[中报]华帝股份(002035):2026年半年度报告
原标题:华帝股份:2026年半年度报告 2026年半年度报告 【2026年8月】 第一节 重要提示、目录和释义 公司董事会及董事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人潘叶江、主管会计工作负责人潘叶江及会计机构负责人(会计主管人员)何淑娴声明：保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本次半年报的董事会会议。 本报告涉及未来计划等前瞻性陈述，该计划不构成公司对投资者的实质性承诺，投资者及相关人士均应对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。 公司在本报告“第三节管理层讨论与分析”之“十、公司面临的风险和应对措施”部分描述了公司未来经营中可能面临的风险，敬请广大投资者注意阅读。 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 目录 第一节 重要提示、目录和释义 ....................................... 2 第二节 公司简介和主要财务指标 ..................................... 6 第三节 管理层讨论与分析 ........................................... 9 第四节 公司治理、环境和社会 ...................................... 29 第五节 重要事项.................................................. 30 第六节 股份变动及股东情况 ........................................ 34 第七节 债券相关情况 .............................................. 38 第八节 财务报告.................................................. 39 备查文件目录 （一）载有公司负责人、主管会计工作负责人、会计机构负责人（会计主管人员）签名并盖章的财务报表。 （二）报告期内公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿。 释义
第二节 公司简介和主要财务指标 一、公司简介
1、公司联系方式 公司注册地址、公司办公地址及其邮政编码、公司网址、电子信箱等在报告期是否变化 □适用 ?不适用 公司注册地址、公司办公地址及其邮政编码、公司网址、电子信箱等在报告期无变化，具体可参见2025年年报。 2、信息披露及备置地点 信息披露及备置地点在报告期是否变化 □适用 ?不适用 公司披露半年度报告的证券交易所网站和媒体名称及网址，公司半年度报告备置地在报告期无变化，具体可参见2025年年 报。 3、其他有关资料 其他有关资料在报告期是否变更情况 □适用 ?不适用 四、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否
1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 六、非经常性损益项目及金额 ?适用 □不适用 单位：元
□适用 ?不适用 公司不存在其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况。 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益项 目的情况说明 □适用 ?不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经 常性损益的项目的情形。 第三节 管理层讨论与分析 一、报告期内公司从事的主要业务 （一）主要业务及产品 公司主要从事研发、生产、销售厨房电器，并始终坚持以研发支撑产品创新，以产品创新推动产品线多元化发展，公司产品品类现已覆盖烟机、灶具、热水器等传统厨电，以及集成烹饪中心、集成灶、洗碗机、蒸烤一体机等新兴厨电，同时也涵盖橱柜、衣柜以及浴室柜等家居定制产品。 公司专注于厨电领域多年，坚持自主研发，不断推陈出新。2026 年上半年，公司发布与龙泉青瓷深度跨界打造全新“瓷话套系”产品，积极探索东方美学与现代科技的融合，推出揽净系列烟机、聚能灶5.0 MAX 6800系列灶具、美肌浴燃气热水器TL5i等新品，充分彰显核心技术的硬实力升级。 （二）行业发展情况及公司地位 1、行业发展现状 （1）宏观经济稳中有进，地产周期和国补退场效应叠加，厨电市场全面承压 2026 年上半年，面对外部环境变乱交织、内部困难挑战叠加的复杂局面，国家经济顶住压力延续了总体平稳、向新向优的发展态势，展现出强大的韧性和活力。