[中报]洪兴股份(001209):2026年半年度报告
原标题:洪兴股份:2026年半年度报告 2026年半年度报告 2026年8月 第一节 重要提示、目录和释义 公司董事会及董事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人郭梧文、主管会计工作负责人刘根祥及会计机构负责人(会计主管人员)周雁翎声明：保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本次半年报的董事会会议。 本报告涉及未来计划等前瞻性陈述，不构成公司对投资者实质性承诺，投资者及相关人士均应对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。 公司在本报告第三节“管理层讨论与分析”中“十一、公司面临的风险和应对措施”部分描述了公司未来经营中可能面临的风险及应对措施，敬请广大投资者注意查阅。 公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“纺织服装相关业务”的披露要求 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 目录 第一节 重要提示、目录和释义 ................................................... 2 第二节 公司简介和主要财务指标 ................................................. 6 第三节 管理层讨论与分析 ....................................................... 9 第四节 公司治理、环境和社会 ................................................... 36 第五节 重要事项 ............................................................... 38 第六节 股份变动及股东 ......................................................... 43 第七节 债券相关情况 ........................................................... 48 第八节 财务报告 ............................................................... 49 备查文件目录 一、载有公司负责人、主管会计工作责任人、会计机构负责人（会计主管人员）签名并盖章的财务报表。 二、报告期内在中国证监会指定网站上公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿。 三、其他有关资料。 四、以上备查文件的备置地点：公司董秘办 释义
第二节 公司简介和主要财务指标 一、公司简介
1、公司联系方式 公司注册地址、公司办公地址及其邮政编码、公司网址、电子信箱等在报告期是否变化 □适用 ?不适用 公司注册地址、公司办公地址及其邮政编码、公司网址、电子信箱等在报告期无变化，具体可参见2025年年报。 2、信息披露及备置地点 信息披露及备置地点在报告期是否变化 □适用 ?不适用 公司披露半年度报告的证券交易所网站和媒体名称及网址，公司半年度报告备置地在报告期无变化，具体可参见2025年年 报。 3、其他有关资料 其他有关资料在报告期是否变更情况 □适用 ?不适用 四、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否
1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用 公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 六、非经常性损益项目及金额 ?适用 □不适用 单位：元
