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苏美达(600710):2025年度环境、社会和公司治理报告
| 时间：2026年04月14日 11:31:24 中财网 |
原标题:苏美达:2025年度环境、社会和公司治理报告
苏美达 2025 年度数据 关于苏美达 营业收入 进出口总额 资产总额 公司概况 亿元 亿美元 亿元 1,178.11 133.63 584.47 苏美达股份有限公司（证券代码：600710.SH）是中央直接管理的国有重要骨干企业、世界 500 强——中国机械工业集团 员工人数 市场覆盖国家和地区超 国内成员企业 有限公司的重要成员企业。崛起于中国改革开放和全球经济一体化进程之中，经过 40 多年的探索与实践，公司业已发展 成为一家在产业链拓展与供应链运营领域颇具市场规模和品牌影响力的国际化、多元化企业集团，入选国务院国资委“国 17,418 人 160 个 97 家 有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”和“国有企业公司治理示范企业”。 海外成员企业 海内外全资及控股实业工厂 公司长期秉持高质量发展理念，坚持“创新超越、行稳致远”，致力于打造数字化驱动的国际化产业链和供应链，成为国 内国际相互促进的双循环标杆企业。公司坚持多元化发展、专业化经营、差异化竞争、区域化布局、生态化共赢，聚焦供 家 家 38 26 应链运营、大消费及先进制造、生态环保与清洁能源三大业务板块，打造一支分则能战、合则能胜的联合舰队，持续推动 公司高质量可持续发展。
企业文化 战略管理 苏美达战略发展地图 苏美达文化理念体系
ESG 相关荣誉与评级认可
ESG 治理与战略
ESG 治理
风险评估、绩效表现、信息披露等事宜。
随着 ESG 理念日益受到关注，公司重视环境、社会与治
理因素，把 ESG 治理提升至公司战略高度，将“双循环
尽职调查和利益相关方沟通
议题重要性分析
公司对各项议题主要影响的价值链环节及核心利益相关方展开系统性分析，全面审视各议题可能带来的影响、风险与机遇，
重要性议题分析流程
并着重研判议题潜在的负面影响与风险点，为最终的重要性评估提供依据。
苏美达重要性议题影响、风险和机遇分析
公司积极响应上交所《指引》中关于双重重要性的要求，结合自身所处行业和经营业务特点，以及国内外 ESG 标准要求，
1
影响环节
议题
开展 ESG 重要性议题的识别、评估、排序与报告工作。
2
议题 影响类型 时间范围 主要风险及机遇类型
分类
价值链上游 自身运营 价值链下游
2025 年，公司从财务重要性与影响重要性两大维度，综合判断 ESG 议题的重要性程度，开展识别和应对议题相关负面影
物理风险、转型风险
应对气候
实际正面 短中长期 资源效率机遇、能源来源机遇、产
响或风险的尽职调查程序，对其中具有较高重要性的 ESG 议题进行重点管理及披露。
变化
品和服务机遇、市场机遇、适应性
合规与监管风险、环境管理风险、
苏美达 2025 年议题双重重要性分析流程 环境合规
潜在负面 中长期 突发事件风险、声誉风险
管理
政策支持机遇
政策合规风险、能源价格波动风险
了解公司活动和业务关系背景
能源利用 实际正面 中长期
资源效率提升机遇、清洁能源机遇
环境
及受公司影响的社区群体。
绿色产品及 市场机遇、产品与服务机遇、资源
实际正面 短中长期
服务 效率机遇
员工聘用与
实际正面 中长期 声誉风险
权益
员工培训与
实际正面 中长期 声誉风险
发展
产品与服务机遇、市场机遇、数字