国家统计局数据显示，2026 年 1-6 月社会消费品零售总额为24.87万亿元，同比增长1.3%，增速较去年同期有所放缓。2026年1-6月国内生产总值69.57万亿元，同比增长4.7%，经济运行在合理区间。 2026 年上半年，厨电行业面临较大压力。一是房地产市场整体延续筑底态势。国家统计局数据显示，2026年1-6月，房屋新开工面积同比下降23.4%，全国房地产开发投资同比下降18.0%；商品房销售面积和销售额分别同比下降 11.6%和 13.6%。房屋竣工面积同比下降 23.7%，供给侧收缩态势明显。二是厨电全国性国补政策退场造成阶段性“真空期”。2024—2025 年国补政策强力拉动，提前释放大量需求造成高基数压力，随着 2026 年厨电大部分品类被移出全国统一补贴名录，市场经历阶段性需求调整，行业加速回归市场化竞争本质。 厨电市场整体承压下行，进入深度存量调整周期。奥维云网（AVC）推总数据显示，2026 年上半年家电市场（不含3C）零售额4247亿元，同比下降10%，而厨电市场整体零售额696亿元，同比下降10.7%，降幅高于家电大盘平均水平。在地产与政策红利退潮阶段，厨电市场下行幅度较家电整体更加剧烈。 （2）传统刚需品类遇冷，洗碗机新赛道突围，厨电市场品类分化加剧 2026 年上半年，烟灶市场作为传统刚需品类增长态势失守。根据奥维云网推总数据，2026 年上半年，油烟机市场零售额148亿元，同比下降11.5%，零售量824万台，同比下降14.0%。燃气灶方面，2026年上半年，燃气灶市场零售额79亿元，同比下降15.1%，零售量961万台，同比下降15.6%。 此外，集成灶是2026年上半年厨电行业下滑最为剧烈的品类。根据奥维云网推总数据，2026年上半年，集成灶市场零售额41亿元，同比下降26.6%，零售量50.8万台，同比下降23.4%，延续了多年的下行态势。分季度来看，2026 年第二季度零售额和零售量的下滑速度逐渐放缓，但房地产回暖带来的市场反馈仍需时间检验。 新的增长赛道正在悄然崛起，洗碗机成为上半年中最大的亮点之一。根据奥维云网推总数据，2026年上半年，洗碗机市场零售额62.2亿元，同比增长0.6%，零售量114.7万台，同比增长6.6%，成为传统厨电中唯一量额双增的品类，这意味着居民生活方式升级、厨房便捷化与智能化需求正在成为生活必需品。从长期看，洗碗机在中国市场的渗透率仍处于较低水平——根据市场数据，中国大陆洗碗机家庭渗透率约4%，欧美家庭渗透率普遍70%以上、日韩约30%，中长期成长空间充足。 （3）新国标密集落地，价值竞争、全面升级成为确定性趋势 2026 年，吸油烟机、燃气灶、热水器三大核心厨电新国标将密集落地，带来行业安全、能效、性能的全面升级。这一轮新国标的实施，正在深刻重塑行业竞争格局。 一方面，新国标大幅提升了能效与性能准入门槛，加速低效产能出清。燃气灶具新国标（GB 30720-2025）已于2026年3月1日起正式实施，将一级能效热效率门槛从旧标的63%大幅提升至70%，彻底淘汰仅满足基础点火功能的低端产品。吸油烟机新国标（GB 29539-2025）将于2026年11月1日起实施，能效等级由原来的5级调整为3级，各等级能效指标要求均提升超过50%；集成灶首次被纳入统一能效分级，三级能效准入线为 56%、二级为 62%、一级为 66%，且要求在最大风量下测试热效率。可以预见的是，新国标实施后，市场上的低效、高耗能的厨电产能面临直接淘汰风险，缺乏技术储备、无力完成产线改造的中小厂商加速出清，新国标将进一步加速行业洗牌。 另一方面，新国标倒逼企业从“价格内卷”转向“技术价值竞争”。过去，部分企业靠“单项突出”蒙混过关——低风量测能效、高风量卖吸力，新国标彻底终结了这一乱象，企业必须在高效燃烧、电机技术、风道设计等底层技术上持续加大研发投入。行业竞争重心将逐步由低价促销、参数营销，转向能效水平、排烟性能、长期使用体验等硬核能力比拼，凭借技术积累与规模优势，头部企业加速迭代全系一级能效新品，持续优化产品核心技术，市场份额进一步集中，行业正式进入“强者恒强”的新阶段。 未来，随着标准体系的持续完善与技术的迭代升级，厨电行业将彻底告别“野蛮生长”，进入“标准引领、创新驱动、品质为王”的新阶段。公司作为烟机、灶具能效新国标的参编单位之一，同时也是家用燃气灶具新国标的主笔单位，已率先开启技术迭代与产业升级，有望在新一轮行业洗牌中巩固并扩大领先地位，推动市场从低效竞争走向高质量发展的新阶段。 （4）高端赛道韧性凸显，厨居空间、美学设计重塑行业价值 在整体消费趋于理性的背景下，高端化趋势日益凸显。京东MALL联合奥维云网发布的2026年厨卫消费十大新趋势显示，用户正从“追求拥有”转向“活得更好”，从“满足功能”升级为“精神追求”，从“买产品”到“买场景方案”。