□适用 ?不适用 公司不存在其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况。 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益项目 的情况说明 □适用 ?不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常 性损益的项目的情形。 第三节 管理层讨论与分析 一、 报告期内公司从事的主要业务 （一）公司业务及主要产品 公司长期专注于家居服饰研发、设计、生产与销售，致力于引领家居服行业潮流、为人类提供美好居家生活体验。公司各品牌针对不同消费群体进行精准定位，融合不同的时尚元素，形成多品牌矩阵，公司主要品牌情况如下： 1、芬腾 芬腾 FENTENG，是中国家居服首股上市品牌，中国十大家居服品牌之一，获得“广东省著名商标”和“广东省名牌产品”、国家质量监督总局认定的“全国服装（内衣产业）骨干品牌”等荣誉。作为“高品质五好家居服”创导者，芬腾参与《高品质家居服》团体标准制定，专业提供亲肤、舒适、透气、耐用、环保的家居服和内衣全品类产品，并持续洞察市场动态，通过“专业设计、IP 联名、科技研发”等赋能产品创新，与时俱进开发多元化新品，引领推动中国家居服内衣时尚新潮流。不上班就穿芬腾，让舒适健康全面陪伴生活。 2、玛伦萨 玛伦萨，以艺术居家为灵感设计和调性的家居服品牌。倡导“精致睡衣，悦己悦生活”的品牌理念，专注时尚睡衣研发，搜罗全球时尚灵感，不断为女性提供自信、优雅、精致的睡衣体验。 3、芬腾可安 芬腾可安，秉承“好内衣 可安心”的核心价值观，以提倡“科技感、舒适与自然平衡的生活方式”为己任，专注于贴身衣物的设计研发，产品涵盖男女内裤、外穿裤、保暖衣等，以无感风潮，为都市人提供最贴心的呵护，带来别具一格的穿着新体验，致力打造中国内衣舒适品牌。 4、千线艺 千线艺，以童装为核心的潮流家居生活品牌。秉承“爱在家中，乐享童年”的理念，倡导探索和传承亲子文化，专注为中国少年儿童提供舒适奇趣的内衣家居服饰。品牌以舒适面料和科技创新为核心竞争力，融合国际潮玩IP元素，持续为新生代家庭创造时尚多元的亲子家居服饰，致力做让宝宝喜欢和让妈妈放心的好睡衣品牌。 5、芬腾科纺 芬腾科纺，专业研发、生产和销售健康舒适的功能性棉纺织面料，致力于绿色科技纺织领域创新发展，拥有国内先进的纺织品生产工艺设备、严格的生产管理制度和品质管理标准，从源头把控纺织品的健康高品质，以科技纺织点亮美好生活，引领可持续的绿色未来。 公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“纺织服装相关业务”的披露要求 （二）公司经营模式 1、采购模式 公司设有完善的供应商准入、管理制度。在选取供应商时，会考察供应商的资质、产品质量并综合考虑其产能规模、资金实力等情况。由采购部门向合作供应商了解供货价格、供货数量、供货周期等因素，再结合公司的生产订单和库存情况形成采购需求，综合考虑后向选定的供应商进行采购。 2、生产模式 公司的生产模式包括自行生产、委托加工、成品定制。自行生产主要是依照电商部门的线上销售需求和线下订货会安排生产计划。公司自行生产主要依托位于广东省汕头市及江西省瑞金的生产基地。 为提高生产效率和订单需求的反应能力、满足更为定制化的需求，公司也与具备一定研发设计能力或专利技术的部分优质外协供应商建立了良好合作关系，向外部供应商委托加工或定制成品。 3、销售模式 公司目前的销售模式主要基于线上线下两大类销售渠道；其中，线上渠道主要包括线上直营、线上代销、线上分销和线上经销模式；线下渠道主要包括线下直营、线下经销、线下代销三种模式。另外，公司其它渠道的销售模式主要为品牌授权业务。各渠道及运营模式的具体情况如下：
