哈尔斯(002615):2026-002 浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司投资者关系活动记录表
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时间:2026年02月27日 10:15:32 中财网 |
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原标题: 哈尔斯:2026-002 浙江 哈尔斯真空器皿股份有限公司投资者关系活动记录表

股票代码:002615 股票简称: 哈尔斯
浙江 哈尔斯真空器皿股份有限公司投资者关系活动记录表
编号:2026-002
| 投资者关系活动类
别 | ?特定对象调研 □分析师会议
□媒体采访 ?业绩说明会
□新闻发布会 ?路演活动
□现场参观 ?其他 | | | 参与单位名称 | 进门财经线上参会的机构与个人,具体名单详见附件 | | | 时间 | 2026年 2月 26日 | | | 地点 | 线上 | | | | 上市公司接待人员
姓名 | 浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司:
董事、总裁:吴子富先生
董事会秘书、投资与证券管理中心总经理:邵巧蓉女士
小黄鸭德盈控股国际有限公司:
创始人、董事会主席:许夏林先生
执行董事及首席投资官:吕行远先生
投资者关系总监:王锴女士 | | 投资者关系活动主
要内容介绍 | 1、问题:请介绍一下哈尔斯与小黄鸭德盈本次成立合资公司,目
前的股权结构和治理结构如何安排?
回复:合资公司由哈尔斯控股,小黄鸭参股,目前双方拟定的股
权比例基本是 6:4。双方共同参与公司治理在具体经营层面,包括
合资公司的开拓和发展,双方股东会依托各自的产业优势积极推
进,并且会遴选和聘请专业化团队在合资公司层面做深入运营。
双方股东会在各自产业链背景下提供资源倾斜——哈尔斯在供应
链端、渠道端,小黄鸭在产品策划、IP设计、IP矩阵、品牌宣发
以及线上、线下渠道等都会提供支持。
2、问题:这种深度合作模式在小黄鸭历史上比较少见。小黄鸭为
什么选择杯壶赛道,为什么选择哈尔斯?
回复:B.Duck作为中国原创IP今年20周年。小黄鸭在品类拓展
中深刻感受到,保温杯已经从一个功能品变成潮流搭配品。企业
的第二条增长曲线需要好的合作伙伴,哈尔斯是全球最大的杯壶
供应链企业,双方将充分结合中国发展及海外市场发展趋势。从
消费者习惯和营销角度,小黄鸭最近在海外TikTok等平台做AI | |
| | 营销,半年左右播放量已超过10亿,每周增长5-9万粉丝。哈尔
斯与小黄鸭的新品类一定会通过不同渠道触达国内外消费者,让
更多消费者接触到最好的杯壶产品。这是强强联手,非常有期待
和想象空间的画面。
3、问题:哈尔斯对合资公司会提供哪些资源支持?与哈尔斯内生
品牌发展是什么关系?
回复:1)公司从2021年开始就明确提出“品牌+智造”双轮驱动
战略。本次合作,公司能够提供的资源包括:第一,强大的供应
链能力,无论是规模、品质交付还是快反能力,公司在杯壶行业
具有领先性;第二,全渠道资源线上线下都可以共享共用;第三,
多品类作为功能资源库,让产品创新和市场反应更加快捷;第四,
场景化设计能力,公司的产品、设计团队超过上百人,平均年龄
20多岁,已经具备把杯壶商品做成快消品的能力,可以和小黄鸭
团队一起把杯壶品类做的更深更透。
2)本次合作公司定位为一次战略性的价值重构和增长的引擎,不
是简单的产品联名或营销活动。具体体现在四个方面:一是市场
与竞争层面,构建非对称优势,在保温杯品类中体现文化认同与
美学新消费需求;二是品牌与用户层面,重塑品牌人格,建立深
度情感链接,注入文化内涵、艺术格调和潮流基因;三是产品创
新体系层面,倒逼自身能力升级,打造标杆性商品,牵动品牌扩
张和全线升级;四是渠道和商业模式方面,与小黄鸭联手做品牌
化零售,拓宽增长路径。
4、问题:小黄鸭对合资公司会提供哪些资源支持?
回复:目前B.Duck已有超过6万个产品。对合资公司而言,小黄
鸭将从设计端、品牌营销端、海外市场、自媒体引流以及线下活
动等方面提供全面支持。一是小黄鸭目前有近2000家加盟店、电
商快闪店、乐园店,会全方位从国内到海外提供营销支持。二是
小黄鸭内部已搭建专门的商品计划团队,快速帮助合资公司从设
计到数据到营销全面赋能。三是作为重要战略合作方,小黄鸭会
开放线下全球180家文旅资源搭建销售场景。今年超过570家授
权商中,与哈尔斯合作的产品都会放在门店主要位置大力推广。
线上销售渠道、黄果树的漂流景区等定点景点零售渠道都会开放,
并围绕产品做特别定制化的做法。四是本次合作不光是产品形态
设计,也包括资源渠道特别是销售风险方面的共担。IP端资源也
不局限于B.Duck本身,而是德盈集团整个IP矩阵,包括20种的
原创角色、IP家族、收购的IP,都会以低成本的授权来与哈尔斯
共同开发。
5、问题:如何看待3-5年后杯壶行业的市场空间和行业量级?