创新驱动 实际正面 短中长期
化转型机遇
数据安全与
潜在负面 中长期 声誉风险、市场风险、责任风险
客户隐私保护
要包括员工、监管机构。价值链下游主要包括客户以及受公司影响的社区群体。
11 12
1
议题分析结论
影响环节
议题
2
议题 影响类型 时间范围 主要风险及机遇类型
分类
价值链上游 自身运营 价值链下游
2025 年，基于公司运营和业务背景，结合标准对标、政策分析及同业对标，苏美达更新议题库并筛选出 20 项重要性议题。
国际化经营风险、合规风险、客户
风险合规
其中，环境维度共 7 项议题，社会维度共 9 项议题，治理维度共 4 项议题。
潜在负面 中长期 信用风险、工程项目管理风险、其
管理
他ESG相关风险
苏美达 2025 年重要性议题变动情况
反商业贿赂 外部监管风险、员工廉洁意识薄弱
潜在负面 中长期
及反贪污 的风险
治理 领域 2025年重要性议题 2024年重要性议题 变动情况 议题调整说明反不正当
潜在负面 中长期 声誉风险、责任风险
结合行业特色与国内同业本土化表
竞争
达，优化表述
优化表述
结合行业特色与政策变动情况，扩
公司治理 潜在负面 中长期 不足风险、董事会决策风险、治理
社会 响应国家战略 服务实体经济
架构缺陷风险
大议题范围，优化议题表述
根据上交所《指引》及公司实践新
治理 反不正当竞争 —— 新增
同时，公司重视与内外部利益相关方沟通，建立多元化、常态化的对话渠道，通过与股东及投资者、政府及监管机构、客户、
增议题
员工、供应商与合作伙伴、社区等主要利益相关方建立定期会议、信息披露等常态化沟通机制，回应利益相关方的诉求与期望，
公司从财务重要性和影响重要性两方面，分析议题相关的影响、风险和机遇，及各议题的重要性，汇总后得到公司 2025
凝聚可持续合力，提升可持续管理工作。
年议题重要性排序结果，并将依据各议题的重要性，在本报告中对各议题的管理情况进行重点阐述。
苏美达 2025 年度利益相关方关注议题及沟通与回应方式
苏美达 2025 年度议题重要性矩阵
关键利益相关方 关注议题 沟通与回应方式
影响重要性
| 应对气候变化 风险合规管理 绿色产品及服务 反不正当竞争 创新驱动 公司治理 反商业贿赂及反贪污 | ||||
| 机构 | 应对气候变化 循环经济 环境合规管理 绿色产品及服务 能源利用 响应国家战略 污染物与废弃物管理 反商业贿赂及反贪污 水资源利用 反不正当竞争 | |||
| 绿色产品及服务 产品和服务安全与质量 创新驱动 数据安全与客户隐私保护 | ||||
| 员工聘用与权益 职业健康与安全 员工培训与发展 | ||||
| 供应链管理 反商业贿赂及反贪污 | ||||
| 应对气候变化 循环经济 环境合规管理 绿色产品及服务 能源利用 社会贡献 污染物与废弃物管理 水资源利用 | ||||
19 20
战略 影响、风险与机遇管理
通过主动识别、评估并管理公司治理相关风险，苏美达不断夯实治理基础、提升运作规范性，为公司在复杂市场环境中行 公司围绕识别出的治理风险，在治理体系建设、信息披露及投资者关系管理等多个维度协同发力，全面提升风险应对能力，
稳致远保驾护航。 确保公司治理的稳定性。
苏美达 2025 年度“公司治理”主要风险及应对战略
治理体系建设
风险类型 具体描述 影响时间范围 财务影响 应对战略
公司持续完善治理架构与运行机制，通过明确权责分工、强化合规管理与风险控制，不断提升治理效能，为公司治理提供
若公司未能及时、准确、完
完善信息披露管理制度
制度保障和组织支撑。
整地披露重大信息，可能违