设计研发是公司业务发展的核心环节。公司的各个品牌均拥有独立的研发设计团队，独立负责各品牌产品设计。公司设计团队依据公司发展战略及各品牌产品定位制定和实施各品牌产品的企划方案，组织各季产品设计及开发。公司不定期开展内外部设计团队的交流与合作，向设计师提供内部培训与外部交流的机会，不断提升团队把握市场动向、研发创新设计的能力。 （三）报告期主要经营情况 公司秉承“缔造世界级家居服领导品牌”的愿景，从成立之初就一直专注家居服饰领域，拥有强大的自主研发实力和行业领先的生产供应能力，线上线下渠道双核发展，旗下拥有 “芬腾”、“玛伦萨”、“芬腾可安”、“千线艺”等品牌。为进一步满足市场需求，最大程度挖掘品牌潜力，公司打造以芬腾品牌为核心、多品牌快速发展的业务结构。即在品类维度上，家居服饰强，文胸、内裤、保暖、袜品品类专；在品牌维度上，芬腾强，千线艺、玛伦萨、芬腾可安专。通过两个“一强多专”，公司进一步强化行业地位，并将视野扩大到整个大内衣行业。同时，通过业务创新、产品创新、品牌创新打造两个生态圈，在产品、品牌形象和消费者心智之间构造生态圈，以“舒服”的产品为消费者带来“为人类创造美好居家生活体验”这个洪兴股份品牌的独特印象；公司链接产业链各环节合作伙伴形成生态圈，以现代产业结构为脉络，以市场为导向打造家居服饰领导品牌。 1、持续贯彻落实“五年战略”布局，持续提升供应链效率 报告期内，公司持续贯彻供应链提升策略，通过生产过程及仓储物流现代化实现供应链效率的提升，全方位的推行降本增效和供应链条的快速响应。随着募投项目信息化管理系统及物流中心建设项目正式投入运营使用, 优化了供应链管理，提高了物流配送效率，降低了物流成本。公司实现了对供应链全链路的实时监控和动态调整，使商品企划、研发设计、生产制造等环节形成统一快速的决策链，确保供应链高效稳定运行。 生产制造过程中，实现了从订单到生产的高效转化。通过引入先进的生产管理系统，实现各工序的无缝衔接，并通过信息化管理系统，实时监控生产进度、库存水平、物流配送等供应链环节，实现各环节紧密协同。在订单处理方面，系统能够自动分配生产任务，优化生产流程，确保订单按时交付；在库存管理上，通过实时数据分析，实现精准补货，降低库存成本；在物流配送环节，与物流合作伙伴实现信息共享，优化配送路线，提高配送效率。 2、以“控本、提质、增效”为抓手，多措并举提升管理效能 当前市场竞争激烈，产业链降本趋势明显，强化运营管理和持续推进降本增效是企业提升竞争力和实现可持续发展的关键策略。报告期内，一方面提升供应链管理效率，另一方面，深入推行精益化管理模式，从生产、运营、管理等多层面着手，严格把控采购生产、销售各环节的成本节点，全面压缩非必要开支，以实现运营成本的最小化和效率的最大化，为企业可持续发展筑牢根基。 3、AI重构研发与供应链，领跑家居服行业数智化转型 公司紧跟广东省高质量发展要求，以数字化与AI技术为抓手，全面重构研发设计、品牌拍摄及供应链全链路，有效破解传统模式下流程繁琐、周期冗长、成本偏高的行业痛点。公司通过AI设计、虚拟建模、数字拍摄等技术应用，大幅提升研发与内容生产效率，显著降低实物试错与资源损耗，实现从要素驱动向数据驱动的高质量转型。在此基础上，进一步优化产品决策机制，提升爆款打造能力与组织创新效率，并成立专项小组推动AI技术向运营、客服、供应链等全场景延伸，持续构建柔性、敏捷、高效的核心竞争力。 同时，公司积极发挥链主企业作用，带动区域纺织服装产业集群协同升级，为传统纺织服装行业培育新质生产力、实现高端化与智能化转型提供了可借鉴的实践经验。 4、布局品牌多元化，构建行业生态圈 公司旗下拥有“芬腾”、“玛伦萨”、“芬腾可安”、“千线艺”等品牌。为进一步满足市场需求，最大程度挖掘品牌潜力，公司打造以芬腾品牌为核心、多品牌快速发展的业务结构。即在品类维度上，家居服饰强，文胸、内裤、保暖、袜品品类专；在品牌维度上，芬腾强，千线艺、玛伦萨、芬腾可安品牌专。 通过两个“一强多专”，公司进一步强化行业地位，并将视野扩大到整个大内衣行业。 