消费者对高端厨电的青睐，源于其对品质生活、健康烹饪以及个性化体验的深层追求。 从市场反应来看，2026 年上半年，厨电行业高端赛道韧性凸显。尽管厨电市场总量承压，高端产品线却逆势上扬，以嵌入式微蒸烤一体机、高端集成灶为代表的产品，其均价和市场份额均有提升。与此同时，油灶市场结构性升级明显。根据奥维云网推总数据，烟机方面，2026年上半年油烟机线上3000+市场占比为35.1%，较2025年全年增长4.8个百分点；线下6000+市场占比达40.0%，较2025年全年增长4.1个百分点。灶具方面，2026年上半年燃气灶线上3000+市场占比为5.7%，较2025年全年增长3.1个百分点，线下4000+市场占比18.5%，较2025年全年增长1.0个百分点。可见消费者不再盲目追求低价，而是愿意为硬核技术创新、优质使用体验和高颜值设计美学买单。 从功能定位来看，现代厨房的角色定位正在经历一场价值重构。伴随着居民消费理念的升级，消费者选购厨电不再局限于基础排烟、烹饪功能，更加看重空间一体化设计、居家体验与情绪价值。2026 年中国家电及消费电子博览会（AWE）上，厨电行业掀起厨房空间升级浪潮，各头部企业纷纷以整体厨房解决方案布局新赛道，从单一厨电产品供应商向综合厨居解决方案提供者转型。企业通过空间重构、功能集成与智能生态的深度融合，打通烹饪、收纳、清洁全流程场景，为消费者提供超越功能之外的审美价值和情感价值。这一趋势不仅重新定义了现代厨房的价值，也为行业从“规模扩张”迈向“高质量发展”开辟了全新路径。 （5）AI科技深度赋能，智能化成为驱动增长的核心新支点 政策层面，国家持续推进“人工智能+”行动，2026年6月，商务部等八部门出台《关于加快“人工智能+消费”发展的实施意见》，明确推广智能厨卫、智能家居产品，推动人工智能技术走进家庭，为智能厨电打开广阔发展空间。顶层政策从供给端鼓励企业加速智能产品创新，同时引导培育居家智慧消费新场景，推动家电更新消费、全屋智能配套落地。 市场供给层面，过去厨电智能化大多停留在联网、远程操控等基础功能，2026年随着AI技术加速从营销概念落地到真实烹饪场景，厨电正式由“被动执行工具”向“主动型烹饪助手”转型。借助食材识别、动态温控、跨设备联动等 AI 能力，厨电实现烹饪过程自主感知、智能调节，深度贴合中餐烹饪需求。 行业智能化赛道竞争逻辑随之切换，单纯的联网功能不再构成差异化优势，基于场景的 AI 算法与一体化智能生态成为品牌核心竞争壁垒。 市场需求层面，消费者更加认可智慧厨居价值。根据GfK消费调研数据，七成以上的消费者愿意为具备 AI 功能家电支付额外成本。依托统一智能生态，烟机、灶具、蒸烤箱、洗碗机实现互联互通，结合空间美学设计形成成套智慧厨房方案，契合新房装修、厨房改造用户一站式采购需求，套系化、场景化购买比例持续走高，持续推高高端产品溢价。中长期来看，政策持续鼓励人工智能与家居消费场景深度融合，具备自研AI算法、智慧场景生态搭建能力的厨电企业，有望持续享受结构性升级红利。 2、公司市场地位 公司创立于 1992 年，专注厨电领域三十余年，从国内厨电行业首家上市企业发展至今，已成为具有国际影响力的全球化品牌，服务超过4000 万个中国家庭，畅销全球126个国家和地区。公司始终以用户需求为导向，致力于打造符合新中式生活方式的厨房场景解决方案，成为“全球高端品质厨房空间的引领者”。 公司建立了国家级工业设计中心、国家认定企业技术中心等平台。截至2026年6月30日，公司拥有授权有效专利4716项，其中发明专利1048项，位居行业前列。公司曾担任吸油烟机及家用燃气灶具两项国家标准的主笔单位，牵头制定多部行业首创团体标准，系国内首部微晶平板烤蒸烤烹饪机团体标准《微晶平板烤 嵌入式蒸烤烹饪机》（T/CITS 406-2025）的第一起草单位，并主笔编制了《家用燃气灶具 爆炒功能的特殊要求》（T/GGAA 007—2024）、《采用不锈钢换热器的燃气快速热水器》（T/CNHA 1091-2025）等多项团体标准。公司荣获国家级工业设计中心、国家认定企业技术中心、中国合格评定国家认可委员会实验室认可（CNAS），广东省政府质量奖等多项荣誉，截至2026 年6 月底，公司已主导或参与起草、修订超50项国家及行业标准，构筑行业技术话语权。自2006年以来，公司先后承接了包括北京奥运会、新加坡青奥会、墨西哥泛美运动会、武汉军运会等多个国际、国内大型体育运动会的火炬研发和制造任务，彰显制造实力。 报告期内，公司持续深耕厨电主业，凭借品牌影响力、技术创新、工业设计美学以及多元化的产品矩阵屡获殊荣。品牌方面，公司先后斩获中国财经 TMT“领秀榜”健康智能厨电品牌、“越来越好” 国际设计大赛产业设计奖、2026 中国家庭全屋用水热水器类新质生产力优选品牌、2026 第二届中国洗碗机产业峰会洗碗机十大品牌，并获评健康吸油烟机、燃气灶、集成灶三大品类一线品牌。