爱尔眼科(300015):2026年01月22日投资者关系活动记录表
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时间:2026年01月23日 16:15:31 中财网 |
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原标题: 爱尔眼科:2026年01月22日投资者关系活动记录表

证券代码:300015 证券简称: 爱尔眼科
爱尔眼科医院集团股份有限公司投资者关系活动记录表
编号:2026-002
| 投资者关系
活动类别 | √特定对象调研 □分析师会议
□媒体采访 □业绩说明会
□新闻发布会 □路演活动
□现场参观
□其他(请文字说明其他活动内容) | | | | | 参与单位名
称及人员姓
名 | 招商证券:梁广楷、张语馨;平安证券:倪亦道、王钰畅;长江
证券:高辰星;湖南医药发展私募基金:张擎柱。 | | 时间 | 2026年1月22日 | | 地点 | 公司会议室 | | 上市公司接
待人员姓名 | 董事长:陈邦
董秘:吴士君
董事会办公室工作人员 | | 投资者关系
活动主要内
容介绍 | 1、目前屈光新技术应用情况如何?
答:公司屈光技术始终保持国际同步、国内领先,同时坚持
倡导“适合的才是最好的”基本理念,术式种类日益丰富齐全,
为患者提供个性化、精准化的医疗服务。
近两年,公司陆续推出ICLV5、全飞秒Pro、全飞秒4.0、
全光塑等升级术式,进一步满足多层次、多元化的需求。
目前,各项新技术均按照既定节奏稳步推广,并已取得较为
明显的先发优势。以全飞秒Pro为例,该术式作为2025年年
中引入国内的前沿技术,公司于2026年1月累计完成手术量
率先突破1万例,约占国内总量的25%;在全光塑术式方面,
公司亦是国内的重要推动者和主要贡献者,等等。 | | | 新术式给患者带来更短的手术时间、更好的视觉质量,获得
了患者的广泛认可,并成功扭转了均价下行的趋势。
在国内眼科新技术推广的过程中,爱尔眼科充分体现出网络
优势、专家优势、品牌优势和科普优势,让新技术推广的进程大
大加快,从而进一步强化了公司的先发优势。对于上游厂商来说,
爱尔发挥了乘法作用,这在那些各自为政的市场是难以想象的。
2、国内眼科行业竞争格局现状如何?
答:当前中国眼科医疗服务市场呈现“多元共存、局部集中、
长期向头部集中”的格局。行业竞争具有多维度、立体化特征,
公司对此具备清晰认知,并保持长期、稳健的战略定力。
眼科医疗服务具有鲜明的地域化特征和较强的品牌依赖性,
先发优势明显。一旦在区域内建立起技术、服务和品牌口碑,后
来者进入并取得优势的难度较大,周期较长。因此,竞争往往是
长期且区域性的,而非简单的全国性竞争。
公司以患者为中心,反对以牺牲医疗质量和长远品牌为代价
的激进价格战或盲目扩张。公司聚焦建设医疗的核心竞争力,即:
医疗安全与质量、患者服务体验、完善的人才梯队和科技创新能
力等。同时,公司依托体系化和规模化优势,持续构建覆盖全球
的医疗网络、标准化的管理体系、安全的供应链体系,以及国际
国内联动的学术与科研平台,从而形成系统性的效率优势、成本
优势和技术迭代能力。在此基础上,公司打造覆盖全生命周期、
多层次的眼科医疗服务体系,并提供从线下到线上、从诊疗到随
访的全流程服务,更好满足不同患者群体的差异化需求。
整体来看,中国眼科医疗服务市场仍处于持续发展阶段,长
期空间广阔。公司将始终坚持“以患者为中心”的核心价值观,
立足全球视野,持续深化内涵式发展,强化科技引领和人才驱动,
不断巩固和扩大竞争优势,努力为患者和股东创造长期、可持续
的价值。 | | | 3、未来商业保险是否能够帮助更多患者获得眼健康服务?
答:公司目前的保险支付结构主要包括医保支付和商业健康
保险,其中商业健康险占比较小,但未来潜力很大。
在老龄化趋势持续推进的背景下,国内医疗服务需求不断增
长,医保体系承载的支付规模也相应提升。在此过程中,商业健
康保险作为医保的重要补充,正逐步受到市场和患者的关注。随
着居民对医疗效果和服务质量要求的不断提高,商业保险与医疗
机构的协同空间有望逐步显现。公司对相关发展方向保持积极、
审慎的态度,并将结合实际情况稳步推进相关探索。
4、公司在人工智能方面有何探索和应用?
答:公司高度重视前沿新科技在业务中的应用探索,未来将
加强融合,持续推进技术创新、服务创新,为全年龄段人群提供
多层次的全眼科医疗服务。公司既要眼望前方,又要脚踏实地,
认认真真。
5、公司国际化进展如何?扩大海外布局的原因是什么?
答:公司在欧洲、东南亚部分国家及美国已有布局,近年公
司海外业务整体保持良好成长态势,逐步发展成为重要的增长引
擎之一。公司海外业务收入占比约13%左右,贡献度持续提升,
未来具备较大发展的空间。
在海外拓展策略上,公司将结合不同国家和地区的市场环
境、医疗体系和监管要求,因地制宜、稳步推进,坚持积极而审
慎的发展原则,持续完善海外布局,加强内外联动、双向赋能。
一方面,随着公司海外网络的不断扩大,有望逐步形成规模
效应,在供应链协同、医生资源配置及品牌影响力等方面增强综
合竞争优势;另一方面,公司境内与境外业务各具优势,例如境
内在全眼科诊疗体系建设与连锁管理方面积累了成熟经验,境外 | | | 在老视手术等细分领域具有较深实践基础。通过搭建国际化交流
与协同平台,公司可实现境内外资源的双向赋能,推动整体业务
的协同发展。 | | 日期 | 2026年1月22日 |
中财网

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