东阳光(600673):东阳光2025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告
原标题:东阳光:东阳光2025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告 求，对治理结构进?系统优化，持续完善制度体系和决策机制，进 ? 以?为本，共建可持续发展?态 ?步提升治理规范性与运营效率。公司不断优化董事会治理结构， 企业的发展离不开?才与社会的?持。东阳光始终坚持以? 2025年，全球经济格局持续深刻调整，新?轮科技?命与产业 加强董事会及各专?委员会的履职能?建设，推动公司治理更加规 变?加速推进，??智能、数字经济与绿?低碳发展正成为推动经 为本的发展理念，持续完善?才培养与激励机制，为员?打造安 范、透明和?效。同时，公司持续完善内部控制与?险管理体系， 济?质量发展的关键动?。在这?背景下，企业不仅需要不断强化 全、健康与多元包容的?作环境。公司通过建?系统化的?才培 加强合规管理与信息披露机制建设，不断提升治理?平与?险管控 核?竞争?，也需要更加主动地承担环境与社会责任。?东东阳光 养体系和多层次职业发展通道，不断激发员?创新活?，推动企 能?。随着ESG理念在全球资本市场的重要性不断提升，公司也在 科技控股股份有限公司始终坚持以?期主义为导向，将可持续发展 业持续成?。同时，公司积极履?社会责任，关注社区发展与公 持续强化ESG管理体系建设，通过建?系统化管理机制，将可持续 理念融?企业战略与经营管理全过程，在持续提升产业竞争?的同 益事业，通过多种形式回馈社会，努?实现企业与社会的共同进 发展理念全?融?战略规划与经营管理之中，推动企业治理?平持 时，积极推动环境、社会与公司治理（ESG）体系建设，努?实现企 步。 续提升。 业价值、社会价值与?态价值的协同发展。本年度，公司发布第? 份ESG报告，希望通过更加系统、透明的信息披露，与投资者、客?、员?及社会各界分享东阳光在可持续发展??的实践与进展。 展望未来，全球经济与产业格局仍将持续变化，可持续发展 将成为企业竞争?的重要来源。东阳光将继续坚持创新驱动与绿 ? 创新驱动，构建?质量发展新动能 公司积极把握数字经济与??智能快速发展的重要机遇，在算 ?发展并?的发展路径，将ESG理念进?步融?战略规划、业务 创新是企业发展的核?驱动?。多年来，公司始终坚持?强度 ?基础设施与相关产业领域前瞻布局。?前，公司主营业务已形成 运营和管理体系之中。我们将持续提升治理?平，强化技术创新 研发投?，不断加强技术创新体系建设，在新材料、新能源技术、 电?元器件、化?新材料、?端铝箔、液冷科技、具?智能及能源 能?，推动绿?低碳转型，并与员?、合作伙伴及社会各界携?， 液冷技术及智能制造等领域持续取得突破。依托完善的研发平台和 材料六?产业板块协同发展的格局。2025年，公司参与了对秦淮数 共同创造更加可持续的未来。东阳光也将以更加开放透明的姿态， 产业化能?，公司不断推动技术成果向实际应?转化，形成了技术 据相关资产的战略收购?作，这是东阳光推动产业升级、深化AI产业 与资本市场和社会各界分享企业发展成果，为实现企业?期价值 创新与产业发展的良性循环。未来，公司将继续深化科技创新体系 布局的重要?程碑。秦淮数据作为数据中?领域的头部企业，拥有 与社会共同繁荣贡献?量。 关于本公司 基本情况 ?东东阳光科技控股股份有限公司是?家在上海证券交易所 内蒙古乌兰察布基地 主板上市（证券代码：600673.SH）的多元化?科技企业，起步于 ??????????????? ?端铝箔产业，不断发展电?元器件、化?新材料、能源材料等 产业，拥有多项?业第?，并迎着??智能发展浪潮，对原有产 业体系梳理重构，明确以“功率元器件——化?新材料——液冷技 术——AI算?”为主线的核?产业链，推动企业从多点突破迈向AI 时代的整体升级，?前已打造电?元器件、化?新材料、?端铝 箔、液冷科技、具?智能、能源材料六?产业，致?于建成国际 领先的AI全产业链布局的?科技公司。 湖北宜都基地 ??????????? v科技创新 健康?活 ??300?????????? 企业使命 浙江东阳基地 ???????????广东韶关基地 新材料科技公司 ?????????????????? 企业愿景 ????????????? 江西樟树基地 广东东莞基地图表 东阳光?