洪兴股份作为家居服头部企业，持续利用科技发展和技术革新，通过业务创新、产品创新、品牌创新打造两个生态圈：一个是产品、品牌形象和消费者心智之间的生态圈；另一个则是公司、合作伙伴、产业链各环节的生态圈，通过洪兴股份的链接，让每一个合作方都能共享市场和公司发展的红利。 5、积极回报投资者，重视社会责任工作 公司自上市以来，积极履行社会责任，在做好经营管理各项工作的同时加强与各利益相关者的沟通和交流，实现与股东、员工、消费者、供应商、经销商的和谐发展。根据 2025 年度权益分派方案，公司于2026年6月份以总股本131,522,720股剔除已回购股份2,927,940股后的128,594,780股为基数，按照分配比例不变的原则，向全体股东每10股派1.20元人民币现金（含税），共计派发现金红利15,431,373.60元（含税）。公司自2021年上市以来已累积现金分红达1.53亿元； 截至目前，公司通过股份回购专用证券账户以集中竞价交易方式累计回购公司股份 2,927,940 股，占公司总股本的 2.2262%，最高成交价为 15.20 元/ 股，最低成交价为 13.09 元/股，成交总金额为41,920,670.60 元（不含印花税、交易佣金等交易费用）。回购股份将用于实施股权激励或公司员工持股计划。 公司积极参与精准扶贫、爱心捐赠等公益活动，报告期内，公司向汕头市潮南区峡山街道贫困户捐赠爱心大米及食用油等；持续开展“童样的渴望”公益项目，为多所学校的困难儿童送上学习和生活物资。 通过实际行动将爱心传递给孩子们，践行企业社会责任，传递社会正能量。 公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“纺织服装相关业务”的披露要求 （四）公司所处行业发展情况 公司专注于家居服饰研发、设计、生产与销售，根据《国民经济行业分类》（GB/T 4754-2017） 及中国上市公司协会《上市公司行业分类指引》的划分标准，公司属于“纺织服装、服饰业 （C18）”。 随着人们对于居家生活品质的要求持续提高，家居服已经成为人们享受居家休闲时光，获得高品 质生活所青睐的服饰。特别是，家居服以其独特的舒适、自由、温馨的体验感更符合当下消费者的需求， 也是“家”文化的载体。近年来，为不断实现人们对美好生活的向往，国家和各级政府相继出台各项促进消费的政策，也推动了家居服行业的消费升级和发展。 1、内需政策持续发力，服装消费市场稳步复苏 2026年上半年，国家及地方各级政府围绕扩内需、促消费持续出台多项支持政策，提振消费专项行动深入实施，消费品以旧换新政策不断加力扩围，叠加春节、五一、端午等多重假期消费带动，国内消费市场整体保持温和修复态势。在此背景下，居民衣着类消费需求有序释放，服装行业内销市场回暖态势明确，跑赢社零大盘。根据国家统计局数据，2026 年上半年我国限额以上单位服装、鞋帽、针纺织品类商品零售保持较快增长，上半年全国网上商品和服务零售额 100,715 亿元，同比增长 5.2%，其中网上商品零售额64,296亿元，同比增长4.8%；在实物商品网上零售中，穿类商品同比增长6.2%。直播电商、内容电商等新业态新模式快速普及，持续激活消费潜力，成为推动服装行业零售增长的重要动力。 2、国潮趋势与AI技术深度赋能，行业创新发展动能增强 在文化自信持续提升的大背景下，国潮消费趋势日益凸显，本土服装品牌深度挖掘中华优秀传统文化内涵，将东方美学元素、传统工艺与现代时尚设计、流行趋势有机融合，产品文化价值与情感属性不断增强，逐步获得年轻消费群体的广泛认同。与此同时，以人工智能为代表的数字技术加速向服装行业全链条渗透，行业创新发展动能持续集聚。在设计端，AI 技术广泛应用于流行趋势预测、创意设计生成、智能穿搭推荐，显著提升研发效率与市场响应速度；在生产端，智能化设备与柔性供应链加快普及，企业可实现小批量、多批次、定制化生产，更好适配个性化、多元化消费需求；在营销端, “AI+营销”模式通过智能素材生成、用户精准画像、流量智能投放等方式，有效提升营销效率与转化效果，推动品牌运营向精细化、智能化方向升级。 