与投资者沟通渠道，
信息披露 反证券监管规定，引发监
苏美达 2025 年度治理体系建设相关管理举措及成果
提高信息披露的质量与
短期
违规风险 管处罚、诉讼及市场信任危
透明度，增强投资者沟
机，损害投资者知情权与公
完善治理制度与架构
通，及时了解投资者诉
司声誉。
运营成本上升
强化治理架构，完善审
强化董事会定战略、作决策、防风险功能发挥。规范董事会对总经理的授权，进一步厘清各治理主体权责边界。
不对称或程序不规范，可能
董事会 运营成本上升 计与风险控制委员会的
导致战略误判、监督失效或 中期
2025 年，公司董事会被中国上市公司协会评为“董事会优秀实践案例”，并连续三年获评上市公司治理金圆桌奖决策风险 营业收入减少 监督职能，在公司治理
投资失误，进而损害公司价
中融入ESG治理，保持
之“最佳董事会”。
值与股东利益。
若权责不清、制衡机制缺
治理架构 失，将削弱决策科学性与监
加强董事履职支撑
治理架构。
中长期 运营成本上升
缺陷风险 督有效性，增加内部人控制
和治理失效的可能性。 积极打造“学习研究型、科学决策型”董事会，组织董事“走出去”和“走进来”，通过交流互学、深入调研等方式，
披露暂缓与豁免业务管理制度》《重大事项内部报告制度》等管理制度，确保公司真实、准确、完整、及时、公平地披露信息。
21 22
投资者关系管理
上海证券交易所信息披露评价等级 A A
2024 年度暨 2025 年第一季度业绩说明会
现金分红比例 41.99% 40%
党委
全面从严治党主体责任，在党内开展全面监督。
战略
公司通过积极识别、评估与管理反腐败风险，不断完善内控体系，将合规要求嵌入业务全价值链，实现对贪污、贿赂等风
险的有效管控。
党内监督、专责监督，协助党委推进全面从严治党，协助同级党委制定全面从严治党规划、计划，苏美达 2025 年度“反商业贿赂及反贪污”主要风险及应对战略
纪委
推动各项工作落实。
风险类型 具体描述 影响时间范围 财务影响 应对战略
若内部监督制衡机制薄弱，
聚焦贯彻落实上级重大
在资金运作、采购招标及项
决策部署和公司年度
目审批等高风险领域易出
中心工作，推进“不敢
外部监管风险 现权力滥用、利益输送等问 中长期
贯彻落实党中央、中央纪委国家监委、上级主管单位关于党风廉政建设和反腐败工作的决策部署，腐、不能腐、不想腐”
题，不仅可能引发监管处
对苏美达党风廉政建设和反腐败工作重点任务进行组织协调，及时向党委提出意见和建议。
三位一体的反腐策略。
罚，还可能导致重大经济损
运营成本上升
失与合规危机。
建立健全苏美达党风廉政建设和反腐败工作组织协调机制，加强各成员单位在党风廉政建设和反党风廉政建设
营业收入下降 通过开展廉洁教育、建
和反腐败工作
设廉洁文化、拓展监督
腐败工作中的协作配合、信息共享、情况通报、问题会商，推动形成整体合力。 员工若缺乏廉洁从业意识和协调小组
渠道，营造风清气正氛
职业操守，易在履职中发生
员工廉洁意识
协调解决各成员单位在落实所承担的党风廉政建设和反腐败任务中遇到的困难和问题。
围。
失职行为，侵蚀组织诚信文 中长期
薄弱的风险
化，损害企业声誉及长久稳
统筹协调跨境腐败治理和境外廉洁风险防控等工作。
健发展。
25 26
| 在供应商廉洁管理方面，公司健全阳光采购机制、加强与供应商的廉洁沟通、共建合规共识，有效前移反腐防线，推动形 成规范有序、互信共赢的供应链合作生态。 案例：开展阳光采购，树立廉洁标杆 伊顿纪德深耕教育领域 16 年，始终扎根“阳光、民主、公开、透明”的合规采购流程，坚守“开放诚恳，极度透明”“不 做桌子底下的交易”“不是合法合规的利润一分不要”的行动原则，凭借阳光合规的采购流程树立起行业廉洁标杆。 在纵深推进群众身边不正之风和腐败问题集中整治的高压态势下，伊顿纪德作为行业头部品牌坚守廉洁底线，在 全国范围内与近 6,000 所学校的合作过程中保持“零问题”。 |