产品方面，公司隐系列油烟机Y9、美肌浴燃气热水器TL5i两款产品在AWE中国家电博览会双双斩获艾普兰创新奖；隐嵌烟机J6800HS+聚能灶8Z37瓷话烟灶套系产品获评家电创新零售峰会优质供给产品奖；全屋用水赛道中，无冷凝水管一级能效美肌浴燃气热水器TL5i、星岩V50微矿双直饮净水器分别拿下以水养肤科技创新奖、净水焕新优选产品；双子方形全域洗洗碗机荣获 2026 第二届中国洗碗机产业峰会洗碗机市场畅销产品奖，相关双子方形全域洗技术、干态抑菌存储技术同步获得智能科技引领奖。 （三）经营模式 公司拥有自主品牌和完整的采购、研发、生产、销售体系，建立了良好的供应链合作伙伴关系以及较为完善的经销商管理体系。报告期内，公司经营模式未发生重大变化。 1、品牌模式 公司拥有“华帝”“百得”“华帝家居”三大自主品牌，搭建了多层次、跨领域的立体化品牌矩阵，针对不同的目标市场有效进行品牌营销，推动公司整体效益不断攀升。其中，“华帝”品牌定位时尚科学厨电，专注厨房电器、热水器等领域，立足产品创新与美学设计，向年轻进化，主打高端市场，致力于将智能科技与时尚美观的工业设计、优质的服务体验相结合，为消费者打造智慧、轻松的厨房环境。 “百得”品牌定位全球专业厨卫，主要以国内三四线城市以及海外区域为目标市场，坚持全球品质核心定位，致力于成为全球消费者信赖的厨卫品牌，为消费者构建更有质感的生活空间，是中国智造出海的重要代表。“华帝家居”品牌定位中国智慧家居空间引领者，聚焦智能家居领域，通过人性化、智能化设计的产品，为消费者打造时尚、有温度的舒适居家生活。 2、研发模式 公司坚持自主研发，搭建了完善的创新研发体系，按照“开发一代、储备一代、探索一代”的创新开发模式，构建由创意专家、品类专家、平台专家和学科专家组成的核心创新团队，从创意研发到产品上市，实现无缝衔接，促成公司产品创新滚动迭代。 3、采购模式 公司按照“以产定购”与适量储备相结合的采购模式，根据销售需求计划，结合库存及过往销售数据，确定采购计划，保证生产有序开展；持续引入合适、优质的供应商资源，保障所有采购项目均能实现充分竞争，持续降本增效。 4、生产模式 公司采用“以销定产+数字驱动+柔性智造+精益协同+品质严控”一体化智造模式，以客户需求为核心，通过信息化系统实现全链路数字化协同，平衡销售需求与库存周转。柔性伺服产线实现高度无人化，产能提升显著，结合自动化、新材料、新工艺与精益改善，严控成本、质量与交付，打造高效、敏捷、高质量的厨电智能制造体系。 5、销售模式 公司紧跟市场和客户需求的变化，及时有效地调整销售策略和产品布局，保障主营产品的产销平衡，化协同运营。线下渠道以代理制为核心，推动以零售为导向的扁平化架构转型，强化终端零售转化能力；线上渠道以直营结合分销为主要模式，覆盖众多电商主流平台以及新兴网购渠道，挖掘线上增长空间；工程渠道采用自主经营与代理经营相结合的模式，严控风险原则下，积极与优质客户共谋合作发展，稳健拓展前装市场。 6、服务模式 公司秉持“以用户为中心，以市场为导向”的原则，践行“安心的时时刻刻”的服务理念，构建了覆盖售前、售中、售后的全链路闭环服务模式。通过持续完善服务网络体系、配备专职客服团队，确保用户需求及时解决。依托数字化工单系统与全渠道接入机制，各级服务网点在1.5小时内快速响应，提供安装、维修、清洗、延保、回收等一站式服务，并针对销售端需求设计专项服务包。借助数字化智能调度与全流程精细管理，推进销服一体深度融合，持续提升用户体验与满意度，以高品质体验巩固市场。 （四）主要业绩驱动因素 1、聚焦高端时尚定位，打造文化价值共鸣 公司多年秉持“好用、好看、好清洁”的三好标准，持续深化“时尚科学厨电”的品牌定位，倡导“新中式时尚健康生活”的价值理念，稳固高端品牌形象。2026 年，华帝签约张凌赫作为全新品牌代言人，与龙泉青瓷非遗大师叶小春合作推出“瓷话套系”厨电，通过构建文化共鸣与情感连接，多维度服务于中高端产品识别、年轻消费触达和品牌价值表达，推动厨电从功能设备向承载生活美学的空间载体演进。 2、整合创新营销体系，打通流量服务闭环 报告期内，公司打破传统渠道壁垒，构建起覆盖传统电商、内容电商、本地生活平台和新兴流量阵地的全域营销矩阵，与美团、高德地图等平台深化战略合作，通过资源整合与数据共享赋能经销商体系，打通“线上领券、线下体验、上门交付安装”的完整闭环。618 期间，公司将世界杯营销、代言人直播与京东MALL上海首店开业三条营销线在同一黄金窗口集中引爆，全国11 城京东MALL分会场同步联动，实现从线上热度到线下销量的高效转化。此外，公司开展“终端焕新计划”，以服务闭环重构营销终端，全国授权门店实现“新品上市即上终端”，服务标准同步升级为“1.5 小时响应，48 小时快准安装，72小时维修完成”，经销商由单一销售商向“销售+服务”综合运营商转型，将营销的终点从“交易完成”延伸为“服务开始”，以品销服一体化构建竞争壁垒。 