南矿集团(001360):2026年1月29日投资者关系活动记录表
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时间:2026年01月29日 22:04:00 中财网 |
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原标题: 南矿集团:2026年1月29日投资者关系活动记录表

南昌矿机集团股份有限公司投资者关系活动记录表
证券代码:001360 证券简称: 南矿集团
编号:2026-004
| 投资者关系
活动类别 | ?特定对象调研 ?分析师会议 ?媒体采访□业绩说明会□新闻发布会□路演
活动 ?现场参观□其他(请文字说明其他活动内容) | | 活动参与人
员 | 易方达基金何崇恺、胡硕倬
嘉实基金黄福大、汤舒婷、刘晔、赵宇、李嘉禾、刘宸垚
尚峰资本王晓、闫鑫华
兴业证券吴伟康
汇添富基金江健
招商证券朱鹏丞
华商基金张月 | | 时间 | 2026年1月29日(周四) | | 地点 | 公司行政楼四楼会议室406 | | 形式 | 线上+线下 | | 上市公司接
待人员 | 董事长兼总裁李顺山
董事会秘书缪韵
IR主管黎晨 | | 交流内容及
具体问答记
录 | 投资者提出的问题及公司回复情况
公司就投资者在本次调研中提出的问题进行了回复:
1. 公司从设备制造企业转型参与矿山运维服务,核心信心来源及战略考量是什
么?
答:公司转型开展矿山运维业务的信心主要源于三方面:一是人才储备扎实
团队中汇聚了一批来自大型设计院及大型矿山企业的专业人才,具备深厚的矿山
技术背景;二是工程建设经验丰富,全资子公司江西南矿工程技术有限公司聚焦
砂石骨料领域多年,涵盖碎矿、机制砂、水处理等全流程,积累了成熟的工程组
织与施工能力;三是设备与智能技术优势显著,公司破碎筛分设备型号齐全、性
能可靠,且优先开发智能运维系统,智能化水平处于行业前列。同时,公司本身
具备矿山企业服务背景,业务根源与矿山领域紧密相关。在战略层面,公司明确
认识到矿山生产运维管理人才的重要性,正通过招聘专业人才进行储备,就海外
矿山的运维而言,公司战略性投资矿山采用“跟投而非控股”的模式,聚焦矿山
内部生产建设、设备销售、建安及生产服务总承包等业务,依托控股方的优势处
理当地社区、政府等外围关系,保障投资风险可控。 | | | 2. 公司后市场业务增长的核心驱动因素是什么?
答:公司后市场业务主要包括配件销售以及运维业务,后市场业务增长主要
得益于三大驱动因素:一是产品配套优势,破碎筛分等核心设备品类齐全,能满
足大型矿山项目的全流程需求;二是客户需求契合,众多新进入矿业领域的业主
缺乏技术、管理能力及部分资金,公司凭借设备供应、资金支持、技术支撑及运
维管理的综合服务能力,成为其优选合作伙伴;三是业务模式创新,通过“设备
销售+生产总承包”的组合模式,既满足客户设备需求,又拓展了运维业务场
景。
3. 公司海外业务高增长的原因是什么?
答:公司海外业务高增长主要源于两方面:一是基数较低,前期海外业务以
贸易模式为主,底子薄弱,具备快速提升空间;二是模式升级,当前已从传统贸
易转型为“建仓库+配服务+做销售”的长期布局,在当地建设仓储物流基地,配
齐服务人员,凭借资金实力与市场信心提升客户认可度。同时,海外市场需求旺
盛,一方面全球仍有大量未开发或开发缓慢的矿产资源,另一方面存量设备更新
换代需求释放;公司产品性价比优势显著,且海外服务响应及时,进一步推动业
务拓展。
4. 公司参与矿山运维及贵金属投资业务,面临的核心风险是什么?如何应对?