指标 2025年数据 目标 2025年目标达成情况
接受反商业贿赂及反贪污培训董事战略
风险合规管理
公司持续推进风险识别与评估工作，通过系统化的管理流程与策略，明确风险识别、评估、应对等核心环节的标准规范及
苏美达将全面风险管理与合规经营置于公司治理的核心位置，将风险管理深度融入经营决策、供应链运营、境外业务等关
责任主体，有效防范法律风险及经营风险，提升企业风险管理的有效性。
键环节，通过系统化、前瞻性的风险管控机制，提升公司的风险抵御能力和运营韧性，保障公司行稳致远。
苏美达 2025 年度“风险合规管理”主要风险及应对战略
风险类型 具体描述 影响时间范围 财务影响 应对战略
治理
贸易冲突引发汇率波动，增
加汇兑损失风险。
公司坚持强化风险管理与合规经营，持续完善《内部控制与风险管理办法》，设立合规审查委员会并制定《合规审查委员
地缘政治秩序变化带来贸易
会工作规则》，明确各部门、各层级的风险管理职责，强化关键风险领域的风险识别、评估和控制，并对合规审查工作的
国际化经营 营业收入下降
局势和法律环境的不稳定
短中长期
规范化、标准化开展提供制度指引。
风险 运营成本上升
性，外部经营环境信用风险
加剧，贸易保护主义抬头、
供应链转移压力导致合规成
苏美达“风险合规管理”议题治理架构
本上升。
根据风险评估结果，围
全球贸易紧张局势升级，欧
组织 职责
绕公司发展战略，确定
美西方国家的出口管制和制
总体风险偏好、风险承
裁政策可能更为激进。
受度、风险管理有效性
把方向、管大局、保落实。
党委
中国出口管制合规、反制裁 营业收入下降
合规风险 中长期 标准，选择风险回避、
相关制度、清单不断完善。 运营成本上升
风险降低、风险分担、
公司进出口业务的合规评估
风险接受等基本风险应
对内控体系总体目标、基本制度、相关报告及其他重大事项进行审批和决策。
董事会
复杂度增加，境内外合规成
对策略，并配置风险管
本可能增高。
理所需要的人力和财力
审议需要董事会决议的内控体系基本制度和相关报告，为董事会决策提供意见。 资源。
全球经济复苏乏力，受海外
审计与风险
高通胀和高利率等影响，部
持续构建制度严密、流
控制委员会
监督、评估、检查内控体系运行质量和效果，并向董事会报告。
分行业的海外客户资金链持
程规范、预警及时、处
续紧张，增加付款逾期的可
置有力的公司风险防控
客户信用
能性。
体系，牢牢守住不发生
中长期 营业收入下降
组织内控体系建设工作，推动内控体系的良好运行。
风险
系统性风险的底线。
内控及风险合规
国内处于经济结构转型期，
审核年度风险评估、内控体系工作等相关报告，按程序提交审计与风险控制委员会及董领导小组 部分传统行业或中小企业的
事会审议，并监督各专项整改方案的落实。
经营压力可能转化为付款违
约风险。
随着市场环境的不断变化，
内控工作小组与
具体实施内部控制管理工作。
企业在境外清洁能源工程项
风险与合规工作
工程项目
目运营过程中面临政治风 中长期 运营成本上升
具体开展全面风险管理体系建设和运行、专项风险管理工作。
小组 管理风险
险、工期风险、现场安全风
险等风险挑战。
合规审查
其他ESG
针对达到一定金额的重要经营决策事项进行合规审查，并出具书面合规审查意见。
见本报告各议题
委员会
相关风险
31 32
