及监管机构 中期、长期
能源来源机遇
实际正面影响
江丰电子 2025 年度重要性议题变动情况
政府及监管机构、社区及
水资源管理 企业运营 中期、长期
公众
率机遇
2025 年 2024 年 变动情况 变动原因
实际正面影响
供应商及合作伙伴、社区 短期、中期、
产品安全与质量
循环经济 价值链上游、企业运营
整合议题，更系统性地呈现公司在产品质量、客
产品质量与客户服务 整合议题
户服务中的管理体系及实践。
客户关系管理
污染物排放 排放物管理
修订议题名称，更贴合深交所《指引》的议题表述
修订议题
及含义。
员工雇佣与权益 员工权益与福利
江丰电子严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券风险 / 机遇 具体描述 时间范围 财务影响
交易所创业板股票上市规则》等法律法规及监管要求，不断完善公司治理体系建设，依法履行信息披露义务，若公司未能及时、准确履行信息披露义务，可能构
加强股东及投资者合法权益保护，持续提升规范运作水平与透明度。 成信息披露违规行为。在情节较为严重的情况下，
政策与法规风险 公司可能被监管机构采取监管关注、出具警示函， 短期、中期 营业成本增加从而对公司资本市场形象和投资者信心造成不利
治理
影响，引发股价波动。
公司建立了由“股东会—董事会—管理层”构成的权责清晰、运作规范的公司治理架构。股东会作为公司 公司以高质量信息披露筑牢市场公信力，吸引长
市场机遇 期机构投资者青睐，提升股票流动性并获得估值 短期、中期、长期 营业成本降低最高权力机构，依法行使决策监督等职能，保障全体股东合法权益；董事会作为公司核心决策机构，对股东会溢价，从而拓宽融资渠道，降低融资成本。
负责，统筹公司战略方向、风险管理及内部控制等重大事项，确保公司经营方向与股东利益保持一致；管理层统筹推进公司日常经营管理工作，并对公司经营绩效和管理效率负责。
公司将风险防控与战略决策有机结合，通过优化董事会运作机制、强化独立董事与审计委员会监督职能、公司董事会下设战略与可持续发展委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会，各专门委员会健全信息披露与关联交易制度，有效防范治理失效、合规违规风险，把握高质量发展与长期价值创造机遇，增依据董事会授权和具体实施细则独立履职，在职责范围内对相关重大事项进行研究、审议并提出专业意见，为强企业稳健经营能力与可持续发展韧性。
董事会科学决策提供支撑。各专门委员会通过定期会议和专项沟通机制，与董事会及管理层保持高效协同，持续提升公司治理水平与可持续发展能力。
影响、风险和机遇管理
江丰电子公司治理架构
公司通过完善治理制度、优化管理机制、强化规范运作等手段，有针对性地防范风险、抓住机遇；同时，建
| 时披露实际交易价格、市场 保障公司及股东尤其是中小 江丰电子 2025 召开股东会会议 5 次， 审议议案 26 项 召开董事会会议17次， 审议议案 78 项 董事会规范运作、信息披露 成效，持续提升信息透明度与 度公司治理相关目标及进展 标 | 格及 东 度公 量提 规 2025 | 方法，在提升决 权益。 理相关情况 公告 217 份 动易平台回答 者问题 209 次 重点领域，设定 。 目标 | 效率的同时，确保关联交 组织业绩说明会 1 次 度绩效指标与阶段性目标 |
资者能够公平、及时、有效地获取相关信息，持续提升信息披露的透明度与规范性。
公司围绕股东会与董事会规范运作、信息披露质量提升等重点领域，设定年度绩效指标与阶段性目标，江丰电子信息披露渠道
别嵌入采购、销售等核心业务流程，强化分级授权管理，建立畅通的举报受理与独立调查渠道，有效降低违规 报公司及其他人员实际或疑似舞弊案件的信息。公司接收实名或匿名举报，并严禁他人对任何善意地就涉嫌
经营、监管处罚及声誉风险。 不道德或不合法行为提供信息或协助调查的人士进行报复或惩罚。