3、渠道结构持续优化，线上线下融合与私域运营成为重要方向 当前传统电商平台流量红利逐步收窄，存量竞争加剧，品牌获客成本与营销费用持续上升，行业竞争格局日趋激烈。在此背景下，直播电商、短视频电商、社群电商等新兴渠道快速发展，成为品牌触达消费者的重要场景。行业整体加速推进线上线下渠道一体化融合，通过线下体验、线上成交、全域履约等模式，不断拓展消费场景、提升购买便利性。私域运营持续升级扩容，运营载体从传统社交渠道逐步拓展至企业微信、公众号、视频号、小程序、私域直播等多元化平台，在品牌价值传递、用户互动、产品共创、复购转化等方面发挥日益重要的作用。企业通过搭建品牌私域社群，持续输出穿搭内容、新品资讯及专属服务，加强与消费者的高频互动，有效增强用户粘性与品牌归属感，提升客户留存率与复购率，成为驱动业绩增长的重要支撑。 4、企业转型进度加快，生产与商业模式持续升级 数字化转型以及提升 AI 技术的应用水平已成为服装行业高质量发展的重要方向之一，转型进程贯穿设计研发、生产制造、供应链管理、渠道运营及品牌营销等各个环节。在生产端，企业加快推进智能工厂、柔性生产线建设，优化生产流程与工艺精度，提升供应链快速反应能力；在设计端，依托终端消费数据与市场反馈，实现数据驱动研发，提高产品适销性与创新能力；在运营端，企业通过搭建消费者数据平台，打通线上线下会员体系与销售数据，实现全域数据互通与精细化运营。AI 技术及相关工具的应用有效提升了企业运营效率、库存周转水平与风险管控能力，推动行业生产方式、组织模式与商业模式持续优化升级，为行业长期稳健发展奠定坚实基础。 二、核心竞争力分析 （一）全产业链垂直整合优势 公司通过全面打通“研发—生产—供应—销售”全业务链路，构建起覆盖上游核心面料、中游生产制造、下游品牌零售的完整产业闭环，形成独特的全产业链竞争优势。在上游面料环节，公司依托全资子公司芬腾科纺，实现核心面料自主研发与规模化生产，不仅从源头严格把控产品品质、优化成本结构，保障自有品牌原料供应的稳定性与安全性，还积极拓展外部面料销售业务，打造第二增长曲线；在中游制造环节，公司凭借自有生产基地的规模化产能与成熟工艺，既满足自主品牌的批量生产需求，又具备对外提供 ODM/OEM 代工服务的能力，筑牢制造端竞争壁垒；在下游零售环节，公司运营多品牌矩阵，覆盖不同消费层级与场景需求，同时布局线上线下全域渠道，直接触达终端消费者，实现品牌价值与市场需求的精准对接。 依托全产业链布局，公司同时具备面料供应商、生产制造商、品牌运营商三重身份。相比行业内仅聚焦单一环节的企业，公司在成本控制、供应链协同、市场响应速度及抗风险能力等方面形成显著优势，能够快速应对市场需求变化、原材料价格波动等行业风险，为长期稳健发展提供坚实支撑。 （二）全渠道融合布局的综合优势 公司构建了线上线下深度融合的全域销售网络，在渠道布局方面，公司线上业务深耕十年，已实现传统电商与新零售渠道全覆盖：既稳定运营淘天系、京东、唯品会、拼多多等传统电商平台，积累了规模稳定、口碑良好的核心消费群体；又积极拓展抖音、快手、小红书、B 站等直播电商、社交电商渠道，同步探索跨境电商与 O2O 门店融合模式，触达更广泛年轻客群与下沉市场。线下端，公司已在全国布局四千余家销售终端，并在一二线城市高端商场设立专柜与直营门店，形成“终端销售 + 品牌展示”双重功能的线下网络；同时通过强化经销商合作与自营渠道建设，实现全国区域市场的深度覆盖与全渠道协同。 （三） 专注细分领域，产品差异化定位 公司作为家居服行业的头部企业，自成立以来一直深耕家居服细分领域，坚持以自主品牌的创新和发展作为驱动力，构建多层次多维度的品牌建设，不断满足消费者的多元化需求。公司根据不同的目标客户群体，制定了明确的差异化品牌战略目标，不断向年轻化、个性化需求群体延伸品牌。