2025 年，公司持续致力于强化关键节点风险防控，赋能一线业务，织牢、织密合规风控网络，稳步推动重大经营风险防控
影响、风险和机遇管理
工作。
苏美达 2025 年度风险管理举措及成果
风控监测智慧化
公司制定规范的风险管理流程，系统性识别、评估并监控各类风险，常态化开展各项风险管理、控制措施，确保风险管理
持续健全重大风险评估监测机制，建立“月度有预警、季度有监测、年度有评估”的风控工作机制。
体系有效运行。
2025 年重点推进“智能经营分析平台”建设，打造风控数据监测智慧化平台。
在上述流程基础上，公司对经营中重大风险进行了更详细的规范描述与前置要求，要求各级子公司风险管理部门对产品类别、
经营区域、不同国别管制要求前期做好尽职调查，确保业务安全与合规。
深化制度建设强根基
年度、季度、专项安全生产检查和安全生产隐患排查计划并落实。
司风险管理职能部门定期对各有关职能、业务部门风险管理工作实施情况进行评估，提出改进建议。
报告
33 34
| 合规管理 公司构建系统性合规管理体系，建立合规审查委员会，设置首席合规官，负责统筹协调企业合规管理工作。公司制定《合 规管理办法》《法律工作管理办法》《诚信与合规手册》等管理制度与指导文件，明确合规管理要求。 面对国际贸易局势变化，公司针对合规运营开展一系列培训，进一步增强员工合规意识，提升公司国际化合规经营水平。 2025 年，公司开展合规培训 5 场，共计超过 800 人次参与相关培训。 案例：开展原产地规则专题培训 2025 年，公司组织“涉美关税供应链风险应对及‘原 产地规则’解析”专题培训，邀请江苏省贸促会专家， 围绕原产地规则、美国海关预裁定制度等开展分享， 搭建原产地规则答疑和交流平台，提升业务合规管理 水平，助力加强新形势下全球化供应链管理与抗风险 能力。 专题培训现场 | |||
发电机组在欧洲市场获得欧 V 排放标准认证、在美国市场
技术公司获得 FSC 森林管理委员会认证
苏美达绿色产品典型案例 获得 EPA 排放标准认证
| 案例：垃圾填埋场整治及生态修复工程项目 成套公司承建的南京六合垃圾填埋场整治及生态修 复工程项目总面积 60,167 平方米，设计库容 100.5 万立方米 ( 约 91.25 万吨 )，日处理生活垃圾 250 吨。 项目主要建设内容包括边坡整形、垂直防渗及填埋气 体、渗沥液、地表水收集与导排等，建成后有效助力 提升当地城乡生态环境品质。 六合垃圾填埋场实景图 |
专题
五金公司绿色发展组织架构
五金公司 - 锚定绿色战略，引领行业可持续未来
绿色供应链 绿色成果 五金公司持续深化产供链条绿色转型，进一步完善并落实《供应商绿色倡议》，通过常态化分享降碳实践、强化绿色理念传导， 2025 年 4 月，五金公司顺利通过 2024 年度碳排放核查工作。经德国莱茵 TüV 严格审定，五金公司范围一和范围二碳排 稳步推进绿色供应链建设走深、走实。 放总量较基准年实现了较大幅度下降。作为中国户外动力行业首家获得 TüV 莱茵碳中和认证的企业，五金公司以客户需求 导向为引领，紧跟全球户外动力设备行业“油转电”“人转智”的大势，将绿色低碳纳入核心竞争力体系，通过能源优化、 2025 年，五金公司秉持可持续发展理念，从体系深化、采购绿色两大核心维度推进供应链可持续建设，同步强化供应链竞
战略
应对气候变化
随着全球气候变化加剧，气候变化的影响已成为公司运营中不可忽视的因素。为有效应对气候变化带来的影响，公司系统
随着全球变暖持续加剧，国际政策协同与区域行动不断强化。苏美达始终紧跟国家战略步伐，将绿色低碳发展融入企业经营，