回复:2022-2026年行业预测年复合增长率11.5%,但2024年底
实际复合增长率已突破15%,2025年预计延续这一高增长态势,
行业景气度持续攀升。消费属性正在发生根本性重构,保温杯正 | | | 从功能性耐用品转变为时尚配饰,“一人多杯”成为普遍现象,
特别是Z世代消费者已养成按场景细分购买的习惯,覆盖居家、
商务、车载、办公、户外运动等多元场景。与此同时,杯壶产品
的礼品属性日益凸显,通过品类创新和IP联名合作,目标客群和
消费场景不断扩容,市场边界持续拓宽。更值得关注的是,钛杯
的加入为行业注入新材质,其增速达保温杯的2-3倍,且客单价
更高,且并未侵蚀不锈钢杯市场,而是叠加新需求、推动行业向
高端化升级。综合来看,杯壶行业已完成从“耐用品”向“快消
品属性+耐用品品质"的转型,兼具成长性与趣味性,中长期市场
空间广阔,依然是非常值得关注的优质赛道。
6、问题:合资公司今明两年的业务节奏和目标如何?产品迭代速
度和渠道推广节奏怎样?
回复:1)合资公司刚刚设立,整体业务节奏强调“行动快、落地
扎实”。预计3月份启动实质性工作,上半年抓住关键节点陆续
推动品类上市,其中第一批产品计划于第二季度前期正式面世;
具体迭代节奏待首批产品上市后再向市场做详细解答,届时产品
体验将更具象化。2)关于今明两年的具体目标,后续待合适时机
将公开披露,但可以明确的是,股东双方对增长均有较高期待。3)
产品策略方面,第一阶段将以杯壶及周边配件为核心品类,定位
不止于功能品,而是先以杯壶为切入点,打造“潮流单品”,后
续将充分借助小黄鸭成熟的商品企划团队和运营团队,拓展更丰
富的潮流单品与IP深耕。
7、问题:哈尔斯股权激励目标计划如何实现?目前订单和成本优
化节奏怎样?
回复:股权激励是经营层以达成目标为前提承接的,兼具激励与
考核属性。收入目标基于稳健增长的基数,结合海外增速、客户
预期及品牌综合规划设定;利润及净利润率层面略低于24年数
据,已充分结合各个层面的影响做了困难预期;泰国产能爬坡顺
利开展,泰国成本的下降将会迎来比较好的局面;包括小黄鸭在
内的外延式发展会进一步对利润进行加成。
8、问题:合资公司产品定位如何?定价怎么设计?
回复:合资公司产品定价将在经营团队完成产品开发后最终确定。
依托小黄鸭成熟的IP加持,产品矩阵将进一步丰富,与潮流结合
的定价会相对积极乐观,向上突破。。
9、问题:能否结合数据分析小黄鸭目前的流量、影响力数据和终
端零售数据?
回复:公司已与570余家优质被授权商合作开发超5万个SKU,
覆盖食品餐饮、3C、潮玩、家居等多个品类,合作伙伴包括海底
捞、周大福等头部企业,2024年IP周边产品终端零售额约7亿
美元,位列全球顶级授权商第46位。公司自2024年起加速布局
IP文旅新业态,2025年与贵州黄果树旅游区签署十年合作协议, | | | 打造全球首个B.Duck主题漂流乐园,并在深圳、曼谷、吉隆坡等
地落地B.Duck城市乐园,目前全球授权及自主运营的IP城市乐
园项目超180家。截至2026年1月末,B.Duck家族全球粉丝超
3000万,全网短视频累计播放量突破11.47亿次。
10、问题:如何将小黄鸭已有的用户资产转化为与哈尔斯合作的
互通用户资产?乐园零售产品客户转化率如何?
回复:用户资产转化从两大形态推进:一是将可控制或运营权限
的IP统一注入合资公司,以杯壶为起点向配件品类延伸,打造潮
流单品及生活方式产品;二是通过渠道露出、线下植入及线上零
售等方式,激活现有资产及在建资产。具体落地方面,自建品牌
门店年度计划将全渠道植入相应产品;全球180家城市乐园项目
通过特色产品等形式推动杯壶销售转化;自有女装业务探索与杯
壶品类搭配;经营项目部门全面开放渠道端转化;在黄果树瀑布
漂流乐园(年客流近800万人次)项目中,将在乐园入口门店设置
定制化杯壶产品。转化率方面,乐园客流转化相对高于线下品牌
门店平均水平。
11、问题:2025年运营模式逐渐跑通成熟,团队布局和改革历程
是怎样的?
回复:2025年随着运营模式逐渐跑通成熟,团队在战略转型过程
中完成了一系列关键布局与深度改革。首先,品牌战略实现重要
转向——从依赖明星代言人的传统路径,升级为打造品牌自有IP
矩阵,通过将IP内容与产品特性深度绑定,不仅显著提升了转化
效率,更实现了品牌投入技术效益的直接量化,整体打法更加精
准可控。其次,组织架构进行全面梳理与重构,将分散的自有品
牌业务统一整合,成立品牌与产品策略中心,实现品牌规划、产
品企划等关键职能的集中化管理;渠道策略同步聚焦高端渠道深
耕与电商线上开拓,推动线上业务实现显著增长。最后,团队层
面大规模引进年轻化、专业化人才,强化内部竞争机制,使团队
结构较以往更加年轻、专业,整体士气高涨,战略转型任务的承
接与执行效率得到明显提升。 | | 附件清单(如有) | 参会单位名称 | | 日期 | 2026年 2月 26日 |
附件:
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