违规行为。公司在舞弊事件发生后，编制评估及改进内部控制的专项报告，并及时向内部及必要的第三方通报处理结果，确保舞弊整改落实到位。
2025 年，公司围绕日常审查与咨询、内部审计、专项培训等三个方面，动态监测合规风险，定期评估内部控制与风险管理的有效性，不断提升员工合规意识和操作能力。
指标与目标
公司制定商业道德相关目标，明确商业道德风险的界定标准，推动商业道德文化建设，提升全员的合规意江丰电子 2025 年度合规经营与风险管理主要举措
升，公司在超高纯金属靶材及相关核心工艺方面
研发创新
国产化替代机遇 短期、中期、长期 营业收入增加
的技术积累，有助于加快高端产品在国内晶圆制
造及显示领域的导入进程。
江丰电子秉持“聚焦科技突破、推动产业进步，实现人类社会资源节约和环境友好的可持续发展”的愿景，建立以超高纯金属溅射靶材为核心，半导体精密零部件共同发展的多元化产品体系，围绕晶粒晶向精细调控技术、大面积无缺陷焊接技术、精密机械加工及清洗封装技术等关键方向持续深耕，努力成为“世界上公司围绕超高纯金属及溅射靶材、半导体精密零部件等核心领域，持续强化新产品开发能力，推进与产一流的半导体企业”。
业链上下游的联合研发，并加快专业化研发团队建设，以高效对接国际先进集成电路工艺要求，支撑多类产品公司严格遵守《中华人民共和国科学技术进步法》等法律法规及监管要求，积极开展技术研发与成果转在关键制程环节实现规模化应用，并进入全球领先半导体企业的核心供应链。
化，确保研发活动在制度规划、风险可控和长期可持续框架下稳步推进。
影响、风险和机遇管理
治理
公司建立以 APQP 体系和 IATF16949:2016 汽车行业质量管理体系标准要求为核心的新产品开发流程，公司建立以研发中心为核心的研发治理架构，统筹产品技术路线规划与研发资源配置。研发中心协同将质量策划、风险识别与过程控制系统性嵌入产品从可行性评估到出货评价等阶段，有效降低研发与量产转技术支持中心、运营支持中心，分别承担产品技术发展路线制定、新产品与关键技术开发、客户及外部技术换过程中的不确定性风险。
协同、研发成果向量产工艺转化等职能。
公司持续完善研发管理制度体系，制定并实施 《技术研发部绩效管理制度》《 研发中心绩效加分奖励标准》江丰电子新品开发流程
技术研发人员达 564 人，占员工总人数比例为 11.66%
研发投入金额达 万元，占主营业务收入比例为
26,205.32 5.93%
指标与目标
公司以新品一次评价通过率和研发投入金额占比作为衡量研发创新成效的重要量化指标，对研发质量与投入水平进行持续跟踪，以动态评估研发资源配置的有效性与技术成果转化效率。
江丰电子 2025 年度知识产权保护亮点绩效
公司围绕产品质量与客户服务，构建贯穿产品全生命周期的质量风险管理机制，包括从原材料准入的源 公司将客户审计视为外部监督与持续改进的重要契机。2025 年，公司共接待客户及第三方机构审计
头控制，到制造过程中关键特性的实时监控与稳定保障，再到成品出货前的全面验证与客户交付后的反馈闭环， 57 次，审计天数达 98 天，审核内容涵盖质量管理体系、责任商业联盟（Responsible Business Alliance,
各环节紧密衔接、数据互通、责任明确。 RBA）行为准则等多个体系维度，所有审计提出的整改事项均已落实并闭环验证。
公司设立多元化的质量奖励机制，包括员工评优激励、创业功勋奖励、技能大师激励、专利奖励等，通过 公司重视客户在使用过程中提出的技术问题、技
江丰电子 2025 年度
产品质量与客户服务亮点绩效
荣誉表彰、物质奖励等方式，肯定员工在技术、质量等方面的突出表现。同时，针对违反质量管理规定的行为， 术资料需求以及联合技术提升等合作诉求，通过正式
