鲍施隆美CEO:AI狂热不新鲜 学习力才是长期胜负手
他指出,技术最终都会普及,当竞争对手都能获得类似能力后,真正拉开差距的是组织学习和应用能力。AI虽然强大且渗透范围更广,但技术本身无法创造持久竞争优势,关键在于企业能否比别人学得更快。 该CEO认为,企业最重要的AI投资不是买最新模型,而是打造一支好奇、适应力强、敢于改变工作方式的队伍。这种文化需要长期培育,无法从供应商那里直接购买。 在鲍施隆美公司,他们与Coursera合作推出全员AI学习项目,并要求知识型员工必须完成课程。同时发起VisionAI Challenge,鼓励制造、研发、财务、人力资源等各部门员工提出实际应用想法。无论想法大小,只要能解决日常痛点就有价值。 此外,公司还搭建AI in Action平台,让员工分享使用AI节省时间、提升效率的案例。这些小改进不断累积,形成组织整体竞争力。CEO强调,真正有效的转型不是自上而下发号施令,而是让一线员工获得知识、权限和机会去实验和分享。 他最后表示,当AI热潮平息后,胜出的公司不会是第一个购买工具的企业,而是那些让员工持续学习、把AI转化为实际生产力的企业。 中财网
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