目前公司形成了以“芬腾”、“玛伦萨”、“芬腾可安”、“千线艺”四大消费者品牌为一体的品牌矩阵，各品牌协同发展，实现公司产品对不同客户群体的全面覆盖。为此，公司针对不同的产品线，量身定做不断建设，对产能结构进行了精细化的管理与拓展，目前不论是家居服还是内衣各品类，都有高品质的产能资源可供调配，服务于公司的整体发展战略；在市场上也充分发挥产业带优势，积极引入优秀合作方。在此基础上形成了符合市场需求的、丰富畅销的商品结构。 （四）供应链高效协同优势 公司供应链核心优势集中体现为快速响应能力、产业集群协同与全链路效率优化，为线上主导的销售模式提供坚实支撑。针对线上业务对供应链快速反应的高要求，公司搭建了高效的信息化管理系统，实现各部门协同联动，显著提升供应链整体响应速度，已初步构建“产销一体、市场驱动”的供应模式：前端业务部门基于市场流行趋势分析与需求预测，为企划设计提供精准方向；产品打样确认后快速进入生产流程，印染、裁剪、缝制等核心工序实现高度自动化与无缝衔接，大幅缩短交付周期。据测算，公司全新商品从设计企划到成品入库，最快仅需 5 个工作日；常规生产及补单的平均周期约为两周，高效响应市场动态需求。 在产能布局方面，公司形成“自有产能 + 优质外协”的协同模式，既依托自有生产基地保障核心产品供应稳定性，又通过整合世界级纺服产业带资源，培育优质外协工厂补充产能弹性。公司地处被誉为“中国内衣家居服装名城”的汕头潮南地区，该区域已发展为全国规模最大、产业链最完善、品牌效应最突出的内衣家居服产业集群之一。借助区域产业集群优势，公司得以优化资源配置，深化与自有工厂及上游供应商的长期协同合作，在提升供应链运营效率的同时有效控制运营成本，通过长期磨合共建，形成了支撑公司持续发展的高效高质产业生态体系。 三、主营业务分析 概述 参见“一、报告期内公司从事的主要业务”相关内容。 主要财务数据同比变动情况 单位：元
□适用 ?不适用 公司报告期利润构成或利润来源没有发生重大变动。 营业收入构成 单位：元
?适用 □不适用 单位：元
公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“纺织服装相关业务”的披露要求 单位：元
公司是否有实体门店销售终端 ?是 □否 实体门店分布情况
截止至2026年6月30日，线下直营门店合计16家，门店面积合计2,388.96平方米，报告期销售金额545.50万元，同比 减少63.60万元。其中开业12个月以上直营门店12家，营业面积共1,593.64平方米，报告期销售金额306.91万元，单店 平均销售金额25.58万元，单店平均销售额同比增加7.84%。 营业收入排名前五的门店
?是 □否 报告期末，公司根据战略规划及年度经营计划，进一步优化网点结构，公司拥有16家终端销售门店，较2025年末减少 27.27%。 公司是否披露前五大加盟店铺情况 □是 ?否 四、纺织服装相关行业信息披露指引要求的其他信息 1、产能情况 公司自有产能状况
?是 □否 公司近年来增加成品外采比例，导致产能利用率降低。 是否存在境外产能 □是 ?否 2、销售模式及渠道情况 产品的销售渠道及实际运营方式 公司目前的销售模式主要基于线上线下两大类销售渠道；其中，线上渠道主要包括线上直营、线上代销、线上分销和线上经销模式；线下渠道主要包括线下直营、线下经销、线下代销三种模式。另外，公司其它渠道的销售模式主要为品牌授权业务。各渠道及运营模式的具体情况如下：
其他销售渠道毛利率同比增长19.92%，原因为去年折价出售库存原材料导致毛利率较低，本年折价出售情况减少。 3、销售费用及构成 单位：元
加盟商、分销商实现销售收入占比超过30% □是 ?否 5、线上销售 线上销售实现销售收入占比超过30% ?是 □否 单位：元
□是 ?否 是否与第三方销售平台合作 ?是 □否 单位：元
□适用 ?不适用 说明对公司当期及未来发展的影响 6、代运营模式 是否涉及代运营模式 □是 ?否 7、存货情况 存货情况
单位：元
 |