3、坚持产品创新迭代，夯实技术硬实力 报告期内，公司持续迭代核心技术，揽净系列烟机、聚能燃烧 5.0MAX 灶具、三循环恒温热水器、第二代双子方形全域洗洗碗机、AI 控湿蒸烤一体机等旗舰产品相继落地，美肌浴技术取得权威认证。与此红外手势检测及油烟机控制方法等专利；灶具领域取得底座组件、红外燃气灶、燃烧器、聚能盘锅支架、外火盖等多项专利；燃气热水器领域取得热交换器、火排、控制方法等专利。截至2026年6月30日，公司已获授权有效专利4716项，报告期内新增专利219项，持续以技术创新夯实产品竞争壁垒。 4、优化用户体验，搭建全生命周期服务体系 公司致力于以用户为中心，围绕用户需求构建起覆盖全生命周期的服务管理体系，实现从制造供应商向提供综合生活方式解决方案的服务制造型企业转型。报告期内，公司启动“终端换新计划”，进一步升级服务标准。公司利用数字化赋能优化服务体验，各平台前端部署7×24小时AI智能客服，依托AI知识库实现秒级响应；服务履约端通过 AI 智能外呼系统自动确认上门时间、同步服务进度，同时上线人脸打卡、定位认证、收费公示等数字化监控手段，实现服务过程可视化、标准化。此外，公司还推出电子服务权益、在线故障自排视频、无感服务、主动安检、春节不打烊等暖心举措，让服务既专业高效又充满人文关怀。 5、全链条数智化升级，赋能高质量发展 报告期内，公司以“制造智能化、服务数字化、品销服一体化”为整体路径，围绕制造、AI、供应链、营销、服务五大环节推进全链条数智化升级。制造端，数字化项目顺利推进，有望带动上下游超 200家企业协同升级；AI 战略上，公司采用“显性+隐性”双路径推进，对外以 AI 赋能产品实现主动感知与无感智控，对内构建企业级 AI 平台推动全业务链智能化，所有应用均围绕用户实际烹饪需求展开；供应链端，SRM 二期持续推动产销存动态联动，以信息化拉动市场端与工厂端需求，极大提升运营效率；营销端以“数字化+全链路”为核心重构线上体系，打通“线上领券、线下体验、上门交付安装”的完整闭环；服务端完成工单全链路数字化重构，用户可自主预约、实时追踪进度。从制造到服务，数智化已贯穿公司全业务链条，赋能公司提质增效。 （五）经营情况概述 报告期内，公司紧扣“提升盈利能力，抢夺市场份额，强化运营效率”的经营主题，在行业竞争加剧与宏观环境承压的背景下，扎实推进主营业务经营。面对整体营收短期承压的挑战，公司一方面积极优化产品矩阵，加码高价值市场战略布局，以差异化竞争优势提升品牌认可度和产品附加值，实现高质量发展；另一方面，公司深度应用数字化工具，依托自动化产线与全链路数字系统，有效提升生产效率与柔性制造能力，保障多品类创新产品规模化落地。 2026年上半年，公司实现营业收入24.61亿元，同比下降12.11%，归母净利润1.73亿元，同比减少36.35%。受外部市场环境及行业竞争加剧等因素影响，公司本期营收及利润均出现不同程度下滑。 1、锚定“时尚科学厨电”定位，多维度推进品牌价值升级 报告期内，公司继续深化“时尚科学厨电”定位，融入新中式时尚健康生活理念，从单一的产品功能竞争，全面转向“科技+文化+美学”的复合价值竞争。一是明星代言布局，公司正式官宣青年演员张凌赫为品牌代言人，通过品牌战略发布会、618 全域直播、线下门店联动、社交平台内容运营，深度触达Z 世代与年轻置业群体，加速品牌年轻化破圈；二是顶级体育 IP 运营，公司成为西班牙国家足球队中国大陆区官方厨电合作伙伴，通过“西班牙队夺冠，送大师级限量龙泉青瓷藏品”的活动实现体育流量向品牌价值的转化，推进品牌国际化表达；三是非遗跨界融合，深度联动国家非遗龙泉青瓷，携手国家级非遗传承人叶小春，不仅推出瓷话烟灶套系产品，将青瓷美学、冰裂纹非遗工艺融入厨电外观设计，而且向西班牙驻华大使馆赠予龙泉青瓷非遗藏品并将其作为世界杯主题权益礼品，旨在塑造新中式生活方式品牌标签，打造差异化品牌叙事。四是强化产品技术创新，持续以技术创新支撑品牌定位落地，推出隐系列油烟机、美肌浴热水器、双子方形全域洗洗碗机、瓷话套系等多款旗舰新品，以硬核产品夯实品牌科技底色。 2、构建全域协同营销矩阵，助力多渠道融合共生发展 1）全方位、多触点打造线下销售网络 报告期内，公司坚持以代理制为核心，构建了涵盖经销、LKA、大KA及前装的全方位、多触点的线下销售网络，旨在构建更高效的合作平台，为用户创造更大价值。公司持续推进以零售为导向的扁平化架构转型，通过终端形象焕新、经销商精细化赋能、社区推广、以旧换新活动激活存量市场；联动区域连锁卖场、家装设计师渠道，强化套系化产品推广，持续提升终端零售转化能力。2026 年初，华帝全面启动“终端焕新计划”，通过门店产品升级、陈列重构与体验优化，使新技术与新产品同步触达消费者。