识别了相关风险与机遇，并针对性地实施管理措施，以保障生产经营的稳健运行和长期韧性。
为实现“双碳”目标贡献力量。
苏美达“应对气候变化”主要风险和机遇及应对战略
公司温室气体排放来源于化石能源消耗、耗能工质以及电力消耗，主要由办公运营、车辆能源消耗、金属熔炼、电气设备应用、
金属焊接（二氧化碳焊接保护气）、金属切割（乙炔、丙烷等）等生产、办公环节产生。
类型 风险和机遇 具体描述 影响时间范围 财务影响 应对战略
作业场所安全风险增
治理
大引发安全生产事
高温、干旱、强降雨、寒
故，设施设备损坏，
流、洪水等极端气候现象，
运营成本上升。
公司部署并制定《碳达峰实施方案》，系统谋划绿色低碳转型路径，将应对气候变化融入战略规划与日常运营。公司明确
可能会致使生产现场的作业
短期
安全风险增加的同时，对公
减排目标与重点任务，通过构建“决策层 - 管理层 - 执行层”协同治理架构，确保气候行动高效落地，切实提升公司气候
突发自然灾害，使得
物理风险
司供应链稳定造成影响，进
供应链中断风险加
韧性与可持续发展能力。
而影响公司运营。
剧，产能下降，营业
1
苏美达“应对气候变化”议题治理架构
收入下降。
效提升以主动
苏美达 2025 年度应对气候变化管理举措及成果
类型 风险和机遇 具体描述 影响时间范围 财务影响 应对战略
通过设备升级、工艺优化和固废资
机遇 降。
绿色优势。
新，依托数
势。
经营韧性。
指标与目标 战略
公司深入贯彻落实温室气体减排的工作要求，履行温室气体减排义务，持续健全碳管理体系，强化全过程排放监测，按年 公司高度重视环境合规管理，围绕环保法规执行、污染防控与应急响应等重点领域，通过强化制度建设、优化流程管控、
度制定节能减排目标任务，推动“能耗双控”向“碳排放双控”转变，努力实现绿色高质量发展。 提升技术能力与应急水平等方式，推动环境治理从被动合规向主动预防转变，提升环境管理水平。
苏美达 2025 年度“环境合规管理”主要风险和机遇及应对战略
风险和机遇 影响时间
环境合规管理
具体描述 财务影响 应对战略
类型 范围
若对环保法规的辨识与评价不足，相关 治理 要求的贯彻执行不到位，可能会遭受处 罚。 苏美达严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人 新、改、扩建项目若未及时办理相关环 短中长期 合规与监管 保手续，可能存在处罚的风险。 民共和国环境影响评价法》《中华人民共和国清洁生产促 风险 落实“三管三必 若危废产生、收集、贮存、转移、利用 进法》等法律法规及文件要求，制定并持续修订《能源节
指标与目标
风险和机遇 影响时间
具体描述 财务影响 应对战略
公司持续强化环境合规管理，将关键指标纳入目标体系，重点管控环境违法事件及行政处罚风险，确保环境管理合规。 类型 范围
苏美达“环境合规管理”相关指标与目标
节能、降碳、减污等相关政策趋严，致
政策合规风险 使公司相关投入增加，企业合规成本上 短中长期 运营成本上升指标 单位 2024年 2025年 2025年目标达成情况
升。
报告期内公司发生环境违规事件的
件 0 0
强化能源全过程管
件数
控，实施能耗限额
报告期内因环境事件受到生态环境
管理与动态调整机
能源价格 原油、煤炭价格大幅波动将导致公司能
万元 0 0
短中期 运营成本上升
等有关部门重大行政处罚的处罚金额
制。
波动风险 源采购费用升高，运营成本增加。
推进绿色技改与设
备升级，提升重点
用能设备能效。
通过生产工艺优化、设备更新、资源循
加强资源管理
环利用、节能技改等措施，实现生产经
构建数字化能源管