产基地布局 ?个和谐友爱的家庭 组织建设?标 ?成?以来，东阳光持续积累核?技术与产业经验，并通过纵向整合与横向协同打通上下游产业链，形成多板块协同发展的产业规划、创新 国家级制造业单项冠军企业”“国家知识产权?范企业”“国家知识产权优势企业”等多项殊荣，并建有国家企业技术中?和国家级 东阳光?品格 业务布局 公司的主营业务包括电?元器件、?端铝箔、化?新材料、能源材料、液冷科技、具?智能六?板块，具体情况如下： ?? ???? ??? ??? ??? ???电?元器件 公司电?元器件产品涵盖从核?原材料（腐蚀箔、化成箔和积层箔）到终端产品铝电解电容器等全产业链。电极箔产品线丰富，覆盖低压、中?压全系列，产能规模位居全球前列，与国 内外知名电容器?商建?了合作关系。铝电解电容器产品种类多样，?泛应?于??智能、通信、?业控制、新能源、汽?电?、消费电?等多个领域。新?代积层箔电容器，凭借??容、 ?型化、?电压耐受性以及环保等特性，满??端电?设备对功率密度与可靠性的严苛需求，?前已切?数据中?、服务器电源等?增?应?场景。 ???? ???? ??? ??? ??? ????端铝箔 公司?端铝箔产品包括电?光箔、钎焊箔、电池箔、涂碳箔、亲?箔、包装箔等。?前公司拥有国内最?的电?光箔加?基地，是国内?品质电?光箔主要??商。亲?箔的?产?艺技 术国内领先，产品稳定供货格?、美的等知名?商。钎焊箔?泛应?于?端汽?热交换器等领域，客?涵盖?本电装、德国?勒?洱等国际顶级汽?零部件?商。电池箔和涂碳箔主要?于锂 电池中的正极集流体和外包材料，主要?向松下、村?、瑞浦等?业?端客?。 PVDF ???????????? ?? ????? ???化?新材料 公司化?新材料业务包括氯碱化?与氟化?两?板块。氯碱化?板块主要?产烧碱等产品，同时?产双氧?、甲烷氯化物和聚合氧化铝等。公司拥有?东省最?的氯碱化??产基地，客 ??/?? ??? ???? ???? ???? 能源材料 公司能源材料板块包括磷酸铁锂及煤炭业务。磷酸铁锂产品在低温、倍率等性能??具备?定优势，已形成产能规模并稳定供应下游客?。 ????? ?/???? CDU manifold UQD ???? ????液冷科技 近年来，算?市场需求激增，公司依托氟化?产业链优势，同步布局冷板式与浸没式液冷两?技术路线，已实现氟化冷却液等核?材料及核?组件的?主投产，并具备液冷系统解 决?案的供应能?，形成从材料体系、关键部件、关键设备到系统集成的全栈式技术布局。同时，公司通过战略合作等?式，致?于提供液冷散热整体解决?案，打造从技术标准到产 业化落地的全链条竞争?，深度融?“东数西算”国家战略，助?绿?数据中??质量发展。具?智能 2025年，公司秉持“全栈?研、垂直整合”的战略定位，联合智元创新、北武院、灵初智能，在湖北省??政府?持下共同设?湖北光?东智具?智能技术有限公司，开展具?智能机 器?业务，持续深耕垂直应?场景，为?业智能制造、智慧康养陪护等领域提供解决?案，旨在打通“机器?本体—?业应?”最后?公?。?前公司已构建覆盖商业服务、消费级、?业制 造及特种环境应?的多场景产品矩阵，且相关机器??产制造基地已建成投产，具备规模量产能?，旨在推动机器?在不同场景的落地应?。 公司治理与运营体系 2025年，公司依据《中华??共和国公司法》《上市公司治理 公司?度重视合规经营与内部控制体系建设，持续监测制度执 董事会及其专?委员会 准则》《上市公司章程指引》及新《公司法》配套制度实施安排等 ?效果。针对经营管理过程中发现的问题，公司及时开展整改与优 相关法律法规和规范性?件要求，结合??经营实际，持续完善公 化，不断强化内部控制和?险管理能?，推动公司治理?平持续提 公司持续优化董事会治理结构，强化董事会在战略引领、? 司治理架构，系统健全符合监管要求的治理制度体系，不断提升规 升，为企业?期稳健发展提供制度保障。 险管控和监督制衡??的核?作?，确保决策过程具备独?性、 范运作?平和治理效能。 专业性与有效性。在董事及董事会下设专?委员会成员选任过程? 报告期内，召开股东会4次，就公司治理、 背景的?员，以提升董事会应对复杂经营环境和?业周期波动的 承接原监事会的监督职责，并对《公司章程》进?相应修订。同时， 财务表现、业务经营等重要事项与投资? 股东和股东会 战略判断能?与?险识别能?。 交流 公司废?《监事会议事规则》，并对各项治理制度中涉及监事会和 监事的相关条款进?