宁波海运(600798):宁波海运股份有限公司董事会战略委员会工作细则(2026年1月）
董事会战略委员会工作细则 第一章 总 则 第一条 为适应公司战略发展需要,增强公司核心竞争力,确定公 司发展规划,健全投资决策程序,加强决策科学性,提高重大投资决策 的效益和质量,完善公司治理结构,根据《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》《公司章程》及其他有关规定,公司特设立董事会战略委员会,并制定本工作细则。 第二条 董事会战略委员会是董事会按照《公司章程》设立的专 门工作机构,主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究 并提出建议。 第二章 人员组成 第三条 战略委员会委员由三至七名董事组成。 第四条 战略委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者 全体董事的三分之一以上提名,并由董事会选举产生。 第五条 战略委员会设主任委员一名,由董事长担任。 第六条 战略委员会任期与董事会任期一致,委员任期届满,可以 连选连任。期间如有委员不再担任公司董事职务,自动失去委员资格,并由委员会根据上述第三至第五条规定补足委员人数。 第三章 职责权限 第七条 战略委员会的主要职责权限： （一）对公司中长期发展战略和重大投资决策进行研究并向董事 会提出建议； （二）对公司重大业务重组、合并、分立、解散、清算或者变更 公司形式等事项进行研究并提出建议； （三）对《公司章程》规定须经董事会批准的公司经营计划和投 资方案进行研究并提出建议； （四）对公司增加或者减少注册资本、发行债券或者其他证券及 上市方案进行研究并提出建议； （五）对公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散 及变更公司形式的方案进行研究并提出建议； （六）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议； （七）董事会授权的其他事宜。 第八条 战略委员会对董事会负责,委员会的提案提交董事会审 议决定。 第四章 决策程序 第九条 公司有关部门负责做好战略委员会决策的前期准备工 作,提供公司有关方面的资料： （一）由公司有关部门或者控股（参股）企业的负责人递交重大 投资融资、资本运作、资产经营项目的意向、初步可行性报告以及合作方的基本情况等资料； （二）公司有关部门或者控股（参股）企业负责对外就合作事项 进行洽谈，起草协议、合同、章程及可行性报告等有关文件草案； 第十条 战略委员会召开会议,对相关议题进行讨论,将讨论结果 提交董事会审议。 第五章 议事规则 第十一条 战略委员会根据实际情况不定期召开会议,公司原 则上应当于会议召开前三日提供相关资料和信息，但经全体委员一致同意可以豁免前述时间期限。会议由主任委员主持,主任委员不能出 席时可委托其他一名委员主持。 第十二条 战略委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可 举行；每一名委员有一票的表决权；会议做出的决议,必须经全体委 员的过半数通过。 第十三条 战略委员会会议表决方式为举手表决或投票表决； 临时会议可以采取通讯表决的方式召开。 第十四条 必要时可邀请公司董事及其他高级管理人员，涉及 的有关部门或者控股（参股）企业的负责人列席战略委员会会议。 第十五条 如有必要,战略委员会可以聘请中介机构为其决策 提供专业意见,费用由公司支付。 第十六条 战略委员会会议的召开程序、表决方式和会议通过 的议案必须遵循有关法律、法规、公司章程及本办法的规定。 第十七条 战略委员会会议应当有记录,出席会议的委员应当 在会议记录上签名；会议记录由公司董事会秘书保存。公司应当保存会议资料10年。 第十八条 战略委员会会议通过的议案及表决结果,应以书面 形式报公司董事会。 第十九条 出席会议的委员均对会议所议事项有保密义务,不 得擅自披露有关信息。 第六章 附 则 第二十条 本工作细则经公司董事会审议通过后施行，修改时 亦同。 第二十一条 本工作细则未尽事宜,按国家有关法律、法规和公 司章程的规定执行；本细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时,按国家有关法律、法规和公司章程 的规定执行,并立即修订,报董事会审议通过。 第二十二条 本工作细则解释权归属公司董事会。 中财网
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