3月份，公司亮相2026年中国家电及消费电子博览会（AWE2026），在杭州浙江省现代陶瓷艺术博物馆举办“人生净界”2026 品牌发布会，将线下渠道从“销售终端”升级为“品牌体验阵地”。同时，公司进一步拓展工程业务代理商渠道，结合自主与代理经营积极拓展新业务，如签约保障房业务、燃热市场抢占先机，严格筛选合作房企、整装家装、保障房客户，淘汰高风险、低质项目。此外，公司大力推动经销商向“销售+服务”综合运营商转型，通过总部政策支持与带教专业培训赋能渠道升级。 2）数字化、精准化提升线上爆品塑造能力 报告期内，公司以“数字化+全链路”为核心策略，搭建覆盖传统电商、内容电商、本地生活平台和新兴流量阵地的全域线上营销矩阵，持续推进线上营销体系专业化、数字化升级。一是渠道布局上，公司进一步优化线上运营策略，稳固天猫、京东等传统电商基本盘的同时，重点深耕抖音、小红书等年轻化内容平台，并积极布局美团等本地生活赛道，构建“内容种草、短视频科普、直播转化、私域沉淀”完整链路。二是内容营销上，公司常态化开展品牌自播、达人矩阵合作，借助代言人直播专场、非遗跨美、兼顾科技与美学的营销素材。三是用户触达上，依托线上大数据用户画像能力，精准触达年轻置业、家装换新客群，持续提升投放效率与转化水平，助力实现从“卖产品”向“经营用户”转型。报告期内，公司线上渠道毛利率实现52.44%，同比增长4.71个百分点。 3）多渠道、一体化推动新零售转型升级 报告期内，公司继续以“品销服一体化”为抓手，深化新零售转型升级。一是强化场景体验终端建设，持续推进京东、天猫、苏宁、五星等平台的门店入驻与专柜深耕，打造沉浸式全屋厨房体验展厅，以高端套系产品实景展示强化用户体验感知，推动门店从传统货品售卖向场景方案体验转型。二是打通全域O2O流量闭环，通过与美团、高德地图等平台建立本地生活合作，打通“线上领券、线下体验、上门交付安装”的流量闭环，叠加社区推广、以旧换新活动激活存量换新需求，依托天猫超级导购、京东 O2O等数字化工具打通线上流量与线下门店销售转化链路，实现引人到店的价值转化。三是深化销服一体化融合，公司以线下门店为载体，整合安装、维修、清洗、延保、旧机回收一站式服务，面向家装客户推出定制化服务套餐；依托数字化工单系统，实现销售线索与服务资源协同调度，推动经销商向“销售 + 服务”综合运营商转型。 3、多维升级产品体系，打造高端化产品矩阵 公司产品布局以“好用、好看、好清洁”为核心理念，从技术性能、外观工艺、智能生态三个维度全面升级，构建起覆盖烟机、灶具、燃热、洗碗机、蒸烤一体机等品类的完整产品矩阵。 1）技术性能方面，兼顾硬核参数与场景体验 公司以技术突破为核心，在产品创新领域全面发力。报告期内，公司实现多项核心产品技术升级，公司揽净系列烟机搭载极致吸力与超大风压并升级蒸水洗系统，聚能燃烧技术实现超大火力与超一级热效率，热水器搭载三循环恒温技术实现全场景零温差波动，美肌浴技术经权威认证可显著改善发质顺滑度，洗碗机搭载第二代双子方形全域洗技术、蒸烤一体机搭载 AI 烹饪技术及智能控湿系统。此外，公司持续加码专利布局，在燃烧器、蒸烤箱、燃气热水器、吸油烟机等核心品类获得多项专利授权。 2）外观工艺方面，重视品质与美学融合 公司产品设计遵循“家居一体化”逻辑，致力于打造从“隐于形”到“显于质”的家居美学。公司秉持用户体验至上的理念，在产品研发中实现性能与美感的精妙融合——既确保功能的实用性与稳定性，又通过贴合家居环境的外观设计，强化产品与空间的和谐度。报告期内，公司推出揽净系列烟机以超薄机身设计完美贴合橱柜，“逸境”悬浮式烟机可实现拢烟口自适应升降，超薄灶 Y9 在纤薄造型下仍保持大火力与高热效率。此外，公司推出的“瓷话套系”，特邀龙泉青瓷非遗传承人叶小春担任美学顾问，将龙泉青瓷中的“净”文化与厨房的“净”需求深度绑定的同时，让非遗技艺走进日常生活，让厨电从3）智能生态方面，推动AI由营销概念转化为产品底层能力 公司将 AI 定位为产品的“底层丰富能力”而非单一功能，核心理念可概括为“科技隐形化，体验显形化”。依托自研VCOO华帝智慧家AIOT系统，公司搭建覆盖烟机、灶具、燃气热水器、洗碗机、蒸烤一体机全品类的智能硬件生态，不仅包含传统的烹饪环节，还囊括了备餐、清洁、健康等全套生活场景。 在交互层面，公司发力AI语音、AI视觉技术，打造零触碰操控体验：烹饪时双手沾满油污，无需接触按键，语音即可控制烟机启停、火力调节；搭配 AI 健康厨房管家，实时监测厨房环境，从源头阻断油污转移，实现交互“无接触净洁”，解决厨房清洁的长期痛点。在产品层面，公司把技术嵌入烹饪每一个细节：逸境烟机内置的 AI 自适应控烟技术，能根据幻隐双擎灶的火力大小自动调节吸力档位；揽净系列烟机通过内置的 PM2.5 及 VOC 传感器实时监测厨房环境，自动调节运行参数；AI 智洗洗碗机能自动识别油污浊度，匹配专属洗涤模式；AI 智暖壁挂炉可联动温控器，智能调节取暖温度，兼顾舒适与节能。