统?调整，确保制度体系的合规性与?致性。 在专?委员会治理??，公司在报告期内，对审计委员会、会科学决策机制。相关制度修订重点围绕提升战略规划能?、规 免因过度兼职影响履职质量。根据新《公司法》相关规定，在领导 ? 报告期内，召开董事会会议13次 董事和董事会 范投资决策流程、优化董事和?级管理?员选聘机制以及持续完 结构上，公司建?权责清晰、相互制衡的治理机制，董事?与总经 善公司治理结构，旨在提?重?事项决策的科学性、透明度与执 理职责分离，董事?不兼任公司管理层职务，以保障董事会对经营 ?效率，增强公司?期竞争?和可持续发展能?。 管理层的独?监督作?。公司统?将“股东?会”表述调整为“股规管理资?与财务状况 能?与?业经验。委员会成员包括具备财务专业背景的独?董事， ?会或其他?主程序选举产?，?需提交股东会审议，进?步完善 ?级管理?员 并引?具有法律背景的独?成员，以强化对财务报告、内部控制 公司治理结构，强化员?参与公司治理的机制。 及经理层 有效性及重??险事项的专业审议与监督能?。 图表 东阳光公司治理 为确保制度体系与修订后的《公司章程》保持?致，公司依据 在独?董事管理??，公司不仅依据法律法规对形式独?性 《公司法》《上海证券交易所股票上市规则》《上海证券交易所上 的要求进?审查，还综合考虑任职年限、历史业务往来关系以及等要求，对部分治理制度进?了系统修订和整合。其中，原《信息 保独?董事能够保持客观、公正的判断能?，充分发挥监督与制 内部报告管理制度》的相关内容并?《信息披露事务管理制度》， 衡作?。 公司参照相关法律法规、修订后的《公司章程》及《董事会 原《外部信息使??管理制度》的相关内容并?《内幕信息知情? 议事规则》，明确了董事会的?数、构成及选聘。董事会负责公 登记管理制度》，相应原制度予以废?，从?提升信息披露与内幕 公司董事会设董事9名，其中独?董事3名，董事会成员均拥 司战略的制定、各项重要管理?作计划的审议、重?组织变?的 信息管理的规范性和有效性。 有丰富的?业背景或企业管理经验，独?董事为财务和法律?? 审核与批准、主要?层?事任命的审批与考核、以及内控和?险 的专家。 管理的建设。 张红伟（主任委员） 董事? ?业专家 胡来? 总经理 ?业专家 公司?度重视投资者关系管理，将其作为公司治理的重要组 公司持续完善股东回报机制，重视投资者?期收益。公司根 覃继伟 独?董事 财务专家 战略委员会 成部分和提升?期价值的重要?段，致?于构建公开透明、规范 据已制定的股东分红（2023—2025年）回报规划，明确分红政策 付海亮 独?董事 法律专家 ?效、双向互动的资本市场沟通机制。公司坚持真实、准确、完 和实施路径，增强投资者对公司?期回报的可预期性，近三年分 谢斌 独?董事 法律专家 整、及时、公平的信息披露原则，积极回应投资者关切，持续提 红总额为9.98亿元。 覃继伟（主任委员） 独?董事 财务专家 升信息透明度与市场信任度，促进公司价值与资本市场认知的良 付海亮 独?董事 法律专家 审计委员会 性互动。 谢斌 独?董事 法律专家 ? 内幕信息管理与市场公平 谢斌（主任委员） 独?董事 法律专家 公司建?并严格执?内幕信息管理制度，对内幕信息的产?、 张红伟 董事? ?业专家 ? 信息披露与透明度建设 传递、保密及披露全过程实施控制，依法开展内幕信息知情?登 薪酬与考核委员会 邓新华 董事 ?业专家 公司严格遵守《上市公司治理准则》《上市公司信息披露管 记与报备?作，防范内幕信息泄露及不当使?，维护证券市场公 覃继伟 独?董事 财务专家 理办法》《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规及内部制 平秩序。报告期内，公司未发?内幕信息泄露或内幕交易等违法 付海亮 独?董事 法律专家 度要求，依法履?信息披露义务，通过定期报告、临时公告等多 违规情形。 付海亮（主任委员） 独?董事 法律专家 种形式，在指定信息披露媒体及?站披露公司经营情况、财务状 覃继伟 独?董事 财务专家 况和重?事项，确保投资者能够及时获取充分、准确的信息。报 提名委员会 邓新华 董事 ?业专家 ? 舆情管理与市场?险应对 张红伟 董事? ?业专家 告期内，公司共披露各类公告?件152份。 公司?度关注资本市场舆情对企业价值和经营稳定性的影响， 谢斌 独?董事 法律专家 报告期内，建?