万店之后仍有万店 连锁龙头估值重估正当时
一份研报观点认为,何以成就万店,关键在于用最锋利的门店模型凝结最大消费公约数。研报指出,供应链强管控、加盟商管理体系、品牌价值构建以及全程数字化构成“三柱一基”能力,这是万店扩张的核心支撑。小型加盟店健康回收期在两年以内,规模本身即形成最佳品牌传播。 研报认为,万店之后增长空间依然广阔。国内高密度全国化路径已获验证,一线商业点入驻率高企,量贩零食和中价茶饮仍有较大扩店潜力。出海方面,属地供应链和运营复制是关键,而品类扩展、品质升级、品牌进阶则通过能力复用实现时段与需求互补,供应链效率提升还能直接推动复购和同店增长,最终通过链路压缩与价值链重塑带来盈利台阶抬升。 研报指出,海外万店龙头兼具高现金流与经营韧性,国内对应标的估值存在明显折价,一致预期下餐饮酒店板块PE仅为海外一半左右。中国万店连锁龙头因此展现出量利齐升与价值重估的潜力,成长确定性与长期回报能力均值得市场关注。 中财网
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