公司坚持让 AI 服务于真实烹饪需求，推动智能产品从被动指令执行，转向主动感知、自主协同的全场景智慧解决方案。 4、推动全链条数智化转型，赋能生产服务提质增效 报告期内，公司的数智化实践贯穿了制造、运营与服务全链路。制造端，集智能制造、智慧物流、智慧园区于一体，实现市场端与生产端的精准连接。运营端，公司推动 SRM、DMS 等信息系统加速迭代，为企业装上“智慧大脑，同时构建了数据驱动的精益化管理模式，用数据指导企业决策。服务端，华帝将数字化工具延伸至用户触点，线上部署7×24小时AI智能客服实现秒级响应，线下通过AI智能外呼、人脸打卡、定位认证等数智化手段实现服务过程可视化、标准化。 5、深化服务体系建设，加速向服务制造型企业转型 报告期内，公司秉持“质量第一，服务至上”的理念，持续深化用户思维，加速向服务制造型企业转型。公司依托数字化工具完善线上线下服务网络，线上依托 AI 智能客服实现全天候快速响应，线下推动服务流程标准化、可视化管理，整合安装、清洗、延保、旧机回收等一站式增值服务，利用VOC数据采集、NPS体验指标量化监测、AI数字化工具赋能及服务标准升级等多维手段，构建起以用户价值为导向、覆盖用户全生命周期的服务管理体系。此外，公司通过“终端焕新计划”将服务承诺升级为“1.5 小时响应、48小时快准安装、72小时维修完成”，并借助AI智能接入、服务小程序升级等数字化工具实现服务过程可视化，进一步优化用户体验，为公司业务注入新动能。 6、深耕人才战略建设，激活组织内生增长动能 公司始终坚持“人才发展优于企业发展”的根本人才战略，将人才视为企业发展的根本。报告期内，公司在人才运营上主要围绕人才选拔、人才培养、组织提效三条主线展开。人才选拔上，公司持续推进统化的人才培养体系——“燃计划”，此外公司还设有“华帝学院”，聘请北京大学、清华大学、中山大学等高校教授担任客座教授对员工进行培训，致力于打造富有活力的人才培养生态；组织提效上，强化核心管理团队，推动公司营销体系向敏捷化转型升级，为公司注入新的组织动能。 7、推进多品牌战略协同，拓宽市场增长空间 1）百得厨卫：品牌升级拓宽海内外市场增长空间 报告期内，旗下百得厨卫继续践行“全球品质厨卫”战略定位，与华帝主品牌形成差异化协同布局。 报告期内，百得厨卫延续品牌升级主线，以“中国厨卫，全球品质”为主题亮相AWE2026品牌秀，集中展示超薄跨界烟机、叠焰凤凰火灶具等旗舰新品，对外传递同步全球制造标准的品牌形象。 市场方面，百得厨卫依托“好看、实用、耐用”产品理念深耕大众品质厨电赛道，实现国内市场夯基提质、海外市场持续扩张。国内市场深耕三四线及县域下沉市场，完善线下网点布局，大力拓展新零售、线上多元渠道，激活存量换新需求。海外市场持续优化本地化产品方案，稳步拓宽全球市场版图，出口业务保持稳健增长。 产品方面，百得厨卫持续丰富烟机、灶具、燃气热水器、蒸烤一体机、洗碗机完整产品线。2026 年重点推出星蕴灰套系、K308 超薄跨界烟机、超薄平嵌灶具等新品，其中超薄跨界烟机斩获“中国好产品”荣誉，产品兼顾独立安装与橱柜一体化嵌入需求，适配县域家装与旧房换新场景。针对海外市场，公司依据不同国家气源标准、使用习惯推进产品本地化定制，打造适配全球多区域的出口产品方案。此外，公司连续获得多项国家专利授权，涵盖吸油烟机、燃气热水器等领域，持续夯实其“国际品质”的技术底座。 2）华帝家居：一体化协同深化全案高定战略定位 报告期内，华帝家居持续深化全案高定战略定位，依托集团厨电核心优势，打造“厨电+定制家居”一体化解决方案，与华帝主品牌、百得厨卫形成三大品牌矩阵协同，助力公司由单一厨电供应商向整体厨房空间服务商升级。 产品层面，华帝家居持续完善整体橱柜、全屋定制、门墙柜一体化产品体系，迭代优化意式、轻古典、东方美学三大核心系列，重点开发适配隐嵌厨电的一体化橱柜产品，完善门墙柜产品矩阵，提升非标定制工艺水平。渠道层面，华帝家居继续深化“直营引领+经销商协同”模式，升级线下场景体验门店，推动厨电与家居成套销售，线下积极拓展五金卫浴、探索生态本地化工厂，线上夯实电商运营，工程渠道优化客户结构、拓展整装与工装多元场景。经营管理层面，持续推进组织能力优化，搭建专业设计中台，强化成本管控与交付标准化建设，着力解决定制行业交付痛点，不断提升客户满意度与渠道盈利水平，持续挖掘整装前装市场增量，打造公司第二增长曲线。 二、核心竞争力分析 报告期内，公司的核心竞争力未发生变化。 1、坚定深化多品牌战略，扩大企业影响力 报告期内，公司紧扣市场变化趋势和现阶段发展需求，发力多品牌建设，持续强化品牌主张、丰富品牌内涵，提升品牌价值，全力打造专业化品牌矩阵。目前，公司已形成华帝、百得、华帝家居三大品牌协同运营体系，各品牌定位清晰且优势互补，多维度覆盖各层级细分市场——华帝专注厨房电器与热水器，主打高端市场；百得定位全球专业厨卫，深耕三四线及海外市场；华帝家居聚焦智能家居领域。 