| 保荐人名称：招商证券股份有限公司 | 被保荐公司简称：壹连科技 | | |
| 保荐代表人姓名：黄文雯 | 联系电话：0755-82943666 | | |
| 保荐代表人姓名：楼剑 | 0755-82943666
联系电话： | | |
| 现场检查人员姓名：楼剑、亓三川 | | | |
| 现场检查对应期间：2025年1月1日-2025年11月30日 | | | |
| 现场检查时间：2025年11月24-26日、2025年12月29-31日、2026年1月4-9日 | | | |
| 一、现场检查事项 | 现场检查意见 | | |
| （一）公司治理 | 是 | 否 | 不适用 |
| 现场检查手段：1.查阅公司章程和公司治理相关制度；2.查阅股东会、董事会文件及相关
3. 4.
决议； 与公司管理层人员进行访谈交流； 实地查看公司的生产经营场所。 | | | |
| 1.公司章程和公司治理制度是否完备、合规 | √ | | |
| 2.公司章程和股东会、董事会规则是否得到有效执行 | √ | | |
| 3.股东会、董事会会议记录是否完整，时间、地点、出席
人员及会议内容等要件是否齐备，会议资料是否保存完整 | √ | | |
| 4.股东会、董事会会议决议是否由出席会议的相关人员签
名确认 | √ | | |
| 5.公司董事、高级管理人员是否按照有关法律法规和深圳
证券交易所相关业务规则履行职责 | √ | | |
| 6.
公司董事、高级管理人员如发生重大变化，是否履行了
相应程序和信息披露义务 | | | √（注1） |
| 7.公司控股股东或者实际控制人如发生变化，是否履行了
相应程序和信息披露义务 | | | √ |
| 8.公司人员、资产、财务、机构、业务等方面是否独立 | √ | | |
| 9.公司与控股股东及实际控制人是否不存在同业竞争 | √ | | |
| 1 2025 12
注 ：根据公司法及深交所规定， 年 月，公司对监事会改革，取消监事会，原公
司监事仍在公司担任其他职务。2025年12月，公司召开职工代表大会，选举黄敏为职
工代表董事；程青峰辞去公司第五届董事会非独立董事职务，辞职后将继续在公司担任
副总经理职务。 | | | |
| （二）内部控制 | | | |
| 1. 2.
现场检查手段：检查内审部门及审计委员会的设置及制度建设；检查内审部门及董事 | | | |
| 会审计委员会的运作情况；3.查阅审计委员会会议材料；4.与公司管理层人员交谈，了解
公司内部控制的有效性。 | | | |
| 1.是否按照相关规定建立内部审计制度并设立内部审计部
门 | √ | | |
| 2.是否在股票上市后六个月内建立内部审计制度并设立内
部审计部门 | | | √（注2） |
| 3.内部审计部门和审计委员会的人员构成是否合规 | √ | | |
| 4.审计委员会是否至少每季度召开一次会议，审议内部审
计部门提交的工作计划和报告等 | √ | | |
| 5.审计委员会是否至少每季度向董事会报告一次内部审计
工作进度、质量及发现的重大问题等 | √ | | |
| 6.内部审计部门是否至少每季度向审计委员会报告一次内
部审计工作计划的执行情况以及内部审计工作中发现的问
题等 | √ | | |
| 7.内部审计部门是否至少每季度对募集资金的存放与使用
情况进行一次审计（如适用） | √ | | |
| 8.内部审计部门是否在每个会计年度结束前二个月内向审
计委员会提交次一年度内部审计工作计划（如适用） | √ | | |
| 9.内部审计部门是否在每个会计年度结束后二个月内向审
计委员会提交年度内部审计工作报告（如适用） | √ | | |
| 10.内部审计部门是否至少每年向审计委员会提交一次内
部控制评价报告（如适用） | √ | | |
| 11.从事风险投资、委托理财、套期保值业务等事项是否建
立了完备、合规的内控制度 | √ | | |
| 注2：公司已于上市前建立内部审计制度并设立内部审计部门。 | | | |
| （三）信息披露 | | | |
| 现场检查手段：1.查阅公司信息披露文件；2.查阅公司信息披露的相关支持文件如会议决
议等；3.查阅投资者关系活动记录表；4.与公司管理层人员进行访谈交流。 | | | |
| 1.公司已披露的公告与实际情况是否一致 | √ | | |
| 2.公司已披露的内容是否完整 | √ | | |
| 3.公司已披露事项是否未发生重大变化或者取得重要进展 | √ | | |
| 4.是否不存在应予披露而未披露的重大事项 | √ | | |
| 5.重大信息的传递、披露流程、保密情况等是否符合公司
信息披露管理制度的相关规定 | √ | | |
| 6.投资者关系活动记录表是否及时在深圳证券交易所互动
易网站刊载 | √ | | |