并完善舆情管理制度，形成常态化舆情监测、评 公司持续优化信息披露流程和内部审核机制，强化重?事项 估与响应机制。该机制依据相关法律法规及公司章程制定，旨在 识别与披露管理，提?信息披露的规范性和有效性，避免选择性 及时识别和妥善处理可能对公司股价、商业信誉及正常经营造成 表格 东阳光董事会专业委员会职责及成员能? 披露或信息不对称，切实保障投资者知情权和市场公平性。 影响的舆情事件，提升公司应对突发?险的能?，维护资本市场 稳定预期和企业形象。 ? 多元化沟通机制 在?险治理??，公司建?覆盖战略?险、运营?险、财务? 公司建?了覆盖机构投资者与个?投资者的常态化沟通渠道， ? 持续提升资本市场沟通质量 险及可持续发展?险的系统性?险管理体系，并形成涵盖?险识别、 由专?的投资者关系团队负责对外沟通?作，持续向资本市场传 公司将持续优化投资者关系管理体系，加强与?期投资者的 ?险评估、?险监测及?险应对的闭环管理机制。公司定期识别和 递公司战略规划、经营成果及未来发展?向。公司通过业绩说明 沟通，提升ESG信息披露?平，推动公司经营成果、战略价值与可 评估主营业务?临的主要?险，并针对?业特定?险建?专项监测 会、投资者电话会议、路演、现场调研、电?邮件及媒体沟通等 持续发展能?在资本市场中得到充分体现，促进企业?期稳健发 及应对机制。董事会在?险管理体系中承担最终监督责任，并通过 多种?式开展投资者交流，形成?期、稳定、?效的互动机制。 展与股东价值的持续增?。 专?委员会对?业关键?险实施专业化监督，同时持续完善?险缓 释措施披露，确保利益相关?能够充分理解公司对重??险的识别 报告期内，公司累计开展线上及线下投资者交流活动超百场， 逻辑及应对策略。 覆盖买?机构超百家、卖?机构超三?家，持续提升市场对公司 业务布局、?业地位及发展战略的理解程度。 未来，公司将持续提升董事会专业结构多元化?平，加强财务 专业能?与?业经验的协同配置，深化董事会对ESG合规?险的监 ? 股东权益保护 督深度，尤其在环评、能源管控等重点领域符合监管部?审批要求； 公司依法保障全体股东特别是中?投资者的合法权益，确保 并持续提升治理信息披露透明度，以?持投资者和评级机构更全? 股东在公司治理中的平等地位。在股东会审议事项时，公司对中 理解公司治理有效性及其对?期价值创造能?的?撑作?。 ?投资者的表决情况进?单独计票并及时披露，确保决策过程公 可持续发展与ESG治理体系 公司重视可持续发展，将其作为推动企业?期稳健经营和价值创造的重要基础。?成?以来，公司以系统性和前瞻性视?统筹经济发展、 利益相关?沟通与参与机制 环境保护与社会责任之间的关系，持续推动可持续发展理念融?战略规划、经营决策及?常运营管理。公司建??上?下的责任落实机制，从 董事会及?级管理层到各业务单元和执?层级均遵循统?制度和管理要求，推动可持续发展?标落地实施。 公司关注各利益相关?的期望与关切，通过多元化沟通渠道与 互动机制，持续收集来?投资者、客?、员?、政府、社区及合作 伙伴等??的意?与反馈，并将其纳?决策与管理改进过程，积极利益相关? 重点关注议题 沟通?式 2025年，公司在前期建设基础上进?步完善ESG管理体系，推动可持续发展管理由“体系建?阶段”向“常态化运?阶段”转变。为持续提 升ESG管理?平和?险应对能?，公司设?的ESG?作组持续发挥统筹协调作?，形成覆盖决策层、管理层及执?层的多层级治理架构。报告期 ? 企业公告 ü 维护股东权益 ? 股东会 内，公司继续与外部专业机构协同开展ESG信息披露、ESG绩效跟踪、利益相关?沟通、实质性议题识别和双重重要性议题评估等?作，确保管 ü 公司经营 ? 业绩说明会 股东/投资? ? 公司调研 ü 公司管治 理?法与国内外先进标准保持?致。 ? 电话、邮件、?站 ü ?险管控 ? 问卷调研 ü 产品质量ü ?险管理