稳定的战略合作伙伴关系，逐步构建起安全、高效、自主可控的供应链体系，不仅成为公司应对市场波动的江丰电子的供应商类型包括材料和设备生产商以及提供产品加工、产品检测和标样校正、物流等服务的关键优势，也为加速半导体材料领域的国产替代进程提供了坚实支撑。
外包商。生产超高纯金属溅射靶材的原材料主要为高纯铝、高纯钛、高纯钽、高纯铜、高纯锰、高纯钨等超高纯金属原材料。
影响、风险和机遇管理
江丰电子供应商分类体系
公司构建了覆盖供应商选择及准入、评估及审计等关键环节的管理体系，并将合规性、质量责任等核心要素系统性融入各阶段，切实保障供应链的安全性、可靠性与可持续性。
A类 溅射靶材的主要原材料
? 供应商选择及准入
B类 靶材清洗液和交付时的包装资材
公司为确保采购质量与供应链稳定性，制定详细的供应商开发与管理流程，根据采购需求及《供方调C类 在制造工艺中对产品有直接接触的重要资材
查（货比三家）评定表》搜索并选定潜在供应商。在此基础上，公司对潜在供应商进行综合性调查，调查维度D类 在制造工艺中对制品没有直接影响和接触的资材、备品 包括合法性、品质体系、RoHS 检测报告及产能服务等方面。
公司根据产品性能要求和类别，与供方签署商业保密协议、供方质量保证协议、不使用冲突矿产申请治理
等文件，签订后方可列入合格供应商名录。此外，公司要求 A 类、B 类供应商须具备 ISO 9001:2015 质量管理体系认证证书；要求靶材溅射用材料、包装材料及焊接材料供应商提供电感耦合等离子体（Inductively 为确保供应链的高效与可持续性，公司采购中心负责供应商开发、调查及审计等核心事务，并协同品质中心、技术支持中心及 EHS 委员会共同参与供应商评定过程。
Coupled Plasma，ICP）分析报告或分析证书（Certificate of Analysis，COA），确保原材料质量达标、符合客户技术与合规要求。
公司制定并实施《采购管理程序《》供方的评价管理程序《》绿色采购供应商管理程序》等内部程序文件，确保从源头上把控产品质量与合规性。
为应对单一供应商风险、质量下降、成本上升等情况，公司适时开发第二供应商，确保关键原材料至少拥有两家供应商，并进行海关高级认证企业（Authorized Economic Operator，AEO）标准的贸易安全调查，战略
以增强供应链的安全性与韧性。
随着全球芯片需求量攀升，靶材等关键原材料供应日益紧张，不仅抬高了半导体制造环节的成本与交付不确定性，也对下游客户的产能规划与产品上市节奏构成潜在影响。在此过程中，公司识别出可持续供 ? 供应商评估及审计
应链管理相关市场风险和机遇，并对其影响的时间范围和潜在财务影响进行评估，如下表所示。
公司严格依据年度《供应商审查计划表》开展审查工作，将供应商风险评估系统性地融入供方准入评价、月度及年度绩效评分、现场审计等管理环节。年度评分综合考量月度考评结果、质量管理体系运行有效性、江丰电子可持续供应链管理相关风险和机遇
SPC 过程管控能力、价格竞争力以及 EHS 表现等多个维度，对在库供应商进行量化打分，评分结果作为供风险 / 机遇 具体描述 时间范围 财务影响
应商分级、订单分配及合作策略调整的重要依据。
若未能及时完成备选供应商的工艺验证与客户批
现场审计过程中，公司依据《供应商质量体系评估清单》《风险评估、危机预防和响应措施》《供应管理市场风险 准，可能影响公司订单交付节奏，并对客户信任度 短期、中期、长期 营业收入降低造成潜在冲击。
业务连续性问卷》等程序文件进行综合评估。2025 年，公司共对 17 家供应商实施了现场审计，100% 达到依托已建立的本土化供应链基础和 CNAS 认证的
了优秀或良好水平，针对发现的问题，均编制详细的《现场总结清单》，并持续追踪整改闭环，要求供应商提检测能力，公司可进一步深化与国内上游材料及
市场机遇 短期、中期、长期 营业成本降低
交有效整改证据以验证改进成效。
设备厂商的协同创新，推动高纯金属提纯、靶材制
备等关键环节的技术标准共建与绿色制造升级。
