丸美生物(603983):广东丸美生物技术股份有限公司2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
原标题:丸美生物:广东丸美生物技术股份有限公司2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
亮点绩效 2025 新增重点荣誉 ESG 能力建设 公司董事会成员均具备深厚的专业积淀与多元行业背景，涵盖生物技术、管理、财务、法律、数字化、市场营销等多个专 业领域，覆盖公司核心美妆业务关键环节，为可持续发展治理工作的专业化推进筑牢根基。董事会、ESG 执行委员会及相 ESG 管理机制 关职能部门通过行业交流、专业研讨等多种形式，持续追踪可持续发展领域最新政策导向、行业发展趋势及核心关注要点， 丸美生物秉持“成为优秀的企业，更成为优秀的企业公民”的使命，持续完善可持续发展治理架构，将 ESG 理念深度融入 确保高效履行可持续发展治理架构中的各项职责。为持续提升相关人员在可持续发展管理中的专业素养与履职能力，公司 日常运营的各个环节，在战略制定、决策的过程中纳入考量。同时，公司积极识别并高度重视各利益相关方的核心诉求， 不定期邀请外部专家面向管理层及核心员工开展 ESG 主题培训，以提升相关人员在识别、管理与披露可持续发展风险与机 致力于为股东、客户、员工等利益相关者创造长期价值。 遇方面的专业技能和实战能力。 ESG 信息报告机制 ESG 治理架构 丸美生物建立 ESG 信息内部报告机制，明确报告方式与报告频率，保障治理架构各层级人员及时、准确获取相关信息，为 可持续发展决策与履职提供支撑。公司报告方式以年度 ESG 专项报告为核心，辅以必要的内部专题汇报会议，系统梳理、 丸美生物充分发挥董事会核心角色功 董事会 呈现环境、社会及治理领域的实践进展与绩效表现，确保信息传递的规范性、完整性与时效性。 能，构建以董事会为最终责任主体的治 理架构，设立董事会战略委员会、ESG 续发展提供坚实治理保障。 环境 社会 治理 ESG 治理架构 重要性议题分析 影响发生的可能性 企业在相应议题的表现是否会对经济、社会和 影响重要性 环境产生实际或潜在重大影响 影响发生的可能性 业模式、业务运营、发展战略、财务状况、经 步骤一 步骤二 步骤三 步骤四 21 项可持续议题、香港联合交易所《环境、社会及管治报告守则》中规定的披露内容、美妆行业自身的特征、以及境内外 标准方面，丸美生物主要参考《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》中规定的 步骤一 步骤二 步骤三 步骤四 21 项可持续议题、香港联合交易所《环境、社会及管治报告守则》中规定的披露内容、美妆行业自身的特征、以及境内外 乡村振兴 志愿服务 尽职调查 尽职调查 影响范围 影响周期 短 中 长 议题 影响 风险 机遇 对应 SDGs 上游 运营 下游 期 期 期 提前布局满足更高环保标准，有助于停产风险 运营成本 问题和声誉风险等 应对内外部挑战，促进公司的长 认可度 数据隐私与安全风险 泄露，危害企业信息安全与员 仅授权用户可访问案例 丸美专利 MOA 系统 工隐私权益 传统稳定性检测依赖长期的观察与人工判断，不仅周期长、效率低、主观性强，在风险发生时可能已造 AI 若自行推断或引用过时 / 冲 通过提示词约束，强制依最新制 成不可逆的资源浪费与潜在市场损失。MOA（Multi-light Optical Analysis）系统是丸美自主研发的化妆 模型幻觉与回答失准风险 突制度，将误导员工或影响考 度回复；不确定问题声明“无法自动化决策缺乏透明度与可追溯性 可信度 节分析，增强可解释性 案例 丸美 VOC 智能分析系统 案例 丸小培 AI 考培智能体 传统消费者反馈分析高度依赖人工阅读客服工单、社媒评论等非结构化文本，存在处理周期长、主观偏差大、关 传统考试模式依赖问卷星等标准化工具，主要通过选择题形式评估知识点掌 键痛点易遗漏等痛点。当市场反馈积压至临界点，企业往往已错失产品优化窗口，甚至引发口碑风险。丸美 VOC 握情况，缺乏对复杂场景应用及深层能力的考核，存在考查形式单一，难度 智能分析系统是公司自主研发的消费者声音（Voice of Customer）AI 解析平台，基于自然语言处理（NLP）技术， 有限的问题，且人工评阅成本高昂，开放性题型需培训专员逐一批改，在大 规模培训考核中难以持续。丸美百货星推馆上线丸小培 AI 考培智能体，依托精细化资源配置 公司以精细化资源配置为核心，通过 AI 场景落地与轻量化数据交互体系，实现技术与业务精准匹配，推动资源向高价值场 景集聚，显著提升资源利用效率与决策效能。 案例 达人种草效能评分项目 随着达人合作规模持续扩大，达人资源已形成横跨多个垂直领域、粉丝量级从几万至几千万的多层次梯队。 AI 智能体场景落地 轻量化智能数据交互体系 现有指标体系难以对跨量级、跨领域的达人效能进行统一横向对比，同时种草数据分散于多产品、多渠道升级高频标准化场景，通过竞赛与培训激发 将 AI 能力延伸至数据分析核心场景，构建系统，需人工跨平台导出整合，不仅操作繁琐，更因数据滞后将直接影响追投决策。公司开发达人种草效跨部门共创活力 轻量级交互体系 能评分模型，采用 AHP 与熵权法结合生成 0–100 分的标准化评分，消解不同粉丝量级与赛道带来的评估偏差，并通过自动化看板实现 T-2 数据更新，使业务团队无需手动整合多平台数据，即可快速识别优秀达人，已成功孵化覆盖培训、客服、产品开发等场 实现数据分析“人人可问、秒级响应”，大提升决策效率与资源配置精准度。 景的应用 幅提升决策效率 完善治理 夯实发展基础 丸美生物严格遵循《公司法》《证券法》等国家法律法规与监管规定，持续健全治理体系，厘清权责分工，提升治理效率， 关键绩效 深化投资者交流，增强信息透明度，切实推动公司实现稳健、可持续的长远发展。 股东会会议 董事会会议 战略委员会会议 审计委员会会议 4 次 7次 2 次 8 次 公司治理 完善治理 夯实发展基础 丸美生物严格遵循《公司法》《证券法》等国家法律法规与监管规定，持续健全治理体系，厘清权责分工，提升治理效率， 关键绩效 深化投资者交流，增强信息透明度，切实推动公司实现稳健、可持续的长远发展。 股东会会议 董事会会议 战略委员会会议 审计委员会会议 4 次 7次 2 次 8 次 公司治理
信息披露与沟通方式 公司高度重视投资者关系管理，严格遵守证监会相关规定，持续履行上市公司责 公司注重与股东共享发展成果，通过现金分红积极回报投资者。 投资者权益保护 投资者回报 信息披露与沟通方式 公司高度重视投资者关系管理，严格遵守证监会相关规定，持续履行上市公司责 公司注重与股东共享发展成果，通过现金分红积极回报投资者。 占上市融资净额的 137.10% 体现了公司持续回报股东、重视长期价值的经营理念 沟通渠道 沟通举措（未完）  |