??ESG??????ESG???????? ü 信息披露 媒体 ? 采访及新闻报道 · ??ESG?? · ü 研发创新 ? 产学研合作 研究机构 ?????????ESG?????????????????? ????ESG????????? ü 职业健康和安全 ? 职?代表?会 ü 平等雇佣员? ? 员?满意度调查 员? ? 定期培训 ü 员?发展和培训 ? 员?之声 ü 薪酬福利 各 ? 新 精 ? 会 能 环 安 能 ? 益 品 采 财 信 审 证 图表 利益相关?沟通矩阵 ? / 源 保 全 源 ? ? 保 购 务 息 计 券 准确地识别、评估重要性议题是开展可持续发展管理的重要环节之?。结合《上海证券交易所上市公司?律监管指引第14号——可持续发展报告（试?）》（以下简称《指引》）、《上海证券交易所科创板上 市公司?律监管指南第13号——可持续发展报告编制》，以及中国财政部《企业可持续披露准则——基本准则(试?)》对议题重要性管理与披露的相关要求，2025年东阳光积极对内外部利益相关?开展ESG议题双 重重要性调研，全?识别与分析ESG议题的?险和机遇对东阳光的财务影响，以及东阳光在相关议题的表现对经济、社会和环境产?的影响。最终形成东阳光重要性议题矩阵，为公司进?步厘定可持续发展管理重 点和制定?动计划提供基础?撑。 东阳光ESG议题双重重要性评估步骤如下 ? 在初步识别2025年度重要性议题、形成议题库的过程中，东阳光充分考虑 10 01.背景识别与了解 应对?候变化 国内外ESG标准、资本市场ESG评级要求和相关国际倡议，并结合公司内部 产品和服务安全质量职业健康和安全 7.5 能源利? 商业道德 ?险管理 劳??权 ? 结合问卷调研、?谈沟通、电话沟通、同业对标等?式，东阳光在2025年 废弃物处理 02.议题初步识别 公司治理 环境合规管理 可持续供应链 影 筛选出21项重要性议题，其中环境维度议题8项、社会维度议题9项、管治 污染物排放 利益相关?沟通5 重 于所处?业特点、发展阶段、商业模式、所处价值链环节等情况，结合标 信息安全和隐私保护 要 准对标、政策分析，以及同业对标，识别出的其他?定义议题。 知识产权保护 ?态系统和?物多样性保护 性 社区贡献与参与 2.5 ? 影响重要性评估：针对21项ESG议题，我们深?分析公司价值链各环节的相 03.议题重要性评估 关活动，梳理东阳光在各相关议题的表现对经济、社会和环境产?的影响，况，我们邀请来?公司管理层从“财务影响的重要性”和“财务影响发?的7.5 10 0 2.5 5 可能性”两个维度，对短、中、?期?险和机遇的财务重要性进?评估。 环境议题 社会议题 治理议题 图表 东阳光2025年重要性议题矩阵图 ? 整合重要性评估结果，公司邀请内外部专家对议题双重重要性分析过程和04.议题确认与结果审阅 结果提出建议，并根据专家建议合理调整评估结果。公司董事会审阅最终评定结果，确保议题识别过程及结果客观反映公司实际情况。 各议题的双重重要性分析情况具体如下表。其中下表为按照影响重要性综合得分情况对各议题进?的排序；表X为按照财务重要性综合得分在完成重要性评估流程后，公司参照《指引》要求，对具有财务重要性的议题的影响类型、影响议题 影响、?险和机遇 影响价值链范围 时间维度 范围、?险与机遇及其时间维度进?了评估，具体详?下表。 ·短期 ? 正?影响：东阳光与供应商共商共建，推动可持 ·中期 续相关产业链、产品、技术、就业的发展，并推 ? 价值链下游 动供应商降低对环境、?权的不利影响 ·?期 议题 影响、?险和机遇 影响价值链范围 时间维度 ? ?险：欧盟《企业可持续尽责指令》《欧盟市场 ? 正?影响：优秀的产品质量可以保障产品?命周 ·短期 禁?强迫劳动产品条例》等监管法规要求推动企 ? 价值链下游 期内的使?质量和可靠性，从?延?客?产品使 ·中期 ·中期 可持续供应链 ? 价值链下游 业可持续供应链发展，降低价值链对环境、?权 ?周期 ·?期 ·?期 等不利影响，且相关要求处于调整之中，增加了 ? ?险：化??业竞争?益激烈，因竞争压?可能 合规成本与不确定性 带来产品质量问题增多，导致客?健康与安全事 ? 价值链下游 ·短期 ? 机遇：开展可持续采购，增强供应链可持续性， 件、客诉问题，增加客?维护成本，影响公司声 ·中期 产品和 誉从?导致收?减少 可使产品出海具备更?的竞争优势，能够增强海 ? 价值链下游 ·?期 服务安全与质量 外客?合作黏性，从?增加海外市场占?和收? ? 机遇：东阳光坚持开展技术和产品创新，提升客 ·中期 ?满意度和客?黏性，进?有助于提升企业市场 ? 正?影响：东阳光通过绿电交易、绿证交易和? 价值链下游 ·?期 ·短期 竞争?，增加业务收? 场内分布式可再?电?使?提?绿电使?占?， ? ??运营 ·中期 并系统开展能源管理体系建设，推动?系列节 ? 正?影响：东阳光主营业务包括电?元器件、 能降耗项?落地，逐步减少化?燃料消耗 ·短期 ? 价值链上游 ?端铝箔、化?