护二级测评，并获得数据管理能力成熟度评估模型（Data Management Capability Maturity Assessment Model, DCMM）三级认证，标志着其在信息安全管理与数据治理能力上达到更高水平。 环境管理体系的建立及不断完善 环境负荷物质（RoHS 物质）不使 化学品的管理（MSDS 管理体制 用及相关控制体系的建立 的建立） ? 信息安全实践 公司高度重视信息安全与数据治理，围绕人员访问、终端防护运维和数据管理等关键环节，构建覆盖“人、 指标与目标 机、网、数”的多层次主动防御体系。 公司围绕供应链合规、质量及 EHS 表现，建立覆盖准入、交付与绩效评估全周期的量化指标体系，通过 月度评分与分级管理机制实施动态监控，为持续优化供应商结构、提升合作质量提供清晰的方向和衡量基准。
91.55%
招聘及时率为
等多项福利。
提供补充医疗保险、
商业保险（意外险）。 在中秋、端午、春节、
100%
劳动合同签订率为
三八妇女节等法定假
日发放慰问品。 员工流失率为
16%
协助困难员工申请困
对 位轻度困难员工、 位重度困难员工开展困难帮扶工作，累计支出 万元4 1 2
难职工慰问项目，并
建立困难职工档案。
注：招聘及时率 = 当年度招聘人数 / 当年度公司编制人数 *100%。
公司持续推进安全文化建设，持续畅通危害因素上报渠道，鼓励员工主动识别并上报危害因素。同时，公指标与目标
司通过全员早会、专题培训、应急演练、消防宣传月等形式，提升员工健康安全认知与专业技能水平，强化风险为保证有效落实培训计划，公司以年度培训目标为导向，定期跟踪培训计划执行情况，以检验培训计划执行识别与规范操作能力，营造人人参与的安全文化氛围。
成效，确保各项培训安排有效落实。
长期发展规划，积极探索将气候相关风险和机遇的识别、情景分析与韧性评估融入经营管理体系，推动形成与公司业务布局相匹配的气候战略，持续提升企业稳健运营能力。在此过程中，公司识别出物理风险、政策与法此外，为满足半导体材料领域技术技能型人才培养需求，学校从准入标准、能力建设、行业联动与考核评规风险、市场风险、产品和服务机遇、能源效率机遇等气候相关风险和机遇，并对其影响的时间范围和潜在财价等方面完善师资管理体系，构建覆盖选聘、培养与评估的全流程保障机制，并持续开展常态化培训，提升教务影响进行评估，如下表所示。
师专业水平与教学实践能力，为区域技能人才培养夯实师资基础。
风应急演练，检查生产设施、储备原材料，准备手电筒、篷布、水泵、沙袋等应急物资，确保在灾害发生时能够迅
风险 / 机遇 具体描述 时间范围 财务影响
速响应并按程序处置。 台风、暴雨等极端天气可能对原材料供应、物流及 急性物理风险 生产设施造成影响，尤其涉及靶材和化学品储运 短期、中期 营业收入降低下游半导体和显示面板客户对碳排放及产品碳足
防台风检查 应急演练知识宣贯
市场风险 迹的关注不断提高，如果未能满足客户低碳要求 短期、中期 营业收入降低的数据或产品，可能导致订单流失或合作受限。
半导体和显示面板低碳升级趋势为公司提供了在
产品和服务机遇 环保工艺替代、新型靶材等领域的研发机会，可拓 中期、长期 营业收入增加在减缓气候变化方面，公司定期开展温室气体排放盘查工作，积极探索绿色产品研发与低碳技术应用的展新产品线或提升现有产品附加值。
可行性。2025 年，公司依据《ISO 14067:2018 温室气体 - 产品碳足迹 - 量化要求和指南》，完成 300mm Ta 靶
公司购买高能效设备、优化高耗能工艺、优化能源
及 300mm Ti 靶产品碳足迹核查，逐步建立产品级碳排放数据体系，为客户提供透明、可追溯的碳排放信息支持。
能源效率机遇 使用结构，不仅有助于降低自身碳排放与运营成本， 短期、中期、长期 营业成本降低更可以满足全球客户对低碳供应链的需求。
法律法规及监管要求，并密切关注行业标准和地方政策的动态更新。2025 年，公司未发生突发重大环境事件，