营降本增效。
理平台，推动节能
资源效率
短中期 运营成本下降
降碳可视化、精细
提升机遇
AI与数字智能技术的进步，为提升能源
化。
能源利用
利用效率提供了强有力的支持，能够助
力企业实现能源利用的精细化管理。
强化节能宣贯，培
养能源节约意识。
苏美达涉及的主要能源类型为电力、汽油、柴油、燃料油、天然气及液化石油气等。公司全面排查子公司的生产工艺和能
源消耗状况，并根据实际情况，科学规划节能降碳的实施路径。
清洁能源强制消费政策出台，有助于公
清洁能源机遇 司清洁能源工程、绿电售电、低碳咨 短中长期 营业收入上升询、绿色低碳技术引进的业务拓展。
治理
公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》《中华人民
共和国计量法》《中华人民共和国能源法》《中华人民共
影响、风险和机遇管理
和国可再生能源法》等法律法规及文件要求，制定《能源
节约与生态环境保护工作考核办法》《办公与生活区节能
公司通过能耗数据监测、设备能效评估和政策对标，建立
降耗管理办法》等管理制度，不断建立健全能源管理体系，
能源管理风险识别、评估及管理流程，并结合节能潜力分
强化能源管理工作，降低能源消耗。
析和新技术应用趋势，梳理可提升能源绩效的管理或技术
优化机会，纳入常态化管理跟踪机制。
战略
公司围绕能源高效利用，从生产端和运营端协同发力，推
在能源利用过程中，公司面临政策合规、能源价格波动、
动能源管理向精细化、智能化转型，全面提升能源使用效
效率提升与清洁能源发展等多重风险与机遇。公司系统开
率。
展能源风险与机遇的识别工作，结合实际运营情况，制定
57 58
苏美达循环经济相关举措及成果
水资源利用
子公司 主要内容
公司的取水来源主要是市政供水，用于办公及生产运营过程中的日常用水、产品测试、产品清洗、机电设备冷却等方面，
机电公司 旗下铝业公司搭建余热回收与固体废弃物回收利用体系。
在求取适用水源上的风险较小。
公司制定《办公生活区节能降耗管理办法》，规范办公及员工生活用水行为，配套实施节水措施以提升用水效率。同时，
通过开创裁损耗料美学手作课程、UPCYCLE 弃物再造环境友好项目，持续为废旧校服、生伊顿纪德
公司通过培训、宣传等方式加强全员节水意识宣贯，切实降低运营对水环境的影响。
产耗料找到再生可能。
苏美达 2025 年度水资源利用举措及成果
废旧电缆再利用：利用废旧电缆制作搭地线 50 根、焊机接地线 600 根。
维度 举措及成果
废水管理
苏美达高度重视污染物与废弃物管理，对运营点周边环境严格保护，确保各类污染物、废弃物的排放和处置严格符合所在
地的排放标准。2025 年，公司未发生因污染物排放受到重大行政处罚或被追究刑事责任的事件。
公司办公运营及生产过程中的废水排放以生活废水为主，其中铝业公司的生产环节涉及工业废水排放，污染物主要为化学
需氧量（COD）、氨氮及其他特征污染物等。
2025 年，公司合并报表范围内子公司新大洋造船、铝业公司、安徽苏正奇铸业科技有限公司（以下简称“苏正奇”）被属
地环境保护部门列入环境信息依法披露企业名单，均制定环境信息依法披露管理制度，建立合规的环境信息管理台账，妥
公司严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《污水综合排放标准》《污水排入城镇下水道水质标准》等法律法规及文件要求，
善保存相关原始记录，科学统计归集相关环境信息，按照《企业环境信息依法披露管理办法》披露环境信息。
遵循“清污分流”的原则，对废水进行分类处置与排放。（未完）