新材料、能源材料和液冷科技 ·中期 ? ??运营 等业务板块，部分业务助?全球缓解?候变化； ·短期 ? 负?影响：东阳光?常?产运营活动及价值链 ? 价值链上游 ·?期 ? 价值链下游 东阳光实施全?命周期温室?体减排，增加绿 ·中期 上游电解铝等环节会持续消耗能源 ? ??运营 ?电?使?，减少温室?体排放 能源利? ? ?险：若能源利?不当可能导致?昂的能源成 ·短期 ? ??运营 ? 负?影响：价值链上游电解铝等环节会使?? 本、资源浪费及环境污染，增加合规?险 ·中期 ·短期 ? 价值链上游 量电?，?产过程中可再?电?使??例较低 ·中期 ? ??运营 会产??量温室?体排放 ? 机遇：通过全?落实能源管理体系和不断推 应对?候变化 ·短期 ? 价值链下游 进节能技改项?，减少能源消耗，降低能源 ·中期 ? ?险：物理?险：洪?、降?模式变化、?资 使?成本 ·短期 源短缺等可能影响东阳光资产损失、产能变化、 ·中期 ??成本等；转型?险：资源价格变化、产品 ? ??运营 ? 正?影响：东阳光建?了?才培养体系， ·短期 碳?迹、法规要求等可能影响东阳光?产制造 ·?期 设?了总部、基地和分?科室的三级培训 ·中期 ? ??运营 成本、合规成本等 体系，为员?提供合理的薪酬福利和科学 ·?期 ?效的晋升机制 ? 机遇：节能降耗技改可以降低能源使?成本； ·短期 ? ??运营 新能源装备等业务存在增?机会，增加未来 ·中期 ? 价值链下游 ? ?险：若??资本管理滞后，可能导致? 营业收?和现?流? ·?期 才梯队失衡、?才流失，甚?造成较?的 ·短期 ??资本管理 社会舆论，可能导致企业管理能?下降， ·中期 ? 正?影响：通过技术创新和智能制造降低 ? ??运营 ·短期 失去客?及投资者信任，不利于企业?期 ·?期 绿?产品的使?成本，为新能源汽?电池 ·中期 ? 价值链下游 发展及盈利 提供正极材料，为数据中?提供液冷科技 ·?期 产品，助?缓解?候变化 研发创新 ? 机遇：公司??投资员?发展，有助于培 ·短期 ·短期 ? 机遇：通过技术创新和智能制造，增强产 养?素质核??才，增强团队凝聚?和创? ??运营 ·中期 ·中期 ? 价值链下游 新?，提升员?粘性，从?提??产效率 品迭代能?和产品交付能?，增加营业收 ·?期 商业道德全??险管理与合规经营 东阳光?度重视?险管理与内部控制体系建设，将其作为?撑公司稳健运营和可持续发展的重要管理基础。公司持续推动?险管理与战略 管理、运营管理及内部控制体系深度融合，不断提升?险识别、评估与监控能?，保障公司在复杂多变的经营环境中保持稳健发展态势。 公司通过制度化管理?式强化?险治理能?，持续推进《?东东阳光科技控股股份有限公司内部控制?册》落地，明确?险管理总体原则、 管理流程及职责分?，为公司?险管理?作提供统?、规范的制度依据。 在治理层?，公司在董事会和管理层领导下，由审计部及内控管理相关职能团队统筹推进?险管理?作，并指导各业务及职能部?落实? 险管控职责，形成覆盖全业务链条的?险管理运?机制。控能?。 图表 东阳光?险管理 信息安全和隐私保护 报告期内，公司新增部署运维安全审计系统（堡垒机），构 信息安全管理体系 ?络安全与数字化管理 建安全、可控、可审计的云端及数据中?统?运维管理平台。该 系统实现： 在信息安全与数据保护管理??，东阳光持续推进信息安全治 2025年，公司持续运??络安全运营平台，并基于SOAR（安 理体系向体系化、精细化及数字化?向升级。公司在既有信息安全 全编排、?动化与响应）技术构建场景化?络安全运营协同体系。 ? 运维资产统?纳管，实现运维??集中化管理 管理基础上，逐步实现由合规驱动向?险治理驱动转型，持续提升 公司按照不同业务场景实施分类分级管理，覆盖?常运维、应急 信息安全管理成熟度与运营韧性。公司始终坚持“全员参与、明确 响应、重?活动保障及安全通告下发等关键场景，分别建?标准 ? 特权账?访问授权与全过程控制 责任、预防为主、快速响应、?险管控、持续改进”的信息安全管 化事件处理流程，提升?络安全事件处置效率与协同?平。 理?针，严格遵守国家数据安全及个?信息保护相关法律法规要求， ? 运维会话实时监控及??险操作拦截 并结合业务发展及数字化转型需求，持续完善信息安全管理体系建 在安全运营能?优化??，公司对现有?络安全预案体系开 设，推动信息安全管理从制度覆盖向体系化运?深化。 展全?