| （四）保护公司利益不受侵害长效机制的建立和执行情况 | | | |
| 现场检查手段：1.查阅关联交易相关管理制度；2.了解公司实际控制人及其关联人是否
存在直接或者间接占用上市公司资金或者其他资源的情形；3.与公司高管沟通，了解是
否存在对外担保情况。 | | | |
| 1.是否建立了防止控股股东、实际控制人及其关联人直接
或者间接占用上市公司资金或者其他资源的制度 | √ | | |
| 2.控股股东、实际控制人及其关联人是否不存在直接或者
间接占用上市公司资金或者其他资源的情形 | √ | | |
| 3.关联交易的审议程序是否合规且履行了相应的信息披露
义务 | √ | | |
| 4.关联交易价格是否公允 | √ | | |
| 5.是否不存在关联交易非关联化的情形 | √ | | |
| 6.对外担保审议程序是否合规且履行了相应的信息披露义
务 | √（注
3） | | |
| 7.被担保方是否不存在财务状况恶化、到期不清偿被担保
债务等情形 | √ | | |
| 8.被担保债务到期后如继续提供担保，是否重新履行了相
应的审批程序和披露义务 | | | √ |
| 注3：核查期间，公司除对合并范围内子公司提供担保外，不存在其他对外担保的情况。 | | | |
| （五）募集资金使用 | | | |
| 现场检查手段：1.查阅公司募集资金管理制度及审批的相关股东会、董事会文件；2.查阅
公司开设募集资金专户的决议、募集资金三方监管协议等；3.查阅募集资金专户银行对
账单；4.与公司高管进行沟通，了解募集资金存放与使用情况；5、实地走访募投项目。 | | | |
| 1.是否在募集资金到位后一个月内签订三方监管协议 | √ | | |
| 2.募集资金三方监管协议是否有效执行 | √ | | |
| 3.募集资金是否不存在第三方占用或违规进行委托理财等
情形 | √ | | |
| 4.是否不存在未履行审议程序擅自变更募集资金用途、暂
时补充流动资金、置换预先投入、改变实施地点等情形 | | √（注
4） | |
| 5.使用闲置募集资金暂时补充流动资金、将募集资金投向
变更为永久性补充流动资金或者使用超募资金补充流动资
金或者偿还银行贷款的，公司是否未在承诺期间进行风险 | | | √ |
| 投资 | | | |
| 6.募集资金使用与已披露情况是否一致，项目进度、投资
效益是否与招股说明书等相符 | | √（注
5） | |
| 7.募集资金项目实施过程中是否不存在重大风险 | √ | | |
| 注4、注5：详见“二、现场检查发现的问题及说明”。 | | | |
| （六）业绩情况 | | | |
| 现场检查手段：1.与管理层沟通了解公司经营基本情况和重大变动及披露情况；2.检索
同行业可比公司的业绩情况。 | | | |
| 1.业绩是否存在大幅波动的情况 | | √ | |
| 2.业绩大幅波动是否存在合理解释 | | | √ |
| 3.与同行业可比公司比较，公司业绩是否不存在明显异常 | √ | | |
| （七）公司及股东承诺履行情况 | | | |
| 现场检查手段：1.查阅公司、股东、董事、高级管理人员等相关人员所做出的承诺；2.
查阅公司半年报、季报、临时公告等信息披露文件；3.与公司管理层访谈沟通关于公司、
股东、董事、高级管理人员等承诺的履行情况。 | | | |
| 1.公司是否完全履行了相关承诺 | √ | | |
| 2.公司股东是否完全履行了相关承诺 | √ | | |
| （八）其他重要事项 | | | |
| 现场检查手段：1.查阅公司章程等文件；2.查阅公司重大合同、大额资金支付记录及相关
审批文件；3.与高级管理人员沟通交谈。 | | | |
| 1.是否完全执行了现金分红制度，并如实披露 | √ | | |
| 2.对外提供财务资助是否合法合规，并如实披露 | | | √ |
| 3.大额资金往来是否具有真实的交易背景及合理原因 | √ | | |
| 4.重大投资或者重大合同履行过程中是否不存在重大变化
或者风险 | √ | | |
| 5.公司生产经营环境是否不存在重大变化或者风险 | √ | | |
| 6.前期监管机构和保荐人发现公司存在的问题是否已按相
关要求予以整改 | | | √ |
| 二、现场检查发现的问题及说明 | | | |
| 经核查公司募集资金使用银行流水并抽查相关合同、发票、付款凭证等，对公司募
投项目实地走访，发现公司募集资金使用存在部分问题，包括公司电连接组件系列产品
生产溧阳建设项目增加了部分自有资金投入的设备、宁德电连接组件系列产品生产建设
项目的部分设备送货地点非募投项目所在地、新能源电连接组件系列产品生产建设项目
新增了厂房租赁等。
保荐机构已督促公司全面核实并补充审议、披露等措施。公司反馈将进一步核实相 | | | |
