[中报]杭氧股份(002430):2026年半年度报告摘要
本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监 会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 非标准审计意见提示 □适用 ?不适用 董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 ?适用□不适用 是否以公积金转增股本 □是 ?否 公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以2026年中期利润分配方案实施时确定的股权登记日的总股本为基数， 向全体股东每10股派发现金红利2元（含税），送红股0股（含税），不以公积金转增股本。 董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案 □适用 ?不适用 二、公司基本情况 1、公司简介
公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否
单位：股
前10名股东及前10名无限售流通股股东因转融通出借/归还原因导致较上期发生变化□适用 ?不适用 4、控股股东或实际控制人变更情况 控股股东报告期内变更 □适用 ?不适用 公司报告期控股股东未发生变更。 实际控制人报告期内变更 □适用 ?不适用 公司报告期实际控制人未发生变更。 5、公司优先股股东总数及前10名优先股股东持股情况表 □适用 ?不适用 公司报告期无优先股股东持股情况。 6、在半年度报告批准报出日存续的债券情况 ?适用□不适用 （1）债券基本信息
单位：万元
报告期内，公司紧扣顶层发展战略，秉持“争、拼、闯、快、实”工作总导向，统筹推进市场开拓、技术创新、智能制造、管理变革、风险防控等各项工作，在复杂承压的宏观环境下稳住经营基本盘，各核心业务板块实现跨越式增长，科技创新、海外拓局、新兴赛道布局多点突破，各项工作取得阶段性成效，为全年经营目标的实现奠定了坚实基础。报告期内公司重点经营管理工作如下：（1）深耕全域市场，多点突破拓增量。公司坚持传统主业与新兴赛道协同发力，经营规模持续扩大，产业布局纵深拓展。核心空分主业持续领跑，龙头优势不断巩固。上半年设备累计订货额达51.94亿元，同比大幅增长；新承接大中型空分装置25套，较去年同期翻番，其中6万等级以上特大型设备达20套，多个十万级标杆项目成功落地，行业引领地位愈加凸显。多元业务协同放量，细分市场接连突破。石化领域新签合同2.89亿元，航天低温加注系统及液氢泵外销实现零的突破。气体产业全链条源领域；液体产品销量突破200万吨，长期合作客户矩阵持续扩容；氢能赛道加速奔跑，上半年氢气销量同比上涨142%，增长势头强劲；氦气产销平稳向好，上半年销售收入同比增长23%，盈利水平稳步提升；医疗健康板块同步拓展，医用设备与医用气体新品类双向发力。同时，公司前瞻布局新兴赛道，培育全新增长级，获取多项LNG冷能利用EPC项目，以战略定力抢占绿色能源新风口，为长远发展注入新动能。 （2）推进全球布局，国际进程全面提速。公司海外业务板块成效显著，报告期内新签订单总额稳步攀升，各子公司协同发力。公司标志性项目印尼华友26万Nm3/h空分项目顺利落地，系公司迄今规模最大的海外单体投资项目，亦是深耕海外市场、践行“一带一路”倡议的核心载体。同时，公司中标西非地区某炼油厂配套制氮设备项目，标志着公司在西非大型空分设备市场实现重大突破。此外，杭氧重工大型模块化深冷装备智能制造基地在宁波象山开工建设，该基地是公司破解超大件运输难题、打通高端装备出海通道的务实之举，补强了公司全产业链优势，可满足大型化工、LNG、氢能、多晶硅等战略性产业的高端装备需求，为海外项目提供强力支撑。江氧、杭氧容器外贸收入实现稳步增长，杭氧膨胀机首次斩获韩国及埃及自主订单，杭氧液化海外市场拓展成果丰硕，合同金额取得重大突破。公司正加速构建覆盖东南亚、非洲及中东的营销服务网络，海外常驻机构与本地化团队建设稳步推进，为全球业务的长远发展筑牢根基。 （3）深耕技术创新，聚力攻关谋突破。公司以国家级企业技术中心为创新主平台，持续加大研发资源投入，以技术自主化、装备国产化、工艺节能化为核心方向，通过科技创新培育新质生产力。报告期内知识产权与标准建设成果丰硕，新增授权专利32项（含国际专利5项），主导及参与发布团体标准5项，14项国家及行业标准完成立项，行业技术话语权持续增强。多项重大装备实现国内首创、进口替代，自主研发的60000Nm3/h透平氧气增压机性能达国际先进水平，泵阀板块国内首台90MPa电机驱动高压液氢泵完成试验，填补国内技术空白。前沿储能与低温技术攻关也取得实质性进展，气体应用研究院、储能专项团队聚焦氢液化、全钒液流电池等前沿方向攻坚，新型节能制氮工艺也已实现应用。 同时深化数字化赋能，自研通用大模型落地空分设备能耗优化场景，智能工厂、数字化产线全面落地，实现研发制造全链条提质增效。 （4）深化改革赋能，精益管理提效能。公司以国企改革深化提升行动为契机，刀刃向内、破立并举，持续完善现代治理体系，全面释放内部管理效能。组织机制向新而行，推行事业部差异化绩效考评与职业经理人管理机制，以制度创新激活团队干事工作的澎湃活力。数字引擎深度驱动，项目全周期管理系统上线运行，财务BP派驻体系落地生根，推动核算、业务、风控“三位一体”深度融合，让管理真正跑在数据轨道上。人才基石持续夯实，广纳高层次专业英才，构建多层次、专业化人才梯队，为高（5）严守合规底线，严控风险筑根基。公司深植“全域风控”理念，将安全、质量与法务防线深度融合，构建横向到边、纵向到底的全链条闭环管控体系。在质量端，将管控触角延伸至供应链最前端，实现外购设备从入厂检测到安装调试的全流程100%覆盖检验，并依托常态化的专项稽核机制，确保每一个工艺节点都经得起最严苛的审视。在安全端，QHSE一体化管理体系全面穿透组织层级，实现特种设备与危化品全生命周期溯源管理，让安全隐患在数字化监控下无处遁形。在风控端，打破数据壁垒，依托数字化平台构建经营风险动态预警模型，将法律审核嵌入每一份合同、每一项决策，让风险从“被动应对”转向“主动免疫”。三大防线环环相扣，共同筑牢企业稳健经营的铜墙铁壁，为高质量发展提供确定性保障。 中财网
 |