评估，重点围绕恶意IP封禁、恶意域名封禁、未处置安全 ? 运维?为全过程审计与操作回溯（含操作录像） 事件提醒及病毒查杀等四类典型场景，对预案逻辑进?系统重构。 针对扫描攻击类告警，公司实现告警层?的?动化闭环处置，并质量管理与产品责任体系 公司始终坚持以客?满意、员?成?及社会价值创造为?期 认证类型 认证项? 认证主体 认证类型 认证项? 认证主体 发展?标，围绕“以质量为中?、全员参与、持续改进”的质量 ? 乳源东阳光氟有限公司 ? 乳源瑶族?治县阳之光亲?箔有限公司 理念，持续构建系统化、差异化质量管理体系。 ? 乳源东阳光优艾希杰精箔有限公司 ? 乳源东阳光氟有限公司 GB/T23331- ? 乳源东阳光电化? ? 乳源东阳光优艾希杰精箔有限公司 在质量管理体系建设??，公司以ISO9001质量管理体系为基 IATF16949: 2020/ISO500 础，融合汽??业质量管理体系、有害物质过程管理体系、?航 ? 乳源东阳光磁性材料有限公司 ? 宜都东阳光化成箔有限公司 2016 01:2018能源 适航相关要求及各类?业客?差异化标准，形成覆盖产品全?命 汽?质量管 管理体系 ? 乳源瑶族?治县东阳光化成箔有限公司 ? 乳源东阳光磁性材料有限公司 理体系 周期的质量管理体系，实现从客?需求识别、研发设计、原材料 ? 乳源瑶族?治县东阳光?纯新材料有限公司 ? 内蒙古乌兰察布东阳光化成箔有限公司 采购、供应商管理、?产制造、产品交付到售后服务的全过程质 ? 乳源东阳光新能源材料有限公司 ? 乳源东阳光新能源材料有限公司 量管控。 ? 浙江东阳光电?科技有限公司 ? 乳源东阳光新能源材料有限公司 质量 ISO140641: ? 乳源瑶族?治县东阳光化成箔有限公司 报告期内，公司全部?产基地均完成质量管理体系认证，部 ? 乳源瑶族?治县东阳光化成箔有限公司 2018组织温室 ? 宜昌东阳光电池箔有限公司 分业务单元基于?业特性同步通过专项体系认证。本年度未发? ?体核查 ? 乳源东阳光优艾希杰精箔有限公司 重?产品质量违规事件。 环保 IECQQC080 ? 乳源东阳光磁性材料有限公司 ? 乳源瑶族?治县阳之光亲?箔有限公司 000:2017 ISO140671: ? 东莞市东阳光电容器有限公司 ? 乳源东阳光优艾希杰精箔有限公司 认证类型 认证项? 认证主体 有害物质过 2018产品 ? 浙江东阳光电?科技有限公司 ? 乳源瑶族?治县东阳光化成箔有限公司 程管理体系 碳?迹 ? 乳源瑶族?治县阳之光亲?箔有限公司 ? 乳源东阳光新能源材料有限公司 ? 乳源东阳光优艾希杰精箔有限公司 ? 乳源瑶族?治县阳之光亲?箔有限公司 ? 乳源瑶族?治县阳之光亲?箔有限公司 ? 乳源东阳光电化? ? 乳源东阳光氟有限公司 ? 乳源东阳光优艾希杰精箔有限公司 ? 宜都东阳光化成箔有限公司 ? 乳源东阳光优艾希杰精箔有限公司 ? 乳源东阳光电化? 国家绿??? ? 乳源东阳光磁性材料有限公司 ? 乳源东阳光电化? ? 乳源瑶族?治县东阳光化成箔有限公司 ? 乳源瑶族?治县东阳光化成箔有限公司 ? 宜都东阳光化成箔有限公司 ? 乳源东阳光新能源材料有限公司 ? 乳源瑶族?治县东阳光?纯新材料有限公司 GB/T24001- ? 乳源东阳光磁性材料有限公司? 茌平阳之光亲?箔有限公司 ? 乳源东阳光氟有限公司 ? 东莞市东阳光电容器有限公司 2016 环保 环境管理体系 ? 乳源东阳光新能源材料有限公司 ? 乳源东阳光优艾希杰精箔有限公司 质量 质量管理体系 ? 乳源瑶族?治县东阳光?纯新材料有限公司? 乳源东阳光机械有限公司 2020/ISO450 ? 乳源瑶族?治县东阳光化成箔有限公司? 乳源东阳光新能源材料有限公司 01:2018 ? 韶关东阳光包装印刷有限公司 ? 东莞市东阳光电容器有限公司 ? 浙江东阳光电?科技有限公司 职业健康 职业健康安全 ? 江西蓝恒达化?有限公司 ? 乳源瑶族?治县东阳光?纯新材料有限公司 ? 韶关东阳光电容器有限公司 管理体系 安全 ? 乳源东阳光氟有限公司 ? 乳源东阳光新能源材料有限公司 ? 韶关东阳光包装印刷有限公司 ? 乳源东阳光物流有限公司 ? 浙江东阳光电?科技有限公司 产品质量 认证类型 认证项? 认证主体信息安全管 通过建?覆盖各?公司的精益管理组织体系，形成董事会统筹、 成覆盖全员的持续改进?化。公司持续强化质量?才培养体系， 理体系 信息安全 经营层推动、各业务单元落地实施的全层级质量管理机制。 