答:公司认为核心风险并非有色价格波动等风险,而是目标矿山的外部环境
不确定性,包括所在国家政局稳定性、地方社区关系、自然环境等。在应对措施
方面,一是严格筛选项目,优先选择外部环境可控、合作伙伴具备资源整合能力
的矿山;二是优化投资模式,采用小比例跟投而非控股,聚焦内部业务环节,规
避外围关系处理风险;三是强化自身能力,通过智能运维替代传统管理模式,减
少对人工的依赖,提升运营效率与抗风险能力;四是保障资金安全,依托充足的
银行授信与良性的现金流滚动,控制资金规模与回收周期,降低资金风险。对于
有色价格波动,因矿山即使价格下行仍会维持基本运营,公司运维服务费用相对
稳定,对整体收益影响有限。
5. 矿业运维领域竞争可能加剧,公司智能运维的核心竞争优势是什么?
答:公司智能运维的核心竞争优势体现在三个维度:一是装备制造能力,作
为设备出身的企业,核心设备性能可靠、品类齐全,能为运维业务提供坚实的硬
件支撑;二是全生命周期的服务体系、全球营销网点布局、仓储物流体系以及数
字化运维能力等方面,通过自身服务与技术,为客户提供提质降本增效的解决方
案,同时依托矿山资源投资的股东身份促进运维业务的拓展;三是业务闭环优势
通过投资矿山打造产品技术试验平台,实现研发、生产、应用的数据全闭环,推
动产品迭代与技术升级,形成“技术-产品-服务-投资”的良性循环。
6. 公司“一体两翼”战略中,资源投资与服务、装备制造的协同逻辑是什么?
如何平衡不同矿种的投资与运营优先级?
答:公司“一体两翼”战略以装备制造为核心,以资源投资和服务为两翼,
协同逻辑体现在:通过少量资源投资锁定设备销售和运营服务订单,依托运营服
务获取设备应用数据,反哺产品技术迭代优化,同时通过备品备件销售拓展收益
来源,形成“投资-设备-服务-技术升级”的闭环。矿种优先级方面,公司当前优
先聚焦金矿和铜矿的投资与运营,因金矿项目规模适中、资金占用相对较少、技
术门槛适配公司现有能力;铜矿项目则需具备一定规模才会考虑,避免资金过度 | | | 集中。这种优先级划分既符合公司当前能力边界,又能有效控制投资风险。
7. 公司员工持股平台将于2026年4月解禁,是否存在减持计划?
答:公司于2019年设立共青城金江投资中心(有限合伙)、共青城中天投
资中心(有限合伙)作为员工持股平台,对中高层员工进行股权激励,由于涉及
人数较多,个人诉求存在差异,目前尚未到解禁期,公司尚未收集平台合伙人减
持意向情况,若存在减持计划,公司按照相关法律法规履行信息披露义务。
8. 公司收入高速增长阶段,经营杠杆是否会显著提升?净利润率是否有扩张空
间?
答:公司主业核心仍聚焦装备制造领域,受行业特性与业务结构影响,经营
杠杆提升幅度将相对有限。从盈利逻辑来看,后市场与海外业务毛利率均高于传
统主机业务,因此净利润率的扩张潜力主要取决于后市场与海外业务的占比提升
质量及落地成效。未来,公司将持续深化“三转一优”经营方针与“一体两
翼”战略布局,聚焦后市场、海外市场及金属矿山市场带来的收入结构优化与
盈利质量提升;通过推进全生命周期服务的智能运维项目开发与落地,充分释放
“投资+EPC+O”模式在贵金属资源开发领域的协同价值,挖掘设备销售、运营
服务及投资收益等多重利润增长点,稳步提升公司整体盈利水平与可持续发展能
力。 | | 关于本次活
动是否涉及
应披露重大
信息的说明 | 否 | | 活动过程中
所使用的演
示文稿、提供
的文档等附
件(如有,可
作为附件) | 无 | | 提供资料清
单(如有) | 无 |
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