公司商标先后被认定为“广东省著名商标”、“中国驰名商标”，荣获“BrandZ 最具价值中国品牌 100强”、“亚洲品牌 500 强”、“中国品牌价值评价”奖项，入围央视首批“CCTV 中国品牌榜”榜单，连续多年荣登“中国品牌价值500强”，华帝烟机、灶具、热水器、消毒柜等产品均为“广东省名牌产品”，品牌价值获得社会及市场的高度认可。 2、坚持自主研发创新，筑牢核心技术领先壁垒 公司始终坚持自主研发，确保产品核心技术自主可控。凭借深厚的技术积淀，公司持续推动厨电核心品类技术革新突破，在灶具、洗碗机、吸油烟机三大核心品类方面均实现技术创新：灶具领域，依托“瞬时爆炒高效燃烧技术”大幅提升燃烧效率，凭借“大负荷高效红外线燃烧换热技术”达成高效节能与低碳环保双向突破；洗碗机搭载“高覆盖率喷淋技术”，彻底解决传统方形内胆清洁死角痛点，全方位提升全域清洁能力；吸油烟机应用“高效高温自适应清洗技术”，将烟机自清洁从概念化功能迭代为实用体验。上述四项创新技术已达到国际领先水平，顺利通过由中国轻工业联合会组织并主持的科技成果鉴定，充分彰显公司强劲的自主研发与技术迭代能力，进一步夯实高端厨电领域的技术领先地位。 2026 年上半年，公司在各大核心品类持续斩获多项专利授权，涵盖油烟机控制方法、灶具的火盖及燃烧器、燃气热水器的火排结构、蒸烤箱的集成化蒸汽系统、洗碗机的分腔结构等技术，持续巩固公司在高端厨电领域的技术领先地位。截至 2026 年 6 月 30 日，公司拥有授权专利 4716 项，其中发明专利 1048项，研发投入持续居于行业前列。 3、健全多渠道融合体系，拓展营销增长空间 多年来，公司搭建并形成了多渠道融合共生的立体化销售体系，实现线上线下全域市场全覆盖、多业态协同发展。线下渠道以代理制为主，同时积极推进新零售转型策略；线上渠道以直营结合分销为主，全面覆盖主流电商平台及各类新兴线上渠道。同时，公司积极布局抖音、快手、小红书等内容营销新渠道，通过精准内容种草与品牌宣推，精准触达目标客群，有效提升公域流量转化效率，持续放大线上业务增长势能。2026年1月，公司正式启动“终端焕新计划”，通过门店产品升级、陈列重构与体验优化，使新技术与新产品同步触达消费者，大幅缩短“认知—体验—购买”的链路，全面提升线下终端的获客与成交能力。 4、完善产品结构体系，全面覆盖各品类市场 公司产品品类丰富，经过多年沉淀，形成了华帝、华帝家居、百得厨卫的三大自有品牌“黄金三角”，组合高度覆盖各层次厨电与全屋定制需求。公司实施差异化产品竞争战略，建立了完善的产品结构体系，形成了以烟机、灶具、热水器等厨电产品为核心，覆盖以集成灶、洗碗机、蒸烤一体机为代表的新兴集成厨电类产品，同时延伸至全屋定制及净水器、壁挂炉等产品的完善产品结构体系，市场覆盖面较广。2026 年，华帝产品矩阵进一步丰富，公司亮相 AWE2026 集中展示了揽净系列烟机、聚能燃烧技术 5.0MAX 灶具、三循环恒温热水器等旗舰产品；推出“瓷话套系”，将龙泉青瓷非遗美学融入现代厨电，搭载AI智能感知系统，集成AI空气监测、大风量控烟、蒸水洗自清洁等功能；同时展出隐嵌套系，涵盖逸境悬浮式自由升降烟机、幻隐双擎灶、沐隐嵌入式燃气热水器等一体化设计产品。公司实施差异化产品竞争战略，通过高端化、套系化产品布局持续优化产品结构，提升核心产品市场竞争力，培育长期增长动能。 5、深化内部治理改革，提升组织运营协同效能 公司多年来持续夯实内部治理基础，在管理体系、监督机制等诸多方面严格把关，并全面且深入开展内部管理的自查自纠工作，不断完善制度、流程、分授权设计，健全组织管理体系，塑造务实严谨的管理氛围。在组织架构方面，公司采用矩阵架构与虚实线管理模式，强化跨部门协作联动，明确品类发展、运营及产品规划等核心职能，确保团队成员清晰工作目标，全面提升整体协同效率。业务流程方面，梳理战略规划、产品发展、渠道营销及供应链管理等关键流程，明确各部门权责划分与协同要点，确保业务高效有序推进。与此同时，持续培育具备经营思维的人才队伍，引导团队立足长远创造价值，推动人才发展与企业发展同频共进，实现组织与员工价值双向共赢。 三、主营业务分析 概述 参见“一、报告期内公司从事的主要业务”相关内容。 主要财务数据同比变动情况 单位：元
□适用 ?不适用 公司报告期利润构成或利润来源没有发生重大变动。 营业收入构成 单位：元
?适用 □不适用 单位：元
四、非主营业务分析 ?适用 □不适用 单位：元
1、资产构成重大变动情况 单位：元
□适用 ?不适用 3、以公允价值计量的资产和负债 ?适用 □不适用 单位：元
□是 ?否 4、截至报告期末的资产权利受限情况 单位：元
1、总体情况 ?适用 □不适用
□适用 ?不适用 3、报告期内正在进行的重大的非股权投资情况 ?适用 □不适用 单位：元
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