通过系统培训、项?实战及对标外部先进企业经验等?式，持 续提升质量管理能?。报告期内，公司累计开展培训超过千场， 公司将精益管理成果纳?绩效考核体系，建?与KPI挂钩的 员?质量与精益能?持续提升。同时，公司持续推进质量品牌 ? 乳源东阳光电化? 激励约束机制，并通过QC?组活动、合理化建议机制及全员改 建设，报告期内，公司共获得精益管理类奖项64项，其中国家 ? 乳源瑶族?治县东阳光化成箔有限公司 善活动，持续提升员?参与度和问题解决能?，强化?匠精神 级奖项15项，较上年度显著提升。2025年，质量管理各项考核 GB/T19022- ? 乳源东阳光优艾希杰精箔有限公司 与质量?化建设。在?产现场，公司持续推进标准化作业?范 指标均已达标，实现精益改善经济效益2.73亿元。 2003/ISO100 ? 乳源东阳光磁性材料有限公司 区与质量信得过班组建设，推动质量管理从制度执?向现场能 12:2003 ? 乳源瑶族?治县阳之光亲?箔有限公司 测量管理体系 ?建设转型，实现降本增效成果持续落地。2025年，公司围绕· 建设质量信得过班组39个 ? 乳源东阳光机械有限公司 图表 东阳光质量活动 ? 乳源东阳光氟有限公司 GB/T23001- 2017两化融合 ? 乳源瑶族?治县东阳光化成箔有限公司 管理体系 ? 乳源东阳光电化? GB/T27925- ? 乳源东阳光磁性材料有限公司 2011品牌认证 ? 乳源瑶族?治县东阳光化成箔有限公司 2025年，东阳光持续深耕质量品牌建设，获得各类精益管理奖项共64项，其中国家级15项，较 2024年新增9项，省级23项，?业级6项，市级20项，并新增多个?业协会职务。 任职情况 奖项名称 单位 ?业协会 获奖年份 颁奖机构 ?东东阳光科技控股股份有限公司 ?东省质量协会 会员单位 2025 中国质量协会 质量信得过班组 ?东东阳光科技控股股份有限公司 韶关市质量协会 理事单位 2025 中国质量协会 ?等QC?组成果评价 ?东东阳光科技控股股份有限公司 韶关市名优产品企业协会 副会?单位 2025年度全国有??属?业质量 中国有??属?业协会 2025 管理?组成果优秀发表奖 乳源瑶族?治县东阳光?纯新材料有限公司 全国有??属标准化技术委员会 会员单位 图表 东阳光获国家级质量相关奖项（2025年） 乳源瑶族?治县东阳光?纯新材料有限公司 全国有??属标准化技术委员会轻?属分会 会员单位图表 东阳光获得的质量相关奖项 表格 截?2025年东阳光质量相关的?业协会资质 科技创新与研发 围绕?主创新与知识产权双轮驱动的发展理念，东阳光持续 研发体系 完善知识产权体系建设，积极推动知识创新与技术创新协同发展， 不断提升核?竞争能?。同时，公司重视研发创新能?体系化建 2025年，公司全?落实东科事业部改?，构建形成“事业部研发 + 中央研究院 + 公共技术平台”三位?体研发体系，加快电?材料及 设，在管理机制、研发条件、?才梯队等??持续匹配资源投?， 新能源材料领域技术创新步伐。东莞基地新能源研究院升级为东阳光科研究院，形成覆盖材料研发、器件开发、应?验证及检测分析的? 稳步加?研发?持?度，加速创新成果向产业端转化，持续提升 体化研发体系。 产品质量与客?满意度。2025年，公司在技术研发与成果转化? 其中： ?取得阶段性突破，并同步深化事业部改?，推动组织体系优化、 ? 事业部研发以产业升级与市场导向为核?，重点推进产品化开发与技术快速转化； ?员结构升级及管理机制迭代，实现事业部与研究院的?效协同 ? 中央研究院聚焦共性技术、前沿技术及颠覆性新能源技术研发； 与双向赋能，显著提升技术创新对产业端的?撑能?。 ? 公共平台提供分析检测、材料应?研究及项?管理?持； ? 研究院与事业部共享综合研发管理平台，实现研发资源?效配置。 报告期内，东阳光在研发创新??的投?资?约56,540.26万 元，占全年总营收的3.79%，较去年增加9.98%，已连续三年超过 4亿元；公司共拥有175名研究?员，其中硕博?例接近70%；研 东阳光科研究院 发?员占全体员?的?例为1.88%。?前，公司下属企业中已有18 家获得“?新技术企业”、14家企业获得“省级专精特新企业”， 以肯定其在研发创新的努?和成绩。 事业部研发 中央研究院 ?持平台公司将产品研发作为系统?程进?全过程管理，覆盖市场调研、产品规划、设计开发到产业化转移全流程，并通过?项、?试、中试、（未完）  |