对于已识别的环境风险，公司从严重程度和发生频率两个维度进行综合评价，形成风险等级，并划分为高、一般、低三档，针对不同等级制定差异化改善措施。同时，公司引入风险优先指数（Risk Priority Number，
料膜等。
江丰电子生产经营用水主要来源于市政供水，涉及水资源使用的环节包括纯水制备冲洗用水、喷淋用水、能源管理
水检用水、生活用水，在求取水源方面无困难并对周边环境无重大影响。公司严格遵守《中华人民共和国水法》江丰电子在生产运营过程中使用的能源类型包括煤油、燃料油、液化石油气、液化天然气、天然气、汽油、等法律法规及监管要求，通过制度建设与技术改造持续提升水资源使用效率。
柴油、电力和蒸汽。
江丰电子 2025 年度水资源管理措施
公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等法律法规及监管要求，制定并实施《能源管理制度》《用
随着国家“双碳”目标的深入推进，能源来源的清洁化水平，尤其是可再生能源在整体用能中的占比分布，正
| 划分的能源消耗量 直接能源 间接能源 | 按类别划 10% 90% | |
| 指标 产品和服务相关的安全与质量重大责任事 故损害涉及的金额 1 接获的产品质量与安全投诉数 接获关于产品及服务的投诉处理率 客户满意度 1：公司接获的产品质量与安全投诉主要包括产品外观 可 | 单位 万元 | 2023 年 0 | 2024 年 0 | 2025 年 0 |
| 件 | 19 | 21 | ||
| % | 100 | 100 | ||
| % | 90 | 90 | ||
| 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 1 接受反商业贿赂及反贪污培训的董事比例 % 100 100 100 接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层比 % —— —— 100 2 例 3 接受反商业贿赂及反贪污培训的员工比例 % —— —— 100 因公司不正当竞争行为导致诉讼或重大行 万元 0 0 0 政处罚的涉案金额 注 1：【计算公式】接受反商业贿赂及反贪污培训的董事比例 = 接受反商业贿赂及反贪污培训的董事人数 / 董事会成员总人数 *100%。 注 2：【计算公式】接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层比例 = 接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层人数 / 管理层总人数 *100%。 注 3：【计算公式】接受反商业贿赂及反贪污培训的员工比例 = 接受反商业贿赂及反贪污培训的员工人数 / 员工总人数 *100%。 社会绩效 创新驱动数据表 | ||||
| % | —— | —— | ||
| % | —— | —— | ||
| 万元 | 0 | 0 | ||
| 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 1 供应商总数 家 36 36 36 中国内地 家 31 31 31 按地区划分 港澳台及海外 家 5 5 5 开展供应商现场审计家数 家 17 15 16 2 签署供应商行为准则的供应商比例 % 100 100 100 1：供应商总数包括 A 类（AL、Ti、Ta、Cu 等）、B 类（包装材料、化学品、气体等）和外加工类（外包商）。 2：供应商行为准则包括种类：保密协议、质量保证协议、不使用冲突矿产等。 数据安全与隐私保护数据表 | ||||
| 中国内地 | 家 | 31 | 31 | |
| 港澳台及海外 | 家 | 5 | 5 | |
| 家 | 